宠物企业定位是什么

Ⅰ 开宠物店该怎么选址

不管是开什么店，选址直接决定了开店的成功与否，占据了60%以上的重要因素。所以要先开好一个宠物店那么久应该从选址开始。宠物店不比零售行业人群需求较大，只要有人流的地方就不会差。但是宠物店完全不是这样选择，比较有特点，需要做好足够的功课才行

1.宠物店定位

在选择地址钱，首先你要确定你店铺的定位是什么，准备了多少资金，大家需要开多少平米的店铺;如果要开设商品种类齐全的宠物店，则店铺的面积最好在40平方米以上;如果开设的是宠物食品店，那么将店铺面积保持在20～30平方米就足够了。如果开设的是宠物托管、美容等服务类的店铺，店铺面积就应该大一些——宽敞舒适的店铺环境将给宠物的主人留下美好的印象，会让他们放心地将宠物交到店里。其实店铺的大小也没有绝对的限定，可以根据自身的情况在决定;

2.周边人群属性

周边的人群属性是开店考虑的重要因素。主要包括人群购买力，养宠数量，人群工作特性等。所做的这些属性的分析主要目的就是做客流量的初步统计。可以花上一定的时间在统计附近3公里养宠的数量，附近白领工薪阶层的大致数量，按照消费比例就可以知道大致有多少个潜在客户;这些数据一定不能评感觉，要通过，走访获得;

3.周边城市发展规划

这个因素虽然发生的概率可能没有那么大，但是也一定要考虑进去，不然将是灭顶之灾;要提前了解附近有没有拆迁，修路，修桥等工程，这些因素都是不可抗拒的，一旦发生只能自认倒霉，可能辛苦攒下的积蓄将瞬间消失;

4.周边竞争对手情况

竞争对手是我们必须要考虑的，周边有多少个竞争对手，竞争对手的收费怎么样，竞争对手的劣势如何，优势又有那些，竞争对手的营业额多少，每天客流量，占据多少市场份额。通过对以上因素的分析方可知道自己在这开店的成功概率。比如3公里附近有500个潜在客户，每个店的每天的承载量是100单，那么500个客户就需要5家店来承载，但是如果这附近只开了2家店，那么在此开店成功的概率是比较大的;

5.宠物店选址的小技巧

A、周围有小区，100平米的店面至少周围有2000以上的居民(指具有消费所经营服务及产品能力的人群)，以此为基数平米数增加相应居民按比例增加，以一公里的范围计算，300平米以上辐射范围可适当增加，注意铁路、高架桥等人为隔断不适用。

B、下班道，即一般情况下为上下班时走的一边，大部分为右边，道理也很明显，家里养宠物的人往往会因为上班而顾不上照顾爱宠，这就需要把狗狗寄养在宠物店里了。

C、小地方开大店，大地方多开店;此点需视经济条件。

D、合同期尽量长，尽量可以转租。

E、房屋产权尽量清晰，以免日后发生纠纷。

F、周边商铺经营范围类同化，但也注意不能出现太多经营雷同。

G 、尽量选择一楼，楼层越高生意越惨淡

6.结束语

机会都是留给有准备的人，开店就是创业，作为一个创业者就必须要有非常人的毅力和勤奋，做到未雨绸缪可减少开店存在的风险。选择一个好的店铺将是成功了一半;

Ⅱ 宠物店如何做好准确的市场定位

1、消费群体定位
宠物店要进行市场定位，就要了解目标消费人群是谁，目标消费者是一群什么样的人，他们对宠物的消费需求、消费行为、消费心理是怎样的，他们的价值观与宠物店业务的关联度等。宠物店只有首先界定目标消费群体，了解他们的特点和需求，才能够实现宠物业务与消费需求的准确对接，从而推动宠物店的生意。
2、宠物店区域地址定位
其次，开宠物店还要做好店铺地址定位，投资者在选择宠物店地址的时候，要明白宠物店主要针对哪些消费群体。做好消费者的定位，在选择宠物店位置的时候，也就有了一定的标准。一些繁华的商业街，小区附近，办公楼附近，都是很不错的选址，能够为宠物店带来稳定的客源，宠物店也能获得较多的利润。

Ⅲ 宠物店是什么类行业

从你的描述上看，宠物店一般属于宠物服务类行业，经营项目包括宠物美容和宠物用品。
但不包括出售活体宠物，如果宠物店出售活体宠物的话那就属于特种行业了，还需要办理特殊行业经营许可证。

Ⅳ 宠物市场应该如何定位

市场定位的关键是要设法在自己的商品上找出比竞争者更具优势的特性。竞争优势一般分为两种：一是价格优势，就是在同样的条件下比竞争者定出更低的价格。这就是要求经营者采取一切努力来降低单位成本。二是偏好优势，既能提供确定的特色来满足顾客的特定偏好。这就是要求经营者在商品特色上下工夫，宠物店市场定位的全过程可以通过以下三大步骤来完成：
(1)分析目标市场的现状，确认本宠物店潜在的竞争优势。
①了解竞争对手商品和服务定位。
②调查目标市场上顾客欲望满足程度及其需要。
③基于竞争者的市场定位和潜在顾客的真正需要，建立自己的竞争优势。
(2)准确选择竞争优势，对目标市场初步定位。竞争优势体现经营者能够胜过竞争对手的能力。选择竞争优势实际上就是宠物店经营者与竞争者各方面实力相比较的过程。要分析、比较宠物店与竞争者在经营管理、技术开发、采购、生产、市场营销、财务和商品等七个方面究竟哪些是强项、哪些是弱项。借此选出最合适本宠物店的优势项目，已初步确定宠物店在目标市场上所处的位置。
(3)塑造独特的竞争优势.经营者要通过一系列的宣传促销活动，将自己独特的竞争优势准确传播给潜在顾客，并在顾客心目中留下深刻印象。
①经营者应使目标顾客了解、知道、熟悉、认同、喜欢和偏爱本宠物店的市场定位，在顾客心目中建立与该定位相一致的形象。
②通过各种努力强化自身形象，加深目标顾客的感情。
③注意目标顾客对自己市场定位理解的偏差及由于宣传上的失误而造成的目标顾客模糊、混乱和误会，及时纠正与市场定位不一致的现象。
(4)重新定位。在下列情况应考虑重新定位：
①竞争者推出的新商品或服务，侵占了本宠物店的部分市场，使本宠物店的市场占有率下降。
②消费者的需求或偏好发生了变化，使本宠物店的服务量和销售量骤减。
重新定位是指宠物店为已在某市场提供的服务和销售的商品重新确定某种形象，以改变消费者原有的认识，争取有利的市场地位的活动。重新定位对于宠物店适应市场环境、调整市场营销战略是必不可少的，可以视为宠物店经营的战略转移。
重新定位可能导致宠物店的服务项目名、价格、包装和品牌的更改，也可能导致产品用途和功能上的变动，经营者必须考虑定位转移的成本和新定位的收益问题。