⑴ 如何将企业文化建设真正落地
企业文化只有植根于企业才能决胜市场，只有落地才有持久的生命力。推进企业文化落地工作取得实效的关键是找准切入点，采取各种方法，从不同角度、不同层面拓宽文化落地途径。企业文化的落地是个系统的工程，从狭义上说是企业文化理念的推广、渗透、考核与完善过程，但广义上看，是企业本身成长的过程，是一个长期动态演变的过程。推进企业文化建设是一项长期工程，不能一蹴而就，更不能急功近利。在推进企业文化落地的过程中，需要我们创新思维、不断进取，采取各种不同的方法和手段，从不同角度、不同层面拓宽文化落地途径。 所谓企业文化的落地，是指企业文化被职工接受并自觉执行。文化理念只有从深奥的哲理式文化走向通俗易懂的大众文化，从书本中走进员工心里，得到广大员工高度认同和领悟，才能真正落地，进而才能生根、开花、结果。
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⑵ 请问企业文化建设一般可以从哪几个方面下手啊
企业文化建设一般可以从下面几个方面下手:
一、企业文化的诊断
组织讨论企业的理念积企业文化，分析理念和文化的含义，讨论理念的内容，使企业文化和企业理念没有得到员工的认同。
二、企业文化的提炼与设计
组织部分参与企业从创业到发展全过程的人员，编写企业的发展故事，请专家种有关领导对故事加工整理，提炼出使用率最高的代表故事精神的词。这些词经过加工，就是企业精神或企业理念。
三、企业文化的强化与培训
首先，对全体员工进行企业文化培训。
其次，树立和培养典型人物。
再次，以企业文化理念与价值观为导向，制定管理制度。
这样就能把企业文化建设得十分理想。
⑶ 企业文化建设需要从什么地方入手
企业文化建设需要先从企业目前的文化诊断着手。
企业文化建设三步走：
一、企业文化的诊断
诊断的方法和原理是：把企业中层以上干部集中起来，把集团的理念，逐句念出来，请大家把听到理念后，所想到的能代表这种理念的人物、事件说出来或写出来。如果大部分人都能联想到代表人物或事件，且事件相对集中，就说明企业的文化得到了大家的认同；但是，如果大部分人不能说出或写出代表性的人物或事件，就说明企业文化和企业理念没有得到员工的认同，就更谈不上对员工行为的指导作用。
二、企业文化的提炼与设计
第一步：首先，让企业找10位从创业到发展全过程都参加的人，让他们每一个人讲三个故事。
第二步：把重复率最高的故事整理出来，进行初步加工，形成完整的故事；
第三步：找十个刚来企业一年左右的员工，最好是大中专学生，把整理好的故事讲给他们听。
第四步：把专家和有关企业领导集中封闭起来，对记录的内容进行研究、加工，从中提炼出使用率最高的代表故事精神的词。这些词经过加工，就是企业精神或企业理念；
第五步：按照提炼出来的反映精神或理念的核心词，重新改编故事，在尊重历史的前提下，进行文学创作，写出集中反映核心词的企业自己的故事。
三、企业文化的强化与培训
首先，对全体员工进行企业文化培训。
其次，树立和培养典型人物。
再次，以企业文化理念与价值观为导向，制定管理制度。
⑷ 企业文化建设看板多少钱一张
这要看你要做多大的了！用什么材质的了！
⑸ 进行企业文化建设，需要投入大量的人力物力财力，但是不知道具体能产生什么效果和效益，是否合算呢
个人认为达到的效果是公司的同事认可企业文化，同时也是按照内涵去做的，至于是否合算，我认为是有认同的结果肯定是合算的。
⑹ 将公司利润的多少拿出来做企业文化建设比较合理呢
这个问题不好回答，谁知道你公司的盈利水平吧，建议应该与你们公司的薪水总和做比较，如果以前没搞好，就3%。如果想加大力度就5%--8%。不要搞平均主义，要按2：8理论。不然成福利了，大家当成应该的，效果就差了。
⑺ 企业文化建设的标准应该包含几个方面
企业文化建设包含七个方面。
1、企业的价值观。企业价值观是企业文化的核心，是企业人格化的产物，它规定了企业该干什么、朝什么方向前进和怎样干才能效益更好，以及干的好与坏的评价标准，为企业的生存和发展提供了基本方向和行动指南，企业要建立一个良好的价值观，而且要从高层管理人员到琴层员工，都对价值观有共同的认识。
2、魅力型的领导。企业要有魅力型的领导，超凡魅力的领导者拥有非常大的权力，其中部分来自于他对影响其他人的一种需求，因此他应该具备强烈的自信心、强大的支配力，以及对于信念和道德的坚定性，以便使下属确认跟随他是正确的。
3、以员工为核心的团队管理思想，建立以人为本的管理团队。企业从领导到员工，形成非常稳定的管理团队，团队的信仰是以人为本，而不是以钱为本或以物为本。
4、安全行为文化指在安全观念文化指导下，人们在生活和生产过程中的安全行为准则、思维方式、行为模式的表现。行为文化既是观念文化的反映，同时又作用和改变观念文化。
5、安全管理(制度)文化。安全管理文化是企业行为文化中的重要部分，因此放在专门的地位来探讨。管理文化指对社会组织(或企业)和组织人员的行为产生规范性、约束性影响和作用，它集中体现观念文化和物质文化对领导和员工的要求。
6、安全管理文化的建设。包括从建立法制观念、强化法制意识、端正法制态度，到科学地制定法规、标准和规章，严格的执法程序和自觉地守法行为等。同时，安全管理文化建设还包括行政手段的改善和合理化；经济手段的建立与强化等。
7、安全物态文化。安全物态文化是安全文化的表层部分，它是形成观念文化和行为文化的条件。从安全物质文化中往往能体现出组织或企业领导的安全认识和态度，反映出企业安全管理的理念和哲学，折射出安全行为文化的成效。所以说物质是文化的体现，又是文化发展的基础。
⑻ 我们公司准备做企业文化墙，怎么收费
主要是看选择的材料，涂料以及人工进行收费。如果选择的材料比较好，收回的贵一些，如果材料相对简单些，那么肯定也便宜一些。
⑼ 日照做网站建设一般多少钱什么价格
简单的网站几百块钱就搞定 网络公司价格高 如果个人能做你可以选择个人做网站 同等级的网站 个人收费肯定比网络公司便宜 如果怕到时候续费找不到人 可以把空间 域名 域名转到自己手里 或者开始就自己买空间和域名
⑽ 企业文化建设费用 企业文化包括哪些内容
企业文化建设涵盖面很广，现三方面谈起：
一、表层文化
1、美丽、整洁的厂容厂貌
2、优良的生产、工作环境
3、现代的标识系统及视觉系统
4、先进的技术设备
5、合理的劳保福利设施
6、一定量的文体设施
7、标志性建筑、雕塑像
8、系统的教育设施
二、中介层文化
1.明确的行为规范
2.完善的规章制度
3.良好的职业道德
4.团结、高效的团队
5.亲密祥和的团队关系
6.优秀的团队建设与管理
7.有效沟通技能
8.先进组织和先进个人的模范带头作用
三、深层次文化
1.培育、树立起自己的企业精神
2.正确的价值观念和群体意识
3.共同的企业理念和企业行为准则
4.良好的精神状态和高尚的精神境界
5.以人为本、员工至亲的亲善关系
6.廉洁奉公的高尚品质和敬岗爱业的人生修养