如何看待公司的企业文化

㈠ 怎样认识企业文化的本质和作用

一、本质

企业文化本质，是通过企业制度的严格执行衍生而成，制度上的强制或激励最终促使群体产生某一行为自觉，这一群体的行为自觉便组成了企业文化。

二、作用

1、导向作用

播种一种观念，培育一种行为，从而收获一种结果；灵魂深处闹革命，解决人们的观念、感情、情绪、态度方面的问题。

2、凝聚作用

认同感—凝聚人心，增强员工的归属感。部门壁垒—协作成本。拆除部门壁垒，降低协作成本，把企业整合为一个统一的协调的整体。

3、规范作用

企业文化作为一种心理的约束，可以规范行为，并能代替部分的正规约束。

4、激励作用

可以减少物质激励、制度规范监督所必须付出的高昂费用，降低管理成本。

5、社会影响

企业文化建设有助于企业成为社会的优秀成员，对社会乃至环境都有积极的影响作用。

(1)如何看待公司的企业文化扩展阅读

意义

（一）、企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。

（二）、企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

（三）、企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。

（四）、企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。

（五）、企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。

㈡ 你如何看待现在公司的企业文化

企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。它是公司的灵魂，有其存在的重要意义

㈢ 怎样看待企业文化

一个企业的企业文化是经过长时间的积累沉淀形成的！

人们往往容易简单地将企业文化活动理解为企业的文化,如唱歌、跳舞等文化活动，而在进一步了解它时，又往往陷人“观念”、“精神”等各种名词的堆砌之中，弄得抽象莫测,不可捉摸。社会主义企业文化，是个多层次、多内容、多方位、多角度的综合文化体，它是一个物质、行为、观念诸多文化形态有机结合的整体系统。在对企业文化的理解把握上，不能走两个极端，而应注重在实践检验中，提高对企业文化的辩证理解能力。首先，要用哲学的方法，从中国企业文化的现实出发，进行深人的调查研究，把握企业文化各种现象之间的本质联系，依据实践经验，从感性认识到理性认识，进行科学的概括、总结。其次，要通过实践把所认知的企业文化的本质及一般的特征去伪存真，从而确定企业文化的本质。

1、企业文化是形成组织效能的共同认知系统。企业文化是在核心价值观的基础上形成的一种集体认知系统，而在这种认知系统下员工默契地达成共识，应该提倡什么，应该反对什么，怎样做才不违背企业的宗旨和目标。

2、企业文化是大家都能认可的习惯性行为方式。企业文化演化出来的习惯性行为方式，所产生的推动力比命令、监督、惩罚更为彻底，文化会引导人去达到一个最高标准，是企业组织员工思想与行为规范的最高依据。

3、隐含在价值观背后的基本假设系统。企业文化会自然而然引导员工的思维和行为方式，然后去假设企业的未来、用人标准、价值系统、利益分配等。

4、企业成员间达成的团队心理契约。

㈣ 如何看待企业文化的重要性

现在很多刚毕业的大学生对于求职来说是比较盲目的，不懂得如何发挥自己的优势，更不懂得求职技巧的把握，所以在求职过程中会错失掉很多好的机遇。影响求职的因素有很多，其中企业文化就是非常重要的，所以在面试之前要对企业有一个简单的了解，下面上上小编就来跟大家说说如何看待企业文化的重要性。首先，企业文化对于企业的运作有着非常重要的指导效果，如果自己能够了解企业文化，那么就意味着，自己在整个面试的过程当中，能够更好的结合企业文化去突出表现自己跟企业的契合度，自然是好的，这是诸多关于如何看待企业文化的重要性的回答当中比较容易被忽视的地方。试想一下，在整个面试过程当中，因为你了解到了企业内部所有的员工都是按照着诚实奋进的运作理念在操作的，那么你也可以重点突出自己诚实奋进这两个优势，或者相对于其他的求职者而言，你可能会有更大的可能性和概率入得企业hr的法眼，有更大的可能性的概率能够进入企业内部工作。

㈤ 谈谈你对企业文化的看法

企业文化就是企业的核心价值观，是企业精神、企业信念与行事风格的集合，是被组织成员认可并共同遵循的基本理念和规则，也包括由此形成的企业内外环境、价值观念、员工素质、模范人物、企业传统、文化网络和社会形象等等。

㈥ 如何理解企业文化

广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。

而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。

企业文化的内容十分广泛，主要包括：

1、经营哲学

经营哲学也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。

2、价值观念

所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。

3、企业精神

企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。

4、企业道德

企业道德是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。

5、团体意识

团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。

6、企业形象

企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，如招牌、门面、徽标、×××、商标等；通过经营实力表现出来的形象称深层形象，它是企业内部要素的集中体现，如人员素质、生产经营能力、管理水平等。

7、企业制度

企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。企业制度作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协调，员工的共同利益受到保护，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。

杰出而成功的企业都有强有力的企业文化，正是企业文化——这一非技术、非经济的因素，导致了这些决策的产生、企业中的人事任免，小至员工们的行为举止、衣着爱好、生活习惯。在两个其他条件都相差无几的企业中，由于其文化的强弱，对企业发展所产生的后果就完全不同。

㈦ 面试官要求看企业文化，应该如何看待

创建一个公司，应该要有企业文化，所有股东也应该形成大的文化共识，不应以个人理念而介定总的行业意态。业务不是空谈，务实也得有个纲要，盲目前行会碰壁。企业文化的旨意，就是对现有公司将来的展望，多做一点专业分析，多想一点发展目标，多做一些行业接壤，这不会错。作为公司成员，对公司的初始，必须抱定信心，有高度认识，只要走好每一个细节，即使不成功也不是空谈，既然选择了方向，便只顾风雨兼程。

㈧ 对公司企业文化的认识怎么写

公司企业文化的基本定义有三个根据：1.公司企业的目标。2.公司企业的人员表现尤其是领导者。3.公司企业的成果，尤其是盈利能力的扎根落地。
以这基础去组织和沟通，形成一种氛围，即是企业文化。