企业文化的影响因素有哪些

‘壹’ 简述企业文化形成的主要因素

企业文化形成的主要因素，从企业来说就四种：

1、企业自身：企业长期发展形成的一种习惯，这个是最本质，也是需要提炼归纳的。

2、领导人特性：一个领导人对企业的发展及引领是关键因素，慢慢跟随领导的特性而趋势发展形成一种特有文化。

3、地域因素：每个地域的历史、政治、经济和人文环境不同，对企业会造成一定的影响。

4、行业性质：行业的文化共性，也是所在企业会明显感受到的。

所以在企业文化梳理提炼过程中，这四方面是主要因素。

普智经盛公司从事这企业文化咨询建设，对行业的研究，及各企业文化提炼很有经验；税务、交通、房地产、制造业、通信、食品等是他们主要行业。

(1)企业文化的影响因素有哪些扩展阅读：

企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。

它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。

它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

‘贰’ 企业文化建设的内部影响因素有哪些

企业文化，投资经营的是无形资产，短期内是不会见效益额的

所以，企业文化做不到位，主要原因有这么几点：
1.老板扛不住了，不舍的花钱
2.高中层扛不住了，老板花钱了，他们不知道怎么见效益
3.基层尤其一线员工不理解，不支持，尤其是培训做的不好的企业
最后一点，也就是最重要的一点，企业经营文化的时候，没有一个明确的目标规划及落实方案

‘叁’ 企业文化受哪些因素影响

认为组织文化由三个层次内容组成。第一层次是文化的外显部分。以企业为例,指企业组织中的厂房、设施、机器、装备、产品、服务、厂容厂貌等外显的、物质形态的东西。较深一层的第二层次, 称为制度文化,指组织的规章制度、公约、纪律等制度形态的东西。最深层次为核心层,称为精神文化。指组织的价值观念、信念、理想等精神形态的东西。这三个层次总合起来,便是组织文化。
指组织成员的共同价值观体系，它使组织独具特色，区别于其他组织。如果仔细考察的话，这种共同的价值观体系实际上是组织所重视的一系列关键特征。最新研究认为，下面7个方面的特征是组织文化的本质所在。
1．创新与冒险 组织在多大程度上鼓励员工创新和冒险。

2．注意细节 组织在多大程度上期望员工做事缜密、善于分析、注意小节。

3．结果定向 组织管理人员在多大程度上集中注意力于结果而不是强调实现这些结果的手段与过程。

4．人际导向 管理决策在多大程度上考虑到决策结果对组织成员的影响。

5．团队定向 组织在多大程度上以团队而不是个人工作来组织活动。

6．进取心 员工的进取心和竞争性如何。

7．稳定性 组织活动重视维持现状而不是重视成长的程度。

‘肆’ 企业文化的构成要素有哪些

企业文化构成主要有五要素，
(1)企业环境。这不是指企业的内部环境，而是指企业经营所处的极为广阔的社会和业务环境，包括市场、顾客、竞争者、政府、技术等的状况。这种“企业环境是形成企业文化唯一的而且又是最大的影响因素”。
(2)价值观。这不是指个别人评价是非曲直的准则，而是指“一个组织的基本概念和信仰”，它“以具体的辞语给职工规定出成功之路”，“并在组织内制订出成功的标准”。企业价值观是企业文化的核心或基石。
(3)英雄。企业英雄应是企业价值观的化身，是人们所公认的最佳行为和组织力量的集中体现，是企业文化的支柱和希望。
(4)习俗与仪式。这是在企业各种日常活动中经常反复出现、人人知晓而又没有明文规定的东西，是有形地表现出来的、程式化了的并显示内聚力程度的文化因素。习俗与仪式往往是在随和、自然、轻松、幽默、戏剧化等气氛中实现的，实质却是严肃的，是一个企业价值观的体现。
(5)文化网络。这是指企业内部以轶事、故事、机密、猜测等形式来传播消息的非正式渠道，是和正式组织机构相距甚远的隐蔽的分级联络体系。

‘伍’ 企业文化对企业发展的影响是什么

一、企业文化对企业发展的影响
1、提纲挈领，支撑战略实现
从意识层面对自身价值理念进行科学、系统、缜密的规划，构建与发展战略同向、互持的企业文化理念体系，将对企业发展战略的实现形成有力的支撑。
2、凝心聚力，夯实管理根基
通过诊断、分析、归纳提炼出企业所特有的经营理念及价值共识，可成为全行员工共享的精神财富、共同的信念及行为准则，自上而下形成一套共识的价值观体系，营造和谐、信任、务实的商行氛围，降低沟通成本，提高执行效率，同时提升全行员工向心力、归属感。然后，通过企业文化的切实践行，实现上下同欲、协同共赢的企业发展目标。
3、明晰形象、打造核心竞争力
经系统提炼的企业文化，有助于树立企业明晰的品牌形象，形成无以模仿的文化优势和品牌壁垒，支撑企业实现长远可持续发展。
二、企业文化的作用
1、打造执行力：提高员工素质，培育卓越团队，形成团队合力
2、增强凝聚力：整合价值理念，明确组织远景，引导员工思想
3、加强驱动力：协调员工行为，强化发展信心，保留优秀人才
4、提高竞争力：增强社会责任，树立品牌形象，扩大社会美誉
三、企业文化建设的方法
1、开展覆盖企业全员的文化诊断（访谈+问卷调研），找准企业文化问题症结，以便后期构建文化理念体系时对症下药；
2、组织文化理念体系提炼技能培训，通过头脑风暴、世界咖啡等形式，在企业内部广泛收集文化理念素材（使命和愿景描绘、企业运营各领域倡导和抵制的观念和行为等），并在此基础上结合行业特征、地域特征等因素进行文化理念体系的内容提炼；

3、组建企业内部的文化宣传队伍，深入开展企业文化理念内容宣导、文化案例采编、文化活动策划组织等工作；
4、从理念体系的理念倡导出发，提炼指导员工日常行为的行为规范（如组织行为规范、管理者行为规范、员工行为规范等），使得相对抽象的理念倡导能够被员工在具体工作环节中较好地体现和执行；
5、从企业文化体系落地实施的要求出发，系统盘点企业现有制度、流程等对文化落地工作的支撑情况（即：盘点企业制度和文化的一致性），找出制度缺陷、遗漏等问题，结合文化落地实施节奏，制定制度文件增补完善计划并分步骤进行完善，以提升企业制度对文化落地实施的支撑作用；
6、配合文化宣贯工作的开展，在企业层面策划组织聚焦文化理念倡导、聚焦企业经营业务实际的文化主题活动（如：旨在提升销售业绩的市场营销主题活动、旨在提升企业风险控制能力的风险控制关键点盘点活动等），并配套指导活动具体操作实施的分解实施计划、阶段考核目标、跟进评估机制等附件工具，以确保主题活动支撑文化理念落地、聚焦业务工作实际、实施切实有效。
7、坚持企业文化建设的阶段性总结、表彰、强化工作（如：文化建设周年总结大会等），内容与形式相结合，确保企业文化入脑、入心、入行、入髓。

‘陆’ 我们要考虑哪些因素,当描述企业文化时

哪里有人哪里就有文化。不同的人就会创造不同的文化。衣阿华肉类加工厂的文化决不会也不应该与纽约出版公司的文化相似，它们可能都具有八个文化特征，但具体情况却可能大不相同。它们雇的人不同，干的事也不同，主次关系也不同。它们要鼓励的是不同的能力和行为。下面所列的因素决定了现有的文化也是制订未来的文化时必须考虑的因素。

1．老一代：技术员、推销员、会计师 老一代专业人员并不都是后人学习的榜样，但也不是一无是处。一个受过推销培训，并积累了多年推销经验的推销员自然会有一整套推销技能。会计师掌握的是能满足会计行业需要，并能使自己在本行业中获得成功的技能。这是必然的，也是有益的。但当那些只适应某种需要而具备某种技能的人突然面临新的需要和新的技能时问题就产生了。美国八大会计事务所已进入新的竞争阶段，会计师们必须要大胆地推销自己，这完全是新的技能。刚开始时是十分艰难的，是和这些专业人员的性格、所受教育、甚至价值观都是格格不入的。最近，一家制造厂让工程技术人员组成一个服务中心，专门为生产部门提供各种服务。这些技术人员二十年来都是根据自己的需要来指导生产，现在反而要向生产部门推销起自己来了。许多单位的技术人员都面临着同样的问题。

很多墨守成规的专业人员正面临着新技能、新观点的挑战。传统的组织提倡传统的习惯。当新的组织需要新的技能时，问题就暴露出来了。下列问题将帮助规划小组确立现有的文化和理想中的文化。

——什么能力或素质使本公司的专业技术人员获得成功?——要改变什么因素才能使今后的工作规划取得成功?——需要培养什么技能才能更好地满足今天的需要?——需要什么样的技能(例如新的人才)能实现明天的目标?2.年龄／性别

许多经理一听到别人提起年龄和性别问题，就马上要去找他们的法律代理人。公司文化的确要受其成员的年龄和性别的影响，不考虑这两个因素就会造成经营上的失误。

我最近访问了一家专门为小型或微型计算机设计信息系统的公司，公司经理的平均年龄只有三十二岁。访问这家公司的前一天，我还访问过—家机电产品公司。该公司经理的平均年龄是有五十多岁，公司正试图搞产品多样化试图改变目前的管理方式，但没有一个经理是三四十岁的，只有少数几个新招的年轻雇员。那家信息系统公司有它的优越之处，也有不利的因素。他们聪明、精力充沛，但在判断问题上却不够成熟，而这常常是决策的关键因素。至于机电产品公司过几年将要面临大量人员退休和技术空缺的危机。

美国公司中妇女的比重很小，尤其是在领导班子里。这肯定会造成不利因素。妇女能够带来新的观点、思维方法和管理风格，为企业的发展注入新的活力。谁都明白妇女的购买潜力、但许多专门满足妇女市场的企业缺乏内在的力量来指导企业的经营方向。现在许多企业试图改变管理风格，更加关心和爱护员工、努力使雇员的工作简单化、这些企业往往还是掌握在大男子主义者手中，要是妇女也能参加领导这些企业的话、 那些经营者的日子就会好过多了。

——公司成员的年龄与性别有什么特点?－一这些特点如何影响决策的制订？——这些特点是否影响公司对顾客的反应？—一道些特点在今后几年内会有什么变化？这些变化将如何影响企业的企业的集成管理，是指将企业内外部的软硬件要素，按照企业的战略目标和市场的需求加以优化重组，形成管理创新机制，从而达到资源利用最优化和经济、社会效益的最大化。例如，中国石化的管道储运公司，在大中型技改项目的管理过程中，改变过去以分工理论为基础的职能部门监管，创新管理思维，突出一体化的整合思想，融合11个相关职能部门，从集成监管的机制建设人手，对项目集成监管的识别结构、价值结构、规范结构、持续改进结构进行设计，并对项目可行性研究、项目评估、项目实施、项目竣工验收、项目后评价等全过程实施集成监管，取得了良好的集成管理效应。

——部门的成员是属于冒险型还是保守型?——什么情况是应该承担风险的？部门成员是否愿意承担必要的风险?承担的风险是否太大?——公司今后将承担更多还是更少的风险?

4．教育／技能 公司成员的教育和技能构成影响着公司的文化和经营。现在，“知识型”的雇员不断增多，今后增长的速度会更快。因此，公司未来的成功将取决于雇员的才智。真正“聪明”的公司才会获得成功。公司的规划必须要与雇员的能力相一致。现在许多公司在制订战略规划时部认为自己具备所需的人才和技能而事实上他们主观臆想的人才和技能可能根本不存在。——公司目前总体的知识水平如何?——要有什么样的知识水平才能使公司的发展规划取得成功?——公司内部的教育和培训能提高哪个方面的技能?新雇员应具有什么样的技能?

‘柒’ 你认为影响企业文化的主要因素是什么为什么

影响企业文化的因素主要有五个方面：企业战略：战略以文化为导向，文化以战略为依托，二者相辅相成；行业特征：行业特性及行业文化直接影响企业文化的塑造；社会文化：企业文化不可能脱离地域、社群的整体文化氛围而独立存在；组织问题：组织中存在的各类限制企业发展的问题需要企业文化去影响和改变；核心领导价值观：核心领导团队对企业文化的基调、走向有决定性影响。
其中，影响企业文化最重要的因素便是核心领导人尤其是创始人。一家企业的文化信念首先是创始人的信念，比如马云认为诚信很重要，阿里巴巴因为创始人有这样的信念，团队成员就会慢慢形成这样的信念。

‘捌’ 企业文化对企业的发展有哪些影响

转以下资料供参考

企业文化对企业发展影响的功能

导向功能
所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。
1.经营哲学和价值观念的指导
经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《追求卓越》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。”
2.企业目标的指引
企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。
约束功能
企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。
1.有效规章制度的约束
企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。
2.道德规范的约束
道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的遣责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。
凝聚功能
企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。这时，“厂兴我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”就会变成他们的实际行动。
激励功能
共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、
职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。另外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。

‘玖’ 企业文化要素有哪些

构成企业文化的要素有5个方面：企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络。其三大结构要素，即企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业精神文化要素。
企业文化的结构
企业文化理论出现的必然性
企业文化理论的出现有其历史的必然性：
一是由于生产力的发展，新型办公工具如因特网等的普及应用，企业的日常管理规则也发生了一些变化，劳动工具的变化要求思想观念的更新；
二是劳动中人的智力因素比例增加，脑力劳动者人数相对增长，相应地，企业管理者也不能再把这些高素质的员工视作机器人，而是要给员工以感情尊重、理智尊重；
三是随着生产力的发展，人的需要满足层次攀高，企业必须适应这一新情况，从而制定出适合现代人的管理方法，这一点与社会人 在管理界的提出有相同的现实基础；
四是竞争加剧，企业为了在竞争中取胜，在提高劳动效率的同时，职工的生产积极性与创造性在劳动中显得越来越重要，企业必须提出符合需要的价值观念，如创新、服务、信誉等；
五是企业规模的扩大、跨国公司的出现，成千上万人，甚至是不同国籍、不同民族的人在一个公司工作，需要统一思想、统一观念、统一行为。
企业文化的特质历史性历史性是一切社会事物的最基本属性之一。企业在一定的时空条件下产生、生存与发展，企业的现象本身就是当时社会政治、经济、文化的折射，企业本身就是创造历史的载体，去讨论先有企业还是先有文化，就像讨论先有蛋还是先有鸡一样。经济基础决定上层建筑，企业的经营与政治活动、文化现象的联系千丝万缕，挥之不去。可以说，企业文化是历史的产物，必定带有历史的烙印，折射出大到一个时代，一个国家的一定时期，或者一个民族、一个地域
，小到一个地方区域的经济与文化特征。反过来，企业文化一旦形成，也在改造着企业所处的环境，因为企业必竟是走在时代前列的社会生活中最活跃的社会组织，信息交融与思想变革首先从企业发生。当代的企业文化的基础，是已经比较成熟的商品经济理论。
人本性企业文化关注的中心，在于对企业中人的因素的管理与激发，虽然如此做的终极目标在于企业价值的顺利实现，但这并不妨碍企业以开发人的潜能为切入点的管理模式为企业带来的巨大张力。当衣、食等最基本的生存需求得到满足，人们需要满足交流的需要、给予的需要、被尊重的需要、个人价值实现的需要等等。一个人一生中最宝贵、历时最长的时间与空间都是用于职业生涯的，所以，企业的成长与发展需求与个人的成长与发展需求在企业文化这个层面达到了完美的契合。企业文化是一种以人为本的文化，着力于以文化因素去挖掘企业的潜力，尊重和重视人的因素在企业发展中的作用。
复杂性世界上没有两片完全相同的树叶。每个企业都在特定的环境中生存与发展，所面临的历史阶段、发展程度，以及本身固有的文化积淀都不相同。成功是不能复制的，企业文化也同样不能拷贝。把别人成功的企业文化照搬照抄教条行事，或者如赵括谈兵一样将优秀的企业文化奉为金科玉律，试图找到放之四海而皆准的真理，最终只会害了企业。
动态性一个企业的企业文化一旦形成，就具有在一定时期之内的相对稳定性。随着企业的发展以及企业生存环境的变化，企业文化也随之发生改变。有一种说法叫做呈螺旋式上升状，这其实是一种理想状态下优秀的企业文化的发展态势。僵化的、落后的企业文化也在运动，只是在企业内部的没有经过合理的梳理、整合与提炼的文化因素没有形成良性体系，各种文化因素的冲突正在进行量变的积累。一个优秀的企业的文化体系建成之后，就会显示其对外部因素以及新生文化因子强大的吸收力、包容力、与消化力，形成动态开放的系统。
有机性企业文化是一个整体有机系统，企业文化的各个构成要素以一定的结构形式排列，各个要素相对独立，各司其职。同时，企业文化又是一个系统工程，是一个严密有序的有机结合体，由企业内互相联相联系、互相依赖、互相作用的不同层次、不同部分结合而成。企业文化既然以企业价值实现为最终目标，那么就不可能不涉及到企业的战略规划；既然以人为本，那么就不可能不涉及到人力资源开发；既然是一种管理方法，那么就不可能不涉及到企业的管理制度可以说，企业文化今天之所以被管理界推崇倍至，与它的这一性质不无关系。
品牌本身是一个具有文化属性的概念，文化是品牌识别固有的一面，它是品牌的主要动力。品牌是企业文化的标志，其内涵包括了企业文化的方方面面。品牌文化的建立与运营离不开企业文化的支持和依托。品牌的物质基础是产品，品牌的精神基础是企业文化。企业文化是品牌的灵魂。
企业文化主要建立在企业管理基础上，这是一个相对比较封闭的系统，主要面向企业内部，主体是人。在长期的经营基础上，企业文化随着企业的发展会慢慢积累、成型，更多的是自发的，都要经历由不自觉到自觉，无系统到系统的过程，需要不断的总结、提炼和提升。
品牌文化主要是企业销售的环节上建立起来的，是一个完全开放的系统，主要面向企业外部，主体是物或可物化的存在。在总结市场竞争状况、自身产品状况、消费者因素的基础上精心策划的，在激烈竞争的市场中，给产品一个明晰而独特的定位，塑造鲜明独特的形象，与消费群体的性格、消费习惯、年龄等因素相吻合

‘拾’ 企业文化对员工满意度的影响因素有哪些

O(∩_∩)O，楼主您好，很高兴回答您的问题！

企业文化，是企业在学习处理外部适应和内部综合的问题时所发现、发明和发展起来的一些基本假设和信念，这些基本假设和信念由于运作得很好而被认为是有效的，并且传播给企业的新成员作为感知、思考和感觉这些问题的正确方式。企业文化对员工满意度的影响因素有：目标、制度、激励、价值观、人际关系等等。

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