宠物店和宠物店怎么合作

⑴ 我想把宠物医院和宠物店开在一起，没什么经验，谁能给些好的建议

楼主你好，有条件的话你可以把宠物美容和宠物医院分开，就是说你可以弄个两间房的店铺，一间是宠物店，另一间是医院，最好是楼上楼下，楼上宠物店，楼下医院~~这样分开，带宠物去你店里美容的人也就不会担心狗狗被传染上病了

⑵ 关于宠物店的合作事项

开宠物店有很多因素绝对着宠物店的成功与否，派多格来介绍一下开宠物店要考虑的七个因素：
一是地理因素

宠物用品是狗主人们常常购买的消费品。自己的狗狗缺少食物、玩具的时候希望身边就有宠物用品商店。所以，位于住宅附近的商铺最适合开宠物用品商店。

二是巧用“物以类聚”
如果无法确定该把店开在什么地方，可以选择开在行业店铺集中的地方，不要以为把店开在竞争对手林立的地方会增加竞争，影响生意，因为，彼此虽存在竞争关系，但同时也为对方创造了更多的潜在目标顾客光临的机会，只要在经营上下工夫，超越对手就可以获得丰厚的回报，这也是为什么很多同行业的店铺宁可花高昂的地租都挤到一条街上的原因，经济学中称其为集中效应。看一看自己所在的城市，是否有很多饮食街、服装街、电脑城之类的行业聚集的地方，而且生意都很不错呢？这就是商圈集中效应。大量聚集可以吸引大量目标顾客，为了获得这些顾客商家必须不断提高服务、提供更好的产品或更低的价格，这种良性的竞争对商家来说是积极有利的。

三是跟进策略

选店址的另一个方法就是跟随策略，如肯德基紧跟麦当劳，能看到麦当劳的地方一定会在对面或不远处看到肯德基，这样的方法适合那些与跟随对象规模实力相近的商家，或可以填补强大对手不足之处的商家，否则只会为对手聚集人气枉做嫁衣。

四是独立门面不可少
有的店面没有独立的门面，自然就会失去独立的广告空间，你也就失去了在店前施展营销智慧的空间，这会给店面今后的促销带来很大麻烦。

五是周边民众购买力需知晓
商铺周边人群购买力的大小和质量，决定了商铺的基本价值。当然，在那些购买力较强的区域，商铺的价值高，你获得投资回报的成本也相对较高。

六是路边店能讨巧
如果商铺位于一条道路的一侧，就拥有了道路上来回两个方向的客流，这种临街的商铺，价值不低。

七是建筑结构必须好
建筑物的结构也直接影响到商铺的价值，这一点很多人都没想到。建筑物的结构多种多样，理想的商业建筑结构为框架结构，或者大跨度的无柱类结构(如体育场馆)，这些结构的优点是：展示性能好，便于分隔、组合，利于布置和商品摆放。

派多格是宠物行业的领军品牌，在全国拥有超过千家宠物连锁加盟店，拥有十多年宠物行业经营经验。

⑶ 宠物店加盟可否合伙，利润分成

1.合伙是允许进行宠物店加盟的要求的，只要热爱宠物事业，当地具备开宠物店的市场，同时遵循总部的经营理念，具有投资能力就可以选择宠物店加盟。


2.合伙开宠物店以后利润如何分成呢?宠物店加盟只收取加盟费用，不参与宠物店盈利分成的问题。在合伙经营宠物店之前，应该根据每个人投资所占的比重对利润分成进行划分。


3.合伙做生意最怕的是一拍两散，因为分成不均造成生意做不好，交情还没有了。建议，开宠物店之前一定要定型书面合同，进行盈利划分。

⑷ 合伙开宠物店注意什么

最重要的当然是资金分配问题，合伙开店最怕产生经济纠纷
其他的就是些宠物店的注意事项了，比如员工，因为服务于宠物，所以要更加小心，出现问题就比较麻烦，这是两方面的，一方面是宠物在店里出现问题，另一个就是员工在店里出现问题，这是开宠物店特殊的地方
还一个就是，做宠物这一行的都知道，工作特别辛苦，还带一定的危险性，虽然面对的是不会说话的宠物，但是服务的也是宠物主人，特别是一些爱宠物如命的一些客人，不能出现一点闪失，所以不光要想怎么对付一些难对的客户，还要想怎么做对员工比较好，这样好留住人员

⑸ 开宠物店应该如何经营好

开宠物店应该如何经营好？社会压力的变大，使更多的人选择了晚婚晚育甚至于丁克，人们需要排解压力驱散寂寞多数选择了养宠，尤其那些发达的城市，养宠物成为很多人的一种生活方式了，因为宠物可以陪伴他们，就像他们的孩子一样。越来越多的养宠人急需高质量宠物店寻求服务，现在开个宠物店是个不错的选择，下面看下开宠物店应该如何经营好：

宠物店市场前景空间还很大，要走的路还长，不断完善的宠物行业必能给经济增长推波助澜。

⑹ 宠物店的营销策略怎么做

1、品牌营销策划抓准人文情怀；爱宠物之人多为感性之人，公司的品牌定位应抓准人文情怀，将冰冷的品牌赋予充满温暖、充满爱的含义，以此区别于大众宠物用品，打造的品牌优势。

2、个性化服务体验绑定宠物主人，若公司的服务体验给予了消费者个性化的感受，就能在众多宠物用品品牌中脱颖而出，个性化服务体验可体现在产品设计，售后服务，售前销售等环节。

3、借助网络渠道与社交媒体做品牌推广与口碑营销，当树立自身品牌形象后，就必须借助网络渠道以及社交媒体进行品牌推广，网络是传播速度更好，覆盖面积更广的渠道，宠物用品公司必须借助网络与社交媒体将品牌形象和产品口碑传播出去，才能实现品牌效应。

宠物店经营要点

扩张进攻战略，对宠物店店铺经营者来说，可以创造新的经营机会，提高企业资源利用率，但同时也给开店带来一定的风险。通常，处于有利发展的地位、优势较大的宠物店店铺较为适合此战略。

宠物产品的开发战略通过扩大经营品种、保证商品质量、发展新商品等，来适应市场变化和消费者的需求，不断扩大商品销售。当市场受到限制时，宠物店铺经营必须选择和发展新市场，如建立分支机构、发展经营网点等，为自己开辟新天地。

⑺ 训犬基地可以和宠物店合作吗

可以
根据宠物店的经营类型所需要合作的对象是不同的。第一，宠物活体经营，需要合作的对象一般都是繁殖基地。第二，宠物用品，需要合作的对象是各个用品经销商和用品的生产厂家。第三，宠物美容宠物医疗，合作的对象为宠物美容机构和一些具备宠物美容资质的个人，兽用药品经销商或生产厂家。第四，宠物训练，合作的对象为训犬机构或者专业训犬师。

⑻ 合伙开一家宠物店可以吗

1.合伙开宠物店可以平摊分享，可以降低单个人的投资。因为宠物店作为一种投资，肯定是有风险的，这个时候找个更专业的人来实现资源的互补。但是选择合伙开宠物店一定要选对人，如果是两个什么都不懂的人，到一块合计开宠物店，那样开设的宠物店没有提高宠物店成功的几率，反而合作的过程中会遇到种种的分歧，影响宠物店的开设。
2.合伙开宠物店双方应该实现资源的互补，这样对于开宠物店才能实现利益的最大化，帮助宠物店更好的经营。不过合伙开宠物店容易出现经营中的一系列问题，就好像合作做生意一样，肯定会出现一系列的问题，所以合伙开宠物店之前一定要有协议，做好提前预防，以防以后出现分析。
3.合伙宠物店并不能直接提高开宠物店的成功率，以合伙的形式来加盟，总部提供全程的开店知道，只要复制成熟以来成熟的宠物店运营模式就可以。

⑼ 宠物店加盟流程怎么走

1.寻找一个优质的宠物店加盟品牌。宠物行业的发展在国内不过十年的时间，我们都知道那里有钱赚，那里就会出现大规模的人口涌入，宠物行业也是。
2.选择一个好的宠物店加盟品牌，然后需要对这个品牌和企业规模、加盟服务、货源、培训进行详细的考察。
3.宠物店加盟流程最后要签订具有法律效应的合同，按照合同加盟各自需要旅行的义务和责任进行，最后开展合作。

⑽ 宠物店加盟应该怎么做

很多人不理解加盟的意义，加盟的意义在于可以借助别人的模式，管理经验，是自己的店面迅速走向成功。而非自己花费很多时间和精力自己去摸索一种模式。

一、在加盟前期，要注意合理的筹措资金，合理的投入资金：

由于急于创业开店，有些宠物店加盟者为了筹措加盟金、保证金等，到处张罗，甚至借高利贷也在所不惜。一旦开店，虽然生意也还算顺利，但是每天为了筹钱偿债，完全无心投入于事业的经营。

因此，宠物店加盟者要量力而行，选择适合自己门槛的加盟费用，否则，债台高筑，整日忧心忡忡，对店面的经营造成很大的影响。

同时，加盟者要对整个资金的投入确定一个合理的分配比例，做好整体的规划。不要等到风风光光的开业后，才发现已无资金进行店面后期的运作，岂不闹了个天大的笑话。

二、控制好经营成本，规划好进货策略：

经营过程的成本控制十分重要，少一分开支就等于多出一分利润，把成本压缩在较低的范围内是绝对必要的。但是，过分的节省也是不正确的。比如，灯光效果对于某些货物的销售来说，是吸引顾客的必不可少的条件，如果为了省电而将射灯关闭，肯定会得不偿失。

三、学会管理员工

虽然加盟后，总部会在员工管理上提供一系列的培训，会给加盟商提供相应的支持，但是，远水救不了近火，加盟者需要从源头上找问题，真正融会贯通，学会如何管理员工。许多新老板没有正确认识这个问题，从惯常思维出发，依照自己的性情来做事，于是出现内部员工拆台的事情也就不足为奇了。

其次，要多与员工交流，聆听员工的心声。员工总会有自己的不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。但是，如果得不到发泄或引导，就可能引发大问题。所以，管理者需要经常与员工进行交流，征询员工的意见，倾听员工提出的疑问。解开了员工的心结，团队才会更加团结，工作积极性才会更高。

同时，要允许员工犯错误，对表现好的员工要实时表扬。现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中，做事自然不可能事事成功。作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制创新精神，使之工作起来畏手畏脚。当然，对作出贡献的员工，要及时地给予奖励和表扬，以鼓舞士气。

四、学会管理客户，建立良好的客户关系

一粒麦子有三种命运：一是磨成面，被人们消费掉，实现其自身价值;二是作为种子，播种后结出新的麦粒，创造出新的价值;三是由于保管不善，发霉变质，丧失其价值。换句话说，麦子管理好了，就会为人类创造出价值;管理不好，就会失去其价值甚至会带来负价值。客户也是这样，加盟店管理得好，客户就成为其忠实的消费者;管理不好，则会大量流失，并且影响其他的客户。

加盟创业者应该学会管理客户档案，留住老客户，挖掘新客户。客户档案包括顾客的基础资料、交易状况、资信能力等，这也是加盟者进行管理、跟踪的重要资料。认真分析客户档案，会发现他们各自的喜好、眼光、购买力，从而可以更有针对性地为他们推荐商品、提供服务。

开发一个新客户是开发一个老客户成本的6倍，所以留住老客户，是加盟店生存的基础。为客户做好售后服务，加强与客户的沟通，是行之有效的方法。同时，加盟店可以通过会员优惠活动等，及时回报老会员，以提高客户的满意度和忠诚度。

为了开拓市场、挖掘新客户，加盟者可以采取多种经营方法进行营销。比如，联合经营法：可以和附近的咖啡馆、电影院、网吧等具有共同客户群的商业机构形成联营，比如买一种规定的商品将可能获得一张电影票等。

五、与加盟总部协调共进

加盟店与宠物加盟总部有着很微妙的关系，既唇齿相依，又各有其利益轴心。因此，加盟店与总部难免会发生一些冲突。加盟店往往埋怨总部存在官僚主义，只懂得瞎指挥，对实际情况缺乏了解;而总部也会认为加盟店以自我为中心，一意孤行，对总部的工作不支持、不配合。