社群文化怎么打造

❶ 如何经营好一个社群

要有一个主题，还需要一个社群领袖，可以带动社群活跃，设立一套行之有效的管理办法，有高质量的线上线下活动规划，要打造独特有好玩的社群文化，要注意大多数群友的身心感受，让大多数人有在社群里的归属感和存在感

❷ 怎样做到4步玩转社群

先来一盆凉水，给社群降降温。

关于社群，这个模式可不是一般人能驾驭，

当你不成的时候无法生存，成的时候也许死的更快。

国情就是这样，玩社群好比要驾驭一种思想，而思想这玩意可不是一般人能随便碰的，你可以有，但不能拿它赚钱，当初党拿它换天下，如果当时是为了钱，能行吗？

商人就是商人，这个鸿沟无法逾越，本该是这样。

这不是底线的问题，这是规律，人性的规律。

再来点柴火，给社群加加温。

玩社群一年半了，好像云松也该升级了，从1.0版本升级到现在的1.1版本，毕竟我是一个谦虚的人。社群、IP这些词火的一塌涂地，背后一定有它的原因，人最容易被什么所吸引？当然是财富，有了财富，你就可以征服全世界了，甚至征服整个宇宙。

而社群的背后正是蕴藏着一个巨大的金矿，正等着我们去开采。这是一个蓝海市场，目前的《罗辑思维》等这些大咖虽有几百万的会员，但只占市场总份额的一小部分，或说他们是抓住了一个细小的垂直领域，深耕细作后的成果，这是一个巨大的产业链，大到你根本想象不到有多大。

社群现状？

社群这个行业看起来很喧嚣又很热闹，看似迷离的竞争却又大混沌并伴随协同性。其实他们正在做一件事，打造新物种。社群之所以这两年才火，主要和营销场景的改变、组织协作的改变也就是管理模式的改变，每个个体更趋向于多元化。每个人都是一个独立的个体，没有上下级，没有管理者，只有协同体，这群人有个共同的ID-斜杠XX。

社群魅力？

社群能让你成为连接者，资源整合者。以前我们讲木桶定理，现在讲新木桶定理，以前是短板理论，现在是长板理论。这里讲一下社会里的三种人：资源者、配置者、投资人/资本家。第一类人就是通过出卖自己的时间，出卖自己的技能换取报酬，唯有提高自己的技能水平和熟练程度来换取更高的报酬，例如工人上班，老师，医生。第二类人不拥有资源，但拥有资源的配置权，支配的效率及优化率决定他们的上限，例如企业家、创业者。第三类人看似距离资源最远，但真正拥有资源的是他们，并且操纵着宏观思维，他们喜欢躲在背后玩操作游戏，马云背后的那个男人-孙正义，阿里上市，他无疑是最大的获益者。说了这么多，其实细心的小伙伴会发现，玩社群，不就是在玩资源配置吗？以前想从第一类进化到第二类，创业，成为企业家是必经之路等，现在多了一条路-社群。

社群如何玩？

玩社群不是做公益，带着私心做公益更容易成。我们一直在鼓励，与人分享，越分享，越富足。其实我们干的就是兜售思想兼营情怀的事，社群玩的好，还是得用市场规范的方法来做，什么是市场规范？就是你花2.5元就能买到菊乐酸奶，既能解渴，又能美容。价值对等。而不是互联网免费——一瓶经过精心包装的矿泉水，到底还是一瓶矿泉水，只能解渴，不美容。所以，只有用市场规范才能让人与人能更亲密无间的协作。以前讲关起门来造飞机，造大炮，讲的就是十年磨一剑，现在看来，十年磨一剑的最终结果就是把剑给磨残了。协作共同体是必然。

社群变现？

目前大家都在玩的，包括云松也在玩，就是培训课，付费约聊，付费群等，但这些毕竟不是可持续发展的道路，正确的道路应该是像 “青木老师说，理论学习-实操-商业变现。”社群的每个成员都是参与者，实践者，获利者，而不是像一吸血虫一样吸附在每个成员的身上，对他们又是压迫，又是剥削，还洋洋得意，潇潇洒洒的对他们微笑，让他们静静的看着你装逼，还以为从来都不拆穿你，知识是内裤，看不见，但很重要，装逼可以但不要过度。你想啊，内裤终有一天会被拔完，图穷匕首见，如是而已。

一个人如果没有梦想，就只能被迫完成别人的梦想。

正巧有人点燃了云松的内心的梦想，

致力于推动社群行业发展，公益普及社群文化。

你可以当作玩笑，但我想要告诉你，

只有被99%的人嘲笑过的梦想，才有资格谈那1%的成功。

❸ 社群文化包括哪些方面

社交文化是需要经过长期运营积累出来的

社样成员共同的行为准则，是集体性格，有着同样的性格和情感特征

● 文化的形成是社群成员一起努力的结果，而非运营的结展

● 社群成员可以获得归属感，在社群有朋友，可以得到帮助，也愿意帮助别人

● 社群文化的形离不开筛选社群成员的规则

❹ 如何建设社群内部文化

亚文化常指与”社会主流文化“相对应的那些非主流的、局部的文化现象，指在主流文化与思想体系之外，属于某一区域或某个集体所特有的观念。而在现阶段，由于移动互联网的发展，导致人与人之间的沟通成本极大的下降，使得各个类型的人群能够迅速的自发聚集形成社群。每个弱关系社群存在的意义是基于自身的共性，而这种共性可以是基于兴趣聚合、生活方式聚合、价值观聚合、时间和空间的聚合，这使得社群的种类可以数不胜数，而一个人的不同身份也使得他可以同时划分进不同的社群，比如某个程序员（Github社区）是罗永浩的粉丝（价值观认同型社群），平时的爱好是上B站看动漫（二次元社群）。在这个趋势下，常被理解为边缘文化的亚文化就有了更多的价值。手机刷留存

一个社群内部如果有自身的文化，那么意味着该社群内部有着更强的聚合能力，对外有着进行文化输出的能力，这种社群的价值是要远远大于一个单纯的人员聚合型的社群的。所以，想要在自身的社群内部构建一属于自己的社群文化是所有的社群运营者梦寐以求的目标，如果我们去观察一个成功的社群内部，往往有着他们自身的语言符号体系，这种体系里的词汇含义是高度概括化的，不同于词汇的原始含义的，如果不是社群内部成员初次见到是不能直白理解其含义的，在传播学上我们称之为高语境环境，比如“护球”，“天亮了”乃至于传播广泛的“屌丝”“宅”等都是在这种环境下所生成的词汇。而这种词汇符号是组成亚文化的最基础元素，也是亚文化在传播过程中最直接的载体，如果我们今天把命题设定为如何在社群内部构建亚文化的话实在是过于复杂，我们不妨从另一个更具体角度入手，从社群内部高语境环境的形成看社群内部文化的建设。

一、建立群体化认知

我们都知道，一个社群能够聚集起来是基于成员内部的共性，但是这种共性往往是相对抽象的，是成员选择加入社群的理由。在社群组建之后，面对具体的事件，在社群内部应该建立一种氛围，让社群成员对这个事件有着高度一致的认识，以建立一种群体记忆，让每一个人是以社群内部成员的身份参与其中。常见的手法是社群管理人员有意识的将热门事件，或大家感兴趣的话题多次提及，这种话题本身就能够有吸引力，从而引导成员能够对其中的内涵进行多次消费，最终形成一种只存在与这个群体成员内部的集体性记忆。这种重复—强调的过程能够加强群体成员之间的默契程度，进而加速内部成员之间的好感度提升。小米应用商店官网

二、内容上的梯度

随着群体化认知的建立，往往也会在无形之间增添了社群的壁垒，造成准入门槛的提升，对于外界成员来说，想要从零开始适应这种环境是需要付出比较高的成本，这就要是为什么一个优秀的社群往往背后都有着不止是一维性的消费元素，因为可供消费的元素越多，越有利于社群内部的分层，外界的新成员能够找到和自己相符合的层级，自己所能消费的内容，不会被已经成熟的社群文化所拒之门外，这种层级的多样性也是一个社群能够自发的，持久的运转的根本。

例如即使一个人不懂得现在的弹幕文化，你让他直接发表符合二次元社群习惯的弹幕是很难的，但他也可以在弹幕网站上停留，因为弹幕网站上的影视内容是他可以直接理解的，他纯粹是以内容消费者的身份加入社区，并在观看的过程中逐渐理解弹幕文化并加入社群的互动中。这种内容上梯度的建立可以保证一个社群内部文化正常的自生长。

三、保证社群定位

正是移动互联网这种能够将人的身份无限细分的可能性，使得构建一个“超大规模”的社群是难以做到的，因为只有当一个社群内部的认同度达到一定程度以后这个社群才有存在的意义，而当一个人的身份属性被划归的越细的时候这种认同感就会越强，反之则越弱。

如果保证新用户的加入可以推动社群内部文化的自生长的话，那用户大量的涌入往往是一个社群质量劣化的直接原因，这种外界用户的涌入会极大的破坏一个社群内部的文化氛围和认同度，比如在二次元社区当中就经常可以看见成员抱怨“小学生是不是又都放假了”，又比如红极一时的网络李毅吧，也是因为外界用户的进入使社区氛围被破坏，这样的例子还有很多。所以作为社群的管理者和组建者，也必须要想办法应对这个问题。手机应用宝下载

而值得一提的是，绝大多数的亚文化，它的内容有别于最初社群成员集合的动机，而是社群成员在互动的过程中的二次产物。而一个群体亚文化是在其最初的对应社群中孕育而生的，这使得其必然来源于＂一小部分互相有着较强认同感的人＂，这种文化想要获得更大规模的认同必须向外扩散，具有比较高的的传播成本和难度。所以其实一种亚文化在获得更大规模的认同时，它的内涵也在传播过程中发生了转变。典型的例子比如风靡网络的屌丝文化，本身只是李毅吧一部分成员对于另外一部分成员的嘲讽，结果在传播过程中它的具有了更多的社会性涵义，甚至是某种社会现状的反应。还有如“宅文化”原先也只是源自于一小部分特定的群体，结果在传播过程中变成了一种更广泛的生活方式。

很大程度上，我们可以对社群内部亚文化构建进行引导，但是我个人认为具体塑造的亚文化内容是很难用手段去控制的，在其逐渐传播和成熟的过程中，会在一定的背景之下进行自我演变。所以，直接引导社群内文化的生成在我看来是不可能的，我们需要做的是搭建一个有利于社群产生其文化的环境

❺ 社群运营该怎么做

1、第一：社群应该尽量避免在群内交流过多无聊的话题，会直接影响用户的情绪。

2、第二：多借用工具来管理社群，例如：孤鹿GOROUP+、金数据等这方面的社群管理工具，因为只有在工具才有办法管理好用户。

3、第三：多看看对手是如何运营社群的，可以借鉴一下。

4、第四：创造话题，多让用话题带动用户关注点。

以下是细节的内容：

一、 社群的定义

社群（community是互联网时代前的产物，理想状态趋势应该是自治化，现时IT圈流行“去中心化”，在维持互联网交流社群的发展过程中，也一直保留这个理念，社会学家瑞格尔德在1993年率先提出了“虚拟社区”概念，意指由“一群通过计算机网络连接起来的突破地域限制的人们，通过网络彼此交流、沟通、分享信息与知识，形成具有相近兴趣和爱好的特殊关系网络，最终形成了具有社区意识和社区情感的社群圈。”

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1.1 社群就在身边

去掉限制-------社群不是标签

下列哪些属于社群？（当你在没有看答案，做对这题你已经对社群有一定理解）

A、黑马会B、第一批去台湾旅游的人C、奔驰车的车主D、星巴克的会员E、学生会

分析：BCD是一群用同一个标签的人，他们具备关联的前提，不过要么缺少关联的场景，要么缺乏持续关联的工具，总而言之并未经过群体持续联系的过程，故并未形成社群。意识到社群这点（关联）很重要，因为互联网技术本质上就是降低了沟通的成本，所以在互联网出现后社群未来才有机会井喷发展。

所以答案是AE

例子：老板要求下属组织一个全国总监级的圈子，下属立马拉起周边的总监朋友，把他们都拉到了微信群内，然后定制定群规，同时保持一定交流，时不时线下吃个饭，聊个天，喷喷产品，谈谈商务，这就是社群。

1.2 社群、社交、社区的区分

同姓社-----但不是一家

下列哪些属于社群？

A、李毅吧

B、 B站

C、拼团微信群

D、你的微博

E、社区会所

分析：互联网再一次让社群火箭式增长，正因为互联网我们才重新注意到这个存在已久的概念。另一点需要提示的是，社群和社交、社区是不同的，这也正是ABC和D、E的决定性区别。从表面上看，社群的氛围是有目的，而社交、社交的氛围是交流、交换资讯的过程中逐步形成的。

答案：ABC

【着：以上内容来自“企来秀”】

❻ 社群要怎么做，如何变现

随着社群营销越来越火爆，很多企业都打算进行尝试，但是都苦于不懂如何操作，迟迟未展开行动。要想知道社群怎么做，先要明确社群到底是什么。

先说为什么要有用户视角。因为只有通过用户视角，才能了解用户在社群中真正需要什么，什么时候变现可能性会高。如一个水果摊老板采用社群营销的模式，他会在用户晚上用户散步时发一条消息，亲出来散步可以到店里瞧下，今天未卖完的新鲜水果七折优惠，用户一听七折优惠而且正好在店附近，就可能过来买了，这就是用户视角。

如果老板不采用用户视角，在用户吃饭的时候发消息，那么用户本来想买，可能吃完饭一忙其他事就给忘了，所以社群营销想要变现必须采用用户视角。说完用户视角，再来说下最小改变原则。

同样是刚才水果店老板，他在给用户发信息时其实也遵循了一原则。用户出来散步，目的是多走走，至于向什么地方走无所谓，所以你这个时候叫他到店里转转，他是非常愿意的，因为这正好给了他一个目的地，同时也帮助他完成了走走的目标。

如果你发消息时，他正在吃饭，你叫他出来转转，其实是打扰了用户完成吃饭这个任务，所以就很难成功。

因此，社群营销必须要采用用户视角寻找用户的需求，同时遵守最小改变原则，降低用户的使用成本。

‘每天原创一篇，教你做运营’，关注微信公众号‘营销航班’，By刘志君

❼ 如何才能打造一个好的社群

一个社群需要管理，也需要运营。而且应该做到诚信为本，站在消费者的角度上进行思考。结合大部分消费者拥有的特点来进行分析。你可以通过里德助手的亲密群发带昵称的把消息发送给好友，提升彼此的信任感，为你的社群增加人员。而且一个好的社群还必须要有活跃度，不活跃的话就没什么用了，你可以通过优惠，红包之类的提高活跃度。

❽ 新媒体社群怎么运营

一、准备工作

• 确定你可以给群成员提供什么样的价值，可以根据自己拥有的经验和能力以及人脉等，只有确定了自己可以提供什么才能更好的让人加入。这里提供的价值一定要抓住目标群体的痛点和需求。

• 确定交流平台，一般都是选择微信或者QQ群，如果人数较多的话，我们可以选择其他的平台。

• 确定宣传方式，这个宣传方式可以利用企业已有的各种资源，或者自己有的媒体，公众号或者微信群等。但是也要根据目标群体在那里来集中主要精力做宣传。

• 确定管理团队，在选定管理团队时，一方面是选择比较熟悉又有匹配这个社群的资源或者能力，同事团队协作能力比较强。管理团队一般分为直接的管理者，资源协作者和重度参与者等。

二、社群运营中需要注意的问题

• 制度和规则的制定，我们需要制定群规，一般来说不准随便拉人，发广告要发红包等。

• 挖掘和培养骨干成员，一个社群里面总会有各种各样的人才，我们可以通过观察发言以及其朋友圈等形式，来挖掘有潜力的人，然后给予小任务来培养。

• 保持活跃度，一般来说主要通过大家共同感兴趣的话题，分享干货，建立线下联系，红包等形式，就是满足大家进群需求的动机。

• 激励机制，对于对社群有突出贡献的，可以进行口头表扬，周边礼物赠送，帮助连接人脉或者其他有需求的资源等。

• 社群文化培养，表象的有口号，名称，logo，周边礼品，简单说就是可视化；深入的有群员之间的感情，还有一些共同认知或者对入社群形象对外的自主维护和宣传。

三、社群后期发展

• 线下化

  在线下化的过程中一般是选择社群中在当地城市比较有影响力，同时资源较为丰富的作为领导者。然后来开展一系列化的活动，在这个时候就要选择合适的人来做合适的事情，也就是分工，还有细节方面的考虑，比如活动场地的选择和如何邀请活动嘉宾等。

• 付费社群

  一个社群发展到一定的程度后，慢慢的有了自己的核心文化和成员以及标准制度等，有了持续的输出和关键人才，就可以尝试付费制，在这期间，我们需要考虑付费的付费的期限，价格等。同事也要做到价钱和价值相等或者让成员觉得花的值得才行。

• 扩大化

  在扩大化的过程中，一般都会盲目扩大，急于求成，从而降低标准和门槛，导致人员的参差不齐，从而影响整体的品牌。在这之前要先培养储备人才和标准化的管理机制。

❾ 如何做社群运营，打造活跃的社群

方法/步骤

1
在建群初期，群主就要深入思考一个问题：对于群员而言，加入一个群会得到怎样的回报？
失焦是导致群消亡的第一个原因，群主需要为社群的长远发展进行一个价值定位，并且这个定位对于群员而言是长期有价值的。群主应该了解自己希望建立一个什么样的社群？应该思考社群内的成员构成应当如何？没有定位的一个表现就是什么人都可以入群，结果一个群里既有大牛又有新手，把不同层次的人混在一起，认为这是所谓去中心化自组织，殊不知这恰恰是把牛人给骚扰走的最佳方法。事先通盘考虑过群的主题、定位、分享机制的群寿命更长，灌水群必死。

2
定位再准的群，也需要有人主动管理和维护！
社群不可能完全自组织 ，只能解释为中心碎片化，组织网络化。为了便于管理，群主需要发展一些组织者帮助管理群。管理员有一项非常重要的工作就是要及时上网，关心每一个群员，要特别留意混进群发垃圾消息的人，并及时清除。如果一个群经常有人发垃圾消息，群管没有及时处理，马上这个群就会沦为死亡群。

3
经过群员的讨论，并达成一致后，建立社群群规！
无规矩不成方圆，比如一些围观者有时候因为种种动机想在群里发各种软性广告，也会因为触犯群规变成挑战者，如果群组织者缺乏疏导技巧，一些同情围观者的群员会以退群的方式表示用脚投票，这会给群的生命力带来损害。

4
定期组织社群活动
如果一个群规模超过40人，又没有一个固定的形式组织大家在一起，大家没有定期的互动、协作、讨论，没有熟知度，没有凝聚力，没有归属感，那么这个群的生命力很快就会衰退。
步骤阅读
5
合理控制社群成员人数与构成
群的开放意味着它对成员的加入没有选择性，如此一来，最想加入群的成员会是那些水平在群目前平均水平之下的人，因为他们可以从群中学到更多东西。他们的加入从长远来说必然会对团体造成不利影响。但是如果一个群的成员长期没有更新，那么这也可能是群走向死亡的开始，任何组织都需要经常换血，没有新血注入，群往往会沉寂。研究表明：一个群如果超过40个人，再找到活跃度足够且情趣相投的人是一个非常的挑战。因此我们建议：第一，加人要有节奏，不要一股脑引入太多。第二，加人要有门槛，得来不易才懂得珍惜。第三，加入要守群规，正是无规矩不成社群。第四，老人要带新人，将社群文化进行传承。

6
借助合适的工具管理社群工欲善其事，必先利其器！目前市面上也有大量的免费的社群运营产品，例如群宝，群主不妨借住这些产品提升自己的社群管理能力，提升管理效率。