1. 传统文化要素 如何赋能创意者
传统文化之所以需要现代化，是因为很多传统文化已经脱离了其原来的文化语境和使用场景，变成了一种“死”的文化，将其现代化的过程就是“救活”的过程，是将其重新赋予使用场景和文化意义、重新融入现代生活的过程。
2. 石家庄老铁文化是如何给主播赋能的呢
各个方面吧，流量，货品，培训等方面都可以给到专业的指导。我特意网络了解过
3. 传统文化业要怎么去发展
顺势而为，国家强大了自然文化就输出了。
4. 区块链技术怎样赋能传统文化
区块链技术利用块链式数据结构来验证与存储数据、利用分布式节点共识算法来生成和更新数据、利用密码学的方式保证数据传输和访问的安全、利用由自动化脚本代码组成的智能合约来编程和操作数据的一种全新的分布式基础架构与计算方式。因此，区块链技术具有去中心化、防篡改、透明和加密等特性。在文物进行数字化信息采集之后，利用区块链技术对文物数据进行块链式存储，实现永久性保存下来，可供后人作为研究历史文化的依据。NFT数字艺术品市场在2021年呈现爆炸性增长,拥抱NFT热潮，湖南搜云科技推出了一体化数字艺术品 IDA（Integrated Digital Art）总体解决方案。2021年7月30日，由中华老字号荣宝斋制作的齐白石、张大千、傅抱石等国画大师的一体化数字艺术品即将上线，具体信息请留意中国民族文化数字文库-金主数字艺术品登记平台。
5. 怎样将乡村旅游规划与文化相结合呢
加强整合，形成合力。文化旅游局和农业农村事务局要加强对城镇和街道的对接和引导，完善软硬件设施建设，整合资源，做好数字赋能工作，确保文化旅游一体化推动乡村振兴落地。巅峰智业旅游特色小镇项目将其主要分为产业型特色小镇与生活型特色小镇。
6. 怎样做好企业文化建设
赋能咨询浅谈如何做好企业文化建设
企业文化建设是企业生存和发展的精神财富,能提高企业整体素质和核心竞争力的重要条件。
赋能咨询认为，经供参考。
在竞争日趋激烈的市场背景下，企业要生存，要发展，必须要有凝聚力。今天，企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。因此，抓好企业文化建设是企业稳定发展的关键。
一、塑造企业价值观是建设企业文化的重要内容
企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建设的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。
一个成功的企业，必须致力于企业文化的建设，必须千方百计地提高的企业核心竞争力，如此，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。
二、提高认识是建设企业文化的重要前提
实践证明，企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发展中最具活力的因素。加强企业文化建设，就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础，另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽，有利于促进社会生产力的快速发展，有利于促进员工想道德水平和科学文化素质的提升。从根本上说，有利于服务社会、服务员工。一个企业如果没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力。
三、培养企业精神增强企业凝聚力
培养企业精神，增强企业凝聚力是企业文化建设的核心部分。它要求企业在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励职工奋发向上的群体意识，并以此引导员工树立正确的价值观、人生观，增强员工的责任感、使命感和紧迫感。引导员工把个人奋斗目标与企业发展目标有机结合，为企业的发展奉献自己，实现人生价值，从而实现企业和员工的`共同发展。
四、建立有效的激励机制
企业要保持永久的创造力，必须建立起激励机制。将调动员工积极性当成企业的日常经营管理行为，在企业中养成一种尊重创新、尊重人才的文化氛围，使每个人都能从中感受到事业成就感。企业发展更大程度上需重视各种人才的培养，要留住好的人才，就必须有一套合理有效的激励机制，使员工的执行力度最大化发挥。
五、注重学习氛围的培养
学习对企业的持续发展至关重要，是企业文化得到认同和执行的有力保障。随着知识经济的到来，企业人员知识要求和专业性技术文化要求也进一步提高。因此，提高员工的知识水平尤为重要。企业要加强对员工的职业技能培训，同时建立相应机制，鼓励员工利用业余时间自学，岗位成才，营造良好的学习氛围，努力培养造就一支“作风好、素质高、能力强、技能精”的专业化、职业化的员工队伍。
7. 运用文化生活知识,阐述现代科技如何赋能文创行业
科技是文化发展的重要因素，文创行业，借助于现代科技，使文创行业收集选择传递储存文化资源的手段和方式发生了根本变革。
文化与科技相互交融，科技与文创行业深度融合，依托现代信息技术，发挥强大的沟通共享功能。
8. 怎样将企业文化融入绩效考核体系之中
赋能咨询公司认为：
1、 塑造特色绩效文化
高度决定了态势，高度不同，形成的态势就会天壤之别。绩效管理需要指导思想，否则就会迷失方向，这个指导思想就是企业文化。绩效管理指导思想不同，其结果也会迥然不同。关注过程的绩效考核注重员工的工作态度和能力，评估内容主要集中在员工工作过程中的行为、努力程度和工作态度。它营造的是一种比较感性、和谐的文化氛围。关注过程的绩效考核多为考评工具较科学、企业文化更倾向于“以人为本”的公司所采用，它也较多地用于新员工的短期绩效考核。关注结果的绩效考核注重工作的最终业绩，以工作结果为导向，评估内容主要集中在工作的实际产出。它营造的是一种比较理性、任务导向的文化氛围。这种情况下由于过于看重最终的结果，可能忽略了过程，导致过于注重短期利益，而忽视了核心能力的培养和发展。
2、构建吻合公司文化考核体系
考核指标要贯彻企业文化，接受企业文化的指导。根据公司的绩效管理文化及其实际情况设计考核体系。