旅游产品上架工作怎么样

‘壹’ 在旅游公司上班好么

按你的形容，这旅游公司应该是组团社，而并非小门市。

工作强度会很大，甚至人事，财务都很有可能加班。工作的时效性要求很强，上班是一个很紧张的状态，我曾经上班的时候是根本没有时间发一条短信的。

工作氛围会很轻松。基本上都是年轻人，文化氛围好，而且这种饱满的工作状态下其实不会有太多勾心斗角的障碍，忙的时候甚至都顾不上老板脸色。而且工作各一年多基本上会有旅游方面的福利，公司出游啊，或者部门轮流带团啊。

工资待遇一般，不会差，一般业务部门都是底薪较少，奖金多，财务还真不知道。不过你说的那个价位也算是太少了，不知道你所在城市的消费水平如何

朝阳行业就不算了吧，中等吧。发展还是看个人喜好，专业特长等。

‘贰’ 旅行社业务员的主要工作是什么你会选择这个行业吗

我个人认为旅行社业务员的主要工作就是根据自己自身的一些专业知识以及对周围环境的熟悉度，来帮助客户找到比较适合客户需求的一些旅游产品，并且可以一定程度上的辅助客户办理一些相关旅游时遇到的手续问题以及对客户进行回访询问客户体验感的一种另类的销售方式。

‘叁’ 文旅项目可以做吗

从全国来看，如今文旅项目遍地开花，但也有因为经营不当、资金问题被荒废的。一个项目要做好，不能忽视以下九大要点。

01 发现“弱点”

02 找出“亮点”

03 突破“难点”

04 寻找“卖点”

05 制造“爆点”

06 注重“落点”

07 抓住“重点”

08 做好“节点”

09不断制造“兴奋点”

01

发现“弱点”

这里所说的弱点，指的是存在的问题，或是相对于他人存在的不足。一个地方的旅游做不起来，做不好，大的原因或问题主要有几个方面：

一是没有发现好的资源，做旅游不知从哪里下手；

二是受交通的制约，虽有“宝物”，却藏在深山人不识；

三是经济状况不够好。没有一定的经济条件，没有一定的经济投入，旅游是做不起来的；

四是工作重心不在旅游方面。

相对而言，一些地方发展工业或其他产业的条件更好，更有利于推动当地经济，所以没有把旅游业作为发展重点。五是体制机制的制约。有的地方各方面的条件均不错，但在旅游产业的行政管理、资源管理、政策引导、激励机制等方面不够顺畅，不够有力，影响了旅游业的发展。做旅游规划，首先就要在资源调查、综合分析的基础上，用“旁观者”的眼光、从专业的角度，帮助规划委托方找出发展问题所在，提出解决问题的思路和办法。

02

找出“亮点”

“亮点”即最亮的一点，也可以叫闪光点。这里所说的亮点不是指规划文本本身的亮点，而是指一个规划要帮助规划地找到旅游发展的亮点。它包括旅游资源、旅游环境、管理体制、政策法规等诸多方面。构成亮点的要素有：

一是“名”，即在某一方面、某一点名气很大，在全省、全国甚至国际有影响力。二是“新”，新近出现、新近发现的东西，或在某一方面有所创新，并得到大家认可。三是“稀”，即少有或特有，某一类资源在全国少有，或者只有你这个地方特有，具有唯一性;某一种做法或政策措施是这个地方独创、首创，并对旅游发展起到良好推动作用。四是“奇”，有奇特的旅游资源，如奇山异水、奇人异事。五是“特”，有些东西虽然你有别人也有，但你有特点，有内在的特质。

以上要素在一个地方、一个景区不可能全部齐备，但只要具备了一点，并且比较突出，就能构成亮点。做规划，必须帮助当地找到这样的亮点。找到了亮点，并在实际建设当中把亮点做出来，旅游发展才能不走弯路。

03

突破“难点”

一般来说，难点也是问题，是诸多问题中带有特殊性的问题，是制约一个地方旅游发展的瓶颈问题，是诸多矛盾中的主要矛盾或矛盾的主要方面。所以，找难点就是找主要矛盾，找纲。找到了难点就找到了主要矛盾，就抓住了纲，纲举目张，其他问题也就迎刃而解了。

所以，做规划就要通过大量深入细致的调查研究、综合分析、多方比较，帮助委托方找出制约旅游发展的难点问题，并规划出解决问题的办法、思路和方案，指导委托方突破难点、突破瓶颈。

04

寻找“卖点”

从本质上讲，旅游产品也是一种商品，是商品，就要有卖点。崇义县是赣州西部的一个县，全县森林覆盖率达88.2%，有位列全国三大梯田之一的上堡梯田，有以负氧离子含量高列入吉尼斯世界纪录的阳明山景区，有江西五大湖之一的陡水湖。从单个资源来看，看似每种资源都是卖点，但卖点多了反而不利于受众的认知。

这些资源有一个共同的特点，就是氧气多、空气好，空气质量好的直接效益就是对人的健康有益，从这个角度讲，崇义县是非常适宜做健康养生旅游的地方。因此，归派给崇义县旅游发展方向总结了六个字，即“卖氧气、做养生”。氧气就是崇义旅游的最大卖点。

05

制造“爆点”

这里所说的爆点，指的是旅游发展的初始阶段或发展到一定程度时，能引发爆炸性效应、推动爆发性增长的因素。这种因素可以是一句口号、一次活动、一项政策，也可以是一种产品、一家景区，更可以是一种品牌。做旅游规划，必须善于制造引爆点。怎样制造引爆点，要具体情况具体分析。

举一例子：“五龙客家风情园”是位处赣州城区的一家老4A级旅游景区，是全市经济效益最好的景区。尽管如此，由于建园时间长，发展后劲不足的问题也开始显现。要增强发展后劲，就必须寻找新的突破口，找出新的引爆点。经过反复研究，规划在园区内新建“世界客家美食小镇”。提出这一项目基于以下原因：其一，赣州是“客家摇篮”，客家人的形成地，客家文化的发源地，客家饮食文化发达。其二，全球客家人、客家后裔有近亿人，有广阔的市场空间。其三，赣州本身就是人口大市，全市人口近千万，旅游发展方兴未艾，但还没有一个大型的餐饮场所，从完善城市功能、旅游功能的角度，迫切需要这个项目。

‘肆’ 旅行社销售代表是做什么的

一般而言，旅行社销售代表的岗位职责如下：

1.在旅行的订房期间，通过向客户介绍酒店各个档次客房情况，促使客户能够选购利润最大的客房进行入住。

2.认真分析旅游市场信息，主动通过各种渠道来联系潜在客户，不断扩大公司的销售渠道，每周按时段地及时向上级汇报最近旅游市场的总体情况。

3.如果是带团出游，旅行社的销售代表应该及时将旅行团的预订信息及时发往定点酒店，与酒店的销售部门保持密切联系，以便为客户准备好入住的房间。在旅行社入住房间期间，应该能够正确地处理客人变更，取消入住房间等突发事件。保证房间预定的稳定性。

4.在空闲之余，应该利用各种机会来推销酒店的各种产品套餐，扩大酒店的社会影响力。尽力提高公司的声誉，树立优秀的公司形象。

5.面对客户的突发情况（如个人纠纷等不可控因素），应该能做到正确合理的平衡好客户和酒店利益两边的关系。

(4)旅游产品上架工作怎么样扩展阅读：

1.旅行社销售是旅行社在市场营销观念指导下经由策划、促销、管理，而将旅行社产品以符合旅行社利益及市场规律的价格销售出去的一种以赢利为目的的现代企业行为。在运作中，旅行社销售业务包含制定产品价格、选择产品销售渠道、促销及销售业务洽谈四个环节。

2.旅行社销售是旅行社经营活动的龙头，外联销售部是旅行社最重要的部门，优秀的外联销售人员是各旅行社高薪争聘的业务骨干。

参考资料来源：网络-旅行社销售

‘伍’ 我旅行社工作，想在携程网推广卖旅游线路产品，自己又不懂，有谁认识什么推广的网络朋友烦请介绍下，谢谢

1、规划好自己的产品，产品质量、特色、价格优势，可以参照携程上其他供应商的产品模板，但你的产品一定要有优势，要么是价格优势、要么是质量非常好、保证售后无投诉、要么库存充足（例如包机产品、酒店包房产品）、要么你的产品有可预期的销售量，有卖点。
2、产品规划好后，联系你所在区域的携程分公司，找到负责产品供应商的携程工作人员，以见面或邮件的方式沟通清楚。争取产品上携程货架。
3、按携程的流程进行产品上线、后台对接等一系列工作流程。
4、其他。边干边总结。
（信息提供：青驿网）

‘陆’ 在马蜂窝上架旅游产品难不难

不太简单，因为没有什么教程很容易忘记很多自己产品的优势推介，很繁琐，还是找个代运营团队省心，文文金电商据说做OTA旅游很靠谱

‘柒’ 谁能告诉我旅游销售具体是干什么的

旅游销售是指通过对旅游市场的调查、分析和预测，对旅游产品进行设计、包装和定价，推广和销售旅游产品，或是提供旅游服务。卖方通过附加值的提升发掘和扩大旅游产品或服务来满足旅游消费者的需求，这样的商业活动称为旅游销售。
旅游销售的理念，主要有三方面的内容：
1.客户导向；即以客户为对象，以市场为中心。
2.销售获利；即必须有合理利润，使企业生存和发展。
3.利用资源：以充分利用企业内外资源为支持体系。
同时，“积极的”销售策略必须考虑到：
1.长期性思考：必须摈弃短期效益行为，要使企业能做到“永续经营”。
2.整体性思考：必须顾及旅游企业本身以及客户的所有方面的利益平衡。
3.目标性思考：必须明确目的和目标，包括近期和长期目标。

‘捌’ 旅游销售代表主要工作是什么

主要工作是极力开发旅游特色产品，掌握销售技巧，开创旅游销售新思路等等。

‘玖’ 旅行社门市部主要工作是什么呢

主要从事旅游产品销售工作。除了普通的门市业务外，可能会结合公司需要兼营一些旅游服务、甚至旅游管理工作。

你看下一个文件，从中可以理解门市部的猫腻。

关于对成都市部分旅行社门市部开展清理整顿的情况

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2004-10-25 阅读523次

为了贯彻落实全省旅游工作会议精神，深化整顿旅游市场秩序，进一步强化对旅行社门市部的管理，根据《旅行社管理条例》及其实施细则和《四川省旅行社门市部登记管理办法》的规定，我队于2月中旬对成都市部分国际旅行社的20家门市部的规范设立和亮证经营、统一标牌和人员管理、规范签订组团合同和印发旅游宣传资料等情况进行了突击检查，现将有关情况小结如下：

从检查情况看，绝大部分旅行社强化了规范经营意识，自觉按照相关旅游法规的规定和旅游管理部门的要求，积极开展门市部清理整顿工作，进一步完善了门市部管理的各项规章制度，统一了门市部标牌和员工工作胸牌，严格做到亮证规范经营，如四川康辉国旅和四川省青旅从加强门市部的形象管理和人员管理着手，与门市部员工签订了劳动合同，统一了门市部店标、宣传广告和服务标准，不断强化总部对门市部经营行为和服务质量的监管。但是，检查中亦发现个别旅行社门市部存在如下问题：

1、门市部证照不齐，人员管理混乱。如四川省国际旅行社盐道街门市部在未办理《旅行社门市部登记证》的情况下擅自开展旅游业务经营，且该门市部仅有部分员工与总社签订了劳动合同，而其他未签订劳动合同的人员仍在该部从事旅游业务操作，涉嫌存在部中部；

2、宣传资料不规范。如四川海外旅游公司个别门市部和部门的宣传资料中印制了赴欧洲、日本、台湾等未开放的旅游目的地国家和地区的旅游行程线路，超范围进行出境游虚假宣传，扰乱了旅游市场秩序；

3、签订合同不规范。个别门市部在与游客签订旅游组团合同时仍然使用 “联合发团”、“准X星级”等不规范用语，在约定吃、住、行标准时不够详细，总经理签字一栏中由未经授权的工作人员进行代签，很容易引发合同纠纷；

4、门市部涉嫌独立操作团队。我队在检查中现场发现少数部门或门市部存有组团合同、团队运行计划表，以及与相关部门进行业务往来的传真确认等团队业务资料，部分资料中加盖了总部印章，却不能出具总部授权书，涉嫌门市部独立操作旅游团队。

针对上述问题，我队及时予以了纠正，对存在问题的门市部责令其限期整改，并要求各旅行社进一步完善门市部管理制度，加强对相关旅游法规的培训，提高门市部员工的素质和服务水平，不断规范门市部经营行为，努力营造良好的旅游环境。

二○○四年三月二十四日

‘拾’ 旅游产品经理是做什么的

工作职责：
传统意义上是联系地面诸如机票，酒店，景点门票，等等，设计和窜连成“旅游线路”。
统一打包后进行成本利润核算，然后开展销售工作。

任职资格：
一般是旅游行业有一定的工作经验，对旅游行业的内幕比较了解。对旅游行业的规则和潜规则都在行。并且具有成本利润控制能力和销售能力，以及掌握市场动向和消费者行为分析等能力。

资源：
最好是直接旅游类的资源多一些。如果是网站，当然也可以。

薪资：
传统意义上5-50K都可以。
有一些公司甚至是底薪+提成制度。

要知道，在中国“经理”这个词已经被用烂得不能再烂了。
同样是经理，赚5000的也有，赚5W的也可以。这要看你的公司情况了。