房地产企业文化怎么写

A. 房地产开发企业文化怎么写

给你推荐一篇文章，这是我搜的，我最近在给我们公司做企业文化手册，这篇文章给我的启发最大。同时强烈向你推荐《海尔企业文化手册》里面有很多东西可以借鉴，其次是《蒙牛方法论》《华为的冬天》
在企业文化建设的方法上，有两种倾向：一是自然主义倾向。认为，企业文化、企业理念是企业长期生产经营活动中自然形成的，企业没办法、也不应该进行人为的设计；另一种是主观主义倾向。认为企业文化、企业理念就是人为的设计。前者导致企业文化建设中的“无作为”现象，一切凭其自然发展，缺乏明确的理念指导；后者导致企业文化建设中的“突击”现象。企业可以一夜之间设计出很响亮的理念、口号，也可以印刷出很漂亮的企业文化手册。这两种方法有一个共同的结果：员工心理上，企业文化、理念都是空白。
正确的方法，应该是两者的有机结合。严格来说，企业文化的建设过程就是企业生产经营活动全过程。也就是说，企业文化建设不能独立于生产经营活动之外独立进行。任何突击式的企业文化建设都可能使企业文化独立于生产经营活动之外，效果自然不会好。但是，企业文化、企业理念需要有目的的设计和引导，更需要有目的的宣传和培训。通过人为的主动提炼、设计和引导，能够使自然形成的文化理念明晰化，使员工对企业文化、理念的理解深刻化，认同彻底化。因此，正确处理文化、理念的自然沉淀和人为设计的关系，是企业文化建设方法中的关键问题。
同时，在企业文化建设的操作上，应该注意三个基本要求：企业文化建设的方法应该是具体的、可操作的，企业文化建设的效果应该是可以衡量的，企业文化建设的参加者应该是全员的。近几年，我们以这三条要求为原则，按照“企业文化建设三步曲”，帮助企业成功地进行了企业文化建设咨询。
企业文化的诊断
企业文化的核心是企业精神。成功的企业精神或口号，应该使员工产生积极的、具体的联想，正是这种联想，具有强大的激励作用。
例如，我国历史上，曾经提出了许多具有强大激励作用和指导作用的精神和口号。一说“铁人精神”，我们立刻想到“铁人王进喜站在油池里，代替搅拌机在搅动原油”；一说“雷锋精神”，我们立刻想到一个解放军战士，抱着孩子，扶着大娘、打着伞行走在泥泞的路上……正是这些有着典型形象的精神，能让人们联想起具体事件或人物的口号，才会具有那么大的激励作用；
再以海尔为例，一说“质量零缺陷”，员工就会想到“砸冰箱事件”，一说“快速反应 马上行动”，员工就会想到“大地瓜洗衣机从获得信息算起，三天设计出图纸，15天产品上市”，一说“真诚到永远”，就想到“营销员因送货车故障，自己背着洗衣机走了3个小时给客户送货”的事；一说“客户永远是对的”，就会想到，海尔把按照德国模式设计的电冰箱说明书按照中国消费者的水平进行修改的事件……正是这些感人的事件和具体的形象，使海尔的文化理念没有停留在墙上、纸上，而是进驻到每一位员工的心里。这是海尔文化管理成功的核心。
显然，诊断企业文化是否被员工接受和认同，企业文化是否在对员工发挥作用，这是一个很好的启发。
诊断的方法和原理是：把企业中层以上干部集中起来，把集团的理念，逐句念出来，请大家把听到理念后，所想到的能代表这种理念的人物、事件说出来或写出来。如果大部分人都能联想到代表人物或事件，且事件相对集中，就说明企业的文化得到了大家的认同；但是，如果大部分人不能说出或写出代表性的人物或事件，就说明企业文化和企业理念没有得到员工的认同，就更谈不上对员工行为的指导作用。
我们按照这个程序对山东的五个企业进行了诊断，巧合的是，这五个企业中，有四个企业的理念有“创新”一词，但是，当我让他们说出“想到了什么人物或事件时，只有一个企业的人说出了一些事件，但是不同的人说出了完全不同的事件。我们据此判断，这几个企业的文化和理念并没有被员工接受和认同。对这种结论，企业基本上是认可的。
企业文化的提炼与设计
企业文化首先要从历史中提炼。在企业十几年、甚至几十年的发展中，一定会沉淀一些支撑员工思想的理念和精神。这些理念和精神，包含在企业创业和发展的过程之中，隐藏在一些关键事件之中。把隐藏在这些事件中的精神和理念提炼出来，并进行加工整理，就会发现真正支撑企业发展的深层次精神和理念，这就是企业的精神和理念。
按照这种原理，我们可以设计出提炼企业精神的方法：
第一步：首先，让企业找10位从创业到发展全过程都参加的人，让他们每一个人讲三个故事：在这几十年的创业历程中，你认为对企业发展的最重要的一件事是什么？你最难忘的一件事是什么？你最受感动的一件事是什么？然后让每个人再讲三个人：你认为对企业贡献最大的是谁？这个人最宝贵的精神是什么？你从他身上受到最大的启发是什么？由专人把每个人讲的故事进行记录；
第二步：把重复率最高的故事整理出来，进行初步加工，形成完整的故事；
第三步：找十个刚来企业一年左右的员工，最好是大中专学生，把整理好的故事讲给他们听。然后，向他们提问：这个故事你听说过没有？你听了之后，你最深的感受是什么？哪个情节最感动、最难忘？这个故事体现了一种什么精神？用什么词来表达你的感受？把他们的回答记录下来；
第四步：把专家和有关企业领导集中封闭起来，对记录的内容进行研究、加工，从中提炼出使用率最高的代表故事精神的词。这些词经过加工，就是企业精神或企业理念；
第五步：按照提炼出来的反映精神或理念的核心词，重新改编故事，在尊重历史的前提下，进行文学创作，写出集中反映核心词的企业自己的故事。假如提炼出“拼搏”一词，“拼搏”就用一个故事来诠释。当然，可能还有“创新”、“团结”等等，每一个词，都用一个甚至几个故事进行诠释。
当然，企业文化建设还要从未来出发进行设计。对行业进行分析，对竞争对手进行分析，对自己的发展目标进行定位，找到现状与目标的差距。进一步回答：要想缩短差距，实现目标，企业必须具备什么精神，应该用什么理念指导自己？按照这种要求，设计出面向未来的文化理念。
把从历史中提炼的文化理念和从未来出发设计的理念结合，进行加工整理，就形成企业的核心理念。
核心理念在各系统的具体表现是不同的。以核心理念为指导，设计出各系统的理念，为每一个系统的理念确定相应的典型案例、典型故事、典型人物，形成由核心理念、与核心理念相应的典型人物与事件、各系统的理念和相应的典型人物与事件构成的文化理念体系。
以海尔为例。其核心精神（企业精神）为“敬业报国，追求卓越”。这种追求卓越的精神在生产管理系统表现为“零缺陷，精细化“有缺陷的产品就是废品”；在营销系统表现为“先卖信誉，后卖产品”，在产品开发系统表现为“客户的难题就是开发的课题”，在服务系统表现为“零距离、零抱怨、零投诉”，在市场开发系统表现为“创造需求，引导消费”、“自己做个蛋糕自己吃”……每一个理念都有相应的典型事件与之对应。所以，海尔的企业文化建设就与生产经营活动密切联系起来了，避免了一般企业文化建设的单纯形式化。
企业文化的强化与培训
首先，对全体员工进行企业文化培训。培训的方式首先是培训讲故事者。可以是企业领导、故事的当事人，也可以是宣传者或者专家，但是，不管是谁，必须按照事先的策划讲，要把故事中想表达的理念讲深刻、讲生动，使每一个员工，都记住、理解、并主动向新员工讲解这些理念和故事。这样，故事流传起来了，企业文化、理念、精神就活了；
其次，树立和培养典型人物。在提炼和设计出企业文化并进行宣传培训之后，有一部分人能够直接认同并接受下来，并用理念做指导，做出具体的行动。这就是企业的骨干。这时，企业把这部分骨干树立为典型，充分利用其示范效应，使理念形象化，从而使更多的人理解并认同理念。具体方式是，每个月，要求每个部门都要在本部门本月发生的案例中，寻找一个最符合企业核心精神或本系统理念的案例，写成书面材料，上报企业文化中心；由文化中心在所有部门上报的案例中，选出一个最符合企业核心精神的案例，作为企业的典型案例；年底，在12个典型案例中，再选择一至两个最能代表企业核心理念的案例，作为全年的典型。这样，随着生产经营活动的进行，企业积累的文化典型逐渐增多，员工对理念的理解也逐渐加深；更重要的是，各部门为了寻找出更加合适的案例，会主动按照理念的要求处理遇到的具体事件，用企业的核心理念指导自己的各项工作，从而使企业文化理念对行为的影响作用真正发挥出来。把企业文化建设与生产经营活动结合为一体。
再次，以企业文化理念与价值观为导向，制定管理制度。通过制度的强制，使员工发生符合企业理念与价值观的行为，在执行制度的过程中，企业理念与价值观不断得到内化。最终变成员工自己的理念与价值观。
通过“文化建设三步曲”的实施，企业就形成了“管理制度与企业文化紧密结合”的管理环境。这种管理环境有两大作用：对个人价值观与企业价值观相同的员工，有巨大的激励作用；对个人价值观与企业价值观不相同的员工，有巨大的同化作用。正是这两种作用，使得“文化建设三步曲”成为一种非常有效的企业文化建设模式。

B. 旭辉集团的企业文化是什么

旭辉集团（以下简称旭辉）的企业文化如下：

1、旭辉使命：用心构筑美好生活。

2、旭辉愿景：成为受人尊敬的世界一流的房地产企业。

3、旭辉精神：敢拼敢担，忠诚奉献，挑战自我，追求卓越。

4、旭辉核心价值观：诚信正直，感恩责任，团结拼搏，学习创新。

5、旭辉工作作风：信守承诺，没有借口，绝对服从，严谨高效。

6、旭辉经营方针：以速度求效益，以规模求发展，以创新求生存。

7、旭辉军规：第一禁止贪污受贿，第二禁止不当关系，第三禁止挪用公款，第四禁止关联交易，第五禁止出卖机密，第六禁止在外兼职。

8、旭辉发展理念：发展中求稳健，稳健中求发展。

9、旭辉座右铭：自强不息，厚德载物。

10、旭辉做人理念：修身克己，大气舍得。

11、旭辉经营理念：诚信规范，稳健发展，以人为本，永续经营。

12、旭辉规则理念：制度第一，领导第二。

13旭辉员工理念：:优秀的员工是资产，平庸的员工是负债。

14、旭辉批评理念：批评是勇气，批评是帮助，批评是器重。

15、旭辉管理理念：点点滴滴求改善，追根究底求合理化。

16、旭辉质量理念：质量安全时企业的生命。

17、旭辉客户理念：以客为始，待客至诚，为客户创造价值是衡量工作的准则。

18、旭辉合作理念：共同发展，合作共赢。

19、旭辉财富理念：金钱乃身外之物，成长乃人生第一财富。

20、旭辉教育理念：受其鱼，不如授其渔。

21、旭辉团队理念：成就团队，才能造就自我。

22、旭辉组织文化：简单、透明、阳光，尊重、信任、开放。

C. 荣安地产的企业文化

一、企业愿景：“成为全国一流的房地产企业”是我们的企业愿景。以卓越的品质提升产品价值、员工价值和企业价值，成为全国一流的房地产企业，从而赢得社会的信赖，是我们努力追求的理想和抱负。
二、企业训言: “正德厚生，笃学敏行”是我们的企业训言。我们应端正德行，身正为范；善抓机遇，善于学习。
三、企业信念：“取大义、行大道、成大业”是我们的企业信念。上善若水，厚德载物。对企业来说，产品如人品，让产品精致、完美，就是让人生精彩、完美。
四、核心价值观: “ 诚挚、友善、精致、唯美、感恩、共赢”是我们的核心价值观。诚信、善良、负责、认真、谦谨、宽容都是良好品行的体现， 我们提倡：追求认真，追求精致。
五、企业使命：“让员工分享快乐，让客户感受尊贵，让城市提升品位，让社会充满和谐”是我们的使命。
科学发展观的核心，就是以人为本。员工是企业的第一产品。
客户是上帝，是企业的衣食父母。“客户至上”是我们永恒不变的服务理念。
我们是城市的建设者，参与建设城市，提升城市品位，要有强烈的责任感和使命感。
在建设和谐社会大背景下，每一家企业，都应为其尽一份责任。我们应参与社会文明的创造，成为社会公益事业和社会文化事业的建设者。
六、感恩理念：“感恩时代、感恩客户、感恩合作伙伴、劳资双方相互感恩、同事之间相互感恩、感恩家人。”是我们的感恩理念。
感恩时代。时代成就了荣安，我们理应承担更多的社会责任；
感恩客户。客户是我们存在的全部理由，我们理应为其提供物超所值的产品与服务；
感恩合作伙伴。荣安与合作伙伴是唇齿相依的关系，荣安成功的每一步都离不开他们的协同，我们应该善待他们，与他们分享成功，实现共赢；
劳资双方相互感恩。劳资关系是一种共生共荣的关系，任何一方脱离了对方都没有意义，因此，投资者要善待劳动者，劳动者要与投资者同舟共济；
同事之间相互感恩。大家因缘而聚，共树荣安大旗，个体的成功缘于整体的配合，每个人都应该以真诚的合作来回报身边的伙伴；
感恩家人。家庭是我们的精神港湾，高效的工作有赖于家人的支持，我们理应对自己的家庭承担全部责任。

D. 通用地产有限公司的企业文化

企业精神：卓越、创新、团结、务实
战略目标：成为国内房地产界集专业型开发与创新型经营于一体的知名公司，成为通用技术集团新的经济增长点。
工作方针：客户至上、品质为本、诚信第一、创新领先。
经营方针：加强管理、提高效益、深化改革、谋求发展。
经营体系：以制度建设为中心的管理体系， 以效益为中心的销售体系， 以质量为中心的施工组织体系， 以成本核算为中心的控制体系。
安全方针：预防在先，全员参与，落实责任，分级管理。
管理方针：简洁、激励、高效。
管理方法：定义、测量、分析、改进、控制。
价 值 观：股东、客户、员工、社会 诚信、专业、创新、双赢。

E. 房地产企业文化是什么

说起麦当劳、可口可乐时人们会想到文化，说起毕加索、达利时人们会想到商业，大商业必然是文化的，大文化必然是商业的，通过商业与文化的合作，必将使房地产文化节成为一个商业与文化并置的经典。各地产商通过这种新方式为自己的品牌增加附加值。并通过文化持久性将品牌有效传播，文化因有了商业的介入积极健康地走向了社会，并成为一种有效的社会生产力。80年代是地段、质量和价格的竞争，90年代是环境、服务和品牌的竞争，21世纪的竞争焦点已经转移到房地产文化上来了。今天房地产的竞争，地段、资金、信息技术、新型建材和规模经济性等都将不再是突出的优势，而产品价格、环境、销售渠道等操作层面上的竞争优势，也由于企业相互间的模仿和借鉴，使得借此建立起来的优势也越来越短暂。房地产企业之间的竞争也深入到文化竞争，开发商一旦能成功地将楼盘赋予独特的文化内涵，则该项目将会具有长期的不可替代的竞争优势。
房地产文化主导购买取向文化因素在顾客购房决策中越来越受到重视,在综合因素的多项指标中,文化因素的权重正越来越突出。随着人类物质文明的不断发展，人们从基本生理生活需求逐渐延伸为对文化艺术精神享受的追求。现代人买房，不仅仅追求居住物质环境，更追求居住文化氛围，追求生活的品位和内涵。现代人买房，是购买一种生活方式，更是购买一种人居文化。房地产文化是整个房地产的经营开发的灵魂。优秀的房地产文化不但能形成持久竞争优势，而且可作为对付模仿的最有效、最坚固的壁垒。它有利于产生独特性，而且文化中所包含的只可意会，不可言传的因素，使竞争者难以模仿和复制。房地产文化贯穿整个房地产开发的全过程，影响项目定位的科学性和准确性，并对楼盘的市场销售起着直接推动力，也为未来优秀的社区文化形成和建设奠定良好的基础。房地产文化赋予楼盘灵性，提升楼盘价值。
房地产文化丰富多彩，开发过程中的每一个环节都体现着文化。从项目选址、理念创意、规划设计、建筑施工、市场营销、物业管理等每一过程的都在综合应用和体现着文化因素。房地产文化既体现在社区名称、主体概念方面，也体现在社区空间规划、建筑风格设计方面；既体现在楼盘的广告策划、推广宣传方面，也体现在开发商的开发理念、目标使命方面；既体现在社区建筑风格、园林山水的物质空间布局与构建，更体现在社区生活方式、居住理念等精神生活的引导与创造。无论是景观房产、运动社区、智能住宅，还是"郊居运动"、"新都市主义"、"新自然主义"等，都是文化赋予楼盘社区以精神和灵性。可以说房地产业的每一个理念都离不开文化。
成功的开发商可以利用文化独特的亲和力，把具有相同文化修养与文化追求的人们聚集在一起，并取得价值观的认同，从而达成有效的沟通，建立起与顾客的亲密关系。优秀的开发商通过倡导和塑造优秀的房地产文化，能够真正为顾客提供独特的附加利益、居住体验和生活价值，超越顾客的期望值和满意度，从而提高顾客的忠诚度和美誉度，也为开发商长期发展提供文化积淀和品牌提升。
文化成为居家终极追求。随着人类生活水平不断的提高，家的概念必将从简单的居住概念过渡到到终极的精神居住概念。正因有了这种转变，人类对自己美好家园的构筑将成为一种终极追求，这种追求没有终点，只有不断进步和多元化的起点，所以形成了现在房地产开发化的多元化。然而在这种多元化的开发理念形成新生活中，文化的重要性、主导性越来明显的摆在我们面前。文化将最终形成精神居住的重要元素。在这样的大前提下，策划房地产文化节是极具意义的也是划时代的。房地产文化节将作为一面旗帜，引导与见证房地产事业的发展，也将成为房地产文化最为有力的载体。

F. 房地产企业文化墙设计方案怎么写

首先是栏目设置，也就是说根据公司企业文化墙的实际情况，初步计划列出几个板块，分别是：企业简介、企业文化、发展蓝图、成功案例、团队风采、励志故事、公告栏等。接着是栏目内容，也就是说从编者按出发去写一些比较有代表性的话语，紧接着是企业简介，在这样的一个内容里面，要做到的就是言简意赅突出核心抓住要点，简明而要地将企业的核心内容说出来，当然还有的就是企业文化，这样的一个部分主要对公司文化“执行、清晰、分享”进行深入剖析和理解。内容由行政部向员工征集，总裁办负责核稿。
当然在进行着企业文化墙设计方案撰写的时候还应该要包括企业发展蓝图，这个栏目要做的事情就是列举出公司今后一段时期的发展规划，还有在进行着企业文化墙设计方案撰写的时候还应该要撰写一些成功案例，这样的一个部分内容讲述公司对外合作的具有较大影响的成功案例，旨在宣传展示公司实力和形象，增强员工自豪意识。内容由各业务部门提供，人力资源部负责收集，总裁办负责核稿。最后就是企业团队风采，这样的一个部分内容主要展现公司团队和荣誉意识，内容为公司活动、教育培训、对外交流和优秀员工展示等方面，旨在创造和谐相融、积极向上的工作氛围。内容由行政部提供，总裁办负责核稿。

G. 光大房地产开发公司的企业文化

“开拓创新、诚实守信、追求卓越、服务社会” 既是公司对自身的要求，也是对社会的郑重承诺，它贯穿了公司发展的整个过程。
努力 “开拓创新”
光大房地产从建筑装修业务到转型为综合房地产开发，再到专业从事住宅开发业务为主，公司在激烈的市场竞争中不断改良自我、适应生存。追求企业改革与创新，已成为公司全体员工的共识。
遵循“诚实守信”
公司在经营活动中始终坚持“诚实守信”的原则,“重合同、守信用”,为企业赢来了更多的客户,也带给企业更大的生存发展空间。在北京零点设计公司1998年度关于北京市住宅小区用户对开发商认识度和美誉度调查的结果显示，光大房地产排名第六位。2000年和2001年“光大花园”在北京和广州两地，先后入选当地“十大明星楼盘”和“十大最受欢迎楼盘”，北京光大花园还被评为“经典智能化社区”,2002年北京光大花园又被北京市政府授予“北京市金牌居住小区”称号。
不断“追求卓越”
对待产品，公司所有员工的目标是：为客户提供更大的价值。大到小区的整体规划，小到户内空间的合理使用，各个开发环节都浓缩了公司员工的智慧。“能做到必须做到，能做好的要尽善尽美”已成为公司员工的工作守则。北京光大花园部分户型在全国精品户型设计夺标活动中获得优秀户型设计奖，并荣获房产首届优秀户型排行榜前列，广州光大花园也荣获“最佳人居环境”奖。
倾心“服务社会”
公司以市场需求为第一导向，努力开发价格名牌产品，提供客户满意的服务。作为房地产开发公司对社会最大的贡献——就是在开发满足社会需求的产品的同时表现出企业的社会价值。公司多次获得所在地政府授予的“突出贡献企业”荣誉称号。

H. 中海地产的企业文化是怎么样的

中海地产的企业文化如下：
1、企业价值：客户为本、品质保障、价值创造；
2、企业愿景：成为卓越的国际化不动产开发运营集团；
3、企业使命：我们经营幸福；
4、企业精神：全新奋进每一天；
5、人才理念：汇聚奋进者，激励有为者；
6、品牌理念：精筑幸福，创领潮流。
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I. 绿城房地产集团的企业文化

我们相信：
讲道义，走正道，得正果；种瓜得瓜，种豆得豆。
人品即产品，生命多精彩，产品多精彩。
我们提倡：
与人为善，仁爱求真；追求认真，追求精致，同道共识，方谓同仁。
我们的核心价值观是真诚、善意、精致、完美。
我们认为：
城市，是文明的产物；“宜人程度”，是判定城市价值的核心指标；满足贴近人性的需求，是城市存在的理由和发展的方向。
房地产行业，是一个古老沉稳的行业，一个生机盎然的行业，一个共享共荣的行业；从事房地产开发，必须具有强烈的历史责任感和深切的人文关怀。
房产品，是文明和艺术的载体、结晶和创造；是艺术的创造者和建设者生命价值的体现。房产品的营造，应该是三个过程：精神、符号、房子。
我们的房产开发理念是三个界面：人与自然、人与人、人与自我的精神世界的和谐；两个要素：安定、美好。
企业的产品品质，关系企业生存、发展。品质领先进步，则企业生；品质失控退步，则企业亡。我们要坚定不移地走品质之路。精品，成就优秀企业。精品战略是公司文化价值理念的进一步深化和具体体现。
精品的内核就是“认真”和追求“理想状态”。
我们理解：
工作，是人品的体现，工作是神圣的；应该以神佛之心面对工作；工作应该变成一种艺术；工作要做出一番境界和精神。要认真地设定目标，认真地追求工作的理想状态。
管理，是追求一种理想状态。绿城最重要的管理者是“理想”。管理者应有一种责任心。取法其极致，得乎其上——是我们管理者的目标选择。
我们的使命：
为员工创造平台，为客户创造价值，为城市创造美丽，为社会创造财富。
员工是公司的第一产品；为了员工的成长，是公司存在的理由；培养优秀的员工，是企业运作的首要目标。工作者理应是工作成果的享有者。
客户是我们的衣食父母，对客户我们要心怀感激。客户的意见、建议，是公司进步的动力。“以人为本，客户至上”，是我们的服务理念。
我们参与建设城市，创造城市，必须研究城市的人文历史，关注房产品质；创造城市的美丽，应以人为本，以史为鉴。

J. 旭辉集团的企业文化是怎么样的呀

旭辉集团（以下简称旭辉）的企业文化如下：
1、旭辉使命：用心构筑美好生活。
2、旭辉愿景：成为受人尊敬的世界一流的房地产企业。

3、旭辉精神：敢拼敢担，忠诚奉献，挑战自我，追求卓越。
4、旭辉核心价值观：诚信正直，感恩责任，团结拼搏，学习创新。

5、旭辉工作作风：信守承诺，没有借口，绝对服从，严谨高效。

6、旭辉经营方针：以速度求效益，以规模求发展，以创新求生存。
7、旭辉军规：第一禁止贪污受贿，第二禁止不当关系，第三禁止挪用公款，第四禁止关联交易，第五禁止出卖机密，第六禁止在外兼职。

8、旭辉发展理念：发展中求稳健，稳健中求发展。

9、旭辉座右铭：自强不息，厚德载物。
10、旭辉做人理念：修身克己，大气舍得。
11、旭辉经营理念：诚信规范，稳健发展，以人为本，永续经营。

12、旭辉规则理念：制度第一，领导第二。
13旭辉员工理念：:优秀的员工是资产，平庸的员工是负债。

14、旭辉批评理念：批评是勇气，批评是帮助，批评是器重。

15、旭辉管理理念：点点滴滴求改善，追根究底求合理化。

16、旭辉质量理念：质量安全时企业的生命。
17、旭辉客户理念：以客为始，待客至诚，为客户创造价值是衡量工作的准则。

18、旭辉合作理念：共同发展，合作共赢。
19、旭辉财富理念：金钱乃身外之物，成长乃人生第一财富。

20、旭辉教育理念：受其鱼，不如授其渔。
21、旭辉团队理念：成就团队，才能造就自我。

22、旭辉组织文化：简单、透明、阳光，尊重、信任、开放。

旭辉集团成立于2000年，是一家以内地住宅开发为主营业务的香港上市房地产开发企业。
自旭辉成立以来，每年都向社会各界进行捐赠，主动参与扶困助学、慈善捐赠、抗震救灾、环境保护、公益基金等各项事业，累计捐资过千万。