怎么看待阿里本地生活服务

❶ 阿里宣布调整组织架构，本地生活服务板块换帅，将会有何大动作

我认为对于阿里巴巴来说，在未来将会投入更多的资金，进入到生活服务板块当中的，阿里巴巴对于这方面是非常看重的所以在未来肯定会加大资金方面的投入的。

从这一次阿里巴巴换帅可以看得出来，阿里巴巴已经下决心要在这个领域获得更好的发展。阿里巴巴这家公司在未来的发展过程当中将会获得更大的压力，所以必须要在综合方面出击才能够保住目前所拥有的地位。

阿里巴巴这样级别的公司在进入一个新的领域之后，最大的优势就在于拥有大量的钱可以进行投资，使用大量的钱即可以组建起组织架构，而且也能够招揽大量的人才。阿里巴巴最不缺的其实就是钱，这对阿里巴巴来说是能够做很多的事情的。

其实我们可以发现，阿里巴巴做这些角色都是为了在未来能够获得更好的发展，毕竟阿里巴巴目前的主营业务已经受到了同行业当中其他公司的挑战。阿里巴巴的电商业务不断的被其他公司所食，而且支付业务也有非常强大的对手。

❷ 阿里巴巴的经营理念是什么阿里精神是什么

经营理念及精神：

客户第一：客户是衣食父母

团队合作：共享共担，平凡人做平凡事

拥抱变化：迎接变化，勇于创新

诚信：诚实正直，言行坦荡

激情：乐观向上，永不言弃

敬业：专业执着，精益求精

(2)怎么看待阿里本地生活服务扩展阅读

阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。

2014年9月19日，阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市，股票代码“BABA”，创始人和董事局主席为马云。

❸ 有没有人在阿里巴巴工作过，在里面当客服怎么样，图片是招聘信息靠普吗

支付宝诞生于 2003 年，自从支付宝从阿里巴巴分拆出来归属于蚂蚁金服之后，一路高歌猛进，神挡杀神，佛挡杀佛，如今已经成为国内如今互联网金融领域的巨头，估值 1500 亿美元，那么支付宝有哪些功能呢？下面我们来一一盘点下：

1、支付服务：购物支付、消费支付、转账功能。支付宝创立的初衷是做一个支付平台，在 2003 年，淘宝苦于没有第三方支付平台，在一次媒体采访中，马云曾霸气回忆道：2003 年从美国回来后，我就决定创建支付宝了，如果有什么需要承担的，那么我去。于是支付宝诞生了第一个功能：购物支付，后随着互联网的普及，支付宝逐渐发展，日益强大，逐步发展出来各种支付消费功能。

2、本地生活服务：各种缴费服务、外卖功能和捐赠功能，如水费电费煤气费等、医院的看病挂号服务、公积金查询、电影票、火车票、手机话费充值、缴纳房租等。相对于城市服务，我更愿意称其为本地生活服务，特别是在大城市，本地生活服务已经日益完善。

3、投资理财服务：投资、理财、存钱、提现。顾名思义，作为一个互联网金融产品，支付宝还有一个非常强大的功能，那就是投资理财。支付宝的投资理财产品非常多，如余额宝、余利宝等。特别是余额宝，活期存款但收益却比银行定期存款还高，因此相信很多人都是有使用余额宝的。

4、借贷服务：网商银行、蚂蚁花呗、蚂蚁借呗、信用卡的还款。每当使用网商银行，我们肯定回想起马云说过的一句话：银行不改变，我们就改变银行。现如今，马云的豪言壮志已经兑现，银行确实被改变了。

如今我们使用银行卡跨城市取款很多已经不需要手续费了，而如果我们使用网商银行、蚂蚁花呗、蚂蚁借呗等金融产品借贷，只要我们的消费记录正常，则可以实现秒到账。特别是信用卡还款，屡试不爽。

5、芝麻信用服务：共享单车、免押金服务、蚂蚁信用服务。如今阿里系产品的互联网信用已经非常高了，特别是芝麻信用开始征信之后，在共享经济的时代，只要我们的芝麻信用足够好，那么免押金服务是一个非常优越的服务，毕竟在互联网时代，我们的隐私相对来说已经变得非常透明了。

❹ 如何看待阿里上季度比腾讯多赚140多亿这件事呢

互联网营收不固定，应该是受疫情影响。

今年疫情肆虐各行各业都受到疫情影响不景气。在2003年非典来袭的时候，造成了阿里巴巴的不断发展。

面对来自社会，教育各界的人士的指责与压力，腾讯不得不对自己游戏进行改良，不断降低小学生不合理的充值消费。

这也降低了腾讯的收入来源，并且对自己公司的口碑和品牌造成了极坏的影响。

另外在疫情期间对于阿里巴巴公司来说可以是如虎添翼，每个家庭各种日常生活用品，都通过阿里巴巴的旗下公司进行购买。

并且数目庞大，数量众多，致使阿里巴巴的营业额不断上涨。

对于腾讯来说，他的营业旺盛期主要是在经济繁荣昌盛时期，人民对于精神消费有很高的需求。

而游戏恰恰就是精神消费的一种所以，腾讯主要营业黄金期是经济繁荣时期。

对于电商来说，疫情可以促使人民不得不网上购物，这就使得国内最大购物平台，阿里巴巴成为首选。

越来越多的人用阿里巴巴进行购物消费，那么阿里巴巴的营业额自然比腾讯多赚140多亿。

❺ 阿里巴巴最新组织架构还有哪些建议

摘要 阿里巴巴CEO张勇曾说过：“战略重要性业务必须‘升格建制’”，只有这样才有可能突破。

❻ 阿里本地生活客如云在服务方面好吗

服务还不错的，不管是前期咨询还是后期的售后服务都做的挺到位的。下个月店里面会再增加一台。

❼ 阿里本地生活是外包吗

不是外包。

口碑（本地生活服务平台）是阿里巴巴集团与蚂蚁金服集团整合双方资源，联手打造的一家互联网本地生活服务平台，于2015年6月23日正式成立。

公司以“生态模式”向线下扩张，平台开放支付、会员、营销、信用、社交关系链等九大接口，引入更多的系统商、服务商共同为线下商家提供价值。[覆盖餐饮、超市、便利店、外卖、商圈、机场、美容美发、电影院等八大线下场景，遍及全国200多个城市和澳大利亚、亚洲及港澳台等12个国家与地区。

简介

除了支付即会员、内容即流量外，背靠阿里巴巴和蚂蚁金服的口碑平台，还将为商家开放其生态系统内的诸多能力，包括商家中心、在线零售、消费金融、信用风控等。在口碑的平台上，商家未来可以获取他们所想要的各类服务和产品，进而更好地做生意。2016年已经有超过100万家线下门店入驻口碑平台， 突破1000万笔大关。

❽ 阿里巴巴互联网，阿里巴巴并购饿了么案例

阿里巴巴并购饿了么案例分析：

一、并购双方基本情况

1、并购方阿里巴巴集团概述

阿里巴巴集团创建于1998年年底，总部设在中国杭州，并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构。阿里巴巴集团是B2B电子商务的着名品牌，是目前全国最大且世界领先的电子商务企业。

阿里巴巴于2014年9月19日在纽约证券交易所正式上市。在2016年10月的阿里巴巴云栖大会上，阿里巴巴马云在演讲中第一次提出了“新零售”这个概念，并对外宣告此计划。

2、被并购方上海拉扎斯信息科技有限公司（饿了么）概述

饿了么是2008年创立的本地生活平台，主营在线外卖、新零售、即时配送和餐饮供应链等业务。饿了么拥有高效体系完整的物流配送体系和数字化餐饮系统，致力于用科技打造本地生活服务O2O平台。饿了么在外卖配送方面，推动了中国餐饮的数字化进程，改变了人们传统的就餐方式，大大推进了餐饮业和物流业的发展。

在全国范围内，饿了么已覆盖2000个城市，加盟餐厅130万家，用户量达2.6亿和超过300万名的骑手。2017年8月24日，饿了么正式宣布合并网络外卖。

二、并购动机

1、新零售计划开展的需要

“线上线下和物流结合在一起，才会产生新零售。”而阿里巴巴作为一个B2B的电子商务企业，具有丰富的线上经验，却缺乏线下的经验。在线下这一区域，可以说是一个全新的领域也，是空白的领域。如果自己白手起家，从头搭建整个线下体系，其缺乏相关经验、技术以及人脉，是不理智的商业决策。

而饿了么刚好有着完善的物流配送体系，是一个发展成熟的O2O企业，刚好满足了阿里巴巴发展线下业务的需要。饿了么有几百万的专职和兼职骑手团队，通过与阿里巴巴合作，能够使自己的业务不再局限于外卖行业，而能够与阿里巴巴共享资源和途径。通过饿了么线下配送平台和阿里巴巴线上购物平台，如淘宝、支付宝等相结合，打通了线上和线下之间的屏障。

2、带来协同效应的需要

阿里巴巴并购饿了么，可以形成协同效应，可以帮助形成 “1+1>2”的效应。通过内外部协同相结合的方式，两家企业可以减少运营成本费用，增加利润，并购方可以给被并购方提供资金促其开拓发展。

从两者共同的角度来看，阿里巴巴副总裁王磊、原阿里巴巴健康CEO出任饿了么CEO能够实现两者技术、管理、资源的融合，能够优势互补，弥补缺陷。同时也在品牌效应、技术、企业文化等方面也实现协同，为两者带来规模经济效益，为新零售计划的开展提供了经济力量支持。在此并购基础之上，饿了么也可以利用阿里巴巴的资金支持，使饿了么月初巨大的补贴损失由阿里巴巴来弥补。

3、制衡竞争对手的需要

目前线下O2O龙头企业仅饿了么以及美团两家独大。腾讯优先选择了美团，如果阿里巴巴想要拓展线下业务，那么阿里巴巴选择权仅剩下饿了么。从阿里巴巴的角度来看，阿里巴巴需要制衡的竞争对手是网络、腾讯等。

饿了么的业务正好符合阿里巴巴蚂蚁金服的业务发展战略需要，阿里巴巴收购饿了么，也许未来支付宝以及淘宝里的口碑就可以直接和饿了么相接，使得阿里巴巴能够利用蚂蚁金服重新冲刺本地生活服务这一块领域。

三、并购风险

1、企业整合风险

总的来说，企业并购后整合的效果对于企业并购最终是否成功起着决定性的作用。因为阿里巴巴和饿了么虽然同属于网络行业，但是两者的业务却是截然不同的。前者是线上B2B电子商务企业，后者是线下O2O订餐平台，如果两者合并的话，必然存在企业整合风险。

这里的整合，不仅仅只是资源整理这样一个单方面的过程，同时也包括一个文化整合的过程。阿里巴巴想要对本地生活市场进一步整合，根据相关新闻讯息，知道阿里巴巴本地生活服务公司将由饿了么和口碑两大业务合并组成。

而在未来，阿里巴巴有着想要本地生活服务公司将与阿里巴巴生态内原有各个板块产生更大的协同效应的愿景。但两个企业之间整合方面就存在两个方面的难题：第一是饿了么和口碑的整合;第二是饿了么和阿里巴巴的整合。

2、支付风险

阿里巴巴成功以95亿美元的现金对价形式实现对饿了么的并购行为，对饿了么完成全资收购。这次收购被称为互联网史上最大的现金收购案例。

而此前阿里巴巴收购优酷薯仔、万达电影的金额分别为45亿美元和46.8亿美元。华联股份披露了相关的细节，其对饿了么进行估值，企业价值约为90.53亿美元，低于阿里巴巴投入的总现金金额。阿里巴巴此次采用巨额全现金的对价形式收购饿了么，此次支付的对价是之前的两倍多。

阿里巴巴这样做虽然可以迅速达到并购的目的，且现金对价形式不同于负债类融资和股权类融资，其具有防止股权过度分散的优势，也一定程度上避免了举债的金融杠杆风险。但一定程度上会影响企业的正常经营，因为需要其在短时间内迅速支付大数量金额，那么企业的资金链也有断裂的可能性。除此之外，企业可能会产生过度交易的不良后果。

3、独立性风险

饿了么可能丧失独立性。阿里巴巴通过全资收购饿了么，其实也是全资控股了饿了么，成为绝对的大股东。并宣布阿里巴巴集团副总裁王磊担任了饿了么CEO。这跟并购之时，阿里巴巴说的坚持饿了么独立运营的原则不变，饿了么将保持独立品牌、独立运营相矛盾。

饿了么虽然被阿里巴巴并购之后能够获得大力的资金支持，但其独立性的削弱，意味着其要成为阿里巴巴手下的一颗棋子，一颗布局本地生活服务市场的棋子。饿了么丧失独立性之后，公司的业务和战略将会被颠覆，以原本的外卖配送业务为主或许会成为阿里巴巴布局本地生活服务市场的一个辅助工具。

四、结论

互联网企业的并购行为对自身企业的未来发展起着至关重要的作用。对于并购方来说，应该考虑并购后对企业流动性的影响，对企业财务状况是否会带来不利影响。公司应该提前做好财务规划和预测，提前防范此过程中的财务风险。应提前考虑并购的必要性及合理性，要记住并购要服务于公司的总体发展目标，并购是为了形成协同效应及达成规模经济效益，而不是单纯为了抗衡竞争对手而进行盲目并购。

并购的过程中，还要考虑对价金额及对价形式是否最优，制定合理的资本结构，降低融资风险，保障企业流动性偿债能力。在并购以后不可忽视资源整合和文化整合风险，加强协同效应以实现规模经济效益。