苏宁和阿里巴巴哪个文化方面好

‘壹’ 阿里巴巴和苏宁合作能带来什么好处

多位分析师和业内专家表示，苏宁云商和阿里巴巴的合作，将有望实现多赢。

首先，对于消费者而言，双方将打破场景限制、提升配送效率、完善售后服务，更好地服务于用户，提升消费体验。其次，对于合作双方来说，改变的不仅仅是零售平台，而且将形成包括大数据、云计算等在内的更加丰富的商业生态，展现数字时代商业的全新面貌，大幅提升竞争力。第三，对于平台商户、供应商而言，通过全球化平台的打造及信息技术的推动，实现供应链上的伙伴共赢，促进以满足消费者需求为目的的整个生产制造业的转型。

‘贰’ 阿里巴巴和腾讯两个企业的工作氛围和文化上有什么区别

阿里更国企范儿一些，会说的比会干的人混的好，阿里做新项目更依赖各种数据和模型的分析。腾讯则更开放鼓励新思想一些，整体感觉是低调，务实。人际关系方面腾讯比阿里单纯很多，这个只有在里面工作的人才能体会。

‘叁’ 为什么阿里巴巴要以 283 亿人民币入股苏宁未来两家的合作会有哪些想象空间

京东的威胁越来越大。阿里先占位，免得在家电这块被京东弯道超车了。

在网购市场里，天猫和淘宝以巨大的优势碾压各电商。但是在大家电这块京东屹立不倒，并且稳步增长。

2014年家电网购分析报告显示，在家电网购市场，京东和天猫组成的“双超”格局难以撼动。京东在进一步巩固老大地位的同时继续拉大与竞争对手的差距，2014年，京东的销售额占到整体家电网购市场的59.8%，比2013年提升了4.2个百分点，大家电销售额更是占到线上市场的65%。天猫在家电网购市场的占比为30%，在大家电领域则为22%。虽然苏宁易购和国美在线多番发力，但收效并不明显，要想打破京东和天猫的“双超”格局仍需时日。

可以看到3C家电类的消费通常在京东而不是在阿里系。
然而通过艾瑞的报告看，3C家电售卖这个品类竟然占了整个网购市场的22.7%

只要3C家电市场一日不在阿里麾下，阿里一日不得安宁。
在3C家电类除了天猫和京东，就是国美和苏宁。
在自己的发展遭遇瓶颈的时候，整合和拉动行业其他竞争对手，一起蚕食老大的市场份额，看上去是一个不错的方法。而且在阿里发的PR稿也说了，看上了苏宁的仓储物流和门店。二者正好互补一下。

另外一点我觉得值得一提的猜测是，Tmall售卖家电一直被人诟病的是诚信和质量问题。这是淘宝时代遗留下来的观感和口碑，很难扭转。
而苏宁作为多年的线下3C经销商，无疑在口碑和诚信商更容易取信于大众，通过阿里系的流量+苏宁的品牌和渠道，我认为是一个很好的选择。

为什么是苏宁而不是国美呢？
看国美和苏宁对待互联网的态度就一目了然了，苏宁那是轰轰烈烈的拥抱互联网，连名字都改成苏宁云商了。国美扭扭捏捏，财报号称本集团将国美在线的采购、物流、门店继续进行整合，使国美在线从原来独立运营逐渐转变为与整个集团的整体运营，共享本集团的低成本高效率供应链。
也就是说国美在线基本上成了个傀儡，没有什么独立运营的资格了。国美相对保守的打法，也让阿里系与国美无缘。

从苏宁的角度来看，14年苏宁转型，净亏损10个亿都是在人力上，昔日的竞争对手国美人力只有10.4个亿，苏宁高达28.6个亿，大家知道互联网人才很贵的。
尤其是一个传统企业进入互联网，我甚至怀疑其中有很多冤枉钱，然而如此决绝的转身换来这样惨淡的市场份额，苏宁想必也度过了一个艰难的冬天。
这次阿里的入资能很好的解决一个传统企业过度到互联网企业的难题，也不会再转型之后处于这么尴尬的地位。

‘肆’ 苏宁阿里融合提速：苏宁易购旗舰店成“天猫第一大店”，它们之间都有哪些利益关系

苏宁和天猫在新品首发，零售以及供应链上的合作不断深化。证明了零售平台是可以互补，避免恶性的竞争，避免恶性的竞争，还可以进行互补。

8月18号据说只是苏宁阿里融合的开始。因为苏宁的物流，已经形成了一张极好的现实网络。那么和阿里合作，打通天上地下，快速的将商品送到客户的手上，快速的提升服务。这个既是阿里愿意看到的，也一定是苏宁愿意看到的。

再往后走，苏宁和阿里的合作可能走向深度。让我们拭目以待。

‘伍’ 你认为电商三巨头(阿里巴巴京东苏宁)布局农村电商各有哪些优势

三巨头的话，阿里巴巴和东京的话，我还是觉得京东比较好

‘陆’ 阿里巴巴和苏宁易购哪个更强大

那肯定是阿里巴巴。

‘柒’ 除了阿里京东苏宁，还有哪些电商在玩金融

本应以卖东西为主的电商们，野心并不局限于此。昨日苏宁云商的众包计划露面，7月1日京东的众筹业务亮相，近日唯品会也宣布切入供应链金融。电商巨头们在巩固主业的同时，纷纷抢滩布局孵化平台和金融领域。
打造孵化平台
昨日，苏宁推出了酝酿已久的众包项目。据了解，该项目事实上是以苏宁O2O渠道为核心，将众包资源进行整合的孵化平台。在这个平台中，苏宁则主要扮演销售、服务渠道的角色。
据了解，苏宁众包2008年已开始尝试，此前主要业务为渠道包销，是C2B业务的尝试。电商专家鲁振旺认为，苏宁选择此时高调推出众包项目，不排除是为了与京东直面竞争。
7月1日，京东推出了众筹业务“凑份子”。凑份子主要为产品众筹，是一个项目孵化平台，用户可通过众筹参与项目的生产、定价等环节。
京东金融众筹业务负责人金麟介绍，此次众筹重点在智能硬件和流行文化两个领域发力，京东在3C、IT、音像、图书等领域具有销售优势，这些客户群体将注入众筹业务中的智能硬件和流行文化两大版块。
对于苏宁与京东此次对决孵化平台，中国电子商务研究中心互联网金融部助理分析师钱海利认为，目前B2C领域规模庞大，而C2B领域则有待发展，两者的平台有利于电商优化产业链并整合供应链。同时，3C产品个性化需求高，众包、众筹可以吸引年轻群体，提升用户活跃度。
据介绍，京东众筹侧重于产品众筹及销售；而苏宁众包则侧重于打通全产业链，创意、作品、产品、商品、用品各个转化阶段所需众包服务解决方案。
事实上，在打造平台方面，阿里巴巴早已先行一步。据了解，阿里巴巴在平台打造方面更侧重于文化业务，今年3月份，阿里巴巴娱乐宝上线。在今年6月结束的阿里娱乐宝二期项目中，创下了不到100小时为中国电影融资9200万元的纪录。
抢滩金融业务
事实上，除了创新推出孵化平台外，电商们在金融领域的野心更是众所周知。近日，电商新秀唯品会也表示开始涉水金融领域。
据记者了解，日前，唯品会已经通过广东省金融办的审批，获得了小贷公司的牌照，唯品会小额贷款公司总经理倪慧平透露，唯品会预计本月中旬就可正式开始经营小贷业务。
唯品会副总监陈菲菲在接受记者采访时表示，“目前唯品会的小贷公司主要是为有需求的供应商提供服务，这个目前并不是我们的业务重点。相关业务只是利用好唯品会健康持续的现金流，为有需求的供应商提供金融服务，其他相关业务的开展仍将是后话。”
事实上，从去年6月阿里巴巴推出余额宝开始，就已引发了电商金融大战。目前阿里金融旗下设立了两家小额贷款公司，据阿里数据显示，截至2013年末阿里小贷累计获贷客户数64.2万家，累计放款金额1722亿元。
而京东此次推出的凑份子众筹项目，也正是京东金融的第五大板块业务，京东众筹平台的上线将完善京东金融的业务链条。另外，苏宁早在2012年底就成立了小贷公司布局金融业务，并于今年1月推出了零钱宝抢滩金融理财。苏宁表示，公司将打造整体的金融服务体系，为苏宁电器[3.35% 资金 研报]及苏宁易购的线上线下融合发展提供金融支持。
对于电商们的金融热情，钱海利认为，余额宝等产品为电商带来信息流和资金流，目前电商都很重视大数据分析，在这一形势下，电商与金融融合是未来大趋势。