在企业生活中如何践行企业价值观

㈠ 举例说明自己如何践行企业文化、价值观

是因为学习企业文化不断的进行自己的实际行动。要努力学会，并且认真履行自己的企业文化。我们要不断地丰富自己的知识，运用已有的知识去指导我们的行动。价值观应该树立正确的世界观人生观和价值观，不断的完善自己的思想体系，培育一个思想政治完善的价值观。每个人都应该这么去做，因为这是最基本的要求，培育正确的价值观进行和企业文化。

㈡ 如何塑造企业价值观

如何塑造企业价值观：

1、企业价值观为企业的生存与发展确立了精神支柱。企业价值观一经确认并成为全体成员的共识，就会产生长期的稳定性，对企业具有持久的精神支撑力。当个体的价值观与企业价值观一致时，员工就会把为企业工作看作是为自己的理想奋斗，而企业也就具有了克服各种困难的强大的精神支柱。

2、企业价值观对企业及员工行为起到导向和规范作用。企业价值观是企业中占主导的管理意识，它是指导、督促企业内部行为的标准，能够规范领导者及员工的行为。这种导向和规范作用，不是通过制度、规章等硬性手段实现的，而是通过群体氛围和共同意识引导来实现的。

3、企业价值观能产生凝聚力，激励员工释放潜能。企业的活力是企业整体力作用的结果，企业合力越强，所引发的活力越强。

企业价值观是把员工联系在一起的纽带，是企业生存发展的内在动力。如果企业在追求整体利益最大化的同时保证了员工利益的实现，那么员工在实现自己梦想的同时也会成就企业的成功。那么，如何塑造企业价值观呢？

1、以企业领导人的言传身教来树立统一的价值观。只有企业领导人身体力行，坚持不懈地宣导，经过不断潜移默化后，员工才能逐渐接受并内化为企业价值观。

2、健全配套机制，使企业价值观渗透到企业经营管理的每一个环节。

3、塑造企业精神。包括企业所应有的基本信念、理念及时代意识等。每一个成功的企业都拥有自己的企业精神。

㈢ 员工该如何践行企业文化

员工该如何践行企业文化

企业文化是一个包含企业行为准则、企业信念、企业价值观的复合体。员工该如何践行企业文化，一起看下文！

员工践行企业文化的方式

一、员工正确认识企业现实情况，并从其现实情况出发解决问题，这是员工有效执行企业文化的现实依据 企业文化的内容虽然丰富多彩，但仔细分析，会发现所有的企业文化都有共性和特性，共性反映了企业文化的普遍特征，特性反映了企业文化的特色。决定特色的因素是企业的现实情况。

二、员工要做到正确解读和深刻理解企业文化，充分领会其精髓，这是员工有效践行企业文化的重要前提 企业文化不是空洞的口号，而是蕴含着丰富深厚的精神内涵和文化底蕴，员工如果不能正确认识和深刻理解其精神实质和内涵，只是肤浅粗略地了解其浅层意思，就无法融会贯通，将企业文化真正融入到自己的生产生活方式当中，就不可能有效践行企业文化。

三、员工要做到充分认识自己在企业文化建设中的重要地位，这是员工有效践行企业文化的内在动力 员工要有效践行企业文化，必须充分认识其在企业文化建设中的重要地位，这是员工践行企业文化的在动力。

四、员工要做到将企业文化融入到自己的思想与实践活动当中，真正做到内化于思、外化于形、固化于体，这是员工有效践行企业文化的重要内容 员工要做到将企业文化融入到自己的思想与实践活动当中。

五、员工要将具备践行企业文化的能力作为提高个人素质的一项重要内容，这是员工有效践行企业文化的检验标准 员工能否把企业文化的精神和内涵充分展示出来，是员工提高自身素质的重要内容之一。

阿里和华为如何激励员工：怎样推动企业文化落地

企业文化的落地实施是一项系统工程，需要借助多种手段和力量通过长期的累积而达成。无论是企业文化的内容和VI体系设计，还是企业文化的宣贯与培训、企业文化活动的筹划，以及相关的行为规范与制度安排，都是不可或缺的组成部分。

然而，笔者认为，企业文化落地最为关键的是解决员工的“内生动力”，即变“要我做”为“我要做”，自觉向组织目标靠拢，自觉按照企业文化所倡导的方向迈进，使个体行为与组织行为保持高度一致，而完善的激励机制的建立，能够较好地解决这一问题。

激励机制通过一套理性化的制度安排来反映激励主体与激励客体的相互作用，从物质、精神等多个层面激发员工的潜力，鼓励员工的正向行为。正所谓“种瓜得瓜，种豆得豆”，有什么样的激励机制，就有什么样的企业文化。从这个意义上来说，激励机制是连接企业文化与员工行为的桥梁，是引领员工走向企业文化目标的关键驱动因素。笔者以典型案例为例，阐释如何运用激励机制推动企业文化落地。

阿里巴巴

软激励营造开放的文化氛围

文化建设一直是阿里巴巴发展的重中之重。可以说，企业文化使“阿里”能够掀起一场互联网革命。在阿里巴巴的企业文化建设过程中，激励措施特别是软激励的有效运用发挥了重要作用。

尊重员工意愿，提供表达空间

“阿里味儿”是阿里巴巴强化企业文化的一个阵地，在这上面，员工可以直言部门主管的.待遇不公，可以质疑公司的某项政策规定，甚至是集团高管走马上任也会被反对“围攻”。用阿里一位员工的话来说，可以讨论任何事情而无论层级，发表任何观点而不论对错;即便是高管的观点也经常被员工“减芝麻”。(“减芝麻”表示不同意)

这样的例子随时随处可见。在阿里的历史上，一位被高管辞退的员工发帖历数前者的不公正，帖子发布后引发了大量同事“一面倒”的声援，但随后高管及时回应，说明原因和意见，也获得了跟帖支持，最终在两方意见“针锋相对”的情况下，由CEO出面，把HR的负责人、当事员工和主管都叫到一起公开讨论，而且现场情况同步直播给所有员工。

阿里坚持的原则是“即使是毒草，也要让他长在阳光下”。正是在这种潜移默化的培养中，每位员工都能以一个平等、客观的姿态参与到工作的讨论和执行中。也正是这些做法使阿里开放、透明的企业文化被员工真正地接纳和吸收，有效地调动了员工的能动性和创造性。

实施赛马机制，激发创新冲动

阿里充分满足了员工的施展空间和创新冲动，“赛马”就是很好的例子，员工只要有好的想法和创意就可以提交到阿里的项目委员会，经过审批之后，员工可以放手去做，集团会为其配备人手、资金，甚至还有期权，阿里很多好的项目都是通过“赛马”成立的。在阿里的历史上，就有刚刚转正的员工提交的项目脱颖而出，之后扩容成五六十人的团队，闯入该领域内全国第一梯队。

“放任”的结果往往带来意想不到的惊喜，有些案例甚至让阿里内部员工也有点难以置信，比如一位刚刚入职的员工“不务正业”，耗时8个月痴迷于与自身业务关联不大的技术难题，部门主管也欣然接受，而这对于双方来说都是一种“冒险”：员工毫无突破，高管难辞其咎。但最终，员工的技术方案被纳入全球性的技术标准里。

自由晋升和转岗，不拘一格

在职位晋升和调整机制上，阿里也同样奉行“自由”原则。比如阿里员工的晋升并不是由主管决定，而是结合一年的工作情况自己来判断决定，如果认为自己到了晋升的某一个层次和水平就提交晋升申请，由各个部门的资深同事来进行考核，员工做述职报告，评委来投票决定。再比如，员工转岗也无需征得部门主管同意，只要接收方同意，原部门主管就要无条件放行。这是阿里包容精神最直接的体现。

当然，自由不是无原则地放任。为了将自由而活跃的“分子”纳入到整个组织的有机体中，使员工自主性与企业的需求相匹配，阿里设定了一定的限定条件。比如，晋升请求是自己提出的，但是判断的标准是透明公开、具体而微的;转岗是没有主管限制的，但是存在一些硬性条件：首先是在现有部门至少待够一年，其次就是绩效考核达到一定的水平。这样就会避免员工因为逃避而转岗，保证优秀人才的合理流动。

可见，阿里巴巴激励机制的关键点在于充分尊重员工发展的意愿，并为员工提供自由发展的平台，而这种“软激励”是阿里“开放、创新”文化的真实写照，是阿里持续进行变革创新的重要推动因素。

华为

双重激励建设艰苦奋斗的团队

目前，华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商。在华为，文化口号非常多，如“胜者举杯相庆，败者拼死相救”，“狭路相逢勇者胜”，“烧不死的鸟就是凤凰”，“以客户为中心，以奋斗者为本”……但艰苦奋斗的核心理念始终未变。华为的核心价值观是扎根于每个华为人内心深处的核心信念，是华为走到今天的内在动力，更是华为面向未来的共同承诺。

物质激励：增强员工归属感

华为在物质激励方面采取的是薪酬激励与股权激励相结合的方式，员工的收入构成包括基本工资、奖金、股票分红。华为是目前中国员工收入最高的公司之一，一方面使得优秀人才聚集，另一方面调动了人才的积极性。

华为推行的全员持股制度，是对员工长期激励的有效办法。全员持股制度的推行使企业与员工的关系得到了根本改变，由原来的雇佣关系转变为合作伙伴关系，公司的发展与自身的利益息息相关，员工对公司的归属感进一步增强，员工的工作积极性进一步提高。

多年来，华为秉承“以奋斗者为本，不让雷锋吃亏”的理念，建立了一套基本合理的评价机制，并基于评价给予激励回报。公司视员工为宝贵的财富，尽力为员工提供优越的工作、生活、保险、医疗保健条件，为员工提供业界有竞争力的薪酬，只要员工在某方面取得了进步就能得到一定的奖励，做到“内外公平”。

精神激励：为员工提供动力之源

华为的精神激励主要有荣誉激励和职位激励。华为曾经专门成立过荣誉部，负责对员工进行考核、奖评，对员工的点点滴滴进步给予奖励。另外，员工的晋升制度也颇具吸引力，晋升看能力，不看资历，只要你有能力，就有可能在华为大显身手。李一南就是一个很好的例子。他在进入华为两周后一跃成为高级工程师，半年后升任中央研究部副总经理，两年被提拔为华为公司总工程师、中央研究部总裁，27岁坐上了华为公司的副总裁宝座。精神激励使员工的内部因素得到满足，为员工提供了真正的动力之源，因为华为带给他们的不仅是高薪，而且是更加宽广的发展舞台以及自由发挥的空间。而这些正是刚刚大学毕业怀揣着远大理想的年轻人所需要的，他们需要一个舞台来证明，为了证明自己，他们可以奋不顾身、不屈不挠。

物质和精神上的双重激励，激发了员工的创业热情，为华为建设一支团结、高效、艰苦奋斗的团队提供了保障，也对华为“狼性文化”的形成发挥了关键作用。

企业文化落地的过程，需要借助激励机制，调动员工的自主意识，激发员工的内生动力，使员工自觉走上符合企业文化的轨道。无论是阿里巴巴的软激励措施，还是华为的物质与精神激励，都是立足于发挥员工的主人翁意识和创造精神，并对企业文化的实施起到了关键作用。当然，单一的激励方式作用是有限的，只有综合运用物质激励、非物质激励(如职位激励、荣誉激励、情感激励、榜样激励)等多种激励手段，才能更好地发挥激励机制的作用，从而推动企业文化的有效落地。

㈣ 如何在工作中践行企业核心价值观

首先要的是忠诚。忠于管理者，忠于职守，忠于自己;对从事的工作尽职尽责，毫不懈怠。在工作中，我们要对领导布置的任务守信守诺，忠实于自己所承担的一份，对同事要以诚相待，相互协作，共同追求卓越的工作成果。如果一个人以忠诚于社会、忠诚于所在公司的思想基础来对待工作，必然是表里如一，认真做事，一丝不苟，并且有始有终。
要做到自觉践行天健的核心价值观，还在于尽责。如果说社会是一个大舞台，那么天健就是一个大平台。对于每个员工而言，虽然分工不同，但无论哪个角色都意味着不同的责任，只有每个人各安其位，各负其责，无论身在何种位置，都得对自己的工作尽职尽责，脚踏实地的去完成每件事情。
要做到自觉践行天健的核心价值观，还在于对目标的执着和对事业的无限热爱。全心全意地对待工作，把事业当作生命中最重要的部分，无论多大的付出都心甘情愿，并且能够善始善终。把敬业作为一个人最重要的、最基本的精神和行为准则，当成是一种人生态度，是珍惜生命、珍视未来的表现，是我们工作的强大动力。如果社会中的每个人都能对工作尽心尽力，做到爱岗敬业，那整个社会才能和谐运转。

㈤ 企业如何践行核心价值观

十八大报告提出，倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善，积极培育社会主义核心价值观。社会主义核心价值观不是空洞的，它渗透在每一个中国人的生活轨迹中，与中国的经济发展和社会进步有着水乳交融的联系。因此，企业在开展各项生产经营活动时，都必须遵循社会主义核心价值观。企业要践行社会主义核心价值观，就是要使其成为整个企业的普遍价值准则，成为企业员工的价值实践，才能达到核心价值观建设的目的，收到实效。在具体的践行活动中要把握以下三点：
重理论，多形式，营造良好学习氛围。企业要践行社会主义核心价值观，就要坚持正确的价值导向，唱响践行社会主义核心价值观的主旋律，营造良好的舆论氛围；就要高度重视企业思想道德建设，运用核心价值观指导企业文化建设，使核心价值观深深植根于每个员工的头脑。企业要采取集中学习专题培训等途径和措施，通过网络、宣传栏，文娱活动等形式，加强社会主义核心价值观的宣传教育，不断增强员工对社会主义的道路自信、理论自信、制度自信。
重实践，抓实效，确保践行核心价值观。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。在企业中践行社会主义核心价值观，社会实践的养成不可或缺。在企业中开展以岗位为平台，开展爱岗位、爱社会、爱企业、爱国家为主题的岗位实践活动；在员工中开展以“讲诚信、尚友善、知感恩”为主题的思想道德教育实践活动，不断丰富践行活动。企业家和企业要勇于担当社会责任，积极回报社会开展形式多样的志愿者、献爱心等活动，让员工切实从企业家实业报国、企业回报社会中深刻领悟社会主义核心价值观的的重要内涵，营造积极、健康、向上的企业人文环境。
三、重表率，树先进，引领正确价值导向。践行核心价值体系观最重要的是落实到具体行动中。要通过企业家、党员模范、优秀员工引导全员身体力行，使价值示范与价值规范相吻合，为践行核心价值观作出表率，为广大员工的价值行为作出榜样。为践行社会主义核心价值观提供先进示范和良好教材，促进企业员工的核心价值体系观的形成，有力促进企业生产经营工作，推动企业全面发展。
总之，企业要把学习践行社会主义核心价值观贯穿到企业发展的整个过程当中，做到讲社会责任、讲社会效益，讲守法经营、讲公平竞争、讲诚信守约。要注重经济行为和价值导向的有机统一，经济效益和社会效益的有机统一，实现企业的长远发展，为社会发展做出更大贡献，为”中国梦”的实现注入正能量。

㈥ 企业价值观如何落地执行

企业价值观是指企业及其员工的价值取向，是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。

企业的价值观是企业经营的目的、宗旨及企业为什么而存在的原因。企业价值观是企业发展的精神支柱，决定了企业特质和发展方向，它能有效激发员工的产能和活力、正确的引导员工的人生价值观导向以及规范员工的行为准则。

比如说，我们亚欧企业家联盟平台的企业价值观是:诚信、利他、务实、传承。如果有某位员工能一直秉承“诚信”的态度做事，我们会每天不断的宣导表扬他，让其他同事们认为他是大家学习的楷模。与此同时，公司里大大小小所有的活动诸如晨会、年会，宣传，活动等方面我们都紧密的围绕公司的核心价值观来做，并把它作为考核员工的标准。我们考核什么，员工就会重点关注什么，这样能更好的激励他们去努力做到。

老板要把自己的精神，企业的精神有序的复制给自己的员工，与员工成为精神共同体，命运共同体，灵魂共同体，企业的团队精神才更具凝聚力。慢慢地，公司的团队才会形成统一的声音，一致的价值观。

总而言之，企业价值观犹如信仰，这个信仰针对企业的核心价值观落地执行来说是重中之重。企业老板必须严格执着的坚持后才能有效激励员工释放潜能。企业的活力是企业整体力（合力）作用的结果。企业的合力越强，企业的活力也就越强。

日记星球写作蜕变之旅，第2篇。我是230号星宝宝张琦香，做的是中外企业管理和文化交流的平台。我感恩孙老师的平台激励我不断的成长，我相信日积月累滴水穿石的力量一定能让我更好的帮助更多人一起实现人生美好梦想！

㈦ 如何践行企业价值观

在工作中践行企业核心价值观具体如下：
首先，员工的个人价值观与公司核心价值观吻合或一致。员工的一切行为，无论体现于工作还是生活，都是个人价值观的直接再现，是由潜意识指挥和决定的。如果员工只是把公司价值观当作制度规定而硬性或被动遵守，则即使能够践行，也是表面的、肤浅的、或者阶段性的。

其次，公司核心价值观不但要能够影响员工的工作行为，还要能够影响员工的生活行为。在工作中与生活中执行两套价值观标准的人，总会或多或少在工作行为中存在生活行为的影子，而因为指导生活行为的价值观是与指导工作行为的价值观不相容的，因此无法在工作中彻底践行公司的文化或价值观。

再次，要对什么是工作有一个清醒和全面的认识。律师工作的专业性决定了律师往往对什么是自己的工作存在误区。应该说，律师工作不能仅仅停留在接受委托、提供咨询、参加庭审、出具文书等狭窄的范围内，在工作时间、工作地点所作的任何行为或非工作时间、非工作地点所作的能够影响职业的任何行为，都属工作范畴，都要以公司核心价值观作为衡量标准。

㈧ 如何让员工践行企业价值观

早会照例分享企业价值观，今天分享“责任担当”。19年公司提炼了6点企业价值观，分别是合作共赢、诚信务实、责任担当、客户思维、开放创新、立刻马上。对于每一条价值观又有具体的解释。平心而论，这些价值观都非常正向，如果人人都能做到，企业的整体文化氛围一定会非常好，可是实际企业管理过程中，领导者很多时候总是觉得“差一点意思”、“不够完美”。

主要的原因应该是在于，不同的人对于一种理念，所理解的程度往往不同。在讲到责任担当的时候，创始人谈到他自己从毕业工作、到与人合伙、到最后独自创业，是怎么想的，怎么做的，的确是很能够体现出“责任担当”来。

创始人本人是属于那种具备“创业潜质”的人，做事非常执着、坚韧。所以从一开始工作，就不存在所谓的“打工心态”，也不会计较一时的得失，喜欢主动承担更多的事情，因为这样对自己来说多了更多的历练机会。也许从最初开始工作，他就一直在为个人创业做准备吧，动机不同，行为不同，结果不同。

不过，站在老板角度要求所有的员工都具备老板的心态，像创业者那样勇于承担责任，个人认为对于大多数员工来讲，有点超纲了。要求员工具备“责任担当”的价值观是没问题的，但出发点不应该是个人的成功动机，而应该是组织机制。

管理者应该考虑如何设置合理的管理机制，才能让绝大多数员工更符合管理的预期。比如最有名的典故“立木为信”的故事：

这个故事常被大家引用来说明“诚信”，商鞅所用的方法其实也很简单，设定简单目标，然后高激励，最后百分百兑现。在“诚信”这件事上，领导者与被领导者是对等的关系，领导者要让被领导者有诚信，首先自己得有诚信。

拿公司管理这事儿来说，管理者要求员工什么样，自己首先得做到什么样，这是必须的。举个简单的例子。负责人要求员工响应及时，行动迅速，可是当员工有事需要请示负责人做决策的时候，如果常常得不到及时的反馈，员工一定会想”你自己都做不到，凭什么要求我？”。领导要求员工不计较眼前利益，无私奉献，免费加班，同时制度却规定只要迟到就要罚款，加班不论多晚早上都得按时打卡，这能行得通？

如果真有员工做得到老板期望的那样，我想结果可能是也像老板一样，早晚出去自己创业了，所以才不计较那么多。所以互联网企业流行合伙人制，这应该是留住优秀员工或具有创业精神的员工的好的办法。

仅凭各种规章制度要求、思想动员教育，甚至是加入绩效考核指标，如果没有有效的机制驱动员工个人的底层动机，从要我做转变为我要做，价值观就只能中挂在墙上的口号。

除了合理的机制驱动，团队建立信任是协作的基础，也是让员工能够践行价值观的基础，信任这件事说起来简单，却是最难的。

在“千古第一完人”曾国藩的人生哲理中，让对方信任你，才是最大的学问。曾国藩曾言:“大处着眼，小处着手，群聚守口，独居守心”，“行事不可任心，说话不可任口”，“禁大言以务实”。精辟的、有价值的见解才能受人欢迎，泛泛空谈则招人生厌。

1853年，曾国藩书生治军，创建了湘军。他自己都没想到，湘军竟能屡建奇功，最终将烧了半个中国的太平天国烈焰扑灭。曾国藩是如何打造与管理湘军的？管理湘军，其实就这两个字，让部下对他“放心”，相信自己。如何让部下相信自己呢？八个字：功不独居，过不推诿！

1861年，湘军名将鲍超打了胜仗后，借给曾国藩贺寿之机，送来十六大包“战利品”。其中许多是珍贵的珠宝古玩之类。曾国藩说：“你打开，我都看一看。”细看一遍后，他取出—顶绣花小帽：“我喜欢这个帽子，其他的，你都带回去。”鲍超素来刚毅勇猛，此时眼圈却红了。

曾国藩派容闳去美国采购机器，这是一个肥差，按惯例，容闳必会送礼。但此时，曾国藩已离开南京，北上剿捻。所以，他特意写信给儿子说：“容闳送的东西，价值不超过二十两白银，就收下，要是超过，就退掉。”

收下小礼，那是不拂人面子。拒绝大礼，既是坚守原则，又是仗义轻财。曾国藩说得好：“财聚人散，财散人聚。”他轻财，所以留住了人才。这样的领导谁不愿意跟随，谁又不信任你呢？

领导者要想建立起别人对自己的信任，想要让团队形成凝聚力，战斗力，一定不能停留在口号上，再好的口号，也抵不上一次躬身践行。