❶ 企业文化如何建设
企业文化的建设重在细节重在平时。
要将企业文化落实在日常的生产经营和管理当中。
要让员工切实体会到企业文化的氛围。
❷ 如何树立正确的经营理念，培育良好的企业文化
一要树立“战略经营”理念。要站在企业发展战略高度来思考、谋划营销工作，既 要谋一地、又要谋一方，还要谋一域，真正做到按照企业战略发展的要求，确定营销的方 向，把握营销的重点，选择营销的目标，有计划、有重点地推进企业营销工作。
二要树立“集约经营”理念。要以效益为中心推进经营工作，谋求营销效益的最大 化，在高层次的经营领域进行竞争。我们既要讲营销规模，更要讲营销质量，既要抓经营 份额，又要抓经营成本，确保企业的经营效益。
三要树立“国际化经营”理念。坚持“走出去”的战略，既要扩大海外市场的份额， 又要不断提高企业国际化经营的程度，逐步与国际经营惯例接轨。
四要树立“高端经营”理念。我们要转变营销思路，提高营销层次，寻求大项目、 大客户、大市场的支撑。跳出低端客户、小订单的困局。加强与大公司、大企业、大集团 的合作，推动企业的高端经营，实现互利共赢。
五要树立“品牌经营”理念。要注重企业经营的软实力，提升产品质量，提高企业 信誉，扩大企业影响力，全面提升企业的核心竞争力，提高市场的竞争能力。
六要树立“可持续经营”理念。要从企业长远发展的需要出发，发现市场并满足它。 经营工作既要谋当前，又要谋长远，更要从企业可持续发展的要求出发，积极为企业开拓 新的市场领域，储备市场资源。 培育良好的企业文化 企业文化是市场经济的灵魂。进入市场经济阶段之后，企业作为市场竞争的主体， 要想在激烈的市场竞争面前始终立于不败之地，就必须加强企业文化建设。
❸ 企业文化建设步骤
（一）提炼意识
这个动作一般是企业发展到一定阶段才会有的，三五个人，七八条枪的年代，你不用什么文化，你也不会提炼什么意识。而只有当公司发展到一定规模，人数、业绩、规模到了一定程度，你老板一眼也看不到底了，靠感情去监管，靠义气去做事感到吃力的时候，这时，你才会想到要打造团队，要用机制与文化来规范这只团队，从人治到法治的过度时期，你往往才会想到文化建设。换句话说：公司对文化有了较强烈需求的时候，企业决策者开始思考：如何用文化来打造团队，如何把公司的文化理念提炼出来这些事情了。所以这一刻在公司层面才开始正式的提出企业文化建设，把文化建设提上日程。
(二) 明确责任
公司的文化理念都提炼出来了，但不能只放在文件柜里，文化建设需要有团队去做推动，需要不同的角色去推动。同时，团队也是文化落地的载体，所以第二步，要明确公司的高、中、基层在文化建设中都应该是什么角色，发挥什么样的职能，彼此之间的联系等，明确各自的职责。
(三) 营造功能
这一步是最关键的一步，功能的营造，直接关系到了企业文化的建设，当所有员工都是在这种充满企业文化的环境中学习与工作，企业文化的发展也当然越来越繁荣。
(四) 培育文化
培育文化的过程，这个时间可能长，也可能短，长短取决于你有没有找到合适的方法及该文化内容与自我公司的契合度
❹ 企业应如何建立良好的企业文化
企业文化建设工作是从核心理念的塑造到企业文化落地实施到文化建设评估反馈的闭环系统。它不是一蹴而就的事情，而是一项长期的，需要全体员工共同参与的浩大工程。企业文化本身具有系统性，它是由企业内互相联系、互相依赖、互相作用的不同层次和不同部分组成的有机整体。加强企业文化建设过程中的系统性：
第一，要正确认识构成企业文化的四个层次-核心层、制度层、行为层、表现层之间的辩证关系。精神层是企业安身立命的价值观和思想灵魂，是企业文化稳定的核心，决定着制度层、行为层和表现层；制度层和行为层是构成精神层与物质层的中介，必须体现企业精神的要求，并对物质层进行规范。
第二，要严格遵守建设企业文化的各项步骤：首先根据企业内外部情况，确定企业经营战略，这是企业文化建设的前提与基础；其次是以企业战略为依据，引入企业价值观念和企业精神，这是企业文化建设的基础框架与方向。
第三，要在企业价值观和精神的指引下，进一步完善企业制度与员工行为，将核心文化理念制度化、行为化，具备更好的操作性和落地性，从而推进文化理念对员工行为的牵引和转变。
第四，是企业文化表层建设，这是企业文化建设硬件设施与环境因素为精神层建设所做的准备。
最后，是企业文化的宣贯和落地。企业文化的结构层次与建设的步骤是一个有机整体，环环相扣，缺一不可。如果不从企业经营发展的角度来考虑导人适当的价值观体系，确立精神文化，或者确定了精神文化而不注重制度文化与物质文化的维护、体现与强化，那么这种所谓的“企业文化”很难使员工产生共鸣。
企业文化建设必须在必要的人员配备、组织保障和资金支持的基础上，结合企业长期发展战略，形成从企业文化使命、愿景、价值观的塑造到通过各种手段在员工内部进行有效培训、宣导的文化落地，最后对企业文化建设和实施效果进行定期评估的全过程。只有把握好文化建设的所有环节，才能最终实现提高员工归属感和凝聚力的目的。没有系统的思维做支持，企业文化建设工作最多只能是昙花一现，不能深入人心。
❺ 简述如何塑造企业文化
（1）确立合适的价值观：核心价值观是企业在经营过程中坚持不懈、努力使全体员工都必需信奉的信条，体现了企业核心团队的精神，也是企业家身体力行并坚守的理念。确立价值观首先要弄清楚企业自身的定位，没有清晰定位的企业是发展不起来的。明确自己的企业定位是生产企业还是服务型企业等。再次作为企业的创始人也要有自己明确的定位，明确自己要成为一个怎样的企业家。这是企业发展和价值观形成的根基。企业的使命和愿景是价值观的一部分，也是塑造企业文化的关键，一个没有使命也没有愿景的企业是不会长远的。迪斯尼公司的核心价值观就是“健康而富有创造力”，简短而内涵丰富。企业文化建设始于核心价值观的精心培育，终于核心价值观的维护、延续和创新。在确立价值观的过程中，企业家要有自己行为的准则，懂得权衡长远利益与短期利益的利弊。企业在商业环境中要恪守基本商业信条，企业发展不仅是为了赚钱，而是为了创造一份事业。企业的价值观必须由领导者去身体力行的去宣传，去做出表率。
（2）以人为本，选择与企业价值观相融合的员工：企业管理的核心是对人的管理，如果员工的理念不能与企业的文化相融合，就会对企业的发展起到反作用，不利于企业凝聚力的产生。海尔的价值观是：
是非观——以用户为是，以自己为非
发展观——创业精神和创新精神
利益观——人单合一双赢
海尔不变的观念基因既是对员工个人发展观的指引，也是对员工价值观的约束。“永远以用户为是，以自己为非”的观念基因要求员工个人具备两创精神。创业精神即企业家精神，海尔鼓励每个员工都应具有企业家精神，从被经营变为自主经营，把不可能变为可能，成为自己的CEO；
（3）强化员工的认同感：每个人的独立人格都应受到尊重。企业要在企业文化建设过程中牢固树立“以人为本”的思想，坚持全心全意依靠全体员工办企业的方针，把尊重人的个性、关注人的价值、激发人的潜能，作为企业文化建设的立足点。在企业文化建设中，应坚持以人为中心，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人。要让员工有荣誉感、成就感和归宿感，有家的温暖。员工的认同才能形成企业内部发展的合力。海尔的企业文化中也是培养员工从被管理到自主管理，从被经营到自主经营，使每个员工都能以自组织的形式主动创新，这是对人性的充分释放。
（4）建立符合组织文化要求
❻ 如何建设企业文化
1、确定MI（理念识别），包括：
（1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。
（2）确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。
（3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。
2、确立VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。
3、确立BI（行为识别），主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。
4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织；抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设；做好思想政治工作等相关工作。
5、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌，教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。
6、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立职工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合。还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。
7、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化，即：体育活动（趣味运动）会、企业文化艺术节等；小型活动经常化，即：利用厂庆、文体活动等形式丰富职工文化生活，赋予各种活动以生命干，强化视觉效应。
❼ 如何培育优秀企业文化
在企业中，企业文化的落地实施是一项系统工程，需要借助多种手段和力量通过长期的累积而达成。在积分制管理中，无论是企业文化的内容和VI体系设计，还是企业文化的宣贯与培训、企业文化活动的筹划，以及相关的行为规范与制度安排，都是不可或缺的组成部分。
企业文化落地最为关键的是解决员工的“内生动力”，即变“要我做”为“我要做”，自觉向组织目标靠拢，自觉按照企业文化所倡导的方向迈进，使个体行为与组织行为保持高度一致，而积分制管理的建立，能够较好地解决这一问题。 利用积分制来养成员工平时的良好习惯，有助于企业优秀文化的形成。通过一套理性化的制度安排来反映激励主体与激励客体的相互作用，从物质、精神等多个层面激发员工的潜力，鼓励员工的正向行为。积分制管理通过用积分来激励员工良好的行为，积分与福利挂钩。正所谓“种瓜得瓜，种豆得豆”，有什么样的激励机制，就有什么样的企业文化。从这个意义上来说，激励机制是连接企业文化与员工行为的桥梁，是引领员工走向企业文化目标的关键驱动因素。
通过积分制管理运用物质和精神上的双重激励，激发了员工的热情，为公司建设一支团结、高效、艰苦奋斗的团队提供了保障，也对企业的优秀文化的形成发挥了关键作用。
企业文化落地的过程，需要借助积分激励机制，调动员工的自主意识，激发员工的内生动力，使员工自觉走上符合企业文化的轨道。积分制通过由下而上的反管理模式，由员工自发进行管理配合，通过对积分的争取中，对企业文化的实施起到了关键作用。当然，单一的积分激励方式作用是有限的，所以综合运用积分与福利物质挂钩、增强积分在员工心中的权重性，达到积分管理员工，约束员工，调动员工的积极性，才能更好地发挥积分制管理的作用，从而推动企业文化的有效落地。
在积分的奖惩方面，公司可根据实际情况来设定了相关的积分标准，例如：员工在做了某些好人好事，或者平时礼仪方面，问好或者礼貌用语之类，都可以规定一定的分值奖励。通过积分的激励下，不断诱导员工的行为规范，以及公司办公氛围。相信积分在于公司的福利相连之下，会带起员工的积极性，在优秀文化的养成中也能起到至关重要的推动作用。
❽ 如何打造优秀的企业文化
转载以下资料供参考
如何打造优秀企业文化
1、打造先进企业文化的重要意义
1.1 能够增强企业凝聚力
企业文化是在企业长期经营活动中逐步形成的，有着共同价值观、共同行为准则、共同工作目标的一种微观文化体系。企业文化能够增强企业凝聚力，能够使得企业系统上下团结一致，努力为实现企业制定的各项目标而团结奋斗。
1.2 能够调动广大员工积极性和主动性
企业文化强调员工的精神诉求，强调“以人为本”的管理理念，良好的企业文化可以为员工提供一种愉快、和谐、向上的工作氛围，这样能使员工获得精神上和心理上的满足，可以使员工找到归属感和自豪感。由于员工得到尊重，就会大大激发他们的工作热情，最大程度的发挥出他们的主观能动性。
1.3 能够增强员工的自我约束意识
企业文化作为一种管理体系，还具有隐性约束的作用，它可以使员工在观念上确立一种内在的、自我约束的行为标准，形成一种自我约束的职业道德，在日常工作中形成一种强烈的自责自律的心理氛围，可以在事前形成一种约束和控制。
1.4 能够提高企业的社会地位
良好的企业文化不仅可以提高全体员工的整体素质，还可以大大提高企业的整体形象，使之不断提高工作质量并促进工作作风的逐渐好转。这样就会不断提高企业的品牌知名度，从而促进企业社会地位得到不断提升，在业界树立良好口碑，为各项业务开展创造良好的氛围。
2、打造企业先进企业文化的策略
2.1 积极更新经营理念，创新服务手段，提升企业形象
伴随着国企改革的逐步推进以及激烈的市场竞争，企业的生存和发展都面临着重大挑战，企业要想在激烈的市场中站稳脚跟，就必须更新经营理念，转变经营方式，促进业务开展。经营理念是企业在生产经营活动中独特的指导思想和行为方式。当前企业不少员工还存在优越意识，甚至是官商作风，随着社会主义市场经济的发展，企业必须紧跟时代潮流，精心塑造企业的品牌，在闪亮的品牌中充分体现企业的整体素质及功能的竞争力。与此同时，企业要根据市场变化，不断创新服务品种，随时满足市场需要。树立更好的企业形象，做大企业品牌。
2.2 建立健全约束机制，提高经营管理水平
加强企业文化建设最根本的目的是促进企业又好又快地发展，没有较完善的规章制度和机制，企业就无法进行有效的生产和经营活动。企业文化则是一种无形的文化上的约束力量，形成一种规范和理念，来弥补规章制度和机制的不足。它在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进企业整体素质、管理水平和经营效益的提高。要充分运用纪律约束机制，不断完善内控机制，将企业理念贯穿到制度、纪律与行为规范中，确立广大职工认同的企业价值观，确立企业目标，确立企业融洽的人际关系，达到实现职工与企业的共同目标，使企业不断提高品位，提升企业的竞争力。
2.3 打造核心价值观念，塑造团队精神
企业精神是一个企业的精神灵魂，是企业的管理主线，它可以增强员工的能动性和创造性，促进企业蓬勃发展。企业要根据自身实际，精心提炼出切合实际，内容丰富、健康向上、有益企业发展、提高企业形象、能让广大员工接受的企业精神，促进员工爱岗敬业，增强团队协作能力，用良好的企业精神调动员工的积极性和创造性，形成心往一处想、劲往一处使的良好工作氛围，将企业逐步打造成团结协作、积极进取、顽强拼搏并乐于奉献的坚强团队。
2.4 实施良好的激励机制，提高广大员工的整体素质
随着市场经济的不断深化，各行各业的竞争都日趋激烈，企业之间的竞争更是逐渐多元化。企业在严峻的国际、国内形势面前，要积极适应环境，提高广大员工的整体素质。一方面要建立、健全完善的竞争激励机制，形成能者上、庸者下、平者让的良好内部竞争环境，通过竞争选拔优秀人才，委以重任，创造一个令员工敢抓、敢管、敢说、敢干的宽松工作环境，明确员工的责、权、利，促进员工实现人生价值;另一方面以创建学习型企业为依托，加强员工的政治理论学习及业务学习，积极倡导良好的学习风尚。与此同时还要建立学习制度和考试制度，教育广大党员干部树立科学的发展观、正确的政绩观、科学的人才观。在企业系统上下积极开展岗位练兵、岗位培训、技能考试等活动，提高员工的文化水平，鼓励员工积极参加国家教委承认学历的相关专业的高等学历教育，增强员工的危机意识、竞争意识、大局意识，不断提高职工队伍的整体素质。
2.5 从基层抓起，以班组为单位，加强企业的团队协作精神
坚持“以人为本”不是一句口号，要在具体工作中积极落实，增强企业向心力和凝聚力，要在工作中理解员工、关心员工、信任员工、知人善用，让员工人尽其才，各显所能，各施其长，要使企业广大职工树立起良好的职业道德，树立“主人翁”意识，关心企业的发展，在先进文化理念指引下，广大员工同心同德、群策群力、共同奋斗。对于企业而言，就是把一个个的班组单元串联成珍珠串，由点到线，再从线到面形成企业内在的文化体系，然后还得有激励和创新机制，保持企业的面貌常见常新，具有活力。具体体现为：企业必须在企业经营理念和企业形象上下功夫，不断丰富企业文化的内涵，增强企业的管理水平，不断提高企业的竞争力，提升企业的社会知名度，使之成为企业发展的强劲动力。
企业文化单靠一个领导、一个人是抓不好班组建设的，员工的凝聚力、向心力也不是靠几个领导发号施令得来的，而是靠全体员工的热情和追求的氛围营造出来的。思想政治工作要“以人为本”，从基层抓起，建立全员参与的文化体系，树立“班组是我家，建设靠大家”的思想。一是党务干部要融入到施工一线中去，不分彼此，不分高低，只有分工不同，各司其责，做到和一线员工朝夕相处、同苦同乐，相互了解、相互信任，真正懂得一线员工的所思所想，充分了解员工们的困难，为其办实事办真事。如：员工们长期在外，不能休假影响到了夫妻感情，党务干部就和行政领导沟通，搭建几栋板房，让年轻的员工把爱人接到工地，并为她们安排一些洗衣服、打扫卫生、复印誊写等零活，不仅解决了夫妻分居问题，也为他们增加了收入，这样大大激发了员工们以企为家的奉献精神，自觉开展岗位练兵、劳动竞赛等;二是党务干部要把班组这个群体纳入其中，要平等地开展思想政治、业务技能、文化知识的学习，通过学习政治理论、业务和文化知识，激发员工积极向上的热情，消除歪风邪气等不良倾向，抓实班组政治思想的教育，把握员工素质提高的途径;三是要学会尊重员工。尊重没有高低之分、地位之差和资历之别，尊重只是团队成员在交往时的一种平等的态度。每一个人也同样都有渴望尊重的要求，都有一种被尊重的需要，而不论其资历深浅、能力强弱。无论是企业的领导还是项目上门卫、烧茶炉的，甚至是从当地临时雇佣洗衣服的小姑娘，我们都要尊重他们的情趣爱好、人格个性以及不同观点等等。只有这样，党务干部才能和不同层次的员工真正的心心相印，取得大家的信任，党务干部的思想才能被采纳和吸收，进而转化为奋发向上的凝聚力;四是学会欣赏、懂得欣赏员工。很多时候，同处于一个团队中的员工有人常常会说“某某是刺头”，员工们也不时地说三道四，领导也在公众场合时不时地进行批评，使这些人心里总是酸溜溜的。我们都知道“梅雪争春”的故事，结果是平分秋色“梅须逊雪三分白，雪却输梅一段香”。这说明每个人都有优缺点，都有值得我们欣赏学习的地方。所以，每个人都要先把心态摆正，用客观的目光去看看所谓的“刺头”到底有没有长处，有没有闪光点，这些都值得我们去挖掘和学习。同时要走进他们身边，融入他们的生活，做谦虚而不失去自信，正视自己的短处，看到他人的长处，从而赢得众人的喜爱。总之，团队的效率在于每个成员配合的默契，而这种默契来自于团队成员的互相欣赏和熟悉――欣赏长处、熟悉短处，最主要的是扬长避短。只有这样才能建立起一整套的行之有效的文化体系，才能演变成员工们执行企业制度的行为习惯，才能大大激发员工的工作热情，才能使员工积极为企业发展献计献策，为企业可持续发展奉献自己的一切。