文化如何改变

⑴ 没文化怎样改变让自己有文化

改变自己的最主要的途径就是多看书，多读书是给自己最有效的办法，同时呢，也要多走出去，开阔一下自己的事业。散散心，看看外面的世界，拓展一下自己的思维。

⑵ 文化怎样变迁的

文化变迁

文化变迁无关个人情感，文化变迁是一个不以人的意志为转移的过程。无论你愿意与否，文化变迁一定会发生，或快或慢而已。其实，一成不变的文化不一定就好，而且不一定永远站得住脚。纵观世界文化史，多少古代文明只能存在一段时间，而不能永远存续下去，恐怕其主要原因就是不能发生适应性的变迁。

原因

促使文化变迁的原因，—是内部的，由社会内部的变化而引起；二是外部的，由自然环境的变化及社会文化环境的变化如迁徙、与其他民族的接触、政治制度的改变等而引起。当环境发生变化，社会成员以新的方式对此作出反应时，便开始发生变迁，而这种方式被这一民族的有足够数量的人们所接受，并成为它的特点以后，就可以认为文化已发生了变迁。

影响文化变迁的原因

促使文化变迁的原因，—是内部的，由社会内部的变化而引起；二是外部的，由自然环境的变化及社会文化环境的变化如迁徙、与其他民族的接触、政治制度的改变等而引起。当环境发生变化，社会成员以新的方式对此作出反应时，便开始发生变迁，而这种方式被这一民族的有足够数量的人们所接受，并成为它的特点以后，就可以认为文化已发生了变迁。
文化变迁的借用具有选择性。人们并不是完全接受他们面前的所有东西，对接受一方来说能用的；适应性较强的。有意义的内容更容易被接受，否则可能会被拒斥。由于其相对优越性、适应性、复杂性、可行性和成果的可见性，某些创新可能会比其他创新更容易被人们接受。否则可能即使不完全阻止、也会延缓人们对创新的接受。
一些人对于创新比其他人可能更迅速一些。在同一群体中，创新者对外部世界有很强烈的探索欲、喜欢冒险、具有理解新的技术知识的能力；能够得到一定的创新所需资源；早期采纳者注往是群体中受人尊敬的人。他们具有较高的社会地位，受过较好的教育，比较创新者能够从创新中获取更大既得利益。
借用是否能够实现及其可能的范围也取决于民族或族群之间的关系，即彼此之间的接触持续时间和密切程度。不断直接接触者借用更容易发生，而且，借用往往是双向的，有选择的互相接纳对方的特质和丛体，
人们也发现，变迁具有连续性。文化整合较好的系统更难于发生借用。但那些文化整合程度已经受到动摇的系统则容易发生借用。文化系统中某一部分的变迁往往会引起其他部分的相应变迁。怀特认为，意识形态的变迁源于社会变迁；社会变迁则是由技术进步导致的。技术变迁会引起一系列的连续变迁；生态条件的变化也可能会引起文化变迁。

⑶ 怎样改变企业文化

转载以下资料供参考

企业文化建设步骤
第一步：调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等，得出企业存在的必要性、企业发展要求。
第二步：科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等。
第三步：依据已提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为规范，包括员工行为规范、服务规范、生产规范、危机处理规范、典礼、仪式等。
第四步；进行企业形象系统规划，一般要请专业设计机构进行。以确保设计符合艺术性、国际化、高识别性、行业要求等。
企业在以上部分设计规划完成后，应该首先实施企业视觉形象系统的应用，通过视觉形象系统的实施，可以使企业形象在极短的时间内发生巨大的变化，无疑会在社会中、行业中、该企业员工心理产生很大反响，员工对新的形象、新的理念、新的战略目标产生兴趣。由然而生自豪感。在这个时候，贯彻企业精神，企业理念、企业规章制度就会事半功倍。辅之以长期的培训、文化活动，表彰优秀代表人物，倡导英雄事迹。企业风气、企业环境气氛焕然一新。员工个人目标必然会与企业战略目标走向一致。企业文化也逐步走向强势文化。但同时要求企业内要有一支勇于变革的领导团队，能够不断更新和改变企业文化（即企业文化的再定位），塑造尊重人才的高素质职业经理人，为人才创造良好的工作环境，使企业文化在企业战略执行、核心能力营造中始终发挥积极的作用。

企业文化建设方法

1、晨会、夕会、总结会
就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
2、思想小结
思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。
3、张贴宣传企业文化的标语
把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。
4、树先进典型
给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。
5、网站建设
网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。
6、权威宣讲
引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。
7、外出参观学习
外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。
8、故事
有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。
9、企业创业、发展史陈列室
陈列一切与企业发展相关的物品。
10、文体活动
文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。
11、引进新人，引进新文化
引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。
12、开展互评活动
互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。
13、领导人的榜样作用
在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。
14、创办企业报刊
企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。
15、企业文化培训
企业文化培训是企业文化建设过程中一个非常重要的环节，通过培训能帮助企业全员明确公司战略、目标，更加系统有效的推行企业文化建设。

⑷ 基因之外：文化如何改变人类演化/跨学科

打破了原来的演化模式，因为适应是基因改变的方向，人类文明以后建立了人类特有的生态系统，打破了原有的弱肉强食的规律，体格的影响下降，而脑力的作用上升，人类体质不是更状，而是脑力更强，人类的演化已经从自然选择，变为脑力进化。

⑸ 面对当代人缺乏文化修养的现状，应该如何改变

如何改变当代人的“灵魂病”？

21世纪，科学技术与网络的迅速发展带来的是当代人精神财富与文化修养的匮乏，如何改变这一现状？我认为，可以利用好时代特点，借助大众文化更好地提升大众文化修养与精神深度。

“这是最好的时代，也是最坏的时代”。这句话好像适用于每一个时代。当代，是一个大众文化丰富的信息化时代，又是一个文化修养缺乏的时代。社交软件的点赞、转发、评论在筑塑着我们，网络上各类不受限制的言论也在扩大我们的忍耐度，从而出现了当代人缺乏文化修养的现状。

总之，大众文化在筑塑当代人的文化修养方面的作用是极大的，环境对于人的影响甚大。传播主体应该承担起社会教育的责任，同时不断弘扬中华优秀的精神文化，以不断提升当代人的文化修养与精神层次。

⑹ 基因之外：文化如何改变人类演化

人类文化滞缓了人类的进化；
所谓的进化是，物种在适应所居住环境的前提下，变的更适合生存；

而现在的地步是，人类为了保住现在这个样子，而变本加利地对周围环境索取索取索取；越来越多的人已经不能适应自己所改变的环境了

两千年来犹太人智力的提高.因为各个国家对他们的歧视政策,包括巨额的人头税,禁止拥有地产,禁止成为贵族,使得他们之中只有可以从事商业金融业银行业这些行业得人可以生存.而这些行业都需要高智商,这样一代代优胜劣汰得结果就是犹太人的平均智商明显高于其它民族.
虽然现在社会不会有大量人死亡而促进进化.但是随着自由婚姻和女权主义的推进,人类择偶会越来越自主,拥有同等水平外貌,心智,智商的人会结合在一起,人的阶层划分将更加明显

⑺ 要改变文化，要靠什么才能实现彻底的改变

文化变革就是当企业文化价值观已经无法与内外部环境相适应，或者公司战略发生了改变，此时需要文化变革更新内部价值观，作为指引。
文化变革的步骤——
1、明确战略。文化是为战略和企业经营服务的，所以必须明确现阶段战略是什么，对文化的要求是什么
2、研讨和征集符合企业的文化价值观
3、形成体系
4、导入文化变革的推进实施阶段和实施方案
5、管理制度的更新
6、检讨与回顾

⑻ 文化是怎么改变中国，怎么改变世界

一种文化，如果对社会文明进步有益，她就会被人们渐渐地接受，从而影响着人们的思想，指导着人们的行动，自然也就改变着中国和改变着世界。