1. 竞品分析要分析哪些维度
维度一:行业分析或市场现状,分析内容:从行业全局进行分析,包括市场容量、发展前景、现有玩家,可以通过行业报告获取(工具:艾瑞咨询);
维度二:竞品背景分析,分析内容:公司信息和团队信息、公司规模、专利情况、产品壁垒、融资情况,获取渠道:IT桔子,企查查,招聘网站;
维度三:竞品的产品定位,分析内容:各个竞品之间的定位差异,产品主营业务,主要场景,核心用户和主要功能;
2. 怎样做一份良好的竞品分析通常有哪些方法
做竞品分析,往大了做就是一篇企业战略决策报告,往小了做是一个交互UI对比。根据竞品分析要达到的目的在不同的层面于以着重分析。竞品分析,可以分析出我们要不要做这个产品,但这事一般老板已经定了,所以竞品分析的目的一般是我们怎么能把产品做好。一方面是产品,另外一方面是运营产品:通过不同的产品,揣摩用户需求和用户体验。 同一类型的产品,竞品之间有时候差别较大,大家的策略也不相同,通过体会不同的产品思路,开拓思维,结合自己的经验找到正确的产品设计思路。运营:不断的跟踪学习竞争对手所开创的新的好的运营方式方法。做竞品分析,最重要的是要有一种同理心思维,站在对方产品开考虑问题,来获得开阔的视野。切忌用同一套标准对所有竞品进行分析,那种给几个功能设定分数,然后给竞争对手打分的方式一定要小心,小心剑一招致敌。