什么好的文化

⑴ 有哪些好的企业文化可以借鉴

企业文化的可以借鉴但是还是希望你可以结合自己的公司去对应的制定企业文化这是一个公司的信仰可以简单划分为1、使命2、愿景3、价值观4、成功要素5、企业法宝6、管理方法论7、核心指导思想//现在市面上没有详细介绍企业文化的书，但是有些对企业理念与企业发展史进行描述的书中侧面提到了一些企业文化的相关内容，在这里向你推荐两本我知道的，并且觉得很有代表性的企业文化。
//一、《华为真相》，本书详细介绍了华为公司的由创立到兴盛的过程，并且也详细说明了华为所经历的几次重大变革，其中关于华为公司的狼性文化也有许多剖析，是销售领域与创业初期的公司应该了解的一本书。
//二、《安利的辉煌史》，本书是讲解安利公司的成立与发展，指导兴盛的今天是如何演变的，安利公司的企业理念，产品核心与大爱的企业文化，公平，公正，公开的制度都有详细的说明，是发展中企业，中高层所应该学习和借鉴的教材。仅供参考优质建设，以质为根自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持心态正，事业成，不成也成事不三思总有败，人能百忍自无忧得意时应善待他人，失意时你会需要他们保持环境清洁，做位可爱的人爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象遵守厂规厂纪，争当优秀员工合格的员工从严格遵守开始立足新起点，开创新局面塑造人的品质，建立管理根基企业以人为本，员工以厂为荣以厂为校，以厂为家;
互相学习，互相关怀转变观念转变作风，让企业文化生生不息和传统的昨天告别，向规范的未来迈进企业的成功来自于每一位员工的付出争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业要有好的灌溉，才有好的成果我们的理念是：没有最好，只有更好持续改善是企业文化的精髓迎接变化，勇于创新适应公司的日常变化，不抱怨面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路创造变化，并带来绩效突破性地提高勇于承认错误。
敢于承担责任激情--乐观向上，永不言弃热爱工作，顾全大局，不计较个人得失要想不被淘汰，只有跑在前面每天进一步，踏上成功路今天工作不努力，明天努力找工作一等二看三落空，一想二干三成功以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，并获得成功不断设定更高的目标，今天的最好变现是明天的最低要求敬业--专业执着，精益求精上班时间只做与工作有关的事情，没有因工作失职而造成的重复错误今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向得客户者得天下产品与产品的差异在于细节以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务人才第一，追求一流，引领变革。
正道经营，共存共赢优质产品，丰厚成果品质为本，财富为果累积点滴改进，迈向完美品质一丝之差，优劣分家手连手，发扬优质精神自检互检，确保产品零缺点品质是生产出来的，不是靠检验出来的留意多一点，问题少一点每天自我检讨，品质自然更好杜绝不良思想，发扬优质精神你思考，我思考，品质提升难不倒找方法才能成功，找借口只会失败品质你我做得好，顾客留住不会跑革除马虎之心，提升产品品质没有措施免谈管理，没有计划如何工作整理整顿做得好，工作效率步步高没有品质，便没有企业的明天品质，企业未来的决战场和永恒的主题全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益创新突破稳定品质，落实管理提高效率时时寻求效率进步，事事讲究方法技术预防保养及时做。
生产顺畅不会错细心、精心、用心，品质永保称心上下沟通达共识，左右协调求进步一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅以科技为动力，以质量求生存团结一条心，石头变成金要有好的灌溉，才有好的成果做好品质记录，打好品管基础顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求每天进一步，踏上成功路勤俭节约、爱护公物，以厂为家，共同发展。培养优质素养，提高团队力量成功者找方法，失败者找借口团队精神，是企业文化的核心技术是基础，管理是动力行动是成功的开始，等待是失败的源头有品质才有市场，有改善才有进步讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益培育礼仪员工，创造团队精神态度决定一切，细节决定成败态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运诚信立足，创新致远持诚信互利共荣，以厚德载物有一份耕耘，就有一份收获您的自觉贡献，才有公司的辉煌五湖四海聚一厂，情同手足友谊长培育礼仪员工，创造文明团队只有勇于承担责任，才能承担更大的责任百川汇海。

⑵ 什么叫好的文化,什么叫文化繁荣、急急急

社会主流文化的强大并不能说明文化的繁荣，凡是人类在社会历史实践中所创造的物质财富和精神财富都应该被称作文化，而主流文化知只是其中一种，我认为文化的繁荣应该具有百家争鸣的特点，各个门类的文化均各展其所长，这才是真正的文化繁荣。

⑶ 一个良好的企业文化包括哪些

大体有以下几个方面：经营理念、用人理念、管理制度、企业宗旨、管理模式、执行模式类、工作大环境及福利等。 企业文化是一个企业的灵魂，左右着公司员工的思想，影响着各层级员工的决策，外显为员工的行为，直接决定公司的业绩，因此目前但凡有一点眼光的企业都非常重视企业文化建设，投入了相当的人力、物力，总结了一批鼓舞人心的标语口号，印制一批精美的宣传册，搞了几次大型的文娱活动，出版了几本刊物，自以为文化工作做得不错，大家一定会非常认可公司的文化，公司的生产经营管理环境与业绩一定有一个大的提高。但事情并未向公司领导预期有方向发展，员工依旧还是以前的员工，思想还是以前的思想，公司的文化氛围并未真正建立，倒是相关领导唉声叹气，创业时的激情、宽容、敬业、发展等令人难忘的一切都已经逝去。为什么会是这种状况呢？ 主要原因是这些企业文化建设者忽视了企业文化建设的自然规律，急于求成，将工作目标定得太高，直接导致相关工作严重脱离实际，做了一些不切实际的工作，当然达不到预期有效果。笔者认为要全面、扎实地开展企业文化工作，必须研究企业文化和公司的现状，让企业文化在矛盾中前进，在碰撞中提高，让公司的一些行为成长为行为文化，让公司一些个人化的思想逐渐沉淀为公司的文化导向，这样我们的文化建设才能真正达到效果。 一、企业文化宣讲的形式一定要循序渐进。 针对不同对象运用不同的宣讲方式，如果是新员工哪怕是我们对照企业文化手册照本宣科，只要我们突出重点，效果也会不错，因为第一印象总是最深刻的。但随着新员工们工作时间的增加，对公司了解的增加，我们必须在他们加盟公司2-3个月时进行一次更深刻、更有针对性的培训，让他们了解我们为什么会执行目前的理念，对我们的工作会有什么好处，对新员工入职必须做固定的文化培训。针对在公司工作时间较长的员工，我们进行的文化培训的侧重点又要有所不同，主要是对照公司的文化标准，如企业哲学、核心价值观、企业基本法等，在一起讨论公司当前发生的事情与现象，在争论中对符合文化导向的进行表扬，对与文化导向背道而驰的进行批判，保证我们的思想保持相对的一致性，这样我们的工作就一定会有一个较好的文化导向和文化氛围。 二、树立企业文化的标杆。 公司的老员工永远是新员工学习的榜样，公司在各个行业的标兵也会是员工不断学习的榜样，标杆定律不容忽视，特别是在员工思想比较混乱的时候。如对那些能够践行企业文化精神的员工进行提拔或给予特别的待遇；又如明确我们在行业或全国范围内企业文化建设的学习榜样，对照标杆找差距、定目标、拿措施、抓落实；再如在企业文化建设过程中，对较容易影响员工的故事进行提炼，作为一种行为的标杆进行广泛的宣传等等，只要我们做好各个层面的标标杆工作，我们一定能够树立起一个良好的激励型导向的文化氛围。 三、企业文化的核心部分必须在时空上全面有序表现。 公司的愿景、使命、核心价值观及人才观、工作观、服务观和CI等核心部分必须在公司的各个场所、各个时间段、各个工作重点中都能得到良好的表现。企业文化外化的最重要部分—公司CI的应用必须及时、合理、有序；企业文化的价值观部分必须在显眼的地方有展示；企业文化的工作必须分解到各部门的工作计划，将文化工作提高到相当的高度，用文化来引导工作，在工作中体现文化；企业文化必须针对到每个人、每个人群、每个部门、每个团体，针对不同对象设计不同的考核量表与工作行为评价表，每个月、半年、年度都必须进行考核，各单位的文化工作的不同完成度直接决定本单位的工作绩效层次。 四、一定要有一个员工信息交流的载体。 企业文化就是要解决问题，所以我们必须要能够掌握员工的思想动态，知道他们究竟想要什么？但有些单位采取的措施就是由各个部门指定一个人定期进行书面汇报本部门的员工思想状态，往往都流于形式。做得好一点的就是设立意见箱、内部刊物、BBS、员工论坛、沟通会、座谈会、总经理见面会等。其实信息交流载体一方面要有信息来源的渠道，另一方面必须要有一个员工信息处理、反馈的渠道形成一个信息流的闭环，这样才能让信息在互动中提升公司的文化境界。 五、必须将核心价值观转化为员工的共同行为标准。 核心价值观是纯粹的思想性的东西，是一种工作行为的最终判别标准，但并不具有操作性，因为他强调了文化的结果，并未追究文化形成的过程，因此我们文化工作者要做的就是将我们想要的结果，细化到我们的工作行为中去，对我们的工作进行文化性的分解，将价值观转化为员工个人行动准则和公司员工共同的行为标准。如公司倡导开放，那么一个公司的文员如何才能体现开放呢？我们必须给他一个具体的行为标准，如文员的岗位文化工作之开放的标准就是：接听电话要如何，接等客人应注意哪些，工作中一定要使用普通话，对同事的不同意见应持有何种态度等，让任何一个人来到此岗位都一目了然，并且在工作中这样做，我们的文化工作就一定能体现公司的核心价值观，对外有一个统一的形象。 六、企业文化必须由负责人力资源管理的部门全面负责。 企业文化的主要工作是通过人力资源的途径来实现的，如员工有效激励的手段、良好沟通环境的构造、员工素质与能力的提升、学习型组织的全面建设、员工职业发展通道与规划、员工福利的调控等企业文化的工作无一不需要人力资源管理的大力支持，离开了人力资源管理支撑的企业文化必将是无源之水、无本之木，不能形成自己的特色。因此要有效地开展企业文化工作，必须将人力资源管理与企业文化这两项工作有机地结合起来，最好是由人力资源部门来全面负责、统筹协调公司的人力资源管理与企业文化，让企业文化真正做到员工的心坎上，让员工在企业文化建设中成长。 七、公司组织的每一个活动都必须要有企业文化的主题。 如果纯粹地为活动而活动，其效果充其量也就是让大家开心一下而已，如果在各项活动中融进公司文化的主题，让大家在活动中理解我们的思想，岂不是一举两得的好事。如组织讨论公司核心价值观的演讲、组织讨论公司哲学的学习与讨论、组织员工针对公司的生产经营实际进行以沟通技巧为主题的征文比赛等，都能在活动中弘扬公司的文化，让文化在润物细无声中成为我们的工作习惯。 八、必须树立起公司良好的社会形象。 一个良好的社会形象就是一个文化建设的最好表现，当我们说起那些着名的公司时我们往往是嫉妒不已，因为我们还不是这个优秀公司的一员，当我们听到别人对我们公司的评价时会特别兴奋，因为我们得到了社会的认可，我们的付出得到了社会的承认，这就是我们员工自豪感的最大来源，是公司建设。这主要来源于我们为社会创造的价值，我们履行的社会义务以及对我们的客户、合作伙伴、公司员工对公司良好的口碑评价与推介，我们必须具有相当的重视与行动。

⑷ 好的企业文化有哪些

星巴克企业文化核心价值观：

1、尊重自己的员工，依靠自己员工来宣传品牌星巴克公司内有一套被广泛接受的原则。

1）培训员工是最好的广告：星巴克公司通过分权管理机制，赋予员工更多的权利。星巴克视员工为品牌的最好诠释者，采取了与以前打广告、做促销等截然不同的宣传方式。

2）员工应成为主人：星巴克是第一家给予员工优先股权的公司，并且员工的范围扩大到临时工。舒尔茨意识到员工在品牌传播中的重要性，尊重员工，让员工享有公司成功的利益与好处，这就是星巴克文化的核心精髓。

2、尊重自己的顾客，把顾客当成自己的朋友

星巴克认为他们的产品不单是咖啡，而且是咖啡店的体验。每个咖啡生都要求能够预感客户的需求，在耐心解释咖啡的不同口感、香味的时候，大胆地进行眼神接触。星巴克征求客户的意见，每个星期总部的项目领导人都当众宣读客户意见反馈卡。

逐步重要

随着企业内部人员的不断更替，未来企业的员工配置将是以“80后”为主的人员结构。“80后”员工与前人相比，彰显出极强的自我意识以及不安现状、浮躁虚荣等特点，同时还缺乏团队协作和实干精神。他们这种独特的个性将给企业带来巨大的压力。

“80后”自身存在很多缺点，但是他们同时拥有追求快乐、思维活跃、敢于创新的优秀品质。关键在于如何正确引导。什么东西能对“80后”进行正确引导，就是企业文化。

首先要让“80后”从内心深处认同和理解所在企业的企业文化。因此对于中国企业未来的发展而言，企业文化的塑造和执行将成为制约企业成长的核心要素。

⑸ 中国传统文化很优秀，它好在什么方面

中华民族五千年文明史，源远流长，绵延不绝，一定有他的值得骄傲自豪与独有的魅力之处。这种独有的富有魅力的文化传统，我们一定要好好珍惜，并发扬光大，使之泽被后世。中华传统文化不同于其他国家特有的优秀之处在于：

（一）天人合一。天人合一是中华文华中最重要的哲学思想。老子说“人法地，地法天，天法道，道法自然。”“天”代表“道”“真理”“法则”，“天人合一”就是人与天合二为一，本性相合，浑然一体。人和自然本质相通，一切人事顺乎自然规律，才能达到人与自然和谐境地。

（四）以民为本。民本思想在中国传统文化中有着极为重要的价值。传统文化中，我们固然一直有着皇权至上的观念，但从春秋时期，我国的思想家孟子、荀子等都不约而同的推崇以人为本的价值观。即使是高高在上的统治者，在处理社稷与百姓的关系上，也不得不高举古代思想家的旗帜，倡导“民贵君轻”思想，因为无论是统治者还是老百姓，均懂得“水也载舟，水也覆舟”道理。

⑹ 你认为最好的中国传统文化是什么

‍‍儒家思想最伟大的地方是倡导修身齐家治国平天下的使命感。凡夫俗子对天下的使命感和担当感。中国人的国际主义精神与其说是马列主义的教导，不如说是儒家天下观的两千年塑造。除了中国人，没有哪个民族天然具有“你好我好大家好才是真的好”的世界主义思想。‍‍

⑺ 中国传统文化中都有哪些好的

传统习俗，传统建筑，传统文艺，传统思想。
传统习俗：包扩一些节日以及相关的的传统。元宵看花灯吃汤圆，端午划船吃粽子，中秋赏月吃月饼等。
传统建筑，瓦房竹楼还有很多。
传统文艺，古代文学，传统戏曲，绘画，乐器等。
传统思想，传统理论观点，学术思想和道德观念等。

⑻ 你认为最好的中国传统文化是什么

我觉得我国的春节可以说是最具代表性的传统文化了，因为春节十分的接地气，象征着人们对于来年的美好祝愿。

⑼ 很对企业都有文化，什么是好的企业文化

三流企业是人管人，二流企业是制度管人，一流企业是文化管人。企业文化本质上是组成企业的这群人能够共同认可，相信并践行的精神准则和行为准则。有些公司关于企业文化的载体很丰富——文案，制度，宣传上光鲜亮丽，但是却是假大空的。有些公司的企业文化可能都没有形成文案，但是他们的精神和行为却是积极正确的，也因此它的经营和业绩也很好。

好的企业文化引导企业勇于担负社会责任，为世界的美好与国家的和谐发展贡献力量。为受灾民众捐款，替困难员工慷慨解囊。向残障人士提供岗位，为寒门学子奉献爱心。一家上市公司，每年都要给收入少的员工子弟发放助学金。而这些优秀青年，学有所成后选择到公司贡献自己的才华报恩反哺，形成令人称道的良性循环。