开生活小超市需要注意什么

Ⅰ 新手开超市需要注意什么问题

具体如下：

1、超市不能只卖贵重物品有些新人朋友以为贵的东西更赚钱，但有经验的经营者都知道，卖得贵未必有钱挣。因为东西卖得贵，首先成本就不低，而且大多数顾客更追求实惠的商品，如此一来，贵重物品能为超市创造的利润反而就很有限了。

2、任何时候都不要大量囤货关于超市进货，可是一门技术活，哪些品类要多进，哪些品类要少进，这其中都有讲究。对超市经营者来说，一定要仔细评估进货量，而不是根据个人喜好大量囤积，不然可能会引发一系列风险。

3、消费频率高的商品要走大众路线售卖商品时，经营者应该更多地考虑顾客的需求，并且重视当地居民的消费模式，像一些消费频率比较高的商品，就应该往大众路线走，更容易帮助超市打开销量，日积月累就能获得一笔不小的收益。

Ⅱ 新手开超市应该注意什么

新手开超市，如果是加盟形式，需要察总部是否至少拥有1家存活了8个月以上的直营店。

现在超市可谓是随处可见，那么新手开超市注意事项有哪些呢？今天这篇文章主要就是为大家介绍一些开超市的注意事项以及小超市的经营窍门儿。平时逛超市的你们现在可就要把自己当作超市的老板来阅读这篇文章了哟，怎样才能够更加明了呢。

一、新手开超市注意事项

1、安全永远是第一位。这个安全指的是人身安全和经营安全，比如有小朋友夹伤，老人跌倒或城管、卫生、工商相关部门的干预、同行恶意捣乱、甚至天气突变导致户外的现场促销无法进行等。因此，新手开超市，在开业前一定要有一套预警方案。

2、现场会有很多顾客捧场，店内要提前进行员工分工，对于不同的顾客由不同的员工接待，帮助顾客选购，并建议购买，购酒水超过1件的，两个小时可送货上门，收银统一由专人负责。

3、开业几天内，在店内多扎彩色汽球和彩带，围绕店内，汽球内可有纸条，准备给购物达到一定金额的顾客抽奖，中奖率100%。以此来吸引人气和博彩。

4、要记录好顾客的信息，第一次来的都是新顾客，留意尽量记住他们的名字，再来的时候，就能够喊出他们的名字，或知晓顾客的喜好，为稳定的客源打好基础。

5、邀请有代表性的人物到店内参观和捧场，在顾客中间形成良好口啤，建立自己的公共资源，如居委会主任、街道办、城管等相关人物等。

6、样品促销是指免费提供给消费者的产品。通常用来介绍和促销新产品，一定要选择适用的消费者去用，例如买两瓶酒送一小瓶劲酒，买一条烟送某个酒品促销品等，烟酒不分家，想办法给购买者提供多一个选择。

7、免费试用是指让消费者免费试用产品，例如新手开超市，对于某一新款酒上市，店主可以拆开一款请目标顾客品尝，以加深消费者对该品牌的兴趣，引导消费。当然前提是该目标顾客具有一定的品尝水平和有公众宣传力。

二、小超市经营窍门

小超市的经营中，要注意的细节很多。据市场消费情况了解到,在每间小超市每次花费在20元以内的消费者占68.2%，40元以上的仅有8%，基本上没有超过100元的。因此，小超市要做好，必须从小处做起，做好每一笔生意。与一般的大小超市不同，小超市既卖日常生活用品，又可提供多元的便民生活服务，如免费供应开水、代缴费、为手机充电、为自行车充气、打印数码相片、代收干洗衣物、代订鲜花、代订各类演唱会门票以及设立自助缴费终端，甚至代办培训报名、代订考试教材等，这种深入社区居民生活的增值服务，有助于聚集人气。

由于开小超市的主要消费群体定位在30岁以下的学生和上班族,针对这一群体易接受新事物、消费力强劲和追求时尚的特点，因此开小超市在商品的选择上要注重创新与更新，结合时尚主旋律。

六字总结：多考察/多对比

此外，开小超市店址的选择尤为重要。投资小超市，选择合适的店址非常重要，这是小超市成功最重要的因素。小超市的优势在于“便利”，因此小超市大多设在社区和娱乐设施比较集中的地区，使得顾客购物更加方便。

希望我的回答可以帮到你！

Ⅲ 开便利店需要注意什么

影响便利店生意好坏的因素有哪些？

一、门店品牌形象是不是吸引住顾客？

二、是不是有企业形象，顾客在你这儿购物是不是信任你？

三、商品陈列设计是不是美观大方，是不是让顾客喜爱？

四、卖场区位优势构造是不是有效，有无死角，是不是每一个墙角都能造就销售量？

五、商品构造是不是有效，一二三线商品的组合是不是能造就最大的盈利，周期性商品、新产品、基本商品是不是成为老客户的喜爱？

六、系统软件的进销存系统是不是有效，是不是严格执行了报损？

七、服务质量、服务态度是不是最好的？能不能让这一客户变成你终生的客户。

八、职工的管理方法是不是让顾客满意？卖场日常保洁是不是保证日两清理，月三大清洁。

九、商品一致性、商品的多元性是不是都能被90%以上的客户所接纳？

十、解决以上问题，下面就可以搞一场铭心刻骨的营销。卖场是要持续的自主创新改善的，产品构造的不断创新，款式的与时俱进，那样才可以吸引顾客的心。我们要持续的培训专业的零售业专业知识，搞好一个店，代管给店家，再次根据这一店开连锁加盟。走连锁经营模式、特色化、产业化、专业化、自主创新化的进步之途。

Ⅳ 想自己开个小型超市需要准备些什么

开小超市要做以下准备：
1、小型超市的主要消费群体是居民区的居民，那么就要求到居民楼去寻找合适的门面，可以根据居民区的大小和你经营的商品类型来决定门面的大小。
2、进货主要是送货。一般来讲，一些批发商都会送货上门的，如果你销售的好，他会在你要进货的时候自动得给你送到的。不过，刚开始要注意，一定要亲自去供货商的店面去商谈下次送货的方式和调货的条件。清漪不要接受不熟悉的、离你们很远的供货商的货，这样不方便调货的。
3、便利超市的盈利主要在薄利多销和一些种高档礼品上面，特别是一般的家庭主妇们是不能空手的东西上面。
4、要做的事情还有很多：寻找店面、购置货架、寻找供货商、办理相关手续、理货、试营业、宣传（在居民区里不要太喧哗，个人认为还是朴实一些好）等等。
5、营业执照、卫生许可证、税务登记证等等。
拓展资料：小型超市，是指位于居民区附近，以经营即时性商品为主，以满足便利性需求为第一宗旨，采取自选式购物方式的小型零售店。现主要是指传统超市与网络超市相结合的创业就业新模式。该模式由长春市购够乐科技有限公司首创，结合了便利店和网络连锁超市的优点，突破了传统便利店的经营模式，每个加盟的连锁便利店都能共享购够乐网络商城的资源，避免了消费者买东西必须坐车到大商场的不便，实现在小便利店内就能买到家用电器、鞋帽服装，买到新出炉的新鲜面包糕点、鲜品、冻品，享受免费送货上门服务等。传统超市如果想扩大规模，必须现金进货，压仓资金。加盟网络超市则无需投入任何贷款和仓储，即可经营万种商品，投入风险几乎为零。

Ⅳ 如果开一家中小型超市都需要注意些什么

您好，开超市需要注意选址地的人流，进出通道等，是加盟连锁超市还是用自己的品牌，确定经营商品品类，是否需要经营生鲜，根据经营项目需要办理哪些证件，是否需要儿童娱乐设施，是否符合消防要求，是否便于安装空调，空调滴水对邻里有什么影响。
大致就这么些情况，其它就是采购货架，寻找进货渠道，采购收银系统，安装pos机，招聘人员，采购安防设备，制作招牌。

Ⅵ 开小区超市要注意什么

前期要研究下小区人口，有多少，是什么人，主要需求在哪里，周边有哪一类的商业，缺不缺小超市这样的便利型零售业，还有就是选址，要选在人口流动方便的路上，别大部分人都是走A门的，你的店却在B门。还有就是进货的档次啊，品种啊什么的了。

注意和物业及保安搞好关系，很多时候他们可以帮你大忙。注意小而全，要真正给人带来生活的便利。因为小区里的超市受到面积和规模的局限，不可能像大超市一样备货，但是你要经营的一定是人们生活的必需品，人们在闲暇大宗购物的时候去大超市，在图方便快捷的时候来小超市，比如你这里，柴米油盐酱醋茶一定要有，卫生用品要有，小五金要有，主副食争取有，饮料酒水一定要有，而且会是你盈利的大头，可以兼营果蔬，不过就是头绪多了一点。服务态度一定要好，因为你的顾客群体非常固定，主要就是小区里的人群，所以要做起口碑，要和每个小区业主做朋友，有时结账的零头啦、一个塑料袋之类的方便啦，要非常贴心地提供给顾客。店里可以装拉卡拉这类方便支付和缴费的机器，也卖充值卡，增加你的客流。要想方设法给你的顾客带来便利，比如24小时营业，比如可以送货上门，尤其是夏天，啤酒、饮料的送货上门服务是非常受欢迎的，可以给你带来更多商机。要做好监控防盗措施，防止有人贪小便宜顺手牵羊。祝你生意兴隆！

Ⅶ 开超市注意事项

1． 开店前期市场调研计划书与资金准备
想要成功，就必须要有计划性，对周边消费环境有敏锐嗅觉。一般在制定开店计划书前一定
要做市场调研，确定店址是否适合开店，做好评估，这样才能保证计划书的合理性。合适的店址是开店成功的必要因素，地点好，卖什么都赚钱。很多超市老板认为，计划赶不上变化，总感觉写在纸上的东西是务虚的，事实上有了纸上的这个标杆，可以预先制定各种工作流程，降低开店的风险。
没什么别没钱，经商中的资本也很重要，不管资金是自有的还是借贷的，开店前期的资金是否按时到位，是开chaoshi168.com店流程能否流畅的重要原因。在这里也提醒创业的老板们，开店的启动资金中借贷款的数额最好控制在总投资的1/3，为新店减轻运作负担。
2． 开店前门店工程卖场形象及硬件配置
门店形象忽视不得，当今的消费者不但看重商品的物美价廉，更看重卖场的购物环境与硬件配备措施，很多创业的老板总认为，卖场、门面的装潢不在投资之内，所以往往不太重视企业的VI、CI系统的设计，这是一种不明智之举，不论是自行设计还是找专业的企划人员，卖场都应该有形象设计系统，突显经营服务的特色。
施工期间，要有人现场监督，除了监管工程的质量，便于了解整个店面的完整情况，以便日后排除故障，熟悉各种硬件设备的工作流程。
3． 开店前商品到位与管理制度的确立
商品是门店经营的灵魂，所以在这个环节是至关重要，联系供应商，进货价格、制作标准化流程、订价、商品特色、成本的计算、陈列和摆设的方式等，都应该在找寻对象承租前明确完成相关管理流程及工作手册。
制定标准的营运制度基础，待正式营运后，依照实际管理的各项问题，再迅速做适当的微调修正，才能以最短的时间让门店营运步上正轨。
4． 开店前人员招募及教育培训
人是企业之本，一定要在开店进程适宜的情况招聘人员，要严格遵循“宁缺勿滥、严格把关”的原则，切忌在开店后期或是流程松散的情况招聘，那样一方面可能因时间紧张招不到合适的人而造成人员缺额，另一方面，不利于门店人员培训会导致素质水平低下。再者，很多创业初期的老板，因缺乏招聘经验，大量起用家族亲信，各自为政，产生日后经营运作中管理上很大困扰与管理成本上不必要的损耗。
人员培训是门店运作的基石，培训要有计划组织的进行，让人员充分完整的接受现场指导及课堂类的工作流程、服务质量等培训，很多超市开业时，现场操作一片混乱，本想以开店促销吸引大量的客流，没想到人员培训不到位，导致服务质量低下，引起顾客不满及投诉，结果是赔了夫人又折兵。
5． 开店时企业宣传及促销活动
造势营销对于新店开张很重要，开业前要通过DM、媒体、巡回车等方式去宣传造势，为开业吸引客流做准备。新店开张，设计出一套吸引人气的促销活动，对初期营运具有画龙点睛的功效。一般开店的促销活动仅为试营业和开幕活动二种，其实活动设计可再涵盖短、中、长期的阶段性规划（如赠品时段的切割、折扣的周期时点运用等），且配合营运状况做最机动调整。
最后，我们应该记住着名华人企业家施振荣先生的创业必败教训，第一是借钱必倒，第二是自不量力必倒，第三是太容易成功必倒。新店开业前的这些关键点做到位只是为日后的营运打个基础，一个零售企业的长期发展，要脚踏实地，诚信经营，是个长期的积累与进步的过程。

Ⅷ 开一家超市需要注意些什么

乡镇开一家超市需要注意的事项：
1、定几个比较诚信的供货商，谁的货质量好，便宜，进谁的，同时可在他们之间周旋，得到价格最低、质量最好的商品。
2、开始进货量不要太大，同时在营业期间观察客户需求的商品，经过一年半载，基本可以定位商店的进货方向，数量，消费档次，从而形成快速循环，为你赢得利润。
3、要轻易接一些新品，因为新品还未被消费者认可，接得过多，会压你的资金。但也可以根据自己的想法判断一个新品的市场潜力，适当接一些，量不要大。此外，农资产品是乡镇消费的一部分，如果想经营农资，还得投入资金。
4、本地最大的超市，找到他们的送货口，然后找各个送货的供应商。通常给大商超送货的商家，基本都是总代理或厂家。而主动上门的，通常都是二、三级批发商。
5、以去批发市场自己配货，并留下你的电话和地址，只要你的超市有销量，以后的货就会自动送上门。