组织文化如何形成

‘壹’ 组织文化是自然形成的,还是人为设计的

组织文化是日常组织想什么、说什么、做什么的行为习惯，在确定了组织的发展战略和制度标准后，自然就形成了你这个组织的管理文化，它不以人们的意志为转移，只要有管理行为就成为了我们平时讲的组织文化。

‘贰’ 如何产生组织文化

企业文化建设的五个步骤
第一步：企业内部要组建企业文化战略委员会等相关部门，由专人负责（最好是企业最高领导），并与专业咨询机构合作组建企业文化执行小组； 第二步：搜集优秀企业文化案例、调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等，得出企业存在的必要性、企业发展要求； 第三步：科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等； 第四步；依据已提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为规范，包括员工行为规范、服务规范、生产规范、危机处理规范、典礼、仪式等； 第五步：进行企业形象系统规划，一般要请专业设计机构进行。以确保设计符合艺术性、国际化、高识别性、行业要求等；

‘叁’ 简述组织文化的三要素、文化的形成。。

企业文化的结构划分有多种观点。一种是将其分为两个层次，有多种表达，如有形文化和无形文化、外显文化与内隐文化、物质形式和观念形式、“硬”S 与“软”S 等；另一种是分为四个层次，即物质文化、行为文化、制度文化和精神文化。这些不同的结构划分都有其各自的合理性，使用不同的结构划分对认识企业文化建设并无大碍。为科学准确，可把企业文化划分为三个层次，即精神层、制度层和物质层。
一、精神层
这主要是指企业的领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。精神层是企业文化的核心和灵魂，是形成物质层和制度层的基础和原因。企业文化中有无精神层是衡量一个企业是否形成了自己的企业文化的标识和标准。
二、制度层
这是企业文化的中间层次，主要是指对企业组织和企业员工的行为产生规范性、约束性影响的部分，它集中体现了企业文化的物质层和精神层对员工和企业组织行为的要求。
三、物质层
这是企业文化的表层部分，它是企业创造的物质文化，是形成企业文化精神层和制度层的条件。从物质层中往往能折射出企业的经营思想、管理哲学、工作作风和审美意识。它主要包括下述几个方面：
( 1 ）企业名称、标识、标准字、标准色。这是企业物质文化的最集中的外在体现。
( 2 ）企业外貌、自然环境、建筑风格、办公室和车间的设计和布置方式、绿化美化情况、污染的治理等是人们对企业的第一印象，无一不是企业的文化反映。
( 3 ）产品的特色、式样、外观和包装。产品的这些要素是企业文化的具体反映。
( 4 ）技术工艺设备特性。
( 5 ）厂徽、厂旗、厂歌、厂服、厂花。这些因素中包含了很强烈的企业物质文化内容，是企业文化的一个较为形象化的反映。
( 6 ）企业的文化体育生活设施。
( 7 ）企业造型和纪念性建筑。包括厂区雕塑、纪念碑、纪念墙、纪念林、英模塑像等。
( 8 ）企业纪念品。
( 9 ）企业的文化传播网络。
综上所述，企业文化的三个层次是紧密联系的。物质层是企业文化的外在表现和载体，是制度层和精神层的物质基础；制度层则约束和规范着物质层及精神层的建设，没有严格的规章制度，企业文化建设无从谈起；精神层是形成物质层和制度层的思想基础，也是企业文化的核心和灵魂。

‘肆’ 行政管理学 组织文化形成的影响因素有哪些

认为组织文化由三个层次内容组成。第一层次是文化的外显部分。以企业为例,指企业组织中的厂房、设施、机器、装备、产品、服务、厂容厂貌等外显的、物质形态的东西。较深一层的第二层次,
称为制度文化,指组织的规章制度、公约、纪律等制度形态的东西。最深层次为核心层,称为精神文化。指组织的价值观念、信念、理想等精神形态的东西。这三个层次总合起来,便是组织文化。
指组织成员的共同价值观体系，它使组织独具特色，区别于其他组织。如果仔细考察的话，这种共同的价值观体系实际上是组织所重视的一系列关键特征。最新研究认为，下面7个方面的特征是组织文化的本质所在。
1．创新与冒险
组织在多大程度上鼓励员工创新和冒险。
2．注意细节
组织在多大程度上期望员工做事缜密、善于分析、注意小节。
3．结果定向
组织管理人员在多大程度上集中注意力于结果而不是强调实现这些结果的手段与过程。
4．人际导向
管理决策在多大程度上考虑到决策结果对组织成员的影响。
5．团队定向
组织在多大程度上以团队而不是个人工作来组织活动。
6．进取心
员工的进取心和竞争性如何。
7．稳定性
组织活动重视维持现状而不是重视成长的程度。

‘伍’ 合格的管理者如何引导组织形成良好的组织文化

1、营造正向的团队氛围：明确每个人的工作目标，制定详细的工作计划，对工作成果进行公平合理的评判。同时管理者要以身作则，对员工提出的要求自己也要能够做到，这样才能正确的带领员工。
2、疏导和释放员工压力：打通内部沟通的渠道，形成畅所欲言的环境，避免小道消息的传播，使员工将主要精力放在工作事务上而不是人际沟通上，并在员工需要的时候理解真正帮助员工解决生活难题，让员工在轻松、放松和信任的环境下工作。
3、引导和激发员工动力：建立业绩奖励措施，以及员工的职业成长通道，让业绩好的员工能够得到较高的收入以及薪酬的晋升，业绩差的员工收入一定要相应降低，干好干坏不一样才能真正激发员工的动力。

‘陆’ 一个组织文化的形成主要受哪些因素的影响

组织文化由三个层次内容组成。第一层次是文化的外显部分。以企业为例,指企业组织中的厂房、设施、机器、装备、产品、服务、厂容厂貌等外显的、物质形态的东西。较深一层的第二层次, 称为制度文化,指组织的规章制度、公约、纪律等制度形态的东西。最深层次为核心层,称为精神文化。指组织的价值观念、信念、理想等精神形态的东西。这三个层次总合起来,便是组织文化。
指组织成员的共同价值观体系，它使组织独具特色，区别于其他组织。如果仔细考察的话，这种共同的价值观体系实际上是组织所重视的一系列关键特征。最新研究认为，下面7个方面的特征是组织文化的本质所在。
1．创新与冒险 组织在多大程度上鼓励员工创新和冒险。
2．注意细节 组织在多大程度上期望员工做事缜密、善于分析、注意小节。
3．结果定向 组织管理人员在多大程度上集中注意力于结果而不是强调实现这些结果的手段与过程。
4．人际导向 管理决策在多大程度上考虑到决策结果对组织成员的影响。
5．团队定向 组织在多大程度上以团队而不是个人工作来组织活动。
6．进取心 员工的进取心和竞争性如何。
7．稳定性 组织活动重视维持现状而不是重视成长的程度。

‘柒’ 管理学概念，什么是组织文化，如何培养组织文化

企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。职工文化，是与企业文化相对应的文化形态，以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。

企业管理理论为追求效益而把人当作客体，企业文化管理理论为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。企业文化包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。价值观是企业文化的核心。

(7)组织文化如何形成扩展阅读

企业文化由三个层次构成：

1、表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。

2、中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。

3、核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。

‘捌’ 企业文化是如何形成的

公司文化是在一定环境中，为适应企业生存发展的需要而形成的。存在决定意识，公司文化的核
心价值观就是在公司图生存、求发展的环境中形成的。例如用户等一、顾客至上的经营观念，是在商品经济 出现买方市场，公司间激烈竞争的条件下形成的。只有反映公司生存发展需要的文化，才能被多数员工所
接受，才有强大的生命力。

公司文化发端于少数人的倡导与示范。文化是人们意识的能动产物，不是客观环境的消极反映。
在客观上出现对某种文化需要往往交织在各种相互矛盾的利益之中，羁绊于根深蒂固的传统习俗之中，因 而一开始总是只有少数人首先觉悟，他们提出反映客观需要的文化主张，倡导改变旧的观念及行为方式，
成为公司文化的先驱者。正是由于少数领袖人物和先进分子的示范、启发和带动了公司的其他人，形成了 公司新的文化模式。

公司文化是坚持宣传、不断实践和规范管理的结果。公司文化实质上是一个以新的思想观念及行
为方式战胜旧的思想观念及行为方式的过程，因此，新的思想观念必须经过广泛宣传，反复灌输才能逐步 被员工所接受。