如何开展家文化

① 怎样打造家庭文化

家庭的文化建立在家庭的背景或环境下，比如三口之家就比较和谐，在和谐的基础上多多提倡祖国的十荣十耻，遵守道德理念，对于孩子多元话教育，那就行成了书香门第

② 如何做好大学社团的“家”文化

我现在就在一个整体氛围超级像家一样的社团里~我是这个社团的核心成员，我非常清楚应该如何打造大学社团的“家”文化。

③ 如何大手拉小手开展家庭文化教育

大手拉小手，开展家庭文化教育。
主要是父母应该以身作则。
给孩子树立一个良好的榜样。
在遇到事情的时候冷静。
不轻言放弃。
这样对孩子的教育是有很大的好处的

④ 腾讯的家文化如何改革

1、在福利方面，做好期望值的管理工作。
2、在招聘方面，要采用通过好平台、好的职业发展前景来吸引人才。
3、在业绩方面，给与员工适当压力，引入竞争，促进员工职业化发展。
4、以上内容就是腾讯的家文化改革的方法。

⑤ 怎样建设家庭文化

一 讲故事：把家族以往出现的事选取有意义有影响的变成故事讲给家人听以及后代，就是编制家族的传奇或者教训，让家人有荣誉感或参考价值。
二 仪式：文化的外化表现之一就是仪式。举个例子，比如吃饭前的仪式先感恩，每逢节日供奉先祖，晚辈碰到前辈问好等等等等。
三 固化的传承：把对家族有纪念意义的东西当传家宝传承下去，如一副字画，一块怀表，一本书等等。
四 制定家规以及奖惩措施 这个你可以参考山西祁县乔家的家规，这个很有名。
五 制定家训，每个学校有自己的校训，因此每个学校出来的学生气质都不一样，家庭也是这样。
六 建立家族集体荣誉感，一荣俱荣 一损俱损。

⑥ 如何开展家文化

“家”对于中国人而言有着特殊的意义，从家庭、家族到家国天下，中国人以“家”为纽带安身立命，治理天下。“家”是一个实体，是足行千里之外的港湾；“家”是一种感觉，是情寄万里之滨的牵挂。“家文化”由“家”衍生而来，又赋予其新的内涵，并以其独特性和感召力越来越引起大家的重视。笔者立足实际，结合高速公路行业的特殊性，在以人为本，共建和谐的指导下，就如何建设高速公路“家文化”进行了一系列思考。
一、“家文化”建设的背景
第一、特殊的工作性质是“家文化”建设产生的基本原因。高速公路管辖范围点多、线长，工作地点大多远离市区，属野外作业。在这种相对“松散”、较为单调的工作环境下，很多职工对工作存在倦怠情绪，存在诸如“当一天和尚撞一天钟”的消极心理。如何更加积极地调动职工的工作积极性，如何更好地为司乘提供畅、安、舒、美的通行环境，“家文化”建设正是在这种特殊的工作性质、特殊的工作心情下产生的。它就是要通过建设家园环境、培养家园意识等方面的工作，增强职工的归属感、荣誉感，将爱“家”的意识转化为建“家”的热情。
第二、先进的管理方式是“家文化”建设产生的主要原因。由制度管理向文化管理的迈进，强调最多的就是“以人为本”。这种管理方式的转变要求高速公路管理者将关注对象由以道路、经济为主转向以职工、公众为主。“家文化”建设紧紧围绕“以人为本”的建设思路，对内从职工需求出发，将以人为本、尊重个体发展作为带好队伍的关键；对外以满足公众更为多元化的服务需求出发，将亲情服务、延伸服务作为展示形象的关键。
第三，共同的价值体系是“家文化”建设产生的根本原因。在《解放企业的心灵》一书中，作者结合人的需求理论将对待工作的态度分为三个等级：作为工作、作为事业及作为使命。作为工作目的是换取金钱，作为事业目的是提高地位，作为使命目的是实现价值。“家文化”建设就是一种价值体现，是工作激情的迸发，是深层自我的奉献，是人生意义的体现，是“播种阳光 人和路畅”石黄使命的具体诠释。
二、“家文化”建设的内涵
“家文化”建设坚持以人为本的发展思路，以自身“小家”建设为模板，突出反映和谐、奉献、团结的精神内涵，对内提高职工幸福指数和发展能力，对外提升行业整体形象，是组织文化建设的重要组成部分，实现了个人、单位、社会的共赢。
建设“家文化”是一种和谐与制约的关系。和谐是“家文化”建设的前提，制约是“家文化”建设的保障。和谐的“家文化”建设实现了人与人、人与环境（环境包括自然环境、工作环境等）的统一。同时，和谐也包含着不统一，也就是通常所说的“和而不同”，在相同的使命、愿景指引下，充分尊重职工的个性发展，发挥每位职工的特长，并将其融入到工作之中，使和谐的意义更饱满。“国有国法，家有家规”，和谐也不是一味的统一，一味的尊重，要有制度作为约束。任何组织都需要制度，制度是价值观的体现，严谨的制度和严格的执行是事业科学发展的保障。家文化“和谐”不是无序的，而是在制约下的“和谐”。
建设“家文化”是一种奉献与成长的关系。“家文化”建设中要求职工在“建家”、“爱家”、“兴家”的过程中，不断付出自己的劳动、汗水和感情，这是一种奉献，也是一种成长和历练。联想公司的企业文化从“联想是我家”到“联想不是家”的转变和阵痛，再次证明了带领职工成长是“家文化”建设对于职工奉献的最大回报。“家文化”建设就是要使职工在奉献的同时汲取经验，不断成长，使“家”成为群贤毕至、精英辈出之所。帮助职工成长，诚心诚意的留住人才，赋予职工更强的能力，这亦是笔者提倡学校型单位建设的初衷之一。
三、“家文化”建设的推进
第一、着力营造“家文化”建设的物质环境。加强硬件基础建设，统一外部整体形象，开展走廊文化建设，增设各类文体设施，使职工在潜移默化中增强对于“家文化”的认识。提升纵深发展空间，建立阳光服务驿站，增设硬件服务设施，规范便民服务措施，使公众在驿路的行走中感受“家文化”的温暖。
第二、着力塑造“家文化”建设的人文环境。加强组织文化体系的宣贯，注重开展岗前誓词活动，细化日常文化建设考核力度，培养职工的齐心意识。实行工作目标责任制，形成人人头上有责任，件件工作有落实的良好氛围，培养职工的责任意识。树立亲情服务意识，认真开展阳光服务品牌创建力度，注重心理疏导，培养职工阳光心态。发挥职代会的积极作用，加强政务公开的透明度，积极征求职工的意见和建议，培养职工参与意识。
第三、着力打造“家文化”建设的发展环境。一方面，积极开展“学校型”单位建设。开展业务知识培训和业务知识竞赛等活动，提升职工的工作能力。制定有利于干部职工再学习、再进修的制度，调动自学的积极性。组织书法绘画、礼仪礼节等兴趣类培训，不断陶冶职工的情操。另一方面，积极组织各类文娱活动。利用重大节日、留营日举办才艺表演、体育竞赛、趣味拓展等文体活动，活跃职工的业余文化生活，增强干部职工的凝聚力。
第四、着力建造“家文化”建设的组织环境。组织环境反映的是影响力、领导力和组织协调力。加强对“家文化”建设的组织领导，定期开展中层干部培训班，培养具有“亮剑”精神的领导团队。建立“家文化”建设信息反馈制度，及时发现工作中的经验和不足，对好的经验加以总结和交流，对不好的地方及时找出原因，予以改正。建立动态考核机制，将“家文化”建设作为队伍建设的重要内容纳入季度考核，为“家文化”建设的发展提供制度保障。
“家文化”理念不是一蹴而就的，是一项长期、系统的工程；“家文化”建设不是一成不变的，是一个动态、发展的过程。通过实施“家文化”建设，将进一步巩固以共同理想凝聚人，以人文关怀亲近人，以优秀文化塑造人核心价值体系，推动运营管理的动态发展。

⑦ 怎样做好中石化家文化建设方案

中石化家文化建设，首先要让员工找到家的感觉，感受到家的温馨。无论是一个办公室，还是一个加油站、一座油库，都要尽量做到卫生整洁，环境优美，美观实用。其次要让员工思想上认同家。大力宣传中国石化的战略目标，深化员工对企业文化的认可和赞同，让员工在潜移默化中接受共同的价值理念，从而在工作中“心往一处想，劲往一处使”。最后要让员工从心理上依恋家。通过一起庆祝生日、欢度节日、开展文体活动等方式，营造团结、互助、民主、快乐的工作氛围，增强团队意识，增进员工之间的感情，做到“喜事共分享，困难齐帮助”，形成一个有情有义的集体。

⑧ 家风是一个家庭的文化，怎么做才能传承家风

⑨ 如何传承和思扬优秀家风

1、修撰家谱，将优秀家训和家风撰写进家谱中，从而世世代代去传承和弘扬优秀家训、家风。2、每一代的家长和长辈都要言传身教，从小开始培养孩子们的品性，将优秀家训、家风在下一辈身上进行传承。3、优秀的家风和家训都与先辈们受到的教育有关，因此家族应当将下一辈的教育放在首位，从小在教育若从孔夫子庭训儿子孔鲤算起，可以说源远而流长，博大而精深。古代的家训，是作为一个礼仪文化的范畴，是社会意识形态在家族领域和家庭关系上的体现。历史上见诸典籍的家训并不鲜见，为后人称颂的也很多。比如，明末清初的学者朱用纯，按朱熹的教导写给自己后代的家教名作《朱子家训》和《颜氏家训》，等等，这些都是有名的家训范例和着作。名臣曾国藩之家训最着名的有四条：一曰慎独则心安，二曰主敬则身强，三曰求仁则人悦，四曰习劳则神钦，影响了许多后人和家庭教育。古代的家训，衍生到今天，已经形成了一种家训文化，成为了中国传统文化的重要组成部分。

⑩ 家风家教已呈弱化之势，该如何进行文化传承

相信现在的很多家庭当中，在孩子的教育问题上，其实每个做父母的他们都非常的重视，而且对于那些文化程度比较高的家庭来说，对待孩子很多时候也是非常懂事的，所以这就出现一个两极分化的现象，就是说有些孩子他非常的懂礼貌，知书达理，而有的孩子似乎天性就比较调皮，那么在这种情况下，家庭又该如何进行文化的传承呢？

总之不管怎么样教育孩子都是循序渐进的过程，要想自己家庭的家教和家风强势的话，就要从自身着手，也要从小孩子的行为习惯来抓起，这样才会让孩子健康茁壮的成长。