企业文化培训怎么讲

A. 如何给企业员工培训企业文化

并根据不同人员层次、部门不同，侧重点和方式将有所不同。
高层管理者：更为关注企业文化与企业发展战略、如何解决企业当前主要矛盾等内容。
中层管理者：侧重点在于企业文化与领导力的结合，例如如何在领导下属、实施考核、团队建设中体现企业文化等。
基层员工：需要了解企业文化理念，以及如何在工作中体现企业文化要求。
新员工：培训重点在于认识公司的历史和文化、先进人物事迹、行为规范等。
在传统讲授式培训的同时，合理运用包括案例学习、参观学习、研讨会、文体活动、游戏、拓展训练、团队训练在内的各种培训方法。
培训方式要依据培训内容和对象，并在充分结合每种培训方式特点的基础上做出选择。

B. 员工培训是不可缺少的一个环节，企业培训应该如何进行

C. 如何进行企业文化培训

1、增强企业文化，树立企业形象，从而增强企业凝聚力 “企业文化具有增强企业和谐一致，培养员工归属的凝聚作用”。
[1]不同的企业有不同的文化背景基础，不同的地域，不同的文化背景，有价值的企业文化将对企业的发展产生积极作用。
“不同的企业有不同的生存方式，不同的生存方式造就不同的企业文化，而适合的企业文化则成就企业的发展与壮大”。
[2]企业文化作为一种无形的资产长期存在于企业中。
（1）全面推行人性化管理 人是有感情，特别是中国人，是最懂得感恩图报的。
对于员工我们不要太苛刻，要实行人性化的管理。
所谓人性化的管理就是要切实从员工利益出发，合理制定员工的工作时间，解除员工的后顾之忧，不剥夺员工的剩余价值，尊重员工，公平对待每一个员工。
这样员工也将以更加饱满的工作热情投入到工作中。
我公司一向贯彻实施人性化管理，切实从员工利益出发，制定了合理的管理制度，合理的薪酬制度，对员工赏罚分明。
公司领导考虑到现在的就业压力，本着公平，公开，公正的原则对内招聘员工子女，解除了员工的后顾之忧。
（2）培养高素质人才，推动企业发展 企业要发展，人才是关键。
不断提高员工的整体素质，使员工的素质能够融合到企业文化中，适应企业不断变化发展的需求。
这种融合越融洽，企业的凝聚力也就越强。
企业不仅仅要在技术上培训，更主要的是培训员工的职业素质，道德水平等方面，使他们的心理素质能承受住打击，不至于在企业危难关头乱成一团，稳定的心理素质有助于在危急时刻理清思路，找到一条适合企业发展的道路，凝聚力在这个过程中也就形成了。
2、尊重员工，充分行使员工的主人翁责任 中国共产党的成立离不开全国人民的共同努力，中国人民翻身做主，成为社会的主人，这种使命感形成了我们的凝聚力。
所以领导者要发展企业，壮大企业，不应该只凭一己之见，而应该广泛听取、搜集员工的意见，让他们积极参与。
俗话说；“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。
同时也可以让员工购买企业的股票，让员工成为企业的持股人之一，从而使他们感受到主人翁地位，更加增强了工作的动力。
员工是企业中举足轻重的伙伴，是企业发展不可缺少的力量。
一个人的能力是不可限量的，当一个人得到激励以后，往往可以发挥出更加出乎意料的力量。
“美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工其能力仅能发挥20%—30%；而受到激励的职工，由于思想和情绪处于高度激发状态，其能力可发挥到80%—90%。
这就是说，同样一个人在通过充分激励后所发挥的作用相当于激励前的三四倍”。
[3]员工的士气得到了鼓舞，凝聚力也随着这种鼓舞而逐步增强。
3、薪酬是促进员工工作的原动力，是增强企业凝聚力必不可少的条件 稳定的收入才能更好地调动工作地积极性，并且收入的多少从一个方面也体现了一个人的人生价值，是对于付出的回报，是企业对于员工的认可。
我们在中学课本上学过“经济基础决定上层建筑”。
“金钱虽不是唯一能激励人的力量，但金钱作为一种很重要的激励因素是不可忽视的。
金钱是许多激励因素的反映。
金钱往往有比金钱本身更大的价值，它可能意味着地位和权力”。
[4]在收入的分配上如果太平均主义，会造成员工的懒惰，从而造成员工志气低落，会使为企业作出贡献的员工而不满，使得人心焕散，降低凝聚力。
因此在收入的分配上应该实行“按劳分配”，有合理的差距。
当员工看到付出和回报成正比时，员工会对企业产生一种信任。
这种信任有利于调动员工工作的积极性，主动性，增强企业凝聚力。
4、个人发展是增强企业凝聚力不可缺少的环节 金钱的满足只是人的最低欲望，个人的发展则是它的升华。
我们从马斯洛的需求理论可以知道，他把人的需求分为五个阶段：生理的需求，安全的需求，社交的需求，尊重的需求，自我实现的需求。
这五种需求层层递进。
对一些人看来自我实现的需求是工作的动力，一个企业如果能够为员工充分提供这么一个发展空间，使员工的才能得到充分发挥，他们对企业就会产生一种归属感，认同感，这种感觉越强，凝聚力也就越强。
“正如着名的霍桑实验所揭示的那样：工作环境的简单变化可引出生产效率的提高，你可以改变一下办公家具的位置，考虑一下员工在不同部门或办公室以外工作一段时间可带来哪些效益，采用某种形式的工作轮换机制可能是必要的”。
[5]让员工参加各种技能学习，出国培训等等都可以激励员工，增强企业凝聚力。
5、福利待遇是增强企业凝聚力的坚强后盾 良好的福利待遇是一个企业真正关心员工的体现。
据报纸上称，在去年的大学生双选会上，大学生最为关心的问题不是薪水的多少，而是这个企业有没有为员工投放各种保险。
如果连最基本的医疗保险和养老金都得不到保障，会引起员工对企业经济实力的猜忌，从而降低工作效率；如果福利待遇得到了有效的保障，员工会对企业形成一种依赖和感激，这对于增强企业凝聚力起着重要作用。
我公司为每个员工投放医疗，养老，失业等保险，解除了员工的后顾之忧，消除了员工的心理负担使员工能更加积极地投入到工作中；在休假制度中，公司领导也充分从员工利益考虑，除国家法定节假日外，还按工龄给予员工一定的假期，外出疗养等，大大增强了企业的凝聚力。

D. 企业文化培训怎么讲才不显得枯燥乏味

企业文化培训建议：

1、讲师选择是关键。要挑选活跃且能够调动积极性的讲师，不是夸夸其谈的人。

2、企业简介、领导介绍等环节增加互动环节，比如弄点搞笑的音乐，或者就由主持人简化这个流程。

3、企业文化培训要落地，理念要细致，关键就是要有活生生的事件和例子，让员工觉得感同身受，自己也能够做到的，能深入人心。

4、企业文化培训是系统化的工程，必须要分层次、分时段来组织的，不要一次培训就万事大吉。

5、一定注重参与性，一定让员工动起来。

E. 企业文化培训都有哪些内容

1、企业环境：企业员工的办公环境，如领导办公室、部门办公区域、财务室、人事办公室等，熟悉环境才能更好的工作。

2、制度文化：企业长期运行及处理日常工作中，所支撑的价值观、信念等，是构成企业得有的文化形象。

3、企业产品及服务：介绍企业产品的发展史，性能、价格、服务。

4、企业发展战略：企业的战略定位和企业的战略发展阶段、目标，同时，能给员工带来怎么样的发展，是激发员工内在的工作热情和创造激情所在。

5、企业的经营理念：企业文化是企业长期发展过程中形成的价值观，正确的价值观是企业文化的核心，是让员工快速融入企业的重要因素之一。

(5)企业文化培训怎么讲扩展阅读

注意事项：

1、应知应会的知识：给新员工的培训中，必须讲述企业的中长期的远景规划（这部分不宜讲的太详细），要详细地讲述企业使命及价值文化、团队建设等。

2、企业工作流程：要在新员工培训中详细地将企业工作流程进行比较详细地讲解，特别是涉及员工日常工作过程中需要知道的流程，如请假程序、报销程序、离职程序等。

F. 企业文化培训主要是讲什么内容

企业文化培训本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等四个方面的内容，可以使新进员工对公司的各个方面都有一个比较全面的了解。另外企业文化培训是使公司员工长期积累并得到公司认可的价值观和行为体系，将公司的文化传授。

企业文化

企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

职工文化，也称企业职员文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。

企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

企业文化培训对公司的意义：

1.让企业全体员工明白企业文化建设的意义，懂得为什么要建设企业文化，让全体员工明白企业文化的作用是什么，企业文化的特性是什么。
2.让企业全体员工懂得企业文化与企业生产经营以及企业效益的密切关系，提高全员参与企业文化建设的自觉性。
3.使得全体员工知道本企业所倡导的价值规范体系，理解它的深刻含义，领会它的精神实质，并有所感受与体验，从而强化全体员工对企业文化的接受与理解，传播与实践。
4.让员工在培养训练中掌握价值判断和标准，使得企业的各级骨干明确企业文化建设的指导思想和战略计划，掌握组织和领导本团体文化建设的方式方法。
5.通过培训，扩大培训者的交往范围，增进他们的相识和理解与沟通，建立友谊，增强企业的凝聚力。
6.在培养过程中，通过各方人员的共同学习和交流，进一步完善丰富企业文化的价值规范体系，进一步修订发展企业文化战略和实施方法，使得企业文化更先进和更健康。

G. 新员工培训，怎么讲好《企业文化》这个课

公司给新员工设置企业文化这个课程，更多还是希望员工了解、理解进而接受企业的个性特点。
就像相亲之前，介绍人会告诉你相亲对象的性格特征、爱好啥的，让你提前有个心理准备。
《企业文化》这个课讲好讲不好，就在两个字上：理解。
《企业文化》课程的培训效果有3个层次： 第一个层次-了解：如果讲得不好，就只是知道这个企业的性格而已，知其然不知其所以然。
他知道不代表他会遵守，因为他还有很多疑问和不解。
第三个层次-接受：从来不奢望《企业文化》这个培训对新员工能有这么大的改变和影响。
首先，连企业自己都做不到知行合一，其次，员工理解企业文化也不代表他愿意接受这个价值准则。
他会认为企业这样做合适，但并不适合自己。

H. 企业文化培训的方式有哪些内容

如今，00后已经逐渐步入职场。相对于70后、80后的传统思路——找个收入高、待遇好的工作，现在的年轻人更希望找到适合自己且办公环境轻松、愉快的工作。这样一来，如何让企业文化得到00后新员工的认同，就是一个摆在所有企业人力资源管理者面前的难题了。而想要让新员工认同企业文化，就要在企业文化培训方式上下功夫了。

我们公司的员工大部分是二十多岁的年轻人，对于他们的企业文化培训，作为HR的我，以前也相当头疼。但是，后来我们采用了平安知鸟在线培训平台，比较好的解决了新员工企业文化培训的问题。

相比传统的培训，平安知鸟的培训模式非常新颖。我们公司在开展企业文化培训的时候，就结合了平安知鸟的一些特色功能设置了许多好玩、有趣的活动，比如闯关地图，以通关打怪的游戏化形式吸引员工学习企业文化知识，然后员工会获得相应的积分，后续就可以用积分兑换相应的礼品。

我们公司自从引入平安知鸟这个平台以后，员工企业文化培训省事多了，作为HR，我也没有以前那么累了，而且培训效果还很好，员工的学习积极也得到了大幅大大提升。

I. 公司企业文化应该怎样宣讲

这个属于公司人力资源的范畴，培训板块的工作：
1、先形成符合公司的企业文化，企业文化一定要公司最高层审核参与的，形成的企业愿景一定要清晰，并且可分阶段实施；
2、编写成为书面的资料；
3、宣讲的培训师一定要备好课，学习好资料，就是做好准备工作；
4、在日常会议或者新员工入职培训师PPT或者打印出来宣读；
5、前期刚培训师可能会比较不顺口，感觉比较遥远，但是多讲几次就会发现企业要做大做强文化是最最重要的动力。不要怕控场能力差，员工更怕，你有这个想法，他们会比你还怕。
6、定期考核，培训后要进行定期考核来考察员工及主管对公司企业文化的认可度及认知度。

J. 给员工做企业文化培训，应当讲哪些课程呢

企业文化是一个企业长期发展过程中形成的价值观和其他有形与无形的内外影响力。价值观是企业文化之核心，新员工进入企业，首先会感受到企业文化的氛围，其次要认可企业的价值观，要融入这一团队中。企业文化培训常包含的10个内容：
1.公司的地理位置和工作环境。
具体应包括：
(1)公司在该城市的客观位置，公司的平面图以及公司在全市的地理位置。
(2)如公司已有结构模型和宣传图片，应由专人负责引导他们参观，并向他们作解说，使他们对公司的地理位置有一个大概的了解。
(3)员工的工作环境，包括办公室的设施、工作的流水线、其他工作的辅助设施，如电脑、复印机、传真机、总经理办公室、主管办公室等，每位新员工工作的大环境和小环境，硬件和软件设备均需作详细的介绍。
2.企业的标志及由来。 (LOGO标志及由来）
3.企业的发展历史和阶段性的英雄人物。（先集团后城市）
每个企业的发展史都会和几个阶段性的标志人物紧密连在一起，他们都是企业的英雄人物。伴随着企业的发展，有英雄人物，有转折阶段，有传奇故事，有美丽的传说，把这些编成故事，讲给新员工听，使他们更热爱自己的企业，更有归属感。
4.企业具有重要标志和意义的纪念品的解说。
讲述企业大事件及有意义的事迹，要使新员工对企业有归属感，这是一个很好的方法。
5.企业的产品和服务。
针对性的介绍龙文专业一对一，员工对工作，对公司，对学生和家长应该有的责任心和态度。
6.企业的品牌地位和市场占有率。
企业努力创造属于自己企业的品牌，创品牌是企业的一个长期奋斗的过程。自己企业的品牌，品牌在社会的认可度，品牌定位在哪个层次，本企业有哪些竞争对手，彼此的市场占有率是多少。这是新员工培训中不可缺少的内容。
7.企业的组织结构及主要领导。
应该有一张组织结构图及主要领导的名录和联系方式，有的企业领导有员工接待日。随着办公自动化和因特网的普及，员工的合理化建议应有专设的信箱，员工也可以通过一定的渠道获得与总经理对话的机会。
8.企业文化和企业的经营理念。
每个企业的经营理念都是彼此不相同的，新员工一进入企业就要把本企业正确的经营理念传授给员工，让员工主动与企业协调工作。
9.企业的战略和企业的发展前景。
企业现时的战略定位和企业战略的发展阶段、发展目标、发展前景也是新员工十分关心的问题，因为只有企业的发展才能给个体带来发展空间，也才能激发新员工内在的工作热情和创造激情，才能激发新员工为企业奉献自己的智慧和才干。

10.科学规范的岗位说明书。
每一位员工必须获得自己所在岗位的科学规范的岗位说明书并熟悉它。
企业针对新员工首先开展一场企业文化的培训，有利于新员工尽快熟悉企业文化，加强对企业文化的认知，并尽快融入企业文化，为企业的进一步发展奠定基础。上述10方面内容的培训实际上都是有关企业文化的内容，从这些方面切入对新员工展开培训，无疑亦是让新员工工作尽快上手的保证。