调声文化品牌怎么做

1. 如何创建品牌文化需要注意七大流程！

根据我们的经验，创建品牌文化的流程一般有以下七大步骤。 第一步，整合品牌文化资源。建立品牌文化的第一步是确认可以使用的各种文化资源，包括内外部的各种文化资源，根据品牌定位筛选与品牌定位相关的各文化因素。 外部文化资源主要是指品牌本身一些资源，如：企业名称（字号） 这是企业无形资产中商誉的主要载体。企业字号有的是历尽百年沧桑的老字号，有的是近年脱颖而出的新字号，有的企业有好几个知名老字号。 企业CIS系统 这是指导入企业的所谓企业形象识别系统，主要通过企业图案标识体现，一般一个企业只有一套CIS。 商标 经注册或未注册的在商品上的标识，企业可能有多个注册商标。 商品名称 企业生产的对商标的称呼，可与商标一致或不一致。 名人 企业家或职工杰出代表在社会知名度极大，也可作为企业一种品牌资源。 内部企业文化资源，是指可以反映并影响品牌定位的各种文化因素，它的基础是企业文化，根据我们的企业文化基石模型，企业文化是基于以下各种文化因素形成的：世界文化，民族文化，地方文化，行业文化，职业文化。 在企业文化因素的整合下得出与品牌文化不一致的企业文化的要素，确保内外部文化的一致性。 第二步，建立品牌价值体系。在收集和整合内外部的各种文化资源之后，根据品牌战略定位，对各种文化因素进行提炼，确定品牌的价值体系，如香港李锦记集团的品牌文化定位是传播中华民族优秀的饮食文化，它的品牌价值是一流的品质，正宗的口味，那么它延伸出来的产品文化体系就可以在企业品牌文化价值体系基础上进行延伸，使顾客对公司的品牌都产生一个凡是李锦记集团的产品都是一流的饮食产品的品牌印象，进一步延伸出中华优秀饮食的健康文化传统出来，而李锦记就是这种文化的典型代表。这种文化价值体系也是企业内部的文化价值体系所要倡导的，如李锦记集团的企业文化体系就应该是让每一个员工都清晰知道他们工作的价值就是为中华民族的优秀饮食文化而努力，这才可以使得内外部的文化价值能够高度一致。 对于内部价值体系如何建立，我们可以举联邦快递公司价值体系排序的例子。它是用雷诺兹和古特曼研发的排名法来确定品牌核心价值：先确定品牌最重要的特征，然后要知道重要的品牌特征 它为什么是重要的？理由被记录下来，并且它为什么是重要的？这一问题再次被问及，以求获得新的理由，重复这一过程直到被调查者给出了一种价值观为止。然后选出第二重要的品牌的特征，重复上述过程，对于剩下的那些特征也同样得出。 第三步，建立品牌文化体系。由于对不同的客户以及同一客户的不同产品会有不同定位的品牌文化，因此要明确本企业品牌内涵及其价值对客户的承诺、品牌附加值等因素，以及明确客户的特定产品的品牌内涵及其价值，对终端消费者的承诺、品牌附加值等。一般的品牌文化定位要考虑以下几个因素：确定品牌文化范围，确定品牌文化个性，确定品牌文化价值，确定客户群体，确定客户价值，评估、提升客户关系。 第四步，建立品牌文化管理体系。品牌文化管理体系包括了品牌内部管理体系和外部文化管理两个体系。 品牌文化内部管理体系指的是如何针对品牌文化的定位，在公司的内部全体成员从认识上进行高度一致的协同，通过各种管理的行为，包括现场管理、服务意识、营销体系等全过程进行品牌协同，也就是我们所说的身心一致。 品牌文化外部管理体系是通过各种媒体或载体，围绕品牌文化核心进行传播，但品牌文化的传播与传播品牌传播的着重点不一样，它主要的传播方式不是广告这样的硬性载体，而是借助各种宣传媒体进行长期的潜在渗透，也就是我们所说的软文，这种软文的主要着眼点在于建立一种氛围，让顾客潜移默化得接受了这种文化的感染，直接地说就是洗脑式传播（Brainwash Communication）,可能这名词听起来不是很好听，但它传达的意义在文化是必需多次反复、而且要潜在无意识地传播，才可能形成，润物细无声是这种传播的高级境界。 第五步，方案的实施。 第六步，审查考核。一种品牌文化的建立不是一蹴而就的，需要较长时间的建立，在这段时间内，企业品牌负责人要对品牌文化的实施进行全面的监控，在品牌文化定位的基础上防止品牌文化的变异，在各种载体上对品牌文化做全方位较验，必要的市场调研是品牌文化形成的基础，完善的品牌监控体系是品牌经迅速形成的制度保障。当然，在信息化时代，借助互联网力量，形成一种新的品牌文化的周期已经可以大大缩短，因此对于品牌文化的监控也增加了难度。 第七步，品牌文化的优化。品牌文化的优化是指在品牌文化的形成过程中，企业根据市场和顾客的需要，不断检验品牌文化的定位和延伸，在此基础上进行品牌文化的创新或整合的过程。例如要创新品牌文化的内涵，可以以一种品牌文化资源为突破口，带动其他品牌文化资源的丰富和发展，如以大客户效应组合推广企业品牌文化；围绕技术领先提升企业品牌文化；以知名品牌组建企业，等等。同时我们要注意一些操作规范，比如为控制品牌文化管理幅度，就要不断精确品牌半径，清洗品牌文化间隙，避免品牌文化浸润。和客户保持良好的沟通，提高理解能力和品牌文化融入性。根据品牌现有和未来的市场占有率、盈利能力指标对品牌文化分类管理： 市场占有率、盈利能力均较低的品牌，应退出或转让掉； 市场占率、盈利能力均较高的品牌，应加大投资力度、重点优化； 市场占有率高、盈利能力低的品牌，属老化，应重新建立品牌文化； 市场占有率低、盈利能力高的品牌，有潜力，应加大投资和提升品牌文化的推广力度。 经过这七步之后，一个品牌的文化内涵就基本建立起来，这只是万里长征的第一步，至于一个品牌文化最终成功的经历，不同品牌有不同的定义，但无论是多少步，这第七步是肯定要踏出去的第一步。 总之，品牌的建立不仅仅要知名度、美誉度和忠诚度更加要讲究信仰度，顾客对于品牌的忠诚最终还是取决于他们对品牌内涵的理解和认识，这种内涵只是通过一些传播语或所谓的差异化营销方式是不可能持久的。正如一个人可以通过广告认识一个品牌然后去消费它，但你却无法保证他以后在没有任何外部诱惑的背景下去消费你的产品，更加无法确认他是否可以自觉得去维护他心目中品牌的形象，这一切基因为他没有对品牌形成一种信仰。认识品牌、接受品牌、忠诚品牌到信仰品牌，这个过程并不是所有的品牌都可能经过的阶段，往往在忠诚品牌的时候已经就出现断裂，而品牌信仰的伟大在于它不仅仅是忠诚者自己去消费品牌，而且他们自觉地去维护品牌，去帮助品牌拓展他们的忠实用户。就象宗教一样，教徒不仅自己毕生信仰一个教派，而且他们还会主动去传播教派教义。而这些都要求品牌有一种强大的文化支撑，所以品牌文化是实现品牌信仰的惟一途径。

2. 品牌推广怎么做

1、品牌的定位要非常明确：
对于品牌推广来说，品牌的定位就是指南针，品牌定位的准确性直接决定了品牌推广时能取得什么样效果。品牌定位多数人都觉得是花架子，其实不然，它太重要了！
品牌定位，简单讲就是结合市场及自身优势明确行业、市场、产品等。品牌在什么行业要把什么产品做到什么程度，产品是中端还是高端，在定位阶段都必须非常明确才行。
2、塑造品牌价值：
品牌、产品定位好了，就需要不断地用品牌形象、品牌文化、品牌故事等通俗易懂的形式传递给消费者。
品牌只有不断的深入人心才能在消费者心中树立地位，所以在品牌价值塑造过程中可以不断地强化自己品牌的独特性、行业的领先者、行业标准制定者、产品品类第一等等各种形式的信用背书，不断地去传递品牌及产品的核心价值。
3、传播内容打造：
有了定位，有了目标，接下来的推广就会落到具体的内容上。如何展示品牌价值？如何差异化的展示品牌领先地位并给人信心？这些都是内容阶段需要明确的方式方法。
4、品牌推广方式：
广告、公关、促销、终端、网络等途径，持续不断的、形象统一的不断地去强化品牌的定位与产品的核心，这样品牌推广会有不少收获。

3. 如何提升文化产业品牌的核心价值和影响力

品牌是企业乃至国家竞争力的综合体现，代表着供给结构和需求结构的升级方向。近日，《国务院办公厅关于发挥品牌引领作用推动供需结构升级的意见》（以下简称《意见》）正式印发，其中提及旅游、出版等多个文化领域。文化品牌建设是当前我国文化产业发展的重要内容，也是短板所在。在消费者更加注重品质和品牌消费的背景下，如何通过提高文化产品质量和文化创新能力，打造具有鲜明特色和较强影响力的文化品牌？
1、融合创新，品牌培育提升文化产业内涵
●中南大学文化产业品牌研究中心连续11年发布的《中国文化品牌发展报告》，共发布了373个中国文化品牌，覆盖了影视、旅游、出版、艺术品、动漫、互联网等各领域。从中可以看出，我国文化品牌类别分布广泛，文化品牌培育对文化产业提速起到了拉动和引导作用。
“中国文化品牌建设比文化产业自觉更早，近年来，在倡导文化自信和振兴文化产业后，我们又有了新的品牌自觉意识。”中南大学文化产业品牌研究中心主任欧阳友权说。在他看来，文化品牌是文化的精神价值与经济价值的双重凝聚，有着丰富含金量，只有品牌产品才有竞争力和感召力，文化产业要赢得市场、参与国际国内文化资本的激烈竞争、使自身立于不败之地，就必须走品牌化之路。
此次《意见》对旅游、出版等文化领域的品牌建设提出了具体要求——开发一批有潜质的旅游资源，形成以旅游景区、旅游度假区、旅游休闲区、国际特色旅游目的地等为支撑的现代旅游业品牌体系，增加旅游产品供给，丰富旅游体验，满足大众旅游需求；鼓励传统出版企业、广播影视与互联网企业合作，加快发展数字出版、网络视听等新兴文化产业，扩大消费群体，增加互动体验。
我国旅游业近年来进入以品牌竞争为核心的发展阶段，丰富的旅游资源为品牌化之路提供了基础——湘西文化浓郁的凤凰古镇、富有文艺情调的丽江、“甲天下”的桂林山水，每年都吸引众多慕名前往的国内外游客。旅游与其他业态的结合也催生了一系列知名品牌,如“印象系列”“又见系列”通过结合当地特色资源，将山水景色、传统文化融入艺术表演，成为许多游客必看的经典演出。
《意见》也对数字出版等新兴文化产业的发展提供了新思路，数字化成为传统出版业跨越发展的契机。凤凰传媒、中国出版集团等出版社都积极探索与互联网结合，并与演艺、影视、游戏等行业合作打造全产业链。专家认为，随着“文化+”的兴起，创新意识、跨界融合意识在品牌建设中越来越重要。
2、补足短板，打造具有民族特色的文化品牌
●提到国外的知名文化品牌，人们自然而然会想到日本的动漫，韩国的电视剧，美国的好莱坞电影等。这些拥有全球市场的文化品牌以其强大的影响力带动了企业生产和市场消费。相比之下，我国文化产品的品牌效应不算突出，具有较高知名度和影响力的文化品牌更是凤毛麟角。
“近年来，中外文化贸易逆差逐渐缩小，与我国‘走出去’的民族文化品牌之间有着必然的关联。”欧阳友权提到，培养民族文化品牌成长，并逐步走向国际化之路，将是未来文化产业发展的重要方向。
“中国文化品牌建设任重道远，与发达国家相比，文化品牌影响力差距较大。”欧阳友权提出，在文化产品生产过程中，一些文化企业的套现思维导致了眼光短视，过度迎合市场，而忽略了对文化附加值的开掘，对市场的后劲支撑乏力。
在许多专家看来，我国文化品牌建设存在明显短板。由于我国文化产业起步晚，发展方式较为粗放，产业附加值偏低，还没有形成完善的产业链。例如好莱坞的衍生品收入大约占总收入的七成左右，票房收入仅占三成；而我国则相反，票房收入占近八成。此外，文化品牌同质化问题严重，缺少自身特色，雷同的产品造成市场恶性竞争，如影视剧生产跟风现象严重，相同题材而制作粗陋的影视剧层出不穷，各地旅游景点也常出现似曾相识的文化街区和类似的旅游纪念品。
欧阳友权提出，当前我国的文化品牌呈“两头大、中间小”的业态失衡状态。“两头大”是指传统的老牌子，如国粹等传统文化的世界认同度高，同时，与新兴科技相结合的新品牌，如腾讯、阿里等新媒体、影视娱乐类品牌等成长快；“中间小”是指占绝大多数文化业态的行业品牌少，发展滞后，即资源依赖型的文化行业如文化旅游、民族民间艺术、传媒业等占比很大却品牌较少。
“虽然取得了一些成绩，但我国文化产品的国际影响力还未达到应有高度。只有将优质内容凝练成文化品牌，才能进一步在国际市场实现快速、有效、大范围传播。”北京大学文化产业研究院副院长陈少峰指出。
3、提质升级，加强传统文化资源的现代转化
●《意见》提出，要净化市场环境，建立更加严格的市场监管体系，严厉打击侵犯知识产权和制售假冒伪劣商品行为；要清除制约因素，建立产品质量、知识产权等领域失信联合惩戒机制，健全黑名单制度，大幅提高失信成本；要制定激励政策，积极发挥财政资金引导作用，带动更多社会资本投入，支持自主品牌发展。
目前来看，我国文化产业发展势头强劲，数量优势明显。然而当前阶段更需要从注重数量到注重质量的转变，发掘产品背后的内涵与深层价值。“德国八千多万人口，却为世界贡献了两千多个品牌，许多品牌限量生产，而不是迎合市场、越多越好，这就是值得我们借鉴的品牌意识。”欧阳友权说。
《意见》提出，要“以增品种、提品质、创品牌为主要内容”，这也是文化领域品牌建设的方向所在。欧阳友权认为，文化品牌的未来发展要拓宽三大路径：一是注重民族文化资源的现代转化，二是扶持自主知识产权的创意开发，三是品牌培育要有持之以恒的工匠精神，防止急功近利。
善用民族文化资源，打造具有民族特色的文化品牌，对我国文化“走出去”意义深远。陈少峰指出，我国在对外品牌塑造和传播方面不应局限于举办大型活动，还应逐步建立包括国家、社会、企业、城市、明星、项目产品等各层面的系列品牌。
“品牌是文化传播的影响力来源，优质内容则是品牌形成的基础。”在陈少峰看来，文化“走出去”最重要的是坚持“内容为王”，这就需要形成保护知识产权的氛围。
实际上，中国文化元素在世界市场很受欢迎，好莱坞的动画电影《功夫熊猫》《花木兰》都融入了中国元素，并获得很高的票房和很好的口碑；而我国却少有具有世界影响力的类似作品，因此不仅要善于运用传统文化资源，更需要加入创意，并结合市场需求加强现代运营管理。

4. 品牌是怎么样做起来的

做好品牌实现得给品牌定位
据我所知，不少企业的品牌经理们都为“品牌建设”四个字而发愁。小品牌还好，产品品种不是很多，品牌内涵的规划相对较简单，且突出的优势也较容易能表达出来；而大品牌就惨了，旗下至少有4-5个品类、40-50个品种、上百个SKU，如果全部都用一个品牌，确实难度很大。于是，很多人对“定位”二字一而再、再而三的产生质疑，进而认为“品牌无用”。

那么，问题到底出在哪里？当我们经营很多品类产品时，品牌到底如何定位？尤其对大品牌而言，如何让它“大而不乱”？笔者在此浅谈几个观点：

1）卖点不等于定位

正因为很多人，在“定位”和“卖点”之间混淆，把它们看作一回事，导致一个品牌旗下的一个品种一个定位、一个品类几个定位，最后变成：一个品牌少则7-8个定位，多则十几个定位，消费者根本搞不清楚他们到底在“卖”什么。从而，一个好端端的品牌也就失去了定位。

那么，定位到底是什么？卖点到底是什么？它们之间到底有什么差别？在此做这样的回答：

定位，一定要讲一个概念：包容性。

也就是，它必须有效覆盖这个品牌旗下的所有产品，否则就不能成为定位。而卖点就不同了，它的使命主要是把那个产品卖好，甚至把那个SKU卖好就行，不需要太多的包容性。所以，定位和卖点的区别是：定位肯定是卖点，但卖点不一定都能成为定位。通常情况下，只有一个卖点才能有幸成为定位。

那么，它们之间的关系又是什么呢？应该这样理解：企业忙于做产品的时候，会出现很多卖点，但这些卖点之间没有什么内在联系，甚至各自为政、相互矛盾。然而，企业意识到品牌并按照品牌经营的相关规则去做产品的时候，其中的一个卖点将成为这个品牌的定位，而其它卖点都要为这个定位服务，成为它的支撑点，并相互协调一致，避免冲突。

我们举些例子。目前很多彩电厂家纷纷推出自己的液晶电视，并喊出很多激动人心的产品特点，诸如1920×1080分辨率、6000:1动态对比度、680亿色彩、丰富的数字连接端子、烤漆时尚外观等等。这是什么？这就是卖点。也许消费者为这些卖点愿意付钱，甚至已经购买具有这些功能的液晶电视。但这不等于他们所买的这个产品的品牌就有定位。其实，中国很多彩电品牌都处于这个阶段，只是在“卖产品”。

那什么是定位呢？我们拿索尼BRAVIA来举例。它同样有以上所列的各种卖点，但它除了这些卖点以外，还会强调另外一个贯穿于所有BRAVIA产品的“卖点”，即“多媒体高清娱乐世界”。与其它卖点相比，这个“卖点”有了很大的包容性，故它就成了BRAVIA的品牌定位。
2）避免定位的“不疼不痒”—---要有“杀伤力”。

在现实营销活动中，当我们好不容易分清楚“卖点”和“定位”之区别时，紧接着就会遇到另外一个麻烦，即：为了找到一个具有“包容性”的品牌定位而陷入定位“不疼不痒”的陷阱。比如很多企业所倡导的“梦想”、“快乐”、“关爱”等定位最为典型。如果你问消费者会发现，几乎没有一个消费者为了它们这些定位而买它们的产品。

品牌定位的使命是什么？就是要给企业带来持续的生意，否则就不需要它。这就引出了另外一个话题：定位一定要有杀伤力，对消费者的购买行为产生深刻而深远的影响才行。我们还是举一些正面的案例来说明。

如果要举本土品牌的正面案例，我就举伊利。作为典型的本土企业，伊利的发展也不得不引人注目。他们自从1997年开始做全国，在短短9年期间从不足10个亿做到100多亿，成为名副其实的中国乳业第一品牌。那么，他们为什么发展得这么快？笔者认为，他们早期在无意和有意之间所坚持的“天然”的定位发挥了巨大的作用。

在当时的市场环境里，就牛奶而言，“天然”是最具“杀伤力”的定位，只要是来自内蒙古大草原的、纯天然、物污染的牛奶，消费者就难以抗拒，难以找到一个不喝的理由。

正因为这样，光明、三元、三鹿等资格比伊利还老的品牌却屡屡让步，使伊利快速成长为“准世界级品牌”。而后来，它的“弟子”蒙牛，也复制其品牌定位，围绕“自然”、“好味道”做文章，似乎也在一瞬间成就了更加传奇的“蒙牛速度”。
所以，品牌定位一定有极大的杀伤力，一定要做到“不鸣则已，一鸣惊人”的效果。否则，有它、无它没什么两样。

3）当定位的包容性失效时---停止延伸！

对品牌定位而言，“包容性”和“杀伤力”，说起来容易，做起来难。在实现营销活动中，这两个往往会对立起来。也就是说，品牌定位的包容性好，杀伤力就会下降；杀伤力高，包容性却受限。当一个品牌陷入这种困境时，又该怎么办呢？

最佳的解决方案，不外乎在品牌架构上做文章。也就是，当你的品牌定位的包容性不能再有效覆盖你要做的品类时，这个品牌就应停止延伸了。

所以，我们的品牌经理们，不要老想“一招鲜吃遍天”，不要过渡延伸一个品牌。根据你所经营的品类，应该合理采用不同的品牌，并做到企业品牌和产品品牌的相互协调、主品牌和副品牌的相互协调、战略性品牌和非战略性品牌的相互协调，进而使每个品牌的定位对生意发挥最大的作用。

5. 如何做好品牌推广

消费者对企业品牌有了解、有信任、才能有销售、有合作。企业都希望通过有效品牌推广来获得消费者的认可，从而提高市场竞争力，促进转化、实现订单增长的目标。

怎么做好品牌推广：

一：了解

品牌推广的第一步就是先让目标受众认识企业。

常见的方式包括企业官网、产品画册、公司介绍PPT、企业宣传片等。通过这些基础方式的推广渠道展示后，让目标客户能找到我们的信息，从而达到“了解”品牌的目的。

推广渠道就包括搜索引擎和线下的展会。搜索引擎里面又会涉及到具体的推广方法和技巧，比如官网搭建、官网优化，竞价广告、信息流广告等。

二：认识

相较于前面的“了解”阶段，到了这个阶段目标人群对品牌是已经有了基础的印象，但仅仅是停留在印象上。在这个信息过载的时代，用户的注意力是非常稀缺的，我们必须不断地去提高品牌与用户的触达率，为用户将品牌由陌生转变为熟悉的过程提速。

新媒体就是个不错的推广渠道。

各种手机APP层出不穷，加剧了信息过载的现象，即使信息量大，但大家又不舍得错过其中的优的信息。所以习惯性每个平台都短暂地进行“到此一游”的动作，这个动作在公众号、头条号、网易号、抖音号、视频号、B站等新媒体平台上尤其明显。

所以，新媒体平台是个低成本且可以高效触达潜在目标客群的营销渠道，而且有利于沉淀品牌粉丝，打造品牌IP形象，值得企业深度布局。

三：信任

前面两个阶段都是品牌在“自我介绍”，用自己的嘴（渠道）跟目标受众介绍自己。到了这个阶段我们就需要通过别人的嘴（渠道）来介绍自己，这个就是背书的价值和力量。

想要让一个陌生人认识自己可以有2种方式，一个是自己说，另一个是别人帮你说。自己说多少还是会让对方持着保守态度，会怀疑信息里含有水份，自卖自夸，那么双方之间的连接还是没有取得足够的信任度。

但是，换成别人来说效果就实在是好太多了，尤其是具有一定地位或权威性的人物。我们经常聊天都会讲“我有个朋友XXX”，不就是想榜下别人的大腿嘛，通过别人的成绩来彰显自己的圈层优越感。所以，这里我们就直接把这个“朋友”给找来，让他来给我们讲几句，这个效果比我们自说自话好100倍，这个就是品牌背书，背后的本质也是品牌的力量。

这时，我们就可以直接去找第三方平台进行合作，通过这些在某个领域内有一定影响力的平台或KOL来帮我们发声。比如网络、新闻媒体、自媒体、问答等 。

四：认同

前面都是在做工具制作、内容输出、渠道拓展的工具，现在就要开始进入成果转化的阶段。

其实这个阶段里主要执行层的工作都已经在前面几个阶段完成了，现在这个阶段更多做的是一些数据监测及优化调整的工作。

比如有一个提升“网站后台用户访问数量”的指标，在相关内容正式对外前我们就得把这个指标的实现路径给考虑在内。这里面就会涉及到许多具体的细节问题需要我们去考虑。

客户愿意跟一家企业达成合作，并不是从单一层面进行考虑，尤其是面向B端的项目。他必须是经过综合性的、全方位的考量。前面讲的这些全都是站在企业外部角度进行营销的布局，但这还不够，企业内部的流程效率、管理制作、响应速度、品牌控制等都跟客户是否“认同”品牌紧密相连。

总结：

对于市场部来讲，做好市场前端的工作是职责范围内的主要工作。但是企业后端的状况是直接影响前端效果的，前后两端是不可分割的一个整体，所以市场部还担任着跨部门协作的重任。现实情况是市场部的权限非常有限，这就需要企业领导人重视这块工作，应当给予市场部门更多的支持和权限，而不是只会一味地向市场部门索要结果。

注意：做好品牌推广要选择适合的渠道和方法，如不清楚可咨询专业服务商。

6. 建立文化品牌

要制定文化品牌，必须对您镇进行考察、调研后才能做出答案，要请专业人士，品牌专家来给你们命名。再说您是想命名为：**之声、**之歌、**情、**颂等，这个就和品牌文化之歌有关，也就是品牌文化歌曲，那请专业人士为您镇做一首品牌文化歌曲吧，朗朗上口的品牌歌曲，是个凝聚人们力量的载体。要做一首品牌文化歌曲在国内只有一位高人了，就是高建华先生，他曾经为汕头市、广东、清远城市 、徐家庄等城市形象创建歌曲。详情：http://www.ok.com.cn/cases.asp?lb_id=2

有关品牌文化音乐作曲高建华简介：
一、综述
高建华先生作为着名作曲家、资深音乐制作人，以超越音乐作为艺术门类的表现形式与范畴，把人类听觉（感官）对不同声音（物理震动频率）所产生的识别与记忆功能作为研究对象，并凭借其三十年专业音乐创作工作的理论与实践之丰厚沉淀，为当今国际品牌经济时代的企业文化建设和品牌传导，创研了一种全新的理论体系：《BAIS理论与应用技术》(Brand Auditory Identity Spread。即：品牌听觉识别传播，缩写为BAIS），从而，完善和填补了当今国际CIS体系中的重要组成部分的空白。

同时，以他作为企业文化研究专家、品牌顾问和社会活动家的身份，尤其凭借他近十年来成功的为众多国内外着名企业和品牌，创作的近千余首企业品牌的广告音乐和企业歌曲，以及在企业文化建设、品牌传播方面的诸多建树，获得“中国企业文化品牌音乐创作杰出贡献奖”、“中国BAIS理论创始专家”、“中国BAIS体系贡献奖”，并赢得了“中国品牌音乐创作第一人”的美誉，受到当今社会对他的认可与尊重而闻名于全国。

二、高建华社会身份
沈阳人，新西兰华侨。
中国音乐家协会会员
中国音乐文学协会会员
中国音乐着作版权协会会员
广州奥凯广告制作有限公司董事长
广州奥凯BAIS品牌听觉识别战略研究所所长、首席研究员。
广州巨流信息科技传媒有限公司董事，总编辑

三、荣誉称号
1、“中国企业文化品牌音乐创作杰出贡献奖” （2004年）
——中国企业文化建设成果评审委员会、中国企业文化促进会联合颁发
2、 “中国BAIS理论创始专家” （2005年）
——中国社会科学院、清华大学、国际职业经理人协会、中国两岸三地总商会、中国企业文化促进会联合颁发
3、“中国BAIS体系贡献奖”（2009年）
——中国企业文化促进会、中国国际名牌协会、中国社会科学院等联合颁发。

四、代表着作 / 文献
1、《中国品牌之声》
2、《BAIS品牌听觉识别与传播》（出版中）
3、《联想奥运品牌》
4、《“中国制造”如何转危为机 》

五、主要音乐代表作
1、《你看蓝蓝的天》获CCTV“中国MTV大赛”金奖。
2、《我们能做第一》——2001年，应邀为CCTV“新北京、新奥运”大型歌舞晚会创作主题曲、音乐监制。由香港着名艺人谭咏麟和中国历届奥运冠军合唱。
3、《悠悠赤子情》。1996年，应GDTV邀请，作为旅居国外知名人士代表回国参加春节晚会，并作为“全能音乐人”拍摄作品《悠悠赤子情》MTV，全国播放近一年，影响颇广。
4、《青春无悔》——“健力宝”之歌。
5、《为你骄傲》——“苏宁”之歌。
6、《大爱无疆》——中国慈善形象之歌。

六、专辑出版
《中国品牌之声》
《中国海员之歌》
《金马银铃》
《唐诗新韵》
《知青岁月》
《百花迎春》

七、影视剧作品
为《中国警魂》、《天地良心》、《重绽芬芳》、《魂系大瑶山》、《偷渡的人》等
八部大型电视连续剧作曲、指挥、监制。

八、广告音乐作品
为国内外着名、知名企业创作企业品牌广告音乐和歌曲千余首 。
着名企业和品牌代表有：
电子IT行业： 海尔 / TCL / 联想 / 方正 / 步步高 / 爱浪 / CAV / 科龙 / 美的 / 康佳等等。
化妆、护肤品行业：P&G / 法国丹姿/ 雅倩 / 美加净 / 小护士 / 美媛春等 。
烟酒行业：茅台 / 陀牌曲酒 / 水井坊 / 剑南春 / 红金龙 / 黄果树 等。
饮品行业：健力宝 / 娃哈哈 / 光明乳业 / 蒙牛乳业 / 伊利乳业等。
酿造行业：珠江桥牌 / 海天味业 。
洗洁行业：雕牌 / 立白 / 浪奇等。
医药行业：999药业 / 太极集团 / 碧凯药业 等。
服装行业：劲霸男装 / 雅戈尔西服等。
教育行业：新华教育集团 / 广州广播电视大学 等。
连锁行业：苏宁集团 / 流行美 / 真功夫 / 三毛集团 等 。
中国500强：中国远洋集团 / 中国大地集团 / 龙大集团 等。

http://www.ok.com.cn/aboutus_content4_view.asp?id=74

7. 打造品牌的方法有哪些

品牌战略、品牌定位、品牌含义、品牌受众、品牌传播方式、品牌资产、品牌形象、品牌关联、品牌IP……

无论是广告主还是广告公司，在聊起品牌的时候，每个人似乎都有着说不完的话题。但是，当你想要从零开始起盘一个品牌的时候，你又会发现似乎什么都能做，却又没有一个具体的大方向去作为核心。

每个企业都想成为江小白，靠着情怀和故事就能红遍大江南北；每个企业都想成为HFP和完美日记，靠着公众号和小红书就能实现利润几何式增长；每个企业都想成为海底捞，靠着服务态度和口碑打遍餐饮市场无敌手……

每个企业都只有一个亮点，打造品牌看起来也没那么难。但是，你真的认为上述这些品牌都是靠着故事情怀、风口媒介、口碑服务而走向成功的吗？

上次我们已经说过了，品牌是一种形象、一种资产、一种联系。

如果你对上述的品牌三论去做一个深度挖掘的话，你会发现这三者其实都是从心理学的基础上建立起来的（广告学的前置专业技能是心理学）。

将一切品牌的进程带入心理学的范式中，将产品和人真正去联系起来，抛掉冗长的品牌论调，你就会发现品牌的道路一时变得明晰起来。

打造品牌就是对顾客施加影响，让顾客对你产生认知和向往。基于对消费者的心理认知，从产品、价格、包装设计、店铺形象和代言人等等手段来影响他们，获取他们的注意力。

想要打造完美的品牌，从心理层面来看，我们一共有四种方式可以去参考：

人设、体验、归属、社交。

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人设品牌

《定位》一书中，有一个非常核心的观点：只要占据消费者的心智空间，企业就离胜利不远了。

按照特劳特先生的说法就是：在信息爆炸的当下，我们的心智备受干扰，占据一个核心的点，让消费者习惯性把观念当作现实来接受，在有需要的时候，他们自然而然就会产生联想和选择。

人设，就是把用户对产品形成的印象感官进行精炼。它是消费者对品牌感觉的统一化展示，是对品牌本身的观念、内容、情感的高度总结。

为什么要有人设？因为泛泛而谈、功效齐全的产品在市场上已经失去了它的竞争力，只有拥有鲜明的核心点，用户才能更好的接受品牌。

在打造人设类品牌的时候，你需要先理清你想向用户传达的观念：你是谁？你的优势是什么？为什么要选你？你又代表了谁？

不是为了树立人设而去打造人设，而是为了获取认同而去打造人设！形成消费者对品牌的认同感，将核心价值凝练到极致，让所有的设计、文案、活动都朝着这一个人设去发展，帮助消费者理解品牌，也帮助品牌找到属于他的“真爱粉”。

潘婷的shine，农夫山泉的天然，红牛的能量……这些都是人设品牌的典型代表。

就拿农夫山泉来看，无论是从渠道、包装还是宣传广告语，天然这个词一直在贯穿始终。

打造人设品牌的时候，最忌讳的就是前面一套、后面一套，既想高贵轻奢又想平民化，既想天然、自然又想高科技研发。人会精神分裂，但千万别把品牌也搞得精神分裂了。

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体验品牌

在理想的状态中，我们一定是因为功效、价格而去选择最适合我们的产品，但是从实际的情况来看，几乎百分之九十九的消费者都是通过感官上的刺激而去选择自己想要的产品。

你口渴了，你进入便利店买了一支雪糕，你会深入的去了解雪糕制作的流程、技术工艺、产品成分吗？你会去看哪支雪糕的品牌历史最长、最有故事吗？你只会挑个喜欢的口味，选个喜欢的包装就去付款了。至于下次还会不会买它，那就取决于它到底好不好吃了。

上面这个例子只是最简单的体验类型，对于消费者而言，能有效作用在他们感官、情感上面的影响，带来值得选择的体验，这就已经足够了！

现在网上的资源已经是十分齐全了，想要找一本书，几分钟就能搜到全部的内容，但是为什么实体书店依然存在？为什么图书馆依然是许多人闲时看书的首选？甚至于，很多人在遇到喜欢看的书时会特地去买一本实体的书，而非对着手机屏幕去阅读？

就理性来看，如果是为了获取想要的资讯，看电子书和看实体书其实是一样的，唯一的区别不过在于实体书带来的“体验感”。

为什么要去星巴克喝咖啡？你坐的沙发，你听的音乐，低声交谈的氛围，这些东西又何尝不是一种产品呢？你又怎么能说自己只是为了喝一杯咖啡而去的星巴克呢？

获取的资讯、拿到手的咖啡、海底捞的火锅……也许这些产品并没有你想象中那么独一无二，但是单以产品包装、VI视觉、服务流程、交互体验来看，他们的确是你心中首选的那个品牌了。

让用户发现你的亮点，对你留下正面的、美好的感知与体验，那么下次选择你的几率自然会大大上升。

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归属品牌

在我的职业生涯中，我接触过很多客户，其中一半以上会和我谈及他们的品牌文化。但是当我深入了解以后，我才发现，彼之文化和我理解的文化相去甚远。

做酒的，总要去谈一谈酒的历史和中国源远流长的酒文化，做茶的总要去谈一谈《茶经》、《茶史》，仿佛只要有了历史的文化底蕴，自己的品牌就会让国人、让爱酒、爱茶的人产生归属感一样。

但是，真的是这样吗？

洋河蓝色经典讲的是商业情怀，泸州老窖讲的是浓香正宗，枝江酒讲的是人生知己，江小白讲的是情感态度……放眼去看，成功的酒品牌，从来不会去谈酒文化的历史和发展，也不会去谈饮酒的方式和酒的工艺、手法。

对于消费者而言，他们真的不想知道你的原料和生产工艺，他们也不想去了解你的专利证书和发展历程。真正的品牌文化，不是产品的文化，不是品类的文化，而是消费者群体的文化。换句话来说，就是独属于消费者的归属感！

为什么要选择江小白呢？真的是因为它的味道好吗？从味道来看，江小白喝起来并没有想象中那么独一无二。更深层次去看，我们选择的其实是江小白这个品牌所带来的归属感。

在这个社会中，我们每个人都有着自己的个性、渴望、压力、野心。勇敢的去表达自我已经成为了当代消费者最看重的点。每个人的自我认知和生活方式都是来源于我们周边文化、群体的影响。我们渴望着融入某个群体或者阶级，所以我们要去选择那些最能代表我们的品牌和生活方式。

去洞察消费者的内心，去了解他们的喜怒哀乐，去扮演他们想成为的那个角色，那么你自然就是他们的归属！

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社交品牌

亚里士多德在《政治学》中说过：从本质上来讲，人是社会性动物。

对于每个消费来说，平等的去交流是一件非常重要的事情。单方面的倾诉只能换来厌烦，适当的倾听，从顾客的行为层面去发力，通过微博、微信、活动等来与消费者将建立深层联系，才能为品牌的良好发展打下坚实的基础。

小米是一家什么样的公司？科技？口碑？生态圈？

从小米的崛起历史来看，除了雷军本人的远见及手段之外，最重要的其实就是小米超强的用户思维。专注产品打造，超高的性价比，极致的收益比，达成口碑、快速扩散，对于小米的竞争者来说，连抄袭都赶不上小米的发展速度！

看过小米发布会的就知道，整个发布会本身的气氛十分活跃（are you ok警告），雷军不止要介绍产品的亮点，更是完美聚焦于用户所关心的点。从MIUI系统的到手机的设计，再到后续小米生态的设计，每一个环节都在和消费者做互动。广泛的听取意见，和用户做朋友是真真正正做到了骨子里。

你做的再好又有什么用呢？用户不买账、不喜欢你，你又怎么去完成推广和销售呢？让用户成为你的粉丝，让品牌饱满起来。要知道，不是你想要做所以有了产品，而是用户需要了所以才有了产品。

从微博互动，到综艺节目；从活动营销，到店铺推广；从偶像battle，到跨界联动，和我们的消费者去建立一条牢不可破的关系带， 有了基础我们的品牌还会走不出来吗？

无根之水不可长流，泉眼细微自成江海。和消费者去左右吧，让品牌活过来！

打造品牌没有你想的那么难，只要你愿意让消费者和你一起走，一起都会变得简单起来！

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有品牌类的问题 可以关注公众号：从零学品牌 欢迎来交流~

8. 品牌营销推广怎么做

企业招商想要取得显着成效，市场调研、营销推广等都是必不可少的阶段。然而目前的企业，除了转型难，更难的还是在于招商。

想必大家都迫切地想解决这种情况，别着急，聚合招商根据多年操盘经验，特意针对这方面总结了一套切实可行的方案。

聚合分别从市场调查、SWOT分析、明确企业定位、孵化包装、制定营销方案、推广执行、招商资源对接、招商成果等角度阐述，让企业摆脱招商难的困境，一起来看看吧：

一、市场调查

正所谓知己知彼，才能百战不殆。只有清楚竞争对手和消费者真实需求，才能有效结合企业资源、现状制定行之有效的营销推广计划，而这一切都要以市场调查为基础来进行。

市场调查又包括市场现状、消费需求、竞争对手以及自身优劣分析等内容。与聚合招商合作后，初期聚合会对项目进行诊断，继而由专项小组对各项目展开调查，分析行业和竞品，充分了解行业现状与项目的可行性，并评判风险。

八、招商成果

在对接招商资源后，就会有意向客户进来，聚合招商小组人员会对其进行邀约，并在了解客户需求后，讲解项目合作方案。当累积到一定意向客户数后，聚合招商还会开展招商会举行现场签约仪式，为招商成果画上完美的句号。

聚合招商是新耀合旗下招商外包品牌，公司秉承聚人、合力的经营理念，致力于为连锁企业和互联网企业提供高效率、高质量、信息化的深度市场营销和招商外包服务。

不论企业营销遇到何种难题，或者招商效果不理想，急于推广品牌……聚合招商都可以凭借多年经验帮助化解。聚合招商专业外包公司，聚人合力，只为打造一流企业。