妇幼生活广场如何运营

❶ 化妆品店如何经营

美妆行业饱和？别开玩笑了，挣不到钱是因为你不了解运营要点

运营策略的制定是每个运营小白向高阶进击必须跨过的坎，相信很多运营新人在校招面试的过程中也会经常遇到这样的问题 “如果让你运营我们产品，你会怎么做？”

笔者还记得当时被问到这个问题的时候简直一脸懵逼，不知从何回起。而目前网上的多数运营策略的相关文章只是点到而止，泛泛而谈，缺乏案例和实操。基于此，笔者根据自己的实战运营经历，从思路到具体运营手段一步步告诉大家如何制定运营策略。

三、渠道搭建：作为平台运营者要想方设法让平台获得更多流量，因此渠道合作就非常有必要了，具体的引流渠道有很多，比如自建官方的自媒体平台、联系差不多的网站进行合作，与差不多的自媒体平台进行合作、实在觉得特别有必要的时候也要选择付费广告投放等。其中效果最快的当属付费的广告投放了，不过这也需要支付一定的成本了。

以上就是关于平台运营一般使用的三大策略，希望对这方面有需求的您提供一定的帮助。

❷ 邢台内丘7路站点线路图(文化活动中心-东张村口)、首末车时间、运营时间

邢台内丘7路公交车(文化活动中心-东张村口)，起点站是文化活动中心，终点站是东张村口;线路运营时间是运营时间:07:00 09:00 11:00 14:00 16:00 18:00。
邢台内丘7路公交车(文化活动中心-东张村口)，共有26个站点，分别是文化活动中心、县医院、内丘贸易市场、金海湾、妇幼保健院等，更多具体站名查看下表。
内丘7路下行路线图(文化活动中心-东张村口)
站序
1
2
3
站名
文化活动中心
县医院
内丘贸易市场
4
5
6
7
金海湾
妇幼保健院
内丘供电公司
内丘人民法院
8
9
10
11
康庄路口
万家生活广场
四里铺
武家庄
12
13
14
15
西南光
东南光
中北光
西北光
16
17
18
19
史村
小辛庄
十里铺
北辛庄
20
21
22
23
西小崔路口
宁发路口
西张村
中张村委
24
25
26
中张村(千佛寺)
东张村
东张村口
若需要，点击查看内丘7路的反方向路线(内丘7路(东张村东口-文化活动中心))。

❸ 扬州公交车晚班车有哪些途径那些站

晚班车有：1路(晚) 4路(晚) 8路(晚) 20路(晚) 23路(晚) 26路(晚) 29路(晚) 33路(晚) 51路(晚) 55路(晚) 59路(晚) 60路(晚) 66路(晚)

扬州1路(晚)
晚班线路 连运小区17:24-22:44 市委党校18:14-22:44 无人售票；普通车1元，空调车2元；IC卡通用 扬州公交总公司
去程：连运小区 - 步家 - 吴巷(市救助站) - 工具三厂(邗江公路站) - 亚星客车厂 - 福运门 - 渡江桥 - 育才小学 - 苏北医院 - 仙鹤寺 - 石塔寺 - 扬大师院 - 双桥 - 梅庄新村 - 市政府 - 廉政广场 - 口岸委 - 扬州友好医院 - 锦绣花园 - 紫薇苑 - 雍华府 - 来鹤台广场(富春酒楼) - 百祥路 - 市人防 - 锦绣时代 - 扬州职大 - 扬冶路 - 市委党校 (28站)

回程：市委党校 - 扬冶路 - 扬州职大 - 锦绣时代 - 市人防 - 百祥路 - 来鹤台广场(富春酒楼) - 雍华府 - 紫薇苑 - 锦绣花园 - 扬州友好医院 - 口岸委 - 廉政广场 - 市政府 - 梅庄新村 - 双桥 - 扬大师院 - 石塔寺 - 仙鹤寺 - 苏北医院 - 育才小学 - 渡江桥 - 福运门 - 亚星客车厂 - 工具三厂(邗江公路站) - 吴巷(市救助站) - 步家 - 连运小区 (28站)

四望亭路西段（宝带河-新城河）进行改造，先期实施扬子江北路至维扬路路段改造。受此影响，1路、1路晚班、20路、20路晚班将绕道行驶。

扬州4路(晚)
晚班线路 公交总公司(友谊广场)18:05-21:40 江都水泥厂18:05-21:40 全程4元 扬州公交总公司
去程：公交总公司(友谊广场) - 迎宾馆 - 瘦西湖 - 蓝天大厦 - 文昌阁[北] - 世纪联华 - 琼花观(银河电子城) - 第一人民医院(吴道台府) - 跃进桥东 - 武警医院 - 曲江商品城(新兴金属公司) - 扬州大桥(大世界国际广场) - 大桥东 - 副食品城 - 金盛国际家居 - 汽车东站 - 新城大厦 - 朱家桥 - 季家 - 三叉汪 - 万福大队 - 水厂 - 万福闸 - 变电所 - 头道桥 - 世纪豪园 - 庄台(七闸村) - 工业学校 - 船厂 - 引江桥 - 长途公司(四联家电) - 商城 - 江都水泥厂 (33站)

回程：江都水泥厂 - 商城 - 长途公司(四联家电) - 引江桥 - 船厂 - 工业学校 - 庄台(七闸村) - 世纪豪园 - 头道桥 - 变电所 - 万福闸 - 水厂 - 万福大队 - 三叉汪 - 季家 - 朱家桥 - 新城大厦 - 汽车东站 - 金盛国际家居 - 副食品城 - 大桥东 - 扬州大桥(大世界国际广场) - 曲江商品城(新兴金属公司) - 武警医院 - 跃进桥东 - 第一人民医院(吴道台府) - 琼花观(银河电子城) - 世纪联华 - 文昌阁[北] - 蓝天大厦 - 瘦西湖 - 迎宾馆 - 公交总公司(友谊广场) (33站)

扬州8路(晚)
晚班线路 汽车西站(公交四公司)18:50-21:44 竹西公园18:08-21:34 无人售票；1元；IC卡通用 扬州公交总公司
去程：汽车西站 - 邗江中专 - 扬州商城南 - 锦江之星(江阳中路店) - 福客都酒店 - 水利学院 - 冶金厂 - 工人新村 - 福运门 - 城南医院 - 绿扬旅社 - 世纪联华 - 妇幼保健院 - 扬州玉石料市场 - 计划生育指导所(大五酒家) - 漕河桥(御河苑) - 公路处 - 佳竹苑 - 弘扬中学 - 竹西公园 (20站)

回程：竹西公园 - 弘扬中学 - 佳竹苑 - 公路处 - 漕河桥(御河苑) - 计划生育指导所(大五酒家) - 扬州玉石料市场 - 妇幼保健院 - 世纪联华 - 绿扬旅社 - 城南医院 - 福运门 - 工人新村 - 冶金厂 - 水利学院 - 福客都酒店 - 锦江之星(江阳中路店) - 扬州商城南 - 邗江中专 - 汽车西站 (20站)

扬州20路(晚)
晚班线路 汽车西站19:03-22:35 群发化工19:48-22:00 空调车2元 扬州公交总公司
去程：汽车西站 - 扬子妇科医院(邗江行政中心) - 邗江区政府 - 西区医院(培圣文化中心) - 大润发邗江店(汇好数码广场) - 翠岗小区 - 东方医院(浦发银行) - 廉政广场 - 市政府 - 梅庄新村 - 双桥 - 扬大师院 - 美食街 - 蓝天大厦 - 友好会馆(旅游商贸学校) - 凤凰桥街 - 计划生育指导所(大五酒家) - 漕河桥 - 五台山大桥 - 五台山医院 - 五台新村(技师学院) - 扬州高职校 - 群发化工 (23站)

回程：群发化工 - 扬州高职校 - 五台新村(技师学院) - 五台山医院 - 五台山大桥 - 漕河桥 - 计划生育指导所(大五酒家) - 凤凰桥街 - 友好会馆(旅游商贸学校) - 蓝天大厦 - 美食街 - 扬大师院 - 双桥 - 梅庄新村 - 市政府 - 廉政广场 - 东方医院(浦发银行) - 翠岗小区 - 大润发邗江店(汇好数码广场) - 西区医院(培圣文化中心) - 邗江区政府 - 扬子妇科医院(邗江行政中心) - 汽车西站 (23站)

四望亭路西段（宝带河-新城河）进行改造，先期实施扬子江北路至维扬路路段改造。受此影响，1路、1路晚班、20路、20路晚班将绕道行驶。

扬州23路(晚)
晚班线路 槐泗镇(茉莉花园)18:25-21:50 荷花池公园18:35-22:00 无人售票；1元；IC卡通用 扬州公交总公司
去程：槐泗镇(茉莉花园) - 酒甸 - 万达羽绒 - 马家 - 庆峰集团 - 嘉迪集团 - 扬子厂 - 九溪玫瑰园 - 槐泗 - 钢材市场 - 路路通农资市场 - 三布厂 - 世界动物之窗 - 鸿福家园 - 邗沟路 - 公路处 - 友谊新村 - 公交总公司(友谊广场) - 迎宾馆 - 瘦西湖 - 蓝天大厦 - 文昌阁[北] - 仙鹤寺 - 苏北医院 - 荷花池公园 (25站)

回程：荷花池公园 - 苏北医院 - 仙鹤寺 - 文昌阁[北] - 蓝天大厦 - 瘦西湖 - 迎宾馆 - 公交总公司(友谊广场) - 友谊新村 - 公路处 - 邗沟路 - 鸿福家园 - 世界动物之窗 - 三布厂 - 路路通农资市场 - 钢材市场 - 槐泗 - 九溪玫瑰园 - 扬子厂 - 嘉迪集团 - 庆峰集团 - 马家 - 万达羽绒 - 酒甸 - 槐泗镇(茉莉花园) (25站)

扬州26路(晚)
晚班线路 火车站18:08-21:16 文昌苑18:53-21:59 空调车2元 扬州公交总公司
去程：火车站 - 徐桥村 - 体育公园 - 双博馆 - 京华城(北门) - 湖滨公园 - 液化气公司(职大南门) - 新港名城花园 - 来鹤台广场(富春酒楼) - 翠岗小区 - 东方医院(浦发银行) - 廉政广场 - 市政府 - 人民大厦(中医院) - 西门 - 石塔寺 - 文昌阁[东] - 世纪联华 - 琼花观(银河电子城) - 第一人民医院(吴道台府) - 跃进桥东 - 武警医院 - 曲江商品城(新兴金属公司) - 扬州大桥(大世界国际广场) - 运河北路(曲江公园) - 文昌花园东 - 文昌苑 (27站)

回程：文昌苑 - 文昌花园东 - 运河北路(曲江公园) - 扬州大桥(大世界国际广场) - 曲江商品城(新兴金属公司) - 武警医院 - 跃进桥东 - 第一人民医院(吴道台府) - 琼花观(银河电子城) - 世纪联华 - 文昌阁[东] - 石塔寺 - 西门 - 人民大厦(中医院) - 市政府 - 廉政广场 - 东方医院(浦发银行) - 翠岗小区 - 来鹤台广场(富春酒楼) - 新港名城花园 - 液化气公司(职大南门) - 湖滨公园 - 京华城(北门) - 双博馆 - 体育公园 - 徐桥村 - 火车站 (27站)

扬州29路(晚)
晚班线路 瘦西湖18:12-22:00 环境资源学院18:48-22:15 无人售票；1元；IC卡通用 扬州公交总公司
去程：瘦西湖 - 蓝天大厦 - 文昌阁[北] - 仙鹤寺 - 扬大医学院 - 双虹桥 - 扬州大学 - 砚池小区 - 曙光新苑 - 江阳学院 - 南宝带小区 - 扬州大剧院 - 幸福小区 - 冯庄 - 邗江中专 - 汽车西站(南) - 金鑫花园 - 顺达路 - 名兴花园 - 金丰公司 - 牧羊集团 - 中心桥 - 广陵学院(南浦花园) - 广陵学院南 - 工业技术学院 - 环境资源学院 (26站)

回程：环境资源学院 - 工业技术学院 - 广陵学院南 - 广陵学院(南浦花园) - 中心桥 - 牧羊集团 - 金丰公司 - 名兴花园 - 顺达路 - 金鑫花园 - 汽车西站(南) - 邗江中专 - 冯庄 - 幸福小区 - 扬州大剧院 - 南宝带小区 - 江阳学院 - 曙光新苑 - 砚池小区 - 扬州大学 - 双虹桥 - 扬大医学院 - 仙鹤寺 - 文昌阁[北] - 蓝天大厦 - 瘦西湖 (26站)

扬州33路(晚)
晚班线路 汽车西站18:40-22:45 文昌苑17:55-22:08 无人售票；1元；IC卡通用 扬州公交总公司
去程：汽车西站 - 扬子妇科医院(邗江行政中心) - 邗江区政府 - 天乐港 - 扬州大剧院 - 南宝带小区 - 崇文苑 - 新华中学 - 市人力资源和社会保障局 - 人民大厦(中医院) - 西门 - 石塔寺 - 文昌阁[东] - 世纪联华 - 琼花观(银河电子城) - 解放桥 - 大润发广陵店 - 沙北三村 - 鸿泰家园 - 文昌大厦(房展中心) - 文昌花园南 - 文昌花园东 - 文昌苑 (23站)

回程：文昌苑 - 文昌花园东 - 文昌花园南 - 文昌大厦(房展中心) - 鸿泰家园 - 沙北三村 - 大润发广陵店 - 解放桥 - 琼花观(银河电子城) - 世纪联华 - 文昌阁[东] - 石塔寺 - 西门 - 人民大厦(中医院) - 市人力资源和社会保障局 - 新华中学 - 崇文苑 - 南宝带小区 - 扬州大剧院 - 天乐港 - 邗江区政府 - 扬子妇科医院(邗江行政中心) - 汽车西站 (23站)

扬州51路(晚)
晚班线路 瘦西湖18:30-22:00 汽车西站19:10-21:40 无人售票；1元；IC卡通用 扬州公交总公司
去程：瘦西湖 - 蓝天大厦 - 文昌阁[北] - 石塔寺 - 西门 - 人民大厦(中医院) - 市人力资源和社会保障局 - 秋雨路 - 四季园 - 望月苑 - 巴黎春天 - 望月路(步行街) - 百祥路 - 月亮园 - 美琪学校(月亮园南门) - 市公安局 - 保集半岛 - 百祥速8酒店 - 醉温泉商务会所 - 汽车西站(南) - 汽车西站 (21站)

回程：汽车西站 - 汽车西站(南) - 醉温泉商务会所 - 百祥速8酒店 - 保集半岛 - 市公安局 - 美琪学校(月亮园南门) - 月亮园 - 百祥路 - 望月路(步行街) - 巴黎春天 - 望月苑 - 四季园 - 秋雨路 - 市人力资源和社会保障局 - 人民大厦(中医院) - 西门 - 石塔寺 - 文昌阁[北] - 蓝天大厦 - 瘦西湖 (21站)

运营时间：瘦西湖首班18：30末班22：00；汽车西站首班19：10末班22：40；间隔时间：10分钟

扬州55路(晚)
晚班线路 石油山庄18:10-22:15 刘庄18:10-22:15 无人售票；普通车1元，空调车2元；IC卡通用 扬州公交总公司
去程：石油山庄 - 江阳工业园 - 朱塘小区 - 双塘路 - 蜀景花园 - 江阳商贸城 - 江平东路 - 西湖镇 - 变压器厂 - 蜀冈西峰 - 二十四桥 - 东方百合园 - 念四新村 - 梅庄新村 - 人民大厦(中医院) - 西门 - 石塔寺 - 仙鹤寺 - 苏北医院 - 荷花池公园 - 冶金厂 - 工人新村 - 汽配城 - 东花园医院 - 东花园 - 刘庄 (26站)

回程：刘庄 - 东花园 - 东花园医院 - 汽配城 - 工人新村 - 冶金厂 - 荷花池公园 - 苏北医院 - 仙鹤寺 - 石塔寺 - 西门 - 人民大厦(中医院) - 梅庄新村 - 念四新村 - 东方百合园 - 二十四桥 - 蜀冈西峰 - 变压器厂 - 西湖镇 - 江平东路 - 江阳商贸城 - 蜀景花园 - 双塘路 - 朱塘小区 - 江阳工业园 - 石油山庄 (26站)

运营时间：石油山庄首班18:10，末班22:15；刘庄首班18:10，末班22:15。单程运营时间为50分钟，间隔时间为10—15分钟

扬州59路(晚)
晚班线路 工业技术学院19:01-22:18 瘦西湖18:16-21:40 无人售票；1元；IC卡通用 扬州公交总公司
去程：瘦西湖 - 蓝天大厦 - 文昌阁[北] - 石塔寺 - 京华大酒店 - 畜牧兽医院 - 扬大农学院 - 宝带宾馆(宝带新村) - 武塘 - 花园小区 - 扬州商城 - 扬州商城南 - 邗江中专 - 汽车西站南(和平医院) - 康桥花园 - 邗江中路南 - 创业园 - 鸿扬路 - 富扬路 - 商务职业学校 - 扬子津科教园 - 广陵学院 - 工业技术学院 (23站)

回程：工业技术学院 - 广陵学院 - 扬子津科教园 - 商务职业学校 - 富扬路 - 鸿扬路 - 创业园 - 邗江中路南 - 康桥花园 - 汽车西站南(和平医院) - 邗江中专 - 扬州商城南 - 扬州商城 - 花园小区 - 武塘 - 宝带宾馆(宝带新村) - 扬大农学院 - 畜牧兽医院 - 京华大酒店 - 石塔寺 - 文昌阁[北] - 蓝天大厦 - 瘦西湖 (23站)

扬州60路(晚)
晚班线路 荷花池公园18:48-22:00 月明苑18:12-22:00 空调车2元 扬州公交总公司
去程：月明苑 - 瘦西湖景苑 - 瘦西湖新苑 - 鸿福二村 - 鸿福家园 - 邗沟路 - 佳竹苑 - 弘扬中学 - 大王庙(化工学校) - 梅花山庄 - 五台山大桥 - 吉祥苑(陆琴脚艺) - 梅岭东苑 - 大五酒家 - 扬州玉石料市场 - 史公祠(妇幼保健院) - 蓝天大厦 - 文昌阁[北] - 仙鹤寺 - 苏北医院 - 荷花池公园 (21站)

回程：荷花池公园 - 苏北医院 - 仙鹤寺 - 文昌阁[北] - 蓝天大厦 - 史公祠(妇幼保健院) - 扬州玉石料市场 - 大五酒家 - 梅岭东苑 - 吉祥苑(陆琴脚艺) - 五台山大桥 - 梅花山庄 - 大王庙(化工学校) - 弘扬中学 - 佳竹苑 - 邗沟路 - 鸿福家园 - 鸿福二村 - 瘦西湖新苑 - 瘦西湖景苑 - 月明苑 (21站)

运营时间：月明苑首班18:12分，末班22:00分；荷花池公园首班18:48分，末班22:00分。间隔时间为12分钟。

扬州66路(晚)
晚班线路 京华城·全生活广场20:12-22:07 文昌苑19:23-21:59 无人售票；1元；IC卡通用 扬州公交总公司
去程：京华城.全生活广场 - 京华城(南门) - 京华城.怡景苑 - 奥都花城 - 月亮园 - 百祥路 - 望月路(步行街) - 大润发邗江店(汇好数码广场) - 翠岗小区 - 东方医院(浦发银行) - 廉政广场 - 市政府 - 人民大厦(中医院) - 西门 - 石塔寺 - 文昌阁[东] - 世纪联华 - 琼花观(银河电子城) - 第一人民医院(吴道台府) - 跃进桥东 - 武警医院 - 曲江商品城(新兴金属公司) - 扬州大桥(大世界国际广场) - 运河北路(曲江公园) - 文昌花园东 - 文昌苑 (26站)

回程：文昌苑 - 文昌花园东 - 运河北路(曲江公园) - 扬州大桥(大世界国际广场) - 曲江商品城(新兴金属公司) - 武警医院 - 跃进桥东 - 第一人民医院(吴道台府) - 琼花观(银河电子城) - 世纪联华 - 文昌阁[东] - 石塔寺 - 西门 - 人民大厦(中医院) - 市政府 - 廉政广场 - 东方医院(浦发银行) - 翠岗小区 - 大润发邗江店(汇好数码广场) - 望月路(步行街) - 百祥路 - 月亮园 - 奥都花城 - 京华城.怡景苑 - 京华城(南门) - 京华城.全生活广场 (26站)

❹ 秀兰生活广场怎么样好不好值不值得买

楼盘名称：保定秀兰生活广场

城市：保定

楼盘位置：裕华东路与玉兰大街交叉口东南角

开发商：英华房地产开发有限公司

产权年限：40年

建筑类型：小高层,

公交线路：1、52、36、22、17、37、55、7、50、52、58、101、67、8。

其他交通方式：裕华东路与玉兰大街交叉口东南角

规划信息：其占地面积为20000平方米，容积率，绿化率20%，共2栋楼，停车位全部为地下停车位。

周边配套：1、交通来说，项目紧邻客运中心，18条公交线路直达全程，扼守京港澳高速高铁，10分钟连接京fff津冀城市动脉
2、紧邻裕华路商圈和东湖商圈，周边类似保百，北国，银座近在咫尺，
3、周边有丰富的医疗配套，像第一中心医院，省医院，妇幼保健院等能够为您的健康保驾护航。
4、教育配套也相当完善，附近从幼儿园到中学提供了一站式的服务，包括前卫路小学，红星小学，22中，河北大学等一系列学府提供良好的教育氛围。
5、紧邻东湖公园和军校广场，为您的生活锦上添花。

（所载信息仅供参考，最终以售楼处信息为准。）

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❺ 运营管理合作协议书

运营管理合作协议书范本（通用5篇）

在不断进步的社会中，很多场合都离不了协议书，签订签订协议书可以使事务的结果更加完美化。到底应如何拟定协议书呢？下面是我整理的运营管理合作协议书范本（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

运营管理合作协议书1

客户(以下简称甲方):

受托人(以下简称乙方):

根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规，在平等自愿、协商一致的基础上，甲方委托乙方经营管理xxx集中供热锅炉房及供热管网。为明确双方的权利和责任，达成如下协议。

第一条委托运营管理事项

1.甲方将冬季供热锅炉房及供热管网委托给乙方经营管理。乙方独立负责供热经营管理，并承担相应的责任和义务。

2.在委托经营管理期间，乙方应严格按照甲方与政府签订的《集中供暖特许经营协议书》 、《供热采暖管理办法》等相关文件的规定履行供热单位的责任和义务。

3.乙方负责锅炉房和管网的正常运行、维护、安全和燃料供应保障，确保供热质量达到政府规定的标准，确保供热系统故障得到及时修复。

4.乙方必须自行制定并执行锅炉房安全管理制度，对锅炉房运行安全和人员安全负全部责任。

5.采暖期内，如发生重大故障或事故，乙方应立即通知甲方。双方密切配合，协商解决，甲方监督恢复正常运行。乙方应完全承担因供热质量问题给甲方带来的赔偿责任。

6.乙方应自主选聘管理、维修、技术、运营等人员，按照国家有关规定招聘员工，并制定相应的奖惩办法。

第二条供暖期限和供暖标准

乙方应严格按照《供热采暖管理办法》的相关规定按时供热，并保证达到供热标准。

1.采暖期：法定采暖期为_ _ _

2.供热标准：按市政府规定执行。

第三条供暖服务具体内容

在经营管理期间，乙方涉及维修等综合供热服务，主要承担以下任务：

1.供暖前供暖系统的安全检查和调试。

2.锅炉设备的维护、保养和安全检查。

3.供热管网的维护、保养和安全检查。

4.锅炉及其附属特种设备的定期检验。

5.锅炉房及供热系统普查，供热设备设施维护，备件更新。

6.甲方提供的锅炉房和管网的各种技术资料和图纸的使用和保管.

第四条供暖费用的结算

1.自乙方委托经营管理之日起，乙方负责收取采暖费。网络接入费和采暖费的收取应作为乙方购买热力服务的经营管理费用。

2.入网费和采暖费的收费标准按照物价局的有关文件执行。

3.如政府调整采暖费收费标准，乙方应按调整后的价格收取采暖费。

第五条委托经营管理期限

1.甲方委托乙方经营管理 年，即 年 月 日至 年 月 日。

2.期满后，甲、乙双方如有意继续合作，可续签协议。如果合作不能继续，乙方应将设备设施的管理权转让给甲方.

第六条其它约定

l本协议生效后具有法律约束力，甲乙双方均不得随意变更或解除。本协议如需变更或解除，双方应协商达成新的书面协议。在达成新的书面协议之前，本协议仍然有效。

2.在本协议履行期间，如因其他外部原因影响本合同无法履行

7.本协议一式四份，甲乙双方各执两份。

甲方：

乙方：

代表签名：

代表签名：

年 月 日

年 月 日

运营管理合作协议书2

委托方（以下简称甲方）：

受托方（以下简称乙方）：

根据《中华人民共和国合同法》等相关法律、法规，在平等、自愿、协商一致的基础上，甲方将所属的 鹤壁市淇滨区湘江时代花园小区 水源热泵机组及供暖管网委托乙方进行运行管理，为了明确双方的权利与责任，达成如下协议。

第一条 委托运行管理事项

1、甲方将冬季供暖热泵机组及供暖管网委托给乙方进行运行管理。

2、乙方在委托运行管理期间，严格按照甲方与政府签订的《集中供暖特许经行协议书》及《供热采暖管理办法》等相关文件的规定，履行供热单位的责任和义务。

3、乙方负责机房机组及管网的正常运行、维护保养、技术服务等工作，保证供暖质量达到政府规定的标准，并保证供热系统故障的及时维修。由此产生的费用由甲方承担。

4、在供热期间，若发生大的故障或事故，乙方应立即通知甲方。双方紧密配合，协商解决，并由甲方监督恢复正常运行，产生的费用由甲方承担。

5、乙方自主进行管理、维修、技术、操作等人员的选聘工作，依照国家有关规定招用员工并制定相应的奖惩办法。

第二条 供暖期限和供暖标准

乙方应严格按照《供热采暖管理办法》的有关规定按时供暖，并且保证达到供暖标准。

1、供暖期限：自 年 月 日至 年 月 日。

2、供暖标准：根据本地市政府规定执行。

第三条 供暖服务具体内容

乙方在运行管理期内涉及到维修保养等供暖综合服务，主要承担以下工作：

1、供暖前供热系统的安全检查、调试；供暖管网的维护、保养、安全检查。

2、机组设备及相关设备的维护、保养、安全检查。

3、机房设备及供热系统的普查，供热设备、设施的维修，零部件的更新。

4、甲方提供的机房及管网各类技术资料、图纸的使用及保管。

第四条 供暖费用的结算

1、甲方负责供暖费的收取及结算工作，并按照一定比例支付给乙方，作为向乙方购买供热服务的费用。

2、供暖费的收费标准按照本地市政府及热力公司相关文件的规定执行。

第五条 委托经行管理期限

1、甲方委托乙方运行管理 10 年，自 年 月 日起至 年月 日止。

2、期满后，甲乙双方如有意继续合作，可续签协议。如不能继续合作，乙方向甲方移交设备、设施的经行权。

第六条 其它约定

1、本协议生效后具有法律约束力，甲、乙双方均不得随意变更或解除。若本协议需要变更或解除时，经双方协商一致，达成新的书面协议。在新的书面协议未达成之前，本协议依然有效。

2、履行协议期间，因外部其它因素影响导致合同无法履行时，经双方协商，变更或解除合同。

3、乙方如违反本协议规定的条款，甲方有权解除本协议，不负违约责任。

4、本协议期满后，如甲、乙双方同意续签，双方应在协议终止前三个月续签新的协议。

5、本协议未尽事宜，双方协商解决或通过补充协议得以完善。

6、双方如产生纠纷应本着友好的态度协商解决。如不能解决的可向当地法院申请诉讼。

7、本协议一式贰份，甲乙双方各执壹份。

甲 方： 乙 方：

代表签字： 代表签字：

年 月 日 年 月 日

运营管理合作协议书3

甲方：_________

乙方：_________

根据《中华人民共和国合同法》、《民法通则》等相关法规的规定，甲乙双方本着自愿、平等、协商的原则，就商业用房委托投资经营合同达成以下条款：

第一条 定义

商业用房：指各类商店、门市部、饮食店、粮油店、菜场、理发店、照相馆、浴室、旅社、招待所等从事商业和为居民生活服务所用的房屋。(注：根据委托经营的具体情况写)

第二条 委托标的

1.标的物：位于_________的_________广场(以下简称_________广场)内，所购置的房屋为_________层_________号，建筑面积_________。

2.标的用途 _________广场为商业用房，经营范围以_________广场有限公司营业执照规定之项目为准。

第三条 委托权限

1.甲方就其拥有的_________广场的全部投资经营管理权委托给乙方，由乙方在法律规定的范围。

2.内进行合法经营，乙方在保证甲方_________广场委托前的市场价值的基础上，全面展开专业。

3.有效的经营，提升被委托项目的行业地位，品牌地位及市场价值。

第四条 委托事项

甲方授权乙方下述商业经营事宜：

(1)全面制定经营方案，引进先进的市场理念、模式、方法;

(2)负责甲方的品牌经营，在委托经营期内建立起着名品牌形象;

(3)制定统一经营的标准并严格执行;

(4)全面招商，引进实力雄厚、经营能力强、市场信誉好的国内外品牌厂商，并以_________广场的名义与最终租户订立租赁合同;

(5)制定经营收入标准，收取经营收入，依法向拖欠租金和费用的租户进行追缴;

(6)承担经营中的全部成本，并制定有效控制成本的方法和标准;

(7)组织所有厂商对_________广场进行系统的营销策划，展开积极有效的市场推广活动;

(8)根据具体情况市场变化，对经营方案进行调整和整改;

(9)其他与经营相关事宜。

第五条 委托期限

1.委托期限为_________年，即_________年_________月_________日起，止于_________年_________日。

2.甲乙双方同意在委托投资经营管理期限内，本合同为不可撤销合同。

第六条 合同的存续

在本合同有效期内，为维护_________广场整体经营形象，实现统一管理，甲方对所拥有的商用房屋进行产权转让时，本合同规定的全部权利义务，随之转移给房屋产权的受让方。受让方必须遵守《商业用房委托投资经营合同》之规定。

第七条 经营收入的支付

1.租金标准：在本合同有效期内，乙方保证按每日每平方米税前_________人民币为标准向甲方支付租金，全年按365天计算。

2.支付日期：乙方按照季度向甲方支付租金收入，每季度第一个月之_________日至_________日，乙方应当将当季租金向甲乙双方共同认定的_________银行以划拨方式一次性付清，租金自《商业用房转让合同》规定的全款付清之日起开始计算。

第八条 经营收入的处置

乙方在保证甲方本合同第七条相关条款内容的前提下，将经营总收入扣除租金、物业管理费、物业管理佣金、投资经营管理成本及投资经营管理酬金开支的剩余部分全部上缴给_________广场有限公司作为储备金。

第九条 甲方的权利义务

1.委托期内无论乙方的经营是否盈亏，甲方均有权按照约定的时间和标准向乙方收取租金;

2.甲方对乙方具体的经营活动进行监督，保证乙方合法经营;

3.甲方可以自由转让其拥有的商业用房，同时事先通知乙方，并保证房屋转让后受让人继续签署履行本合同;

4.甲方不得单方面解除合同;

5.甲方对商业用房设定抵押担保时，须事先书面通知乙方，并保证不影响乙方正常经营管理;

6.甲方在委托乙方经营管理过程中不承担该商业用房的公共维修基金，物业管理以及经营管理费用。

第十条 乙方的权利义务

1.全面制定经营方案，引进先进的市场理念、模式、方法;

2.全面负责甲方的品牌经营，在委托经营期内建立起着名品牌形象;

3.制定统一的经营的标准并严格执行;

4.全面招商，引进实力雄厚、经营能力强、市场信誉好的国内外品牌厂商，并以_________广场的名义与最终的租户订立租赁合同;

5.制定租金收入或其他经营收入标准，收取各项收入，依法向拖欠租金和费用的租户进行追缴;

6.承担经营中的全部成本，并制定有效控制成本的方法和标准;

7.组织所有厂商对_________广场进行系统营销策划，展开积极有效的市场推广活动;

8.根据具体情况、市场变化，对经营方案进行调整和整改;

9.乙方必须按期足额向甲方交纳租金;

10.乙方自接受甲方委托经营期间，承担该商业用房的公共维修基金、物业管理及经营管理费用;

11.其他与经营相关的事宜。

第十一条 保密责任

协议双方对本协议履行过程中所接触或获知的对方的任何商业信息均有保密义务，除非有明显的证据证明该等信息属于公知信息或者事先得到对方的书面授权。该等保密义务在本协议终止后仍然继续有效。任一方因违反该等义务而给对方造成损失的，均应当赔偿对方的相应损失。

第十二条 争议的解决

1.本合同受_________国法律管辖并按其进行解释。

本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决，也可由有关部门调解;协商或调解不成的，按下列第_________种方式解决：

(1)提交_________仲裁委员会并按照该会届时有效的仲裁规则进行仲裁仲裁;

(2)依法向_________人民法院起诉。

第十三条 合同的变更

1.本合同在执行期中，如有一方需要变更合同条款，必须在_________(时间)前提出书面意见，经双方同意后执行，不经双方同意，均不得单方违约。否则，由违约一方承担责任，

2.凡对本合同进行修改、补充或变更，须以书面形式经双方法定代表人或授权的委托代理人签字后生效，并作为本合同的组成部分，同原合同具有同等效力。

第十四条 合同的解除

存在下列情形之一时，本合同自动解除，双方均不承担责任：

(1)因不可抗力导致本合同无法执行时;

(2)本合同有效期届满;

(3)经双方同意的其它情况。

第十五条 不可抗力

1.本合同所称不可抗力是指不能预见、不能克服、不能避免并对一方当事人造成重大影响的客观事件，包括但不限于自然灾害如洪水、地震、火灾和风暴等以及社会事件如战争、动乱、政府行为等。

2.因不可抗力或者其他意外事件，使得本合同的履行不可能、不必要或者无意义的，任一方均可以解除本合同。遭受不可抗力、意外事件的一方通过书面的形式通知对方。 第十六条 违约责任

1.甲方未书面通知乙方，将产权转让、出租或设立抵押、担保、造成乙方无法正常行使经营管理权时，甲方向乙方支付委托投资经营建筑面积房价款的_________%作为违约金。

2.甲方违反本合同约定，即在乙方正常支付约定租金的前提下，干涉乙方行使经营管理权，乙方有权扣除本年度租金的_________%作为违约金。

3.乙方无正当理由逾期向甲方交付租金，乙方应按逾期每日依本年度约定租金的_________向甲方支付违约金，同时，甲方有权依《担保合同》规定，从_________广场有限公司的经营收入和储备金获得保证。

4.甲乙双方必须遵守《_________广场物业管理公约》，任何乙方违反合同约定按该公约承担责任。

第十七条 通知

1.根据本合同需要发出的全部通知以及双方的文件往来及与本合同有关的通知和要求等，必须用书面形式，可采用_________(书信、传真、电报、当面送交等方式)传递。以上方式无法送达的，方可采取公告送达的方式。

2.各方通讯地址如下：_________。

3.一方变更通知或通讯地址，应自变更之日起_________日内，以书面形式通知对方;否则，由未通知方承担由此而引起的相应责任。

4.本合同任何一方发生分立、解散、破产等事项的应书面通知对方，并告知对方本合同的权利义务继承人。如对方不同意，则_________方_________(是/否)有权解除合同，_________(是/否)有权要求对方赔偿损失。

第十八条 争议解决

双方就本协议的履行有争议时，应通过友好协商解决。协商不成，任何一方均可向_________法院提起诉讼。

第十九条 本合同附件_________，名称_________。

第二十条 未尽事宜，可另签补充协议，补充协议具有同等法律效力。

第二十一条 文本

1.甲乙双方对本合同条款内容的理解不存在异议。

2.本协议一式_________份，协议双方各持_________份，具有同等法律效力。本协议自甲、乙双方授权代表签字之日起生效。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

运营管理合作协议书4

委托人：(甲方)

受托人：(以下简称乙方)

依照《中华人民共和国合同法》、国家环保部有关环保设施运营管理的规定及其他有关

一、项目概况

项目名称： 煤业污水处理运营管理 项目地点：

项目内容： 煤业矿井废水及生活污水处理站委托运营管理(详见附件1)

二、项目承包范围及方式

委托范围: 委托运营方案内包含的全部内容 。

委托方式：甲方将污水处理站的日常运行管理全权委托给乙方。乙方负责：管理污水处

三、委托运营期限

委托运营合同期限：5年。

从 年 月 日至 年 月 日。

四、合同价款及付款方式

1、合同总价： 元。

本合同总价为第一年价款，之后每年根据物价和其他因素双方重新洽谈合同价款。

本合同价款包括委托范围之内的费用，价款根据水量调整，如因甲方原因超出费用由甲

2、合同价款的支付方式及调整

2.1支付方式：合同生效起5日内支付第一个月的月运营费用，之后每月支付一次月运

2.2合同价款调整：由物价上升引起的合同价款调整按照《合同通用条款11条》执行;

五、组成合同的文件

组成本合同的文件及优先解释顺序与本合同第二部分《通用条款》第二款赋予的规定一

六、词语含义

本协议书中有关词语含义与本合同第二部分《通用条款》中赋予它们的定义相同。

七、乙方承诺

承诺负责污水处理站的正常运行和达到污水排放标准;保证持有《环境保护设施运营资

八、甲方承诺

按本合同约定的期限和方式向乙方支付运营费用及其他应当支付的'款项，在矿井水出水站和生活污水处理站出水口安装流量在线监测设备用于计算水量，履行本合同所约定的全部义务。

九、合同生效

本合同订立时间： 年 月 日

本合同订立地点：山西省孝义市

本合同经双方法定代表人或其委托代理人签字盖章后生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

运营管理合作协议书5

甲方：

乙方：

根据有关法律、法规，本着平等互利的原则，甲、乙双方共同合作投资运营商铺做安防项目，经友好协商一致，特订立本协议书。

第一章：合作运营项目

第一条：项目介绍

1、双方拟共同投资运营的项目为位于________，并挂靠甲方的名义，甲方无偿提供商铺内一切货源和安防配套运营。

2、项目内容为：乙方同意共同出资购买________商铺，并装修，同时按照双方确定的安防材料设备的标准及规模进行装修

3、本合作项目期限为________年，自本合同签订之日开始计算。

第二章：出资及盈亏分担

第二条：乙方确认本项目的第一期投资为________万元，甲方负责商店的进货和管理和技术。

第三条：合作运营的利润分配方式

1、甲、乙双方各占商铺内________%的纯利润享有合作运营所产生的利润；如在合作运营中，合作运营产生借款，合作运营的利润应先偿还借款；利润________个月分配一次，但须在利润中扣除________%作为合作项目的后续发展基金

2、合作运营的亏损分担方式为：乙方前期需要承担第一期投资的________%亏损。若超过________%则以双方各承担一半分担合作运营所造成的亏损。

第三章：项目经营管理

第四条：项目运营的组织架构

1、管委会由甲、乙双方共同组成，是项目运营管理的最高权利机构，参照我国有关法律及合作双方签订的合同规定行使职权。

2、商店管理由甲方担任负责合作运营的日常事宜，会计由乙方推荐担任，所有合作资金须全部划入店铺资金。有关财务制度，经管委会订立后实施执行。

3、其他管理人员的由甲、乙双方共同商定委派或向社会招聘来确定。

第五条：商铺运营的具体运营模式、商铺管理及业务规章及制度由甲乙双方共同制订，甲乙双方应认真、全面遵守。

第六条：每一个月甲乙双方召开一次会议，报告商铺的运营情况，包括生产、财务等情况，并经全体合作人一致同意制订的相应方案、协议对全体合作人具有约束力；特殊情况，经双方合作人同意，可召开临时会议。

第七条：合作人不得从事损害商铺和有损甲乙双方的运营的活动，商铺运营的下列事务必须经全体合作人同意：

1、投资规模或更改投资方案。

2、对外订立合同。

3、转让或出租项目运营的财产。

4、项目运营投资及费用超过____万元支出。

5、处分其他财产权利或以商铺运营的财产为其它人提供担保。

合作人未经合作人同意，行使上述行为，造成其他合作人经济损失的，应承担赔偿责任。

第八条：合作运营的内部管理事宜如聘任运营管理人员、工作人员的工资、待遇、规章制度、对合作方管理工作的撤销等影响合作运营的重大事宜经管委会双方同意通过。

第九条：合作人转让其出资的，须经其他合作人同意，转让时，其他合作人享有优先购买权，如转让给第三人的，第三人按合作人对待。

第四章：合作经营的加入及退出

第十条：新合作人加入合作运营时，应当经全体合作人一致同意，并依法订立书面合作协议书。

第十一条：加入的新合作人与原合作人享有同等权利，承担同等责任。加入的新合作人对加入前合作运营的债务承担连带责任。

第十二条：合作人如退出运营需提前______个月告知其他合作人并经全体合作人一致同意后，合作人可以退出合作运营。

1、合作人有下列情形之一的，经其他合作人一致同意，可以决议将其退出合作运营：

（1）因故意或者重大过失给合作运营造成损失。

（2）执行合作运营事务时有不正当行为。

（3）合作人个人丧失偿债能力。

（4）被人民法院强制执行在合作运营中的全部财产份额。

（5）法律、法规规定的其他情形。

2、退出合作运营后以退出时的财产状况进行结算，不论何种方式出资，均以金钱结算。未经合作人同意而自行退出合作运营给其他合作人造成损失的，应进行赔偿。

第十三条：退出合作运营的合作人对其退出前已发生的合作运营债务，与其他合作人承担连带责任。

第五章：合作经营的终止和清算

第十四条：任何合作一方均不得擅自终止合作运营，合作运营有下列情形之一，应当终止：

1、合作运营协议书约定的运营期限届满，合作人不愿意继续合作运营的。

2、全体合作人决定终止合作运营的。

第十五条：合作运营终止后，应当进行清算，清算人由全体合作人担任；未能由全体合作人担任清算人的；经全体合作人过半数同意；可以自合作运营终止后_______日内指定一名或者数名合作人或者委托第三人担任清算人。

第十六条：合作运营终止后，如合作运营存在借款，财产应优先偿还借款，如财产不足以支付的，全体合作人须按照自己的投资比例以自己的财产承担偿还义务。

第六章：其他事项

第十七条：合作人履行合作运营协议发生争议时，合作人可以通过协商或者调解解决。合作人不愿通过协商、调解解决或者协商、调解不成的，可以退出合作。

第十八条：本协议书未尽事宜，按照有关法律、法规的规定执行

第十九条：本协议书由全体合作人共同订立，自合作方签字之日起生效。

第二十条：本协议一式________份，合作人各执________份。

甲方（签章）：

代表人（签字）：

______年______月______日

乙方（签章）：

代表人（签字）：

______年______月______日

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❻ 购物中心的运营管理是怎样的

购物中心(Shopping centre)是现代城市或市镇中常见的建筑物，是结合购物、休闲、 文化 、娱乐、饮食、展示及资讯等设施于一体的商业设施。购物中心的运营管理是怎样的?购物中心的运营管理要点又是什么呢?我为你带来了“购物中心的运营管理”的相关知识，这其中也许就有你需要的。

购物中心的运营管理要点

购物中心的运营管理：招商在先：一个购物中心成功与否，与前期的招商定位、结构设计、租户选择有着极其重要的关系

1、招商定位：招商定位包括购物中心的主题定位、面积配比、租金产出配比、业态功能配比等。

购物中心按照面积及周边消费人数分为三个等级--(1)区域性(regional)或大型购物中心，客源范围的消费人数超过10万人次;(2)地区性(district)或社区性的购物中心，客源范围的消费人数至少4万人次以上;(3)地方性(local)或邻里性的购物中心，客源范围的消费人数大约在1万人左右。不同等级的购物中心决定了不同的主题定位和操作思路。滨河新天地按照周边人口分布及体量，应该属于区域型大型购物中心，此类购物中心的面积配比一般情况下把35%的用于主力店，25%用于次主力店，40%用于商业店铺。主力店是指面积在五千平米以上的，比如百货店、大型超市、电影院这类的业态;次主力店是1300—3000平米左右的，比如家电城、运动广场、 儿童 游戏城、手机城等等;商业店铺就是在500平米以下的。

对于租金产出配比来说，35%的主力店只能占租金产出15%，25%的次主力店占30%，40%的商业店铺要占55%的租金产出。也就是说配比租金的时候，次主力店要打平。

业态功能配比来讲：在商业领域内，如果说超市经营的是商品，百货经营的是品牌，那么购物中心经营的就是业态。作为一种集合了多种功能的商业综合体，购物中心对各种业态的组合、搭配，无疑是决定其能否成功经营的关键。那么怎样的“业态组合”才是最合理的呢?

一般情况下零售、餐饮、娱乐三大业态大致可以按照5：3：2的比例安排，这是业内推崇的购物中心黄金设置配比。但是这些都要根据当地消费习惯和市场情况进行调整，比如滨河新天地来说，周边的华联、还有刚刚开业的众美服饰广场，本项目内沃尔玛以及刚入驻的北国商城，零售比例已趋饱和，但周边的餐饮文化休闲娱乐还是比较少所以我们还需要走一条差异化路线，与其他的零售业态形成互补。随着现代生活节奏的加快，邻里疏于来往，那么，到购物中心去，不仅可以休闲、健身，还可以交友，这种大型综合性的购物中心可以让人一呆一天，起码可以玩几个小时。为什么现在的购物中心要更多发展文化娱乐方面的内容，说穿了，就是为了增加人们的滞留期间来拉动零售。就租金承受力来说，购物中心租金承受从高到低为花车及临时租赁、服饰专卖店、珠宝眼镜专卖店，专业卖场、餐饮、主力店、娱乐。但我们从前期操作的购物中心也有体会，哪一个购物中心的娱乐、休闲文化健身做得好，哪个购物中心就火。

另外商业很难有规范化的业态，即便在阳泉再建一个新天地，其业态组合与今日的新天地也肯定是完全不同的，因为只有差异化错位经营才能共生共荣。

2、铺位划分

实际上铺位划分在购物中心的前期及运营当中都有着很隐性但是很科学的方面，一般要做到一个人流动线上所有的店铺都有一个良好的外展示面，但是对外展示面的总长度是固定的，要在一定的展示面上放置尽量多的店铺是 一种科学，来看万象城的铺位划分(见下图)，滨河新天地在招商的时候在这方面存在不足，如中国移动与好伦哥的铺位划分，凯沃的位置划分，即没有让黄金铺位起到对较差铺位的拉动，同时造成更多的死铺。

3、动线设计(改造)：商业有两句 名言 ，一句是 “隔街死”，一条街一边火的要命，另一边死街;还有句话是“一步差三成”，哪怕门挨着门开店，但客流过不去，差一步生意就差了三成。这些都形容了商业动线的重要性。针对于已经建好的购物中心，对于一些人流动线不畅通的，就需要进行改造。如楼层水平动线设计的目的是要使同平面上的各店铺的空间上得到充分展示，使消费者能轻松看见商店内的展示细部，在大型购物中心内，建议使用专卖商店或多品种商店使专场更紧凑，如果是有中庭的，要使店铺及招牌尽量都面向中庭展开，面向视觉焦点，以达聚集效果。

水平各层次的通道动线设计表现形式也要有多种方式，既可以设计成“一”“十”行，也可以设计成“Y”(比如万象城)或“T”“L”形等，还有环形，典型的例子就是宜家家居的形状(见后图)，目的就是要使消费者视觉通透，使所有商铺达到“共好”，尽量做到没有盲点，处在购物者盲点中的店铺是没有商业价值的，其动线设计和商铺分隔也是不成功的。要做好这一点也不是容易的，需要经营管理方不断努力并根据需要在实践中持续改进。

另外购物中心人行直线通道应该不要太长以至于令人打消由一端走至另一端之念头，要有一定的变化，如宜家家居在很长的通道中间增加快速通道，更人性化和便利性。

4、租户选择

购物中心业态组成包括：主力店、专卖店、临时租赁、社区服务、餐饮配套、商务休闲、娱乐设施。但是同一业态不同购物中心应选择的租户也有不同。

主力店和次主力店的租户确定是有讲究的，有些业态适合在商业中心区，有些业态适合在副中心区，有些业态适合在郊区。在核心商圈，不能搞建材、家居，在郊区不适合做百货、珠宝，这里面是有商业规律的。在什么位置上适合建什么主力店，这里面学问很深，要根据购物中心的地址和规模选择合适的业态。比如在副中心区就选新兴业态，如果在核心尚圈，就不要选大卖场，尽可能选租金比较高的业态，而在郊区，尽量选聚人气的业态。

营运为主：主要指商场的统一经营管理、商户淘汰升级、客户服务维护等。

统一管理指对整个商场统一的经营管理，对于形象布置、宣传、营业人员管理(服装、仪容、上下班时间等)、商品管理(进出货管制、限销商品查核、退换货处理等)、装璜设计与施工管理、导购规范等都有统一的标准。

主力店是主力店、品牌店是品牌店，每个租户都因该有独特的“烙印”来给顾客留下印象重复光临。商场租赁及管理尽量不引进没有特点的二房东的，即不方便统一管理，对商场的统一形象也不利。滨河新天地3层，就是一个例子，面积超过3000平米，应该是一个次主力店了，应该有自己的经营理念和运营方式，通过自己独特的运营来吸引客流，而不是简单的小商户拼凑，最后没有形成自己的竞争力，导致恶性循环，小租户生意不好就会投诉没客流，但有了客流也不能形成消费，因为不是冲你来的。同样应该有自己的管理和明显的标示，让人一眼就能看出这是个什么类型的购物场所，就像去苏宁就是去买家电的，去流行前线就是买时尚服饰的。再打个比方，即使苏宁做不下去了，会来个国美，大家也知道是苏宁不行了，而不是感觉这个购物中心做不下去了，是不利于商场统一经营管理的。

商户逐渐淘汰：我们招商不能保证所有找来的商户都能很好的生存，有的很可能在很短的时间内就不见了，一般来讲，购物中心开业的前三年，尤其是第一年的掉铺率会达到30%。小租户的特点是只能共繁荣不可能共患难，火的时候想方设法挤进来，生意不好卷铺盖就走，但小租户的好处是能承受不断提升的租金。所以，招满商、开了业绝不意味着大吉，第一年可能会掉30%，补充上来后，第二年可能会掉20%，这种调整是个永远的循环。另外如果商户活的都很好的话，商场管理也要保证每年10%的淘汰率来保证商场新鲜感和更新换代。

同时运营要采用放水养鱼的原则。因为购物中心经营具有长期性特点，采用合理租金与优质服务做法，将整个购物中心作热，而后根据运营状态，适当稳步地调整租金;这样，发展商与商户才能一同成长。放水养鱼的原则可以理解为“先做人气，再做生意”的原则。

客户服务及维护：购物中心的客户服务重在吸引给更多的顾客前来，并使其成为忠诚的顾客，主要通过人性化的细微的细节服务，如服务台增加雨伞借用、婴儿服务、会员服务等等。

购物中心的运营管理：企划造势指购物中心营销企划

购物中心营销包括节假日营销、场地营销、明星营销、主力店营销、文化营销等多种营销企划。所有购物中心的营销均围绕 “旺场——提升品牌——盈利”这一不同阶段达到不同的目的。

1、节假日营销是购物中心的必杀技，即“大节大过小节小过，没节造节过”要把所有的节假日的因素都挖掘出来， 春节 、国庆、 母亲节 、 儿童节 、 清明 节、 端午节 、情人节，情人节也有国产情人节及国际情人节等等。没有节日也要想法搞个周年庆典等等。

2、文化营销是购物中心塑造个性品牌的重要途径之一。不同的购物中心的文化营销方式不同，比如天津八里台新文化广场，通过“创意集市”等打造独特的青春原创文化的时尚淘宝购物天堂。滨河新天地通过“畅饮世界杯，荣耀新天地”啤酒节以及与电视台合作打造的梦想大冲关、快乐少年等来打造山城独有的休闲、娱乐、消夏及引领时尚的购物的场所。

3、明星营销：明星营销是购物中心在短期内制造人气最有效的 方法 ，适合于购物中心开业初期，来迅速扩大知名度，但费用也高。在正常运营期，根据商场情况亦可适度安排。

4、主力店营销，主力店就是请它来给做宣传、吸引人流的，就得让它每日、每个礼拜、每个月都要搞促销，没有我就要找你的，逼着他去做促销。花钱请主力店进来就是让它当牌坊的，就是给你招人气的，你不存在这个问题，你要它干吗?

5、场地营销：每个购物中心的室内中庭，户外广场均是购物中心整体结构布局中的关节结点处，有效利用上述场地，开展营销活动可以人为达到客流转移。比如滨河新天地商业广场，B1段沃尔玛附近区域客流较大而B5附近由于百货店未开客流稀少，通过B3广场举行车展、户外演出活动及B3中庭特卖专场可有效将B1区域客流向B5过渡，同样中心广场作为衔接南区及北区重要景观场地，增加中央广场的活动频次及独特景观来培养顾客的光顾习惯对北区招商及运营有不可估量的作用。

购物中心的运营管理：购物中心物业管理保障

购物中心的物业管理是购物中心操作的重要一环，为商业广场经营提供重要保障，也是购物中心硬件设施能够安全、正常、经济运营的重要保证。

物业管理水平能最直接体现购物中心操作管理的能力，是商业广场物业持续升值的重要因素之一，与招商、营运、企划是一有机体密不可分。

物业管理是成本控制的重要一环，管理工作牵涉的事项及专业领域范围很广，大至建物及设备，小至花草树木的维护，均为各领域的专业工作，非一般开发商所能独立承担，其中部份工作甚至需要委托专业公司来协助。一个好的资产，可以用10年、20年，比如电梯上理论上是用10年，你用得好可以用15年，这5年就是赚回来的，一个商场有多少电梯，这个维护工作就非常重要。

购物中心的运营管理：产权式购物中心的管理办法

(一)租售控制

做商业地产最理想也是最佳模式是只租不售，统一规划、统一经营、统一管理;但是基于中国商业地产金融政策不健全，开发商没有融资 渠道 ，便实施分割销售商铺来实现资金回笼，导致所有权与经营管理权实施分离。这也是中国特色。避开销售谈只租不售也不现实，但是如何做到租售平衡，既能保证资金回笼又能使购物中心能健康发展下去，是业内讨论最多的。天津有很多项目是销售出去没有统一租赁，如塘沽的八方圆明，开发区的唐人街都已经盖好五六年了目前全部还是空铺。一个购物中心租售控制如果能将销售控制在50%以内将对项目租赁及运营较好。

(二)返租管理

关于售后返租方面，目前业内返租一般为3-10年。返租的回报率在6%-10%之间。返租管理在开业前一般统一制定一个返租年限，开业后随着业态的丰富和调整，需要根据经营情况进行调整。返租政策和租金单价、销售单价、递增年限息息相关，如滨河新天地计划计划开展的时尚购物大卖场——淘乐汇(化名)则是根据租户经营特点制定的返租政策。

(三)对接管理

销售后不论返租、业主自营还是以租代售的哪种方式，最终会回归到业主对接管理上。比如5年返租，5年内购物中心基本成型，5年后除个别重要店铺外基本要让租户和业主自行对接了。管理公司作为开发商的运营管理机构变换为一个纯物业及商业管理公司，对所有业主或届时可能会产生业主委员负责。但是由于主力店的原因，一般的购物中心最大的业主仍然是开发商，除非主力店店铺整体销售出去。业主对接要讲究时间错位，为避免对接失败导致大面积撤铺，返租的结束时间及业主对接节点要安排时间差出来。天津奥城商业广场08年业主对接时，其中一个区全部清空(与商户解约)返还业主，至今该区仍然没有经营起来，但其他区由于时间差做的较好，80%以上均在返还业主时已经安排租户和业主自行对接，商业经营没有受到影响。

从电梯运行看购物中心的运营管理

7月26日，湖北荆州安良百货商场发生自动扶梯事故，导致1人死亡。电梯的安全管理，再次成为人们关注的焦点。现场视频显示，当扶梯上方踏板出现故障时，扶梯没有停止运行，酿成“吞人”惨剧。在遍地购物中心的当下，面对巨大的客流量，除了过硬的设备质量和良好的品牌，电梯等设备的运营如何才能确保安全、做到让消费者放心?

位于银川新华商圈核心的建发东方红广场，是宁夏最有人气、效益最好的商业综合体，节假日客流量可达4-6 万人。为了做好广场的设备安全运行，建发集团组建专门团队，编制设备运行管理标准和流程，严查细检，委托专业公司每半月对扶梯维护保养，每年对接自治区机电特种设备安全检验所定期检验，实现了近10年来设备运行零事故。

总建筑面积84万㎡的建发大阅城，辐射周边500公里范围内2000万人口，拥有上百部扶梯。为了能给广大消费者提供安全、舒适、高端的购物环境，建发集团精挑细选，选定安装全球第一大自动扶梯生产商、世界第二大电梯供应商迅达电梯的电梯设备。目前，首批38 台扶梯设备已到场安装。

为达到国际化标准安装质量要求，迅达集团前期派驻3 名技术管理人员现场全程跟踪大阅城施工进度。迅达还特别采购了一批目前全新的曳引绳、锁具等吊装工具，保证电梯安装质量。大阅城的设备运行团队目前也在全程跟进电梯安装的进度，为后期设备的安全运行奠定了扎实的基础。

吧v 在大阅城后期的运营管理上，建发集团将秉承“满意在建发”的理念，以更高的标准、国际化的视野，用心服务，在成熟 经验 的基础上组建专业团队管理设备运行，将大阅城打造成为老百姓放心、舒适的智慧型购物中心。

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❼ 从杏林湾营运中心到妇幼保健院站怎么坐公交车，最快

公交线路：902路，全程约5.1公里

1、从杏林湾商务运营中心步行约300米,到达杏林湾营运中心站

2、乘坐902路,经过6站, 到达革新塑胶站

3、步行约650米,到达厦门市集美区妇幼保...

❽ 在万达广场上班,策划部与运营部这两个部哪门个工作更好哪个更有发展前途

策划部应该是在后台工作的，工作环境相对会比较单纯。而营运部是要考虑商场如何运作和管理，事情比较琐碎，而且要跟各种人打交道。看你的性格是外向还是内向。内向的话就去策划部，外向喜欢与人交流就去运营部。

❾ 如何才能实现良好的运营管理

一、建立常态化营运推广机制

标杆房企在商业地产日常的营运活动中，往往都有一套较完善的运营推广机制。包涵高水准的年度、季度、月度的定期推广方案和计划。依据商场经营状况、迎合市场主流需求、对于不同类型的项目做好区别化推广。与此同时，做好对推广效果的评估工作，以客观推广效果评价有力倒逼营运推广方案改进。

一方面，营运推广计划编制前置。高质量的推广活动设置自然是核心，但计划编制的时间安排也不可忽视。

建议不要将计划排的太过紧凑，而是要适当的留有余地。例如有些房企的年度推广大纲在12月底才能出来，这就影响了下一年度首季度和首月的推广计划编制。因此，为了充分预估到各种可能的影响因素，让月度和季度的推广计划编制更具实操性，建议营销推广计划编制前置，年度计划提前两个月完成，月度计划提前1个月完成。

另一方面，不可忽视对于营运推广活动的后期效果评估。凯德就要求在每次重大营运推广企划活动后两周内必须进行效果评估。对于评估的项目，可以参考标杆企业的成熟做法，建立一套相对科学的评估框架，如包括活动前后一周内广场总体、各主力店和各步行街商户销售对比，客流量对比，车流量对比，各主力店和各步行街商户对企划活动的满意度等。

例如，某标杆房企商场营运推广计划编制和总结：

计划制定时自上而下层层分解，执行时自下而上以事系月、以月系年。建立和执行常态化、精细化的推广机制是商业地产营运的核心工作之一。

二、强化关键品牌监控能力

商场营运中要重视对各铺位的经营情况监控工作，特别要重点关注“经营冷区”。经营冷区的识别通常在新开业不久时进行，判断是否为经营冷区可以参考“销售坪效、租金坪效、租售比”等指标。

一旦确定冷区后，就要对冷区商铺做出相应的经营调整，并且督促商家配合完成调整。如加大该区域的推广活动、改善美陈效果、拉近与整体的互动等。

在商铺调整之后仍未达到要求的，就必须进行招商调整。通常可以改变冷区的经营业态，以高客流的商家拉升该区域热度。通过对局部业态布局的优化可直接提升冷区的客流，避免产生商业经营的“死角”，能够最大限度地提升购物中心的资源利用率。

如很多商家在步行街端头形成经营冷区，因此在优化调整中适合引进消费目的性较强、且与相邻品牌协调的业态，如儿童乐园周边搭配儿童零食、儿童美发等。

以新开业的万达广场为例，一般在开业后6个月内，必须对形成的经营冷区进行调整，做出招商调整方案并按计划实施。

三、做好三类市场调研工作

商场营运调研活动的对象通常包括三类。第一类是商场的营运情况，第二类是消费者的需求，第三类是商家的满意度。

第一类营运直接相关的调研信息通常是商管公司关注核心内容，除了内部数据信息，对间接影响行业趋势和竞争态势的市场环境调研也是不可少的。但关于消费者和租户的调研却很容易被忽略或形式化。

四、主动推进商铺优化调整

优化调整的关键在于把握主动权，力争调整后使业态的布局更科学、品牌组合更合理、租金水平有所提高、装修形象有所提升，从而使整个购物中心的竞争力进一步提升。

一般来讲，购物中心开业的前三年是掉铺危险的高发期。尤其是第一年的掉铺率平均会达到30%左右。王健林也曾经提到即使商铺补充上来后第二年也可能会掉20%。对于商业地产而言，“招商”是一个筑巢引凤的过程，而“调整”则是一个优胜劣汰的过程。“调”的内容包括业态布局、动线规划、品牌组合、商务条件等等；“整”的内容则包括提高广场的整体影响力、提高商家的盈利能力和聚客能力等等。

调整活动包括主动调整和到期调整两类。其中，主动调整是日常经营的重点。首先，招商与营运两大职能要加强沟通，密切关注各商户的经营情况，并对商户进行评估。
评估的内容包括：商户对项目的贡献情况、美誉度和商誉、发展现状和方向、经营管理能力和生存能力等；其次，招商部门须根据对商户综合评估的结果，制定出商户调整的预案；最后，在商户租赁合同期满前的半年左右，招商部门要开始进行调整招商洽谈工作。

例如，万达要求开业后3个月主动进行步行街招商调整，在开业后6个月主动进行主力店招商调整。凯德则对于商业步行街经营出现严重问题或50%以上商铺租赁合同即将到期的广场，在合同到期前3个月，由当地商管公司草拟广场步行街业态调整规划。
以业态布局评估为例，可以通过租金、销售平效及租售比三维象限图来判断不同业态中各品类的经营表现。由下图对某商场的调研数据可以看出，生活精品业态的租金贡献及销售贡献较高，调整时可考虑增加占比。

五、提早布局达到自然过渡

不同于主动调整在开业后几个月就开始调整，自然调整在时间上是属于合同到期前几个月，一般是商场经营2至3年的时间左右。调整内容也是较全面、统筹性的，而主动调整则是针对发现的每一具体问题进行的精细调整。

调整节奏上也有所区别，主动调整对时间的要求是较严格的，自然调整则相对会有更多的预留时间。

一般有两种须提前布局的情形：一是合同的自然到期，二是商户的提前解约。均需在合同到期前或提前解约日前几个月做好重新招商、业态品牌条件的审批等任务。

当然，商铺的自然过渡与上文中提到的市场调研、品牌监控等活动密不可分。如合同到期前8个月须完成广场经营分析及专项市场调研、6个月须完成对租后续招商的租赁决策文件的编制等。例如凯德的空铺率即被严格控制在1.5%（面积占比），而对于空铺补充招商，原则上商铺空置时间不得超过30天

❿ 母婴店如何经营

一、小地方开大店——这是婴儿用品行业研讨会得出县城开店的结论,它包涵了几个意思：一是：婴儿用品业进入门槛比较低，假如营业面积不是很大，很容易出现大家一拥而上，然后靠价格竞争，最终大家都没钱赚；二是：最终成为行业翘楚的，都是那些专业的，规模大的。三是：中国人都喜好跟风，只有一开始就占领制高点，让别人很难再与你抗衡，这样，对手最多只能做个追随者！

对于小县城想开店的人，这是最重要的一句话！

二、一个成功的导购员就是一个合格的育婴师————这句话让我们了解了婴儿用品行业的特殊*，它特别重视产品附加值，需要导购员在销售产品的同时能给客户输灌实用的育婴知识，因为对年轻妈妈来说，没有比育婴知识更能让她们愿意倾听的。

三、客户服你才会信你——婴儿用品是一个靠引导消费的行业，在交易过程中掌握主动权至关重要，导购员对于婴儿用品光懂行是不够的，要做到精通，因为现在的客户都很挑剔，只有让她服你才会信你。你才能达到引导她消费的目的！

四、量大的才是赚钱的——这句话对别的行业一样适用。我们一定要把婴儿用品重复消费强的商品做起来（食品、内衣、外套、纸尿裤、洗护、日用品）

五、感冒两次花得钱，保健食品吃半年———— 很多消费者会给孩子买奶粉米粉，但舍不得给孩子买保健品，感觉比较贵，但现在医院收费这么吓人，小小的感冒都要花好几百，甚至上千元。让导购员学会这句话，让她学会向客户输灌这样一个理论：小孩的感冒是很有可能发生的，假如一开始吃保健辅助品，感冒是可以减少或可以避免的，其实钱最终都是花掉了，不过一个是花在医院里，一个是花在孩子的食品里。

六、从婴幼到婴童————以前的店名是某某婴幼儿用品店，现在是叫某某婴童店，一字之差，市场两码事。前几年竞争不激烈的情况下，做好0——3岁的婴幼儿产品就可以，现在竞争激烈了，必需把产品延伸到小童范围内才有可能获得更大的生存空间。

七、面积不大不做孕妇装——很多新手认为，做好孕妇生意是前期重要环节，所以就算面积有限也上一些孕妇装。就像我们去**店，真正吃的就是那3-4个菜，但假如只有3-4个菜我们是不会去的，因为选择余地太少，一样的道理，孕妇装上得少，客户选择余地少，假如上得多，那又喧宾夺主，所以面积不大的店面千万别上孕妇装！

八、进货比卖货难——婴儿用品涵盖了：食品、车床、玩具、书籍、洗护、孕妇用品、产后用品、外套、日用品、床上用品、礼品、纪念用品、鞋帽，行业跨幅特别大，品种繁多，而市场又分散，食品类和有些知名品牌又有区域限制。中国目前没有一个市场可以让消费者一站式进全所有的货，“进全想进的商品难”，这是婴儿用品店最头疼的问题。

九、有钱赚不赚————很多妈妈在怀孕时没事情就去比较商品价格，没有一个行业能像婴儿用品这样有这么长时间（10个月）好比较好选择的，像强生、贝亲之类的商品，她们能记住所有的差价，新店一开张，她们先不考虑买什么，先努力寻找你哪一款产品价格比别人高，然后有根有据的告诉你哪款产品比哪里贵，贵多少，最后告诉你，你的东西贵，所以婴儿用品店一定要有些产品“有钱赚不赚”，不加利润，只是用来吸引客户。

十、试试看一定完————前几年用试试看心态开一个婴儿用品店或许能成功，但现在你用这种心态一定失败。因为市场已不是以前的市场，现在进入了全方位竞争年代，因为一个试试看心态的老板不可能找很大的店面，不可能进很全的货，不可能很有耐心的去经营，不可能去认真的学产品知识育婴知识，而现在的婴儿有用品店这些全都要具备，假如你只是试试看，那一定失败！