❶ 厂里生活不好,该怎么样跟老板说
如果珍惜这份工作就什么都不说。如果这份工作对你来说无所谓。你直说，生活不好干活没有力气。
❷ 厂里效益不好想先回老家怎么跟老板说
实事求是的说。厂里效益不好想先回老家可以实事求是的说，说出自己内心的想法。我们哗睁需要诚恳的告知老板，自己离开的原因和归备消来的原因。仿芦知
❸ 如何向老板反映不满
如何向老板反映不满
如何向老板反映不满，很多上班族不知如何向老板反映不满的情绪，其实可以在反映不满握汪陪时，不要单单强调问题所在便段蠢了事，要多想一步，要找出多个解决的方案，让老板选择。
不满一定要是事实
“无论不满是牵涉什么事，一定要是真相。不过，在反映时所运用的技巧亦相当重要，若你不了解上司的性格，很容易令他将注意力集中在你的态度上，而非事件上。
表达时要以积极态度去谈问题，互相尊重而不是去找出谁要为这事负责，待问题解决后，才慢慢谈负责问题。在时间选择上，我也会十分小心。如选择老板不太忙的时间才找他，同时亦要懂得看老板的‘眉头眼额’，可跟他先约个时间，给他作好心理准备，需知道你心目中的急事，未必等于是老板心中的急事，故不可要求老板立刻为你解决！
另外，在反映问题或不满时，不要单单强调问题所在便了事，要多想一步，找出多个解决的方案，让老板选择。说完后更要有所行动，不要说了便当做了，将责任推到老板身上。
不过，在反映不满前，亦要先将问题想清楚。好像我有一个下属，以前在大公司当外籍老板的秘书，工作方式跟我们这儿很不同。如我习惯了先将所有文件看一遍才回覆，而她则认为应先回覆紧急的文件。一天，她竟将一份急件放在我的椅子上，我对这做法不太满意，惟有用严厉的态度很客气地跟她谈，最后她也接受了我的看法，互相调整迁就，减低双方的不满和不快。”
想清楚要老板怎样帮你
“基本上，我每周也会和公司的行政总裁谈谈，让他了解我的工作情况。若遇有不快或不满时，我会先整理好有关资料，并先想一想用什么方法跟他说，如何表达前因后果，因为他一定会进一步询问。除了问题，还要说清楚你想老板如何帮你。在谈话完毕后，我亦会将附有相关文件、资料及当日倾谈的总结，电邮给老板作记录。
处理同事的不满时，我避免当众解决，而是先找个可以坐下详谈的地方，让对方情绪先稳定下来，再让他将内心的不满发泄出来。若遇上自己很忙，我亦会请同事先跟我约个时间再慢慢谈，让自己有足够的时间和空间，集中处理他的不满。试过有一个非直属的员工在写字楼大吵起来，见我经过便说要跟我谈，我见事情紧急，便即时请他来我的办公室详谈，最后答应帮他跟进。”
用电邮不怕尴尬
“所谓的不满，也是工作上的问题，一般都是因工作太多，而又没有足够的支援，令我心情烦躁。我习惯透过电邮反映不满。相对于当面直接说出来，写电邮给我重新检看整件事情的机会，让我准备得更好，可以将所有事实写得清楚，而且不会出现面对面的尴尬场面，避免大家不要的情绪反应。
有时候，我会在提出不满的同时，提出解决建议，但有些东西是我没法做到的，便要等老板协助。我的老板也习惯以电邮给我回覆，若真的'解决不了，大家才坐下来详谈。
其实无论什么不满，最重要是能解决问题。在我的经验中，外籍老板跟中国籍老板在处理不满时，方法有点不同。曾经在一间中国籍老板的公司工作，他们习惯面对面解决问题，但很多时可能是发泄情绪多于解决问题，所以我还是习惯外籍老板那套‘间接’解决的方法。”
尽早提意见
“当老板多年，我不时收到下属的意见。当同事反映不满时，有时都很hurt，因为他们不明白我安排的工作都是为他们好。不过，我会尽量和员工解释公司正在进行的政策方向。我建议员工在工作上有问题时，愈早主动向上级了解便愈好，以免事情愈弄愈糟。同时希望员工从积极面出发，例如多问‘为什么公司要这样做？’、‘我们可以如陵渗何作出配合？’等较正面的问题，避免正面批评，因为老板都不是笨人，当员工表示有怀疑时，老板大都估计到下属有一定程度的不满。
另外，员工在表达不满前亦要先考虑自己是否火爆型，与老板谈判时会否控制不了自己的情绪，如果本身是这类人，最好在工余时间与老板反映不满；如若在会议桌上众目睽睽下对老板作直接批评，会令双方都难以下台。反之，如果对自己的EQ有信心，则不妨在开会时提出来，让其他同事都有发表意见的机会，也让老板了解自己所做的政策是否得到同事的支持。”（光华日报）
跟领导谈话的技巧有哪些
一、怎样和领导谈话
领导永远是对的
领导最关心的几点作简短、快捷的汇报
不要诉苦
学会沉默，即使被误解，要学会以分析的眼光看待领导的批评，批评会使你更成熟，处理事情更有分寸，要尽量寻找自身的原因，以自己的缺点来迎合领导的批评，就会换得一颗平淡的心，会避免所有的争执，而且可以使领导跟你一样经常剖析自己，承认自己也可能弄错
与领导相处，只要永远记住一句话：真理不是争来的。做一个好助手，就要学会经常批评自己，这样，你才能真正的成熟。
谈话是加强沟通、联系上下级关系的一条重要纽带，因此，作为下级的你一定要重视和领导的谈话，把握住自己的分寸。具体地说，应注意以下几个细节：
不妨主动些
作为下属，可以积极主动地与领导交谈，渐渐地消除彼此间可能存在的隔阂，使上级下级关系相处得正常，融洽。当然，这与“巴结”领导不能相提并论，因为工作上的讨论及打招呼是不可能缺少的，这不但能祛除对领导的恐惧感，而且也能使自己的人际关系圆满，工作顺利。
在态度上，必须不卑不亢
对领导应当尊重，你应该承认，领导一般有强过你的地方，或者才干超群，或是经验丰富，所以，对领导要做到有礼貌，谦逊。但是，绝不要采取“低三下四”的态度。绝大多数有见识的领导，对那种一味奉承，随声附和的人，是不会予以重视的。在保持独立人格的前提下，你应采取不卑不亢的态度。在必要的场合，你也不必害怕表示自己的不同观点，只要你是从工作出发，摆事实，讲道理，领导一般是会予以考虑的。
选择适当的时机
领导一天到晚要考虑的问题很多，你应当根据自己的问题的重要与否，选择适当时机去反映。假如你是为个人琐事就不要在他正埋头处理事务时去打扰他。如果你不知道领导何时有空，不妨先给他写张纸条，写上问题的要求，然后请求与他交谈。或写上你要求面谈的时间，地点，请他先约定。这样，领导便可以安排时间了。
事先做好充分的准备
在谈话时，充分了解自己所要说的话的要点，简练，扼要，明确地向领导汇报。如果有些问题是需要请示的，自己心中应有两个以上的方案，而且能向上级分析各方案的利弊，这样有利领导做决断。为此，事先应当周密准备，弄清每个细节，随时可以回答，如果领导同意某一方案，你应尽快将其整理成文字再呈上，以免日后领导又改了主意，造成不必要的麻烦。要先替领导考虑提出问题的可行性。有些人明知客观上不存在解决问题的条件，却一定要去找领导，结果造成了不欢而散的结局。
向领导报告一定要有根有据
美国广告大王布鲁贝在他年轻时，他所在公司的经理问他：“印刷厂把纸送来没有？”他回答：“送过来了，共有5000令。”经理问：“你数了吗？”他说：“没有，是看到单上这样写的。”经理冷冷地说：“你不能在此工作了，本公司不能要一个连自己也不能替自己作证明的人来工作。”从此，布鲁贝克得出一个教训：对领导，不要说自己没有把握的事情。
二、和领导谈话的.技巧
卓越的说话技巧，譬如讨好重要人物、避免麻烦事落到自己身上、处理棘手的事务等等，不仅能让你的工作生涯加倍轻松，更能让你名利双收。牢记以下十个句型，并在适当时刻派上用场，加薪与升职必然离你不远。
上司传唤时责无旁贷
句型：我马上处理。
冷静、迅速的做出这样的回答，会今上司直觉的认为你是名有效率、听话的好部属；相反，犹豫不决的态度只会惹得责任本就繁重的上司不快。夜里睡不好的时候，还可能迁怒到你头上呢！
表现出团队精神
句型：安琪的主意真不错！
安琪想出了一条连上司都赞赏的绝妙好计，你恨不得你的脑筋动得比人家快；与其拉长脸孔、暗自不爽，不如偷沾他的光。方法如下：趁着上司听得到的时刻说出本句型。在这个人人都想争着出头的社会里，一个不妒嫉同事的部属，会让上司觉得此人本性纯良、富有团队精神，因而另眼看待。
说服同事帮忙
句型：这个报告没有你不行啦！。
有件棘手的工作，你无法独力完成，非得找个人帮忙不可；于是你找上了那个对这方面工作最拿手的同事。怎麽开口才能让人家心甘情愿的助你一臂之力呢？送高帽、灌迷汤，并保证他日必定回报；而那位好心人为了不负自己在这方面的名声，通常会答应你的请求。不过，将来有功劳的时候别忘了记上人家一笔。
巧妙闪避你不知道的事
句型：让我再认真的想一想，三点以前给您答复好吗？。
上司问了你某个与业务有关的问题，而你不知该如何做答，千万不可以说“不知道”。本句型不仅暂时为你解危。也让上司认为你在这件事情上头很用心，一时之间竟不知该如何启齿。不过，事后可得做足功课，按时交出你的答复。
智退*
句型：这种话好像不大适合在办公室讲喔！
如果有男同事的黄腔令你无法忍受，这句话保证让他们闭嘴。男人有时候确实喜欢开黄腔，但你很难判断他们是无心还是有意，这句话可以令无心的人明白，适可而止。如果他还没有闭嘴的意思，即构成了*，你可以向有关人士举发。
不着痕迹的减轻工作量
句型：“我了解这件事根重要；我们能不能先查一查手头上的工作，把最重要的排出个优先顺序？”
不如当下就推辞。首先，强调你明白这件任务的重要性，然后请求上司的指示，为新任务与原有工作排出优先顺序不着痕迹的让上司知道你的工作量其实很重，若非你不可的话，有些事就得延后处理或转交他人。
承认疏失但不引起上司不满
句型：是我一时失察，不过幸好……
放错在所难免，但是你陈述过失的方式，却能影响上司心目中对你的看法。勇于承认自己的疏失非常重要，因为推卸责任只会让你看起来就像个讨人厌、软弱无能、不堪重用的人，不过这不表示你就得因此对每个人道歉，诀窍在于别让所有的矛头都指到自己身上，坦承却淡化你的过失，转移众人的焦点。
面对批评要表现冷静
句型：谢谢你告诉我，我会仔细考虑你的建议。
自己苦心的成果却遭人修正或批评时，的确是一件令人苦恼的事。不需要将不满的情绪写在脸上，但是却应该让批评你工作成果的人知道，你已接收到他传递的信息。不卑不亢的表现才能表现你的风度
以最婉约的方式传递坏消息
句型：我们似乎碰到一些状况…
你刚刚才得知，一件非常重要的案子出了问题；如果立刻冲到上司的办公室里报告这个坏消息，就算不干你的事，也只会让上司质疑你处理危机的能力，弄不好还惹来一顿骂、把气出在你头上。此时，你应该以不带情绪起伏的声调，从容不迫的说出本句型，千万别慌慌张张，也别使用“问题”或“麻烦]这一类的字眼；要让上司觉得事情并非无法解决，而“我们”听起来像是你将与上司站在同一阵线，并肩作战。
恰如其分的讨好
句型：我很想您对某件事情的看法……
许多时候，你与高层要人共处一室，而你不得不说点话以避免冷清尴尬的局面。不过，这也是一个让你能够赢得高层青睐的绝佳时机。但说些什么好呢？每天的例行公事，绝不适合在这个时候被搬出来讲，谈天气嘛，又根本不会让高层对你留下印象。此时，最恰当的莫过一个跟公司前景有关，而又发人深省的话题。问一个大老板关心又熟知的问题，但他滔滔不绝的诉说心得的时候，你不仅获益良多，也会让他对你的求知上进之心刮目相看。
❹ 生意确实不好怎么跟老板沟通
作为一名业务员枯迹庆，首先是公司的一员，没握接着才是独立的，所以凡事你应该先站在公司的角度思考。
同时你跟老板之间的关系的互利的，你无需恭维你的老板，如果遇到问题，老板的观点也不一定是最好的，当你有不同看法时绝对有必要提出来，即使并不一定会被采纳，但是至少在老板眼中你是尽职的。
作为一个老板看待问题自然会比较全面，考虑的也会比较周全，如果老板并不赞同你的看法，州者你可以让老板给你分析下你的不足，再听听老板的见解，相信老板跟员工之间不会存在无法调节的问题的，贵在交流！
❺ 单位饭不好吃怎么向领导反应
1、食堂饭菜难吃，在许多企业经常会遇到这种情况，而解决的方法有若干种，关键是看企业领导是仔梁帆否真正从关爱员工、留住员工的角度来认识这个问题，是否真的愿意投入资源来解决这个问题。
2、作为企业食堂，一般情况下，都是由行政部门负责管理的。而行政部在食堂伙食保障上，一般会有相应的管理制度，比如菜单意见征集与提前公布、员工满意度调研与改进计划、食堂主导部门检查抽查、工会人员的检查抽查等。作为企业员工，如果能够运用好上述几个渠道，及时、客观地向他们反映食堂保障中存在的问题，对于解决食堂饭菜难吃的问题应该会有一定的帮助。
3、一个关爱员工的企业，一般情况下都会有定期的员工满意度调研，并且这个调研结果会有反馈给企业领导，以便于企业领导针对员工反应的问题，进行针对性的改善，从而不断提高员工的满意度，进而让员工安心企业工作，推动各项工作开展。作为企业员工，可以向组织员工满意度调研的部门申请适时组织调研，并且扩大参渣伏与调研的员工数量，让更多在食堂就餐的员工可以实事求是地发表自己的意见。
4、工会渠道是员工反映食堂管理情况的正当渠道，员工可以有效利用。本着实事求是和对企业负责的原则，可以申请工会介入食堂管理，比如说主副食购物开支情况，食堂费用支出情况，食堂食谱拟制及公示情况，员工满意度情况等等。同时，可以请工会相关人员不打招呼地与员工一同在食堂就餐，在亲自体验中了解食堂管理有关情况。
5、食堂管理有企业自身建食堂与外包给第三方建食堂等各种方式，这个一般由企业领导根据企业实际来确定食堂运营的方法与要求，如果有更合适的食堂管理方法，员工可以主动向食堂管理的主导部门或工会组织提出自己的建议，供相关部门参考。念雹
6、食堂管理有其特殊性，一方面受制于企业的资源投入，比如每个人每餐按多少标准来提供伙食；另一方面，又受制于员工的个人喜好，如南方人与北方人，汉族人与少数民族人，不同的口味对食堂保障都会提出不同的要求，不可能做到所有员工都满意。所以在许多时候，员工也应该以秉承包容的心态来面对食堂的保障，接受客观上无法解决的问题。
❻ 如何跟领导反应现在工作的状况
1. 言简意赅，直奔主题。无论你的问题多么重要，无论你有千万条理由，无论你与领导的关系多么亲近，在反映问题时都要在第一句话说出主题，看到领导皱起眉头时，再说明有关话题。切记，不要过多的占用领导的时间。
2. 选准时机。如果向领导反映问题，一定要精准地把握时机。身边有人时、正在忙碌时、或者在大庭广众之下，最好免开尊口。除非是必须立马解决的突发事件，不然，就要见机行事。或者，把你所要反映的问题逐条写出来，亲手交给领导，切勿让人代传。
3. 一般情况下不要越级反映问题。因为，世上“没有不透风的墙”。也就是说，你反映的问题迟早会传到顶头上司的耳朵里。假若他是一位小肚鸡肠，斤斤计较的人。那么，在今后的工作中，他就会千方百计，假公济私——让你穿不完的“小鞋”。
如果不越级反映就解决不了问题，那就轮缺烂要想好对策，以防万一，同时做好“跳槽”的准备。当然，一棒子能把对方“打死”扮信，那将另当别论。
4. 目前微信基本得以普及，大部分单位都有微信工作群。如果通过微信向领导反映问题，最好是使用文字。当收到回复时，一定要礼貌的腊漏回复“收到”。
不过，即便是收到回复，也不要急于催问结果。因为每处理一件事都要有一个过程，就算是一件小事，也需要在大脑里转上一圈，更何况通过微信反映问题时根本不知道领导是否有时间顾及微信，假若他正在忙于其他事务而顾不上思考呢？如果你是急事，最好是电话联系。
❼ 我刚来公司半年但工资实在太少无法生活应该怎么样去和领导谈涨工资呢
1.减少不必要的开销，缩减开支。例如租便宜的房子，吃稍差一点。
2.如果这个工作对你的职业发展非常有帮助，那么再坚持半年，另觅他处。作为一个人事经理人，我们在招聘时对于一份工作不能坚持一年的人都会持保留态度。即使主要是企业御知的问题，也说明应聘者当初没有慎重对待所寻求的工作，在试用期内不能理智选择。
3.通过暗示和迂回策略让领导知晓你的情况，给领导或人事部门发送邮件寻求帮助，帮助有困难的员工是企业员工关系的一部分。
4.了解你同事的情况，如果说同职位的其他同事（正式职员）很多与你雹拆兆感觉相同，那么说明你公司的薪资体系需要得到调整，通过一些途径例如智联和51job的薪资报告（在他们的网站上能找到，免费的），写出书面的内容送交人事部作为提醒。
5.如果通过以上途径领导和人事部门都没有反映，那么说明你的公司体制十分不健全，建议你果断选择离开，避免在错误的源租道路上走更远，影响你的职业发展，也避免你困扰的工作状态对企业的影响。