贸易公司企业文化怎么写

1. 我们公司是一家新开的贸易公司，要如何写企业文化和宗旨

企业文化不是某个部门写出来的，是要根据企业愿景，发挥集体智慧讨论出来的。

2. EXCEL国际贸易有限公司企业文化

怎么还有这个公司？都侵权了微软的名称。

在企业文化建设中，企业文化评定是推进企业文化建设的有效抓手，但一些企业因为重形式轻内容、重项目轻结果、重下级轻上级，最终导致企业文化建设流于形式，效果不好。因此，做好企业文化评定，推进企业文化建设，应着力解决好“六不”问题。

一、不认同。

近年来，企业文化建设的重要性经过许多企业实践的检验，已经获得许多企业领导的认同，但在许多企业的中层和基层人员看来，企业文化建设仍只是搞搞活动、做做宣传上，正因为他们思想上的不认同，所以对企业文化评价普遍持抵触情绪，不认同企业文化建设工作。

二、不理解。

企业文化建设注重从企业愿景、使命和核心价值观出发，对企业的人、事、物、流程、制度等各个方面均予以规范，通过各种活动和宣传推动企业文化建设，但企业文化建设本身并不直接产生利润，却又要求全体员工依据企业文化建设规划开展相应工作，组织企业文化评价，许多中基层员工甚至个别领导都把企业文化建设简单当成“只有投入，没有产出”，不能够理解企业文化建设的重要性。

三、不明确。

从目前许多企业建设实际看，很多都没有成立专门的企业文化部，一般由人力资源部、行政部、总裁办、商学院、党群工作部等部门分管企业文化建设工作，许多时候还是临时指定人员负责企业文化建设工作，从部门领导到承办人员均不具备企业文化建设的专业能力，使公司领导的要求无法变成企业文化建设的目标、职责、标准、流程等，更无法转变为全体员工的行动自觉，大家类似于盲人摸象，对企业文化建设心中没底，眼中没活，建设没有明确的标准。

四、不投入。

在许多人看来，企业文化建设并不能直接产生利润，反而要投入许多的人力物力和时间，是一项“得不偿失”的事，因此许多中基层管理人员便搞起了“上有政策、下有对策”，对安排的工作不落实，要求的准备不到位，必要的投入不愿意，图应付，走过场。

五、不好做。

在许多企业，因为企业文化建设缺乏专业的人员，主导部门领导不懂企业文化，不同的部门有不同部门的特点，不同岗位有不同岗位的要求，于是在企业文化建设的方式上想当然，评价标准上想当然，各唱各的歌，各说各的调，没有一个统一的、规范的标准与要求，无法组织企业文化建设。

六、不愿做。

企业文化建设是“一把手工程”，所以首要的就是企业主要领导要亲自抓，否则工作极易出现推不动、不落实的问题；各部门、各单位、各人员在企业文化建设上说的多于做的，看的多于说的，不说不做也不参与的也不少，究其原因，主要是因为企业文化建设不能够立竿见影，只见投入不见产出，只有成本没有利润，于是便想办法与主抓企业文化建设的部门领导沟通交流，摆各种困难，讲各种理由，如果这个时候主导部门领导缺乏工作的魄力与技巧，于是便出现了害怕得罪人，充当老好人的问题。

企业文化建设是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规划的总和，是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业愿景、使命、核心价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空。通过企业文化建设，统一全体员工的目标，规范全体员工的行为，对内凝聚人心，对外树立形象，最终推进企业综合竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。

因此，企业文化建设不是某一些人、某几个部门的事，而是企业全体员工要共同参与、企业领导要亲自推动的一项重要的工作，只有着力解决上述“六不"的问题，才能更好地推动企业文化建设，统一全体员工思想，凝聚全员力量，在企业建设的过程中贡献力量。

3. 广州市驭邦贸易有限公司的企业文化

驭邦的核心价值观是“正直诚信、脚踏实地、持续改善、包容、奉献、坚韧”。
驭邦相信只要正直诚信，对客户诚信，对合作伙伴诚信，对员工诚信，才能成长为基业常青的企业。驭邦相信脚踏实地，要求内部的员工做事做人脚踏实地，不好高骛远。驭邦认为要保持持续改善的精神，员工在日常工作中通过持续改善，每天进步一点点，公司就始终保持活力，就能为客户提供更好的产品，更好的服务。驭邦提倡包容，提倡不要用放大镜来看员工的缺点，提倡员工在工作时换个角度看问题，心胸宽阔，但也认为包容不等于纵容。驭邦认同奉献和坚韧的这样的精神，不付出是一定不会有回报的，因此坚持奉献；而坚韧，更是成就事业必备的品质，越是困难越要顶住，顶住了就是黎明，可以坦然面对失败，但是不能接受心灵的懦弱。

4. 怎么写农副产品贸易企业文化

以新农产品交易网企业文化示例——

企业精神：关注于农业、专注于农业 ； 诚信 敬业 创新 高效

企业宗旨：根植沃土，情系三农；打造绿色 开创未来

经营理念：用心服务，客户至上； 以人为本，持续、和谐、快速发展

企业目标：创建中国现代农业产业化龙头企业第一品牌

企业使命：立足中国农业发展，为社会提供绿色、健康、营养、安全的食品，打造新农品牌第一。
新农模式：根植农业，积极推进农业产业化经营;坚持资本与实业双轮驱动，以产业兴农;坚持总部作为战略规划中心、投资决策中心、资本运营中心、政策及信息研究中心，各分公司、子公司为生产经营中心的二级管理模式;围绕大农业概念，打造集生产、加工、物流、销售为一体的大农业产业链。

5. 江苏苏美达轻纺国际贸易有限公司的企业文化

愿景
纺织服装行业的领跑者，富足有爱生活的创造者
使命
创新发展道路，创造客户价值，帮助员工成功，承担社会责任
核心价值观
客户满意，品质第一
六条企业文化理念
明确的目标是我们前进的动力
做事不要找借口
将差异化服务进行到底
资源整合 团队协作
崇尚创新 容许失败
学会自强 懂得感恩

6. 广东珠江商贸物流投资有限公司的企业文化

一、企业哲学：惠人达己守正出奇。
1、给别人带来好处才能实现自己的价值。
2、先付出才有回报，会吃亏才会赢。
3、小胜靠智，大胜靠德。
4、树正气，守正道。
5、突破思维，出奇制胜。
二、企业思维
1、为社会：
开创性地解决社会问题。企业的成功取决于其带给社会的贡献和价值，从社会的问题中寻找商业机会。
2、为客户：
顾客是我们的老板。顾客对我们的评价是最终极的，要站在终端客户的角度来评价和思考所有的工作。
从不满意的客户身上，学到的东西最多。
3、为员工：
建立和培育利益主体。有利益主体才有责任主体和贡献主体。
4、为合作伙伴：
多方共赢、共同致富。合作才能生存、协作才能发展。
三、核心价值观
1、价值观指导行为。
2、解决问题才有价值、有效劳动创造价值。
3、大家都是运动员。
4、负责赢得发展空间。
5、有创新才能领先。
6、诚信创造生命力。
7、为他人服务是最大的荣幸。

7. 江苏智恒达钢铁贸易有限公司的企业文化：

智恒达人以“诚信热忱、分享共赢、科学精细、简洁高效”为专业服务理念，始终坚持“人无我有、人有我优、人优我特、人特我精”的经营理念，严把产品质量关，为客户提供优质放心的产品。公司始终秉承“尚德笃志、学习进取、拼搏务实、睿智创新、分享共赢”的核心文化，坚持专业化的基础上的多元化，围绕主业，集中在有限、相关的领域内发展，打造核心竞争力，做大做优做强智恒达，实现可持续发展，创造一流的质量与服务，提高核心竞争力，满足顾客需求，致力于民族钢铁工业，向更好、跟快、更高标准发展，创建中国最专业的钢铁物流基地，以市场为导向、以客户为中心，积极打造公司、客户互利共赢的和谐局面。
智恒达、岳洋通钢铁集团努力营造“大家庭、大学堂、大舞台”的“三大”企业氛围，使每一位员工都能在公司中感受到家的温暖，在这个大家庭中相互学习、共同进步，为每一位员工提供平等的发展才能的机会，让员工在公司这个大舞台上尽显才华。公司始终重视培养每一位员工的“责任感、紧迫感、危机感”，教育员工以主人翁的意识形态对企业负责、对家庭负责、对自己负责、对社会承担使命和责任。在核心文化的指导及“三大”、“三感”意识的影响下，公司将持续不断地提升员工的物质文明和精神文明水品，让全体员工共享企业发展的成果。

8. 贸易公司企业文化如何写

通俗点讲，企业文化就是一个企业在发展过程中形成的具有该企业特色的内容。企业文化体现在方方面面，领导修养、员工素质、公司制度、公司形象、公司口号等等都是体现企业文化的一部分。企业文化不是一朝一夕就能形成的，它需要企业有坚定的目标，在抓好公司业绩的同时，又要重视企业人文知识，在制度面前做到人人平等。重视企业文化不仅能提高人员素质，更是对企业的长存发展起到推波助澜的作用。

9. 有没有钢材贸易公司的企业文化如公司的口号，我们的使命，愿景，远景，理念等

追加个分数吧，像这没有分很少有人给你答案的，企业文化要从你所在的企业自身老板的愿景出发，要是你自己去编写不知道老板心中的情况，只会盲目撞壁