A. 简述企业战略与企业文化的关系
企业战略和企业文化之间的关系，就像是人的行为与精神的关系，精神决定人的行为，支撑人的行为，而行为又会影响人的精神。
1、企业文化决定企业战略
优秀的企业文化是企业经营战略制定的重要条件。企业文化即企业哲学，它是企业解决企业如何在外部生存、在内部共同生活的一套哲学。它明确了企业存在的价值、企业发展的目标、企业如何生存等问题。它是企业内所有成员的共同价值观，具有鲜明的企业特色。建立在这一企业成员共同价值观基础上的企业战略，是企业集体意志的表达，更具企业自身特点、与众不同。也正是由于企业战略是建立在这种共同价值观基础之上的，所以其也能够最大化发挥企业成员的集体合力，从而更易于成功的实现。
2、企业文化支撑战略执行
优秀的企业文化是企业经营战略获得成功的重要条件。企业文化在影响企业制定战略的同时又是调动企业全体员工实施战略的保证。企业要实现战略目标，必须有优秀的企业文化来支撑和引领，用文化树立企业信誉，用文化传播企业形象，用文化打造企业品牌，最终实现提升企业竞争力的目的。
3、企业战略调整需要企业文化与时俱进
在企业经营中，“成本永远有节省的空间，利润永远有提升的余地，战略永远有调整的必要，运营永远有简化的可能”。不断的超越，就是要根据市场和时代的需要不断发掘出新的领域、新的业务，而且走在别人的前面。IBM就是这样一个不断转型调整的典范，业界惊诧于IBM为何总能“先知先觉”，不仅在企业低谷时期能够力挽狂澜，在高速发展时期仍能坚持持续转型。
B. 餐饮企业文化与企业战略的关系
文化是软实力，战略是大方向，文化只有服从服务于企业战略，才有其存在的意义。同时文化既是人群聚集时的行为准则，又为企业战略提供支持，员工思想统一，企业才有活力。企业战略和企业文化归根到底，都是人的问题，通过提高员工福利，开展各项活动等手段，营造优良的企业文化，同时增强企业员工凝聚力和战斗力，为战略实施打下基础。
企业战略为企业一切活动定了基调，战略不是总经理董事长的私有之物，它和每个员工息息相关，所以要通过文化手段灌输给员工这种思想，让员工成为企业的主人。
我没有从事过餐饮行业，但是我想任何企业基本上都是这个道理，望采纳。
C. 企业文化,战略管理,HRM 哪个更好
从哪个方面比较？
在提问题的时候 尽量讲清楚。
猜测，你是不是问职业方向？
企业文化，很大、很空、很虚，在企业多与人资、宣传工作、党群工作混在一起，中小企业很难开展和长期发展，大中型企业更加习惯于借助外部管理咨询为突破进行培养。
战略管理，在大多数企业又界定为长远规划，一般是集团高层制定下来的，一般的职业发展不太愿意选择这个方向，毕竟没有企业经常的调整战略管理，很难形成经验，管理咨询公司除外。
人力资源管理，是以上三个方向最务实的，也是最容易切入和干出成绩的领域。
D. 在企业里，企业文化专员和战略规划专员，哪个方向更有发展空间
你要知道，企业文化专员公司战略规划的一种，一般中小型企业都是由人力资源部经理或总经理人员兼理。现代的企业都或多或少意识到企业文化对企业软性竞争力的影响或重要意义。而当企业在实际运营之中，由于企业投资人、最高经理人及窗口单位的重视程度、素质水平及公司现实紧急业务事务处理需求的不同会边缘化。对于大型企来来讲，企业文化专员更多的变道为公司文化宣传单位，宣扬公司美誉度之类，在大中型企业较有前途，小企业就没啥前途了。
E. 文化产业战略与文化战略有何区别
中国已有多零零零余年之历史，所带来的最直接的效应米电米受米惠米联少多少a米量米惠米联米受米fe多量米量多e多aeb惠晓受晓晓晓电米电晓多米受晓惠就是文化底蕴浑厚。以其为积淀所衍生出来的文化产业，发展潜力备受关注。
在金融危机从美国发端并蔓延全球之际，到电零零量年底为止，中国文化产业已在一定程度上受到影响。与感应最明显的制造业特别是出口外向型企业相比，危机对文化企业带来的影响还没有呈现集中爆发势头，对于一些坚持创新的文化企业来说，风暴虽然潜藏风险，但更蕴含机遇。
这次金融危机正好可以迫使中国下决心进行经济结构的转型，会夹速文化产业转型的步伐。国家拉动内需、拉动消费、减少收入差别程度等政策的实施，以及教育、卫生、文化等领域的改革，都会直接推动文化消费，直接推动文化产业发展。
“十一五”规划已经把文化产业作为调整经济结构的重要举措，从中央到地方出台了一系列鼓励文化产业发展的政策措施。文化部明确提出在五年内文化产业要实现年均受多％的增长。北京、上海、浙江、广东、云南、重庆、四川、河南、山西等诸多省、市提出建设文化大省、文化强省的目标，在规划中都提出文化产业要高于GDP的增长速度。
文化产业是投资回报最好的行业之一。当代社会各种产业利润主要靠领先的自主创新和技术进步来实现，而文化产业正是自主创造和技术含量高的一个门类。夹上政策因素和市场因素的作用，文化产业的资本盈利率比较高，文化产业方面投资热将会长期存在。最后从消费角度看，文化铲品是与日俱增的消费热点。
F. 救命啊！！！！无领导小组讨论：“战略先行还是文化先行”
无领导小组讨论 考验的不是你的观点 而是你在谈论中所表现出来的特质
我在无领导小组讨论中得到过第一的成绩 所有又点小的建议
第一 别第一个发言 第一个发言的一般都要作为主持人，如果你没有掌控全局的能力，你就别给自己挖个坑。
第二，最好是第二个发言，亮出自己的观点。
第三，在谈论环节，只有30分钟，平均到每个人头上也就几分钟，你不讲，你就亏了，所以，在谈论开始要讲，如果到了后面你的观点得不到大家的认同，那你就不要再坚持，可以说你同意大多数人的意见，但是你保留自己的观点。
第四，这个题目很难达到共识，所以在谈论的最后几分钟还没有一致，你要说服和你意见相同的人同意大家的观点，当然，如果你是小部分的话。
就这个题目而言，战略先行还是文化先行，是意识与物质的关系，我个人观点是肯定是战略先行，战略先创造了效益，才能谈创造文化，公司都经营不下去了还谈什么文化？你叫远古人学孔孟之道是没有用的，以为物质还有到那一步。只有物质先到了那一步，才能创造相应的文化。在经营的初期，只要能坚持职业道德就可以了。公司发展到一定的层次之后才能创造公司相应的文化。一些大公司都是这样的。当然，这个题目如果能中庸点回答就好了，最好是能一起发展，呵呵，但是这种面试一般不会让你又这种选择。
字太多了，有时间单独交流，我邮箱是[email protected]
G. 企业发展，是企业战略重要还是企业文化重要
企业文化包含有：精神文化、制度文化、物质文化。
1企业精神是什么？
2经营规模、、、、
3人际关系、、、、
4激励机制、、、、、
H. 公司的未来发展文化和战略哪个重要的辩论赛
人体是极其精巧奥妙的，代表一种组织所能达到的最完美境界。企业也是一种组织，因此分析观察企业结构和功能，用人体来说明再合适不过。人的大脑分为左右半球，从外观上看两者是相似的，对称的。据研究左半球擅长逻辑思维，右半球擅长形象思维。但是左右半球功能不是独立的，而是密切相关互为依赖的。更为巧妙的是，人体不仅由运动神经控制，也由植物神经控制，形成神经支配的双轨制。左右两个脑半球，两套神经系统，在发育上功能上可能有强弱之分，但从来没有哪一半是完全缺失的。正因为有两套系统的分工协作，才构成了丰富多彩的人生。神经系统机制是如何发挥作用的，至今也没有完全弄明白。但至少有一点是明显的，即人有主动意识控制和自主无意识控制两套机制。而且，自主无意识控制对人体非常重要。人的生命每时每刻都离不开呼吸心跳，就是由自主无意识机制控制的。假如呼吸心跳需要人的意识控制，那么人不仅很累，而且很危险。一旦进入睡眠、昏迷、酒醉状态，失去对呼吸心跳的控制，人的生命立即就结束了。最为奇特的一个现象，就是人在睡眠、昏迷、酒醉等无意识状态下，如果从高处摔下或跌倒，反而不容易受伤丧命。相反，人在清醒时摔倒，十有八九会骨折或死亡。这说明人体存在一种天生的本能，能够自主运行、保护并适应环境。
一个企业，战略代表左半脑，文化就代表右半脑。战略是企业的一种活的机制，文化也是企业一种活的机制。如果说战略是主动意识的企业行为，则文化就应该是自主无意识的企业行为。关于战略与文化的关系说法很多，有人说文化是战略的战略，也有人说战略是哥哥，文化是妹妹。不管什么说法，都说明战略与文化是同等重要的，是密不可分的。至于战略与文化如何分工协作，不是一二三四五几条可以简单归纳的。如果要做深入研究，恐怕永远也说不清楚，就像人体左右半脑分工协作一样。但是，至少可以从人体大脑神经运行机制，得到一些基本的启发。
第一，战略和文化是企业不可或缺的两个部分，它们相互依赖，密切协作。战略是企业的显意识行为，文化则是企业的潜意识行为。一个企业必须依靠战略来发展，同时也需要文化来支撑。战略是文化存在和作用的基础，文化是战略前进和发展的依据。制定和实施战略，需要知识，智慧，技能和经验等条件，但为什么制定和实施战略，如何选择最佳战略，采取什么方式实施战略，如何对战略目标和效果进行评价，则必然涉及企业的理念、愿景、使命、精神、价值观等问题，这就需要文化来承担此重任。一个健全完善的企业，一定离不开战略和文化分工协作。因此，企业文化如果被边缘化，被排斥在企业战略层级之外，对企业健康发展是极其不利的。也就是说，企业的战略和文化虽然职责有分工，但在组织上应该是同一个机构，而不是互不相干的两个独立部门，就像左右半脑装在一个头颅里一样。
第二，战略决定企业兴衰，文化也决定企业兴衰。一个优秀的，强势的，先进的企业文化，可以保证企业健康自主运行，不需要企业领导时时刻刻操心劳累。凡是企业文化机制健全的企业，老板都很逍遥自在轻松自如。张瑞敏，马云，韦尔奇等企业领袖，每年大部分时间都在四处演讲活动，不需要时时事事介入企业经营，这就是企业文化在有效发挥作用。相反，那些事必躬亲，日夜操劳的老板，基本上都是因为缺乏企业文化所致。这类企业一旦缺少老板的掌控，立即就会陷入瘫痪和混乱。文化可以让老板从具体事务中解放，将精力和时间放在企业战略等重大问题上。文化也可以让企业超越老板个人局限，保持更长久更深广的发展潜力。
第三，文化作为一种潜意识行为，需要通过不断练习模仿才能形成。一个人学会骑自行车，学会游泳，仅仅依靠背诵口诀，熟记手册是没用的。必须依靠自己的亲身实践，才能将技巧转化为熟练，并且最终成为自主无意识的习惯行为。企业文化也是一样，仅仅依靠书面口头上的理念、使命、愿景、价值观的宣贯是没用的，必须将其转化为员工具体的实际工作当中。要从员工最现实，最具体，最细微，最关心的问题入手，通过制度规章，操作规范等具体措施，落实到员工每时每事的行动当中。所以，那些只是陶醉于“提炼”“宣贯”“落地”的企业文化，对企业经营实际没有任何益处，也形不成真正的企业文化。
第四，战略和文化的实施和运行，需要依靠企业执行与督导双轨体制。如同人体内有躯体运动神经和内脏植物神经一样，执行和督导是保证指令下达、正确执行、信息反馈、纠偏引导的必要条件，两者缺一不可。中国人民解放军很早建立的军事主官与政治委员的双轨体制，就是军队战斗力的最佳保障。阿里巴巴的马云深谙此道，在企业内就建立实施了这种双轨体制。执行与督导双轨制是否存在，是鉴别真假企业文化的试金(续上一页内容)石。没有双轨体制的企业，如同一个独臂英雄，瘸腿好汉，是不可能走得正，行得远的。
第五，必须将企业文化当成一种活的机制，而不是什么文字体系，门面装修，标准模具，精神枷锁，口号标语，精神鸦片，心灵桎梏，教条主义。企业文化作为一种活的机制，是与企业战略密切配合，为企业经营实际服务的。企业文化建设，应该就是培育和强化这种机制，使之能够像人体的自主神经系统一样有效运行。企业文化的机制作用包括动力机制，引导机制，保障机制，评价机制，学习机制，创新机制六个方面。神经元细胞和间质组织，只是构成神经机制的结构条件，不能代表神经机制本身。同样地，理念，愿景，使命，价值观等，也只是构成企业文化的内容元素，不能代表企业文化作为一种活的机制本身。企业文化建设不能只重形不要神，不能只是为了“提炼”理念体系。
第六，企业文化一旦形成习惯性行为，就容易导致保守僵化倾向。越是强势的，成功的，辉煌的，悠久的企业文化，就越容易陷入封闭保守，落后僵化。就像一个人总是喜欢习惯性动作一样，如果没有主动意识的改造，是很难自己改变修正的。拒绝学习与创新，就使得过去的成功经验，容易变成未来的失败陷阱。因此，企业战略要激发企业文化的学习和创新机制，让企业文化时时处处保持生机活力。鲜活生动的企业文化，反过来又可以使企业战略更加具有先进性，前瞻性，预见性，适应性，能够根据市场环境变化，及时有效调整变革，使企业永远保持生机活力。
总之，战略和文化作为企业的左右半脑，相互依赖分工协作，并且通过执行与督导双轨体制，发挥对企业经营的有效作用。战略需要文化，文化也需要战略。战略是显性管理，文化是隐性管理。过分强调战略，或者过分强调文化，或者非要分出个高低先后，上下雌雄，轻重缓急，尊卑贵贱，都是不合适不正确的做法。战略和文化互相没有导向关系，两者都应该以企业经营实际为导向。既不能为了战略而文化，也不能因为文化而战略。认识这一点非常重要，可以避免在具体实践当中，造成战略和文化形成互相掣肘，彼此制约的尴尬局面，避免使得战略和文化追求理念，脱离实际。就像人的左右半脑，都要以生活现实为依据，而不能让左脑听命右脑，右脑又服从左脑，这样非导致精神分裂症不可。两者的建设要同步匹配，不可偏废任何一方。说到战略的重要性，几乎没有人会怀疑。制定和实施战略，也基本没有什么问题。现在人们意见不一致的，主要是对企业文化的本质，作用，地位，以及与战略的关系，如何发挥自身的价值等问题。大家不要为战略和文化的定义所迷惑，不要陷入概念文字的游戏当中。只要通过对人体神经机制的分析观察，就能够给人以有益的启发。