子文化是什么

㈠ 子文化如何建设

一、 建立切实可行的班组规章制度管理离不开制度，但仅仅制度化也绝不是好的管理。制度是什么制度是企业组织中所有成员一切分工合作的基本规范，是成员在组织中的行为规范。任何成员的行为都要遵从企业的制度。制度是要大家来遵守的，所以，让人能够接受、容易遵守的才是好制度。首先,明确班组成员的职责分工。把工作中每一项环节的责任落实到每一个员工身上，做到“凡事有人负责”，培养每一个员工的责任意识。责任是中国核建对国家、民族和事业的庄重承诺，对公司的每个员工而言，就是要把岗位职责放在首位，坚持局部服从整体、小局服从大局，以主动、负责的精神去做好本职工作，自觉坚持严肃的态度，自觉遵守严明的纪律，自觉服从严格的要求，自觉弘扬严谨的作风，做到人司其职、人尽其职。同时要将每个人的职责公开化，让员工之前起到互相监督，相互促进的作用，一旦有异常事件发生，严格按照每个人的职责进行问责，做到公平、公正、公开。其次，注重规章制度的可操作性。作为制度制定人员,在建立制度之前应进行深入了解和分析,把我所要管理的工作各个环节、步骤、方面进行层层细分，抓住管理的主线，纲举目张。在实施各项制度的同时进行及时反馈，制度规定部门应多与员工进行沟通，及时调整规章制度中不合理的地方。对于任何一个工作都要有一个标准来进行规范和约束，如果不能进行衡量将无法管理，有了既定的标准则可以提高员工的工作质量和效率，对员工的考核也会有比较客观的依据。做到规章制度简介、明确、可操作，摒弃大话、空话，一切从实际出发，一旦遇到问题则严格按照规章制度执行。只有这样的制度才具有威慑力，能够真正发挥其作用。最后，用“奖惩”来鞭策和激励员工。人的自我约束和管理能力是有限的，潜意识里是不愿受约束的，几次违反制度而没有受到及时处罚后，便会产生“制度无所谓，反正违反了也没有什么了不起”的想法，慢慢对制度的严肃性持无视态度，导致规章制度最终流于形式，成为一纸空文。在进行奖励时，要以一定时期内的总体工作表现为依据，定期评估来作出判断，对表现突出的员工可以给予荣誉奖励加上一定的物质奖励，谁都想自己的工作受到肯定，这样可以极大的刺激员工的积极性，从而也就提高了员工的工作效率。二、 选配较高综合素质的班组长俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，班组长作为班组的直接领导，是一个班组发展的灵魂，起着承上启下的作用，一个好的班组长才能够使自己的团队士气鼓舞，使员工在生产工作中产生1+1>2的效果。首先，班长作为班组的领路人，自身必须具备较强的专业素养。对班组所从事的工作要全面了解掌握，熟悉工作的每一个流程步骤，善于发现班组工作中存在的问题，及时对员工工作进行分析、指导、讨论，能够应对各种工作中出现的状况，找到合理的解决方案，并且及时对团队工作作出总结经验，尽可能的规避员工出现同样的错误。同时充分调动和发挥班组内技术尖子、业务能手和老同志的"传、帮、带"作用，将他们业务上的"绝技",工作中的高招，安全上的经验传授给职工。其次，班组长要做到以身作则。班组长首先要"坐的正、行的端",通过自己的言传身教引导职工干标准活、说标准话、创安全岗，教育职工爱岗敬业、诚实守信、优质服务，督促职工严格自律、遵章守纪、规范行为，确保安全生产和运输经营任务的完成。在日常工作中，班组长要严格管理，照章办事，不循私情，对于管理上存有不同意见的工友，要通过摆事实、讲道理，耐心细致地做好思想政治工作，以理服人，潜移默化地教育职工，决不能以权压人、以罚代教。再次，班组长要搞好团结工作。建立班组学习制度，形成全员学习、团队学习、全程学习的良好氛围，不断提高班组职工的整体素质班。同时组长要时刻把工友们的冷暖放在心上，从小事入手，从细节着眼。谁工作、学习、生活中遇到了困难，要发动职工们帮一帮；谁思想上有了疙瘩，要主动找他谈一谈；谁犯了错误，要从多方面引一引，促其整改。最后，班组长要做好上下级联系工作。班组内发生的事情及员工有什么意见、要求、建议要及时进行反馈，与上级积极沟通，为班组成员办实事。同样上级领导有什么工作指示等，也要及时准确的传达给员工，发生误会要及时进行沟通解决。三、 人才兴企，不断提高员工素质企业千条线，班组一阵穿。企业所有的管理活动最终都要罗收到班组每一个成员身上，班组生产作业活动的质量和员工队伍的素质是企业生产经营活动质量的决定因素。因此要加强班组建设，就必须把全面提高企业员工素质作为一项重要工作来抓。首先，在员工入职之前要进行一系列的入职培训，向员工宣讲企业文化，作业流程，注意事项等，并进行考核，合格之后方可入职，尤其是特殊工种更应该严格考察。核电企业对工作的质量及安全要求之高是其他建筑行业无法匹敌的，因此更加要注重员工的基本素质，从最基层抓起，才能夯实基础，保证上层建筑的稳固。其次，在日常工作的过程中，对员工进行定期培训考核。通过培训增加员工的知识深度、广度，同时也可解决一下工作中存在的问题等，让员工对自身工作有深刻的理解。尤其要采取各种方式对班组长进行培训，使班组长能较完整的了解核电行业的基本理论，核电行业的有关规定政策等，提高班组长的认知层次。考核内容要联系实际而不只是一些理论性的东西，可以考察一些工作中容易忽略的细节问题等，不断加强员工对工作流程的熟练程度，同时通过考核防止一些员工疏忽大意或无视规定等。同时，可把培训同考核、任免、使用、评比、奖励等进行有机结合，使其发挥更大的效用，以提高班组整体水平，推动班组建设向高标准发展。 四、 以人为本，兼顾员工生活条件建设人都是感情动物而不是工作的机器，日常生活中的情绪也很大可能会影响工作的发挥，因此企业应站在员工的角度考虑，为员工创造尽可能人性化的生活条件。员工工作之外的问题得到解决，才能够全身心的投入到工作中，积极性才能够提高，也才更加具有归属感，企业能培养人用好人进一步的留住人才能够稳固发展。核电项目所在城市一般都比较偏远，员工人际关系简单，生活比较枯燥单调，因此企业更应该注重员工丰富员工日常生活，对员工进行人文关怀，让员工在企业找到家的感觉才能够不试企业人才大幅流失。可以建立员工服务中心，帮助员工解决日常生活中遇到的种种问题；可以建立小型图书馆等让员工在业余时间进行自主学习；可以多修建娱乐设施等，鼓励员工进行体育运动，强身健体。这些都是双赢的，一方面让员工感觉到企业的人性化关怀，另一方面提高员工各方面素质对企业发展也是很好的助力。五、 重中之重，做好班组安全管理安全，就是“保安全”，“安全为上”。安全是中国核建持续发展、健康发展的生命线。中国核建始终坚持把安全放在首位，通过完善安全生产体系，构建安全文化，让中国核建的每一个成员都承担起安全的责任，为员工和社会提供安全、健康、环保的工作环境。员工要时刻想到自己的工作关系核电站的安全稳定运行，关系人民群众和国土的安全，关系个人和家庭的幸福。工作中严格遵章守纪、不存侥幸心理。不断提高企业生产经营的安全性，增强员工生命的安全度和廉洁的保险度。为社会提供安全和谐的良好发展环境。 (一)建立安全生产规章制度建立完善的安全生产规章制度，是班组安全生产的前提。“制度第一，管理者第二”，制度在企业管理中起着至关重要的基础作用。同样，安全生产的管理也离不开安全生产规章制度的建立和完善，班组不仅要有核电行业通用的安全生产规定标准，还需根据班组自身工作内容建立和完善班组内部的安全生产规章制度。班组安全生产规章制度的建立要坚持以人为本，从严管理，有奖有惩的原则，以调动职工的积极性，提高职工的安全意识，保证班组的安全生产为目的。（二）实施标准化作业流程班组总是在一天又一天的重复同样的工作，张瑞敏曾经说过“把千百遍的简单的事情做好、做对，就是不简单”。然而在实际工作过程中，往往因为一些员工思想上的麻痹大意，在一些简单的工作中引发大事故，而对于核电企业这种对工作要求极其严谨的行业更应该时刻谨记工作要求，杜绝违章、麻痹、不负责任。随着核电行业的发展，以标准化作业来规范核电建造的全过程至关重要。实施标准化作业旨在使班组的工作行程制度化、程序化、科学化，将班组成员的工作程序、工作方法做统一规定，成为班组成员共同遵守的职责，使班组能优质、平稳、均衡、高效、低耗、安全的完成生产任务。（三）增强职工的安全生产意识很多安全事故都是由于人的安全意识淡薄一时疏忽引起的，所以提高员工安全生产意识是安全生产的重中之重。班组长可在每日班前会上强调安全规章、在作业区域悬挂警示性标示、组织学习单位内外已有事故通报，进行事故分析、安全部门加强日常巡检等都是不错的安全管理措施。安全意识的培养，要结合实际工作进行，要养成在工作前进行危险点分析的习惯，工作中员工之间养成相互关心、相互提醒的习惯，要形成“人人讲安全、时时讲安全，事事讲安全”的工作氛围。一旦防线违规行为要立即制止并举一反三进行现场安全教育，从而增强班组安全意识。只有安全意识强的班组建设水平才能螺旋式上升，企业才能够更好、更快、更强。班组建设并非一朝一夕即可完成，而是才长期实践积累过程中慢慢形成的良好氛围，因此也需要企业从各个方面入手，把好基础关，建立工作认真、作风严谨、技术过硬的班组才对，企业才能在发展的道路上稳扎实干。

㈡ 什么是朱子文化台湾对保护朱子文化有哪些值得借鉴的措施

朱子（1130-1200年）指的是历史上着名的理学家、新儒家朱熹，雅号朱文公字符晦，号晦庵、晦翁，别号紫阳，晚年自称“茶仙”，）。朱熹为北宋以来理学之集大成者，被尊为古代理学正宗，他是中国封建社会后期影响最大的思想家，后人将他视为儒学宗师。其思想学说从元代开始成为中国的官方哲学，不仅深刻地影响了中国的传统思想文化，而且还远播海外，产生相当大的影响。

㈢ 君子文化是什么意思

君子文化是中华民族独特的精神标识。君子是中华民族特有的文化概念，也是中国人独特的理想人格。西方有贵族文化、绅士文化，中国有君子文化。西方贵族文化是特指某一阶层、某种身份的文化，而中国的君子文化是建立在社会共同伦理基础上侧重于道德的人格文化。全世界只有中华文化圈讲君子，中华儿女优秀的道德品质、高尚的家国情怀、积极的文化担当，凝聚成入世有为、自强不息、厚德载物、文质彬彬的君子品格，成为中华民族性格和理想人格的一部分。比起西方的贵族、绅士，君子的形象更鲜活、更真实、更可爱。可以说，君子是中华文化的独特创造，是中华民族特有的宝贵财富。

㈣ 潮州文化具有鲜明的地域特色,是什么文化

潮州文化具有鲜明的地域特色，是岭南文化的重要组成部分，是中华文化的重要支脉。以潮绣、潮瓷、潮雕、潮塑、潮剧和工夫茶、潮州菜等为代表的潮州非物质文化遗产，是中华文化的瑰宝。

潮州文化一般指潮汕文化，是岭南文化的重要组成部分，是汉文化的子文化，是古中原文化的遗存，是中华文化的重要支脉，在历代传承过程中不断发展而形成的汉文化。

岭南文化

岭南文化，源远流长。历史上，在汉民族的形成和发展，在维护国家统一、民族团结等多方面，岭南文化都作出了不可磨灭的贡献，在中华民族文化的发展史上居于重要地位，起着重要作用。近代岭南文化更是近代中国的一种先进文化，对近代中国产生了巨大的影响。

岭南文化以其独有的多元、务实、开放、兼容、创新等特点，采中原之精粹，纳四海之新风，在中华大文化之林独树一帜，对岭南地区乃至全国的经济、社会发展起着积极的推动作用。

㈤ 朱子文化是指什么

朱子文化具体指：朱熹，字符晦，号晦庵，着名理学家、教育家，宋代理学思想的集大成者。朱熹是后儒家的代表人物，对经学、史学、佛学、道教以及自然科学都有涉猎。朱熹作为宋代理学的集大成者，其所创立的闽学体系包含丰富的哲学思想、人文精神、道德理念，被称为朱子文化，对后世影响深远，是中华传统文化的重要组成部分。

㈥ 有了企业文化，还需要职工文化吗

兄弟，企业文化和“职工文化”不是对立的，准确的说企业文化属于“母文化”，职工文化最多算是“子文化”，不过从严格的意义来说，职工文化就是企业文化的一部分。二者本质都是一样的，都是要“我要做”的文化。
看了你的追问，你把企业与职工对立起来，就已经脱离了企业文化的本质含义！所谓企业文化就是企业在长期经营实践过程中，大多数员工真正信奉并切实遵守的理想、价值标准和行为准则。它实际上就是内部员工和外部客户对企业真实品格的认知！因此，从这个角度看，你把企业文化与职工文化对立起来就很荒谬了。如果企业内部存在忽视或侵害员工权益的事情，那就不是真正的企业文化！而且在民企中存在大量的企业家，他们真的是一心为公司的员工利益着想的。我在近十年的企业咨询中还真遇到不少这样的老板。

㈦ 对联的两子文化

“两子文化”指的是“孔子文化”与“棋子文化”，在对联中，需要在“孔子文化”中揉入“棋子文化”的工整和严谨。

㈧ 企业文化，企业母文化与企业子文化分别是什么他们之间有什么关系

（一）正确把握文化融合的原则
1、统分有度。
首先，母子文化要“统”。母文化是子文化建设的原则、方向。烟草行业母文化对烟草行业的责任、使命、愿景以及今后的发展方向进行了明确，是烟草行业文化建设的根本要求，任何一个关乎企业发展的文化理念都必须符合这个根本要求。行业任何企业要提炼自己的文化理念都必须在行业母文化的指导下进行，要在母文化的框架之内、要求之下，不能违背母文化的要求建设子文化。
其次，母子文化还要“分”。子文化要在坚持母文化所确立的基本思想、原则和要求的前提下，建立有自身特色的企业文化。企业文化应植根于当地文化、风俗及民族信仰等的“土壤”之中。企业要对本地文化风俗、本企业发展历史与现状、职工状况等实际情况加以认真研究，分析特征和现状，从中提炼出企业价值观、愿景、精神、经营管理理念、宗旨等，然后汇聚在一起，建立一个较为系统的企业文化体系。
2、兼容并蓄。母文化要允许百花齐放、百家争鸣。母文化是总框架，是大的原则和方向，母文化是一种宏观指导性文化，是一种统领文化，所含元素是母子文化的共有元素；子文化是一种母文化派生文化，子文化与母文化的共同价值观元素等同、核心理念元素一致，子文化又传承历史、结合地域，有着母文化统领下的独立自由。母文化对子文化既要讲求核心部分一致，又要允许子文化的外延各具特色，允许其核心内容以外的其他文化元素、文化的建设方式各有不同。母文化应当包容子文化的特点，并鼓励企业自主创新，在企业文化建设上有所突破。这样也可以对母文化进行补充，促进母文化的发展，使母文化更加符合行业的特点，更具有统领性、前瞻性、指导性。
（二）用“五个统一”全面促进母子文化融合
母文化是子文化的源头、基础和基因，决定子文化的体系、结构和发展方向。在构建子公司的企业文化体系中，应始终以集团公司的文化为主体，凸显集团母文化的权威性、指导性与统一性，集中体现在五个方面的统一。
1、核心理念的统一。母文化代表着企业集团，其核心理念也代表着整个集团的核心理念。母文化的核心理念，包含使命、愿景、核心价值观、企业精神等，是集团的文化内核，这些理念解决了企业在存在意义、发展方向、价值取向和思想境界等方面存在的问题，是集团生存、发展的战略理念和行动纲领，是集团内各个单位都必须信奉的。核心理念的统一是集团文化共性和母子公司文化统一性的最重要的体现。
2、企业战略的统一。子文化应坚定不移地贯彻落实集团战略。在子公司企业文化塑造中，应将把企业文化导向与集团战略目标结合起来，使企业文化成为调动全体员工实施集团战略的有力支撑。
3、企业愿景的统一。子文化从集团战略角度出发，结合行业经营特点，审定企业的愿景目标，使企业的整体发展方向始终与集团保持高度一致，并把企业的共同愿景逐步转化为员工的个人愿景，从而对员工产生激励、导向作用。
4、行为风格的统一。行为风格是指企业员工的行为规范和礼仪准则，是企业员工的职业标准和行为指南。不同企业的行为风格差异很大，有的强调稳健慎重，有的强调迅速果断，但都是在核心理念的指引下产生和形成的。集团公司对核心理念的统一必然带来行为风格的统一和协调一致。行为风格的统一是集团文化共性和母子公司文化统一性的最直接表现。
5、企业标识的统一。企业标识是企业对外形象的统一展示和反映，主要包括企业视觉系统方面的内容。企业标识是文化的最外层表现，不同的颜色、图形、制式都映衬和揭示着员工的内心思想和行为风格。所以，文化的统一还必须表现在企业标识的统一上。企业标识的统一是集团文化共性和母子公司文化统一性的最外在表现。

㈨ 什么是朱子文化

朱熹作为宋代理学的集大成者，其所创立的闽学体系包含丰富的哲学思想、人文精神、道德理念，被称为朱子文化，对后世影响深远，是中华传统文化的重要组成部分。

理学思想

理学又称道学，是以研究儒家经典的义理为宗旨的学说，即所谓义理之学。

教育思想

朱熹的长期从事讲学活动，精心编撰了《四书集注》等多种教材，培养了众多人才。他的教育思想博大精深，其中最值得关注的，一是论述“小学”和“大学”教育，二是关于“朱子读书法”。

科学思想

朱熹认为对天文、地理、生物、农业、气象等万事万物都应该研究。

美学思想

朱熹的哲学体系中含有艺术美的理论。他认为美是给人以美感的形式和道德善的统一。基于美是外在形式的美和内在道德的善相统一的观点，认为文与质、文与道和谐统一才是完美的。他对《诗经》与《楚辞》的研究，也经常表现出敏锐的审美洞察力。

(9)子文化是什么扩展阅读

“理学”在中国古代又称义理之学或道学，其创始人为北宋的周敦颐、邵雍及张载。继后有程颢和程颐等人继续发展，最终由南宋朱熹集其大成，因此这种理学常被称为“程朱理学”，在元朝及其后的朝代中均为国家的官方思想。研究理学的学者称为“理学家”。

细分来讲，陆王与理学有所差异万不可混为一谈。魏晋南北朝玄学盛行，在唐代道、佛思想盛行，儒家思想不再独尊于一家。但是南宋的朱熹却完成了新儒学的改革。

朱熹的深刻之处在于，把孔孟置于正宗，同时又把董仲舒阴阳五行，把张载、周敦颐、二程的观点，以及佛教的灭欲观和道家的哲学与思辨精神，加以整理，小心而细致地构造出内容精深的新儒学体系。

儒学在世界观、方法论上的短处被克服了。这使佛、道等学说再也不会动摇它了。宋以后七百年间，《近思录》、《四书或问》、《四书章句集注》一直被奉为正统，与宗法体制十分的适应。

许多人言之凿凿地指出，由于受到程朱理学的束缚，中国从宋代开始走向内向、保守、停滞。甚至有研究服饰史的学者宣称，因为程朱理学的影响，宋代女性的着装趋于拘谨、呆板，包裹严实。但实际上，如果你去看宋画中的宋朝女性，便会发现她们的着装性感得很，通常都是内衣外穿、酥胸微露。

宋代的思想流派也可谓百花齐放，理学不过是其中的一个学派而已，而且在相当长的时间内，朱熹的学说受到朝廷的排斥。

㈩ 举例说明中国传统文化中比较显明的几个相反相成的子文化

摘要 道家是中国古代最为重要的学派之一,它产生于先秦时期,由老子所创立,庄子所继承和发挥,所以一般来说,老庄就是道家的代名词.先秦时期百家争鸣,出现了许多学派,但后来都陆续衰微了,只有儒家和道家的传统没有断绝,它们就成为了中国传统文化的两大主干.不过这两大主干一个在明处,一个在暗处,儒家从汉代起就被选定为官方哲学,成为社会意识形态的主流,而道家则始终是一种民间哲学,主要在知识分子中间流传.几千年来,儒道两家的思想,共同决定了中国人的道德情操,精神面貌,思维方式,思想情感和思想观念。