宠物店的用户思维是什么

1. 如何经营好一家宠物店

1.不同的的店铺遇到各种各样的问题。

怎么开宠物店？交给什么样的人去经营它都是要好好考虑的问题，客户带着自己的宠物去宠物店里消费，宠物店里都会要时时刻刻有人在的，如果客户上门了，发现店里没有人，或者没有上下班的时间表提示，这会对客户的评价产生非常不好的影响。所以员工的上班时间一定要按照人们的生活习惯，还有季节性的变化而变化，对应好人们的生活很重要。

最后开一家赚钱的宠物店，少不了天时地利人和。需要一个很好的店面位置，同时需要宠物店提供优质的技术和服务给客户，让客户长期来宠物店消费，给客户提供超越顾客预期的服务，并且能长期维护客户关系。

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2. 宠物店的消费人群主要有哪些

开宠物店的群体包括一些退休的老人，喜欢宠物的儿童、青年，追求高端时尚的女性等一些爱宠的人群。

宠物店（pet shop）为专门为宠物提供宠物用品零售、宠物美容、宠物寄养、宠物活体销售的场所。其经营项目一般包括宠物用品超市、活体销售、宠物美容、宠物寄养、宠物医疗、宠物乐园、宠物摄影、待产养护。有时宠物店又等同于宠物用品店、宠物美容店、宠物寄存、宠物医院、宠物驯养等。

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开宠物店需要购买宠物店所需要的一些工具和宠物用品等，同时还要缴纳店铺的租金，水电费等一切费用。如果宠物店的位置确实很好，可是店铺的租金却高得离谱，自己无法承担，计划的盈利也达不到要投入进去的钱。

宠物店提供产品：食品类包括主食、零食和保健品。非处方药品类：驱虫药、滴耳液、洗眼液、皮肤病药品。洗浴产品：宠物浴液日常用品：梳子、指甲剪、牵引带、玩具、衣服等。

宠物店位于居民区附近，以经营宠物衣食住行各方面商品为主，满足宠民需要为主旨的小型商店。宠物商店，最早起源于美国，之后随全国各地的宠物经济发展而发展，最终流传于世界各地。

3. 开宠物店创业的技巧有哪些

开宠物店是非常好的创业方式，也是具有很大的发展市场前景，宠物店进行创业看起来并不难。但是要知道要开宠物店涉及很多东西的。如何让自己的宠物店经营的好，其实里面有很多技巧，开宠物店创业的技巧总结：
1.先要确定商圈，选择一个适合的地方来开宠物店。这个商圈内有有足够多的宠物店目标客户，宠物店以后的盈利就是依靠稳定的顾客。这就是宠物店市场的问题，市场决定了宠物店的高度。
2.消费者群里一样要确定，宠物店经营要根据宠物店周边人群的消费能力来确定宠物店消费的档次，一个宠物店要符合消费者和市场的需求。
3.进行有效宣传，有些店主开店后，就整天坐在那里等生意上门，这被称为“坐商”。在现代社会里，这种意识是很危险的。我们必须加强对消费者的宣传，激起消费者的购买欲望。尤其是在主街上的店铺，在设计上一定要吸引人。
4.店面设计不能省，进行怎么样的铺垫或者是店内的设计摆设，与顾客的审美思维有着很大的关系，除了色调的差别外，还应该注意格局，不但会影响美观，更主要的是会让顾客的兴趣度受到影响，有效的陈列很重要。
5.宠物店每个项目都很多技巧，需要我们通过不断的实践来摸索其中的一些技巧技巧，从客户角度出发来思考问题，不断提高用户体验。

4. 开宠物店经营战略的主要内容

开宠物店最俗首要任务是赚钱。

一、怎么让顾客进你的店

总要有吸引顾客的地方，让顾客有欲望进你的店，才有可能产生消费。

1、装修上下下功夫，灯光要明亮，颜色要简单，整体风格要简洁。每个区域有明显区分。

2、什么最能抓住顾客的眼球？可爱的小猫小狗。活体利润也比较高，不过并不建议你把售卖活体作为主营业务，其中风险复杂程度不适合新手。可以去跟当地的猫舍狗舍合作，从他们那拿三、四只就够了。然后在门那边做一个宠物展，需要路过的人能看得见就可以，卖出去你拿提成。或者也可以做充值会员卡2000送宠物的活动。

3、做进店可以领取会员卡，会员卡里有免费洗澡一次，给顾客进你店的理由，也给顾客一个消费的理由。用这次免费的服务说服她，让她对你有个好印象。

二、怎么提高自己的核心竞争力

1、想清楚自己的优势，你是资源多还是够专业还是会营销。不要什么都一把抓，没有重点。但是由于不同的顾客需求不同，所以你可以全面一点，但是有重点。比如你是洗澡美容加卖货，顾客需求是治病，那你可以给顾客介绍。这个方面你完全可以跟当地的店合作，提成模式还是资源置换模式都可以。抱团会比你一人单打独斗强的多。前提是跟你业务没什么冲突的店。

2、打造自己的形象跟口碑。一般一个店的营业额有百分之50是老顾客的复购，有百分之30是老顾客给你介绍的新顾客。所以认真服务好每个顾客，就是瞎聊天吹牛逼都行。进店的顾客都加个微信，打造自己的私域流量。

3、多实现资源共享，比如你跟当地的狗群猫群群主合作，比如你跟品牌商、供应商合作，举办一些线下活动，让顾客成为你的朋友。养宠本来就是一种情感需求，你跟顾客之前的感情联系也很重要。

三、店员如何跟你一条心

宠物行业门槛低，人才流失严重。既然开了店，就要拿出老板的力量。首先你要让员工知道你赚钱了，他们也赚钱，多劳多得。

其次安排培训，但是防止培训完人就跑了，可以实行自愿参加培训的员工必须在店里做满2年，未满2年的员工要离职要自行承担培训的一切费用。

最后如果人家真要走，也不用恼羞成怒，告诉他，你这里随时欢迎他回来。

相信我，开店就是要与每个人为善。