最难的旅游业是哪个

Ⅰ 北海疫情突起游客滞留，热起来的生意被泼了盆冷水！旅游业为何难复苏

北海突然发生疫情，游客滞留，当地的生意原本越来越火热，结果却被泼了盆冷水！旅游业之所以很难复苏，其实是因为来这里旅游的游客来自四面八方，必须要保证每一个地方都没有疫情，这样才能够让游客们安心的玩耍。如果疫情发生的话，影响的不仅仅是旅游行业，也会影响服务行业，对当地的GDP发展都不是特别好，然而为了大家的安全着想，一定要遵守当地的防疫要求。

要想让旅游行业重新恢复过来，所有的人都应该控制一下自己的行为，要明确自己的来源地，不要给当地居民造成负担。每个人都要自律，不要以为自己身体目前没有什么大碍，就可以随意外出游玩。然而病毒是非常狡猾的，有一些确诊患者是无症状的，他们根本不知道自己身体带有病毒。

Ⅱ “十一”假期国内出游4.22亿人次，疫情下的旅游业到底有多难

疫情下的旅游行业是非常困难的，因为受限于各地区的疫情防控措施，旅游景点不得不面临停业整顿的情况。

疫情的影响是非常深远的，不仅影响到我们的日常生活，也同样影响到了社会各行各业的发展。比如交通物流运输行业以及旅游业，都会由于疫情的到来而出现客流量减少的情况。所以对于上述两个行业而言，疫情就如同一个晴天霹雳一般。

“十一”假期国内出游4.22亿人次。

根据旅游部门的统计，本次国庆假期期间，国内的出游人数已经达到了4.2亿人次。相比于上一年度的国庆出游人数而言，本年度的国庆出游人数可以说是增加上了许多。我认为增加的主要原因，是因为国内的疫情已经得到了初步的缓解。各地区的旅游行业已经正在恢复发展当中，疫情防控措施做得到位，才是旅游行业能够得到发展的根本原因。

Ⅲ 以下哪些是广西旅游产业今年面临的困难

旅游业作我新兴产业,作第三产业支柱产业位容质疑 ,我现处旅游业力发展阶段 ,2020 ,我预计世界第目接待,且我旅游业发展前景乐观
旅游业发展 ,带其第三产业发展,推社进步 经济发展 民候水平提高
想面发展 我认错啊

Ⅳ 旅游管理专业就业难吗

旅游管理专业就业不难，而且很好就业。
现在旅游业发展的越来越好，很多人现在都喜欢旅游，未来旅游管理专业就业前景非常好。

Ⅳ 全球旅游业损失达2万亿美元，旅游业为何会遭此重创

新冠疫情对世界旅游业的影响非常大。最新变异毒株传染性更强，现在世界等地都有冠状病毒变异毒株感染病例出现，现阶段接种的新冠疫苗对变异毒株效果差，新冠疫情何时结束仍是未知数。新冠疫情暴发后全球的旅游业十分萧条。旅游业的经济也受到了影响，一些靠旅游业收入的国家的经济受到了重创。

受疫情的影响，旅游业将在短时间内很难达到以前的水平。想要旅游业的复苏，需要积极控制好新冠疫情，控制新冠疫情的最好手段就是普及接种新冠疫苗。在原有疫苗的基础上再进行接种第3针的新冠疫苗，只有达到集体免疫，这样才能够更好地用科学的手段终结新冠疫情。

Ⅵ 旅游业行业门槛很低，你怎么理解

智能工厂离我们还有多远？
在石化行业，将一滴油变成“一根丝”其中要经历数百个工艺环节，在传统 石化生产中，其生产的复杂程度常人很难理解。但现在，在桐昆集团的一间纺丝车间，迎面而来的是和传统车间全然不同的场景。巨大的生产装备一排排整齐排列，宽大而洁净的过道内，偶尔有零星的工人穿过，一根根洁白的涤纶长丝像瀑布一样自上而下“流下”，被缠绕在卷轴上，经过包装机器人的打包、封闭，然后被运送到全国各地。
事实上，在桐昆集团数智化转型中，打通了30多家工厂、22万台/套生产设备、超过200多个数据点位以及运营和生产管理环节的众多控制系统，逐步实现了生产运营和供应链、客户全区数据的结构化和可视可析，通过人工智能等技术的融合应用，构建起了企业的智能运营平台，极大地提高了生产效率和创新能力，将传统石化生产转变成了智能化生产。
这种智能化升级带来的变化有多大？在桐昆集团，一个年产量30万吨的标准化车间，现在只需要4台自动化包装机，12名包装工便可以满足车间的日常生产，而在之前，这样的车间仅包装工就需要每班86人。
桐昆集团数智化转型带来的革命性变化，正在各行业静水深流，成为推动中国产业体系现代化变革的核心力量。
可以说，我国正在进行的新一轮企业数智化转型，是构建我国现代产业体系升级的基础支撑，也是赢得未来的产业升级的变革之路。
在这次产业变革中，像桐昆集团这样的企业正成为中国数字化转型过程的领军者，而他们的身后，是参与桐昆集团数智化型，为其构建统一数据平台和运营平台、像联想中国一样的新一轮数字化转型服务商。

一、 数字化转型将重新定义全球工业体系新格局

从日趋复杂的国际产业环境来看，大国战略博弈进一步聚焦于制造业，美国“先进制造业领导力战略”、德国“国家工业战略2030”、日本“社会5.0”和欧盟“工业5.0”等都以重振制造业为核心的发展战略。我国未来的产业体系要摆脱传统产业的发展方式，形成自身的竞争优势，利用已经相对领先的数智化能力，构建相对独立完善的产业驱动力，则是未来10多年最核心的发展方向。
综观全球企业的数智化转型，虽然各经济体表现各有不同，但从全球咨询公司Prophet持续五年的企业数智化转型的调研结果来看，依然将数智化转型分为“安于现状、初具活力、规范化、战略化、聚合化、创新与适应”六个阶段，其本质仍然是利用新一代信息技术来改造传统企业（与之对应的是原生数字企业）不同流程和业务范围、战略的数智化，这与目前我国进行的产业和企业数智化的基本特征有着很大的不同。
5月初，工信部会同有关部门发布了《“十四五”智能制造发展规划》（征求意见稿），这一规划不仅明确了我国未来智能制造的发展规划，也进一步明确了“到2035年，规模以上制造业企业全面普及数字化，骨干企业基本实现智能转型”的产业升级战略目标，随后7月初，工信部又发布了以建设国家算力枢纽节点为核心的《全国一体化大数据中心协同创新体系算力枢纽实施方案》，从构建中国现代产业体系的角度，从制造业体系和算力支撑系统进行了未来十多年的全面部署，由此，我国各产业的数字化转型开始了新的征程。
我国企业的数字化进程，从之前的信息化到现在的数字化和智能化，已经经历了二十多年的时间，在这个过程中，逐步实现了企业经营管理类系统（资源计划系统ERP、供应链管理系统SCM、客户关系管理系统CRM、质量管理系统QMS等）、生产制造系统（制造执行系统MES、高级计划排程系统APS、能源管理系统EMS等）以及研发设计系统（辅助设计CAD、辅助工程CAE、辅助工艺计划CAPP、辅助制造系统CAM、产品生产周期管理系统PLM等）三类数字化工具的广泛应用，这些生产经营的系统和产品设计系统，为企业的效率提升带来了巨大的变化，中国企业的数字化水平有了很大的提升。
企业运营管理、生产制造系统和研发设计系统的广泛应用，是中国企业第一阶段数字化过程的基本特征，系统集成也成为企业数字化的基本方式。同时由于这些系统，大多都是欧美公司的产品，中国企业的数智化转型更多地参考了国外一些企业的转型方式。
随着新一代信息技术人工智能、大数据、云计算、物联网以及5G的高速发展，这些技术的融合更加推动了数智化转型方式的创新，集成式的数智化之路开始转向于系统化建设企业的数字化能力，依托云计算（公有云与私有云）开始构建企业基于数据的数字化能力，并通过人工智能这一新生产力，开始从数字化转型向智能化升级转变。
目前，据国家工业信息安全发展研究中心的2020年统计数据显示，规模以上企业数字化转型成果显着，充分利用数字技术强化核心业务，同时创新发掘并拓展新的增长领域。但更多的企业仍然存在固定资产占比高，库存周转慢，利润率低，现金流不足等诸多问题，中国企业的数智化仍然有巨大的升级空间。
十四五规划已明确提出“我国已转向高质量发展阶段”，而作为支撑的就是工业体系的升级。“构建实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的现代产业体系”（十四五规划），这是未来我国产业体系升级的主要任务。
在这一过程中，“推进产业数智化转型”则成为全面提升我国工业体系的重要手段。未来十年，中国以制造业为核心的现代工业体系的建设将迎来前所未有的发展机遇，同时，也将成为中国企业数字化转型智能化升级的“黄金十年”。
这也是一次中国工业体系通过自身进化，形成独特优势的机遇，数智化转型推动中国现代产业体系的形成，将构筑起中国参与国际竞争的新优势。

二、数字化的中国方式:三种路径重构产业竞争力

目前我国企业进行的数智化转型，与之前独立单元或局部流程的数字化不同，也与普遍意义上的线上化、网络化有了很大的差别，其根本理念是构建基于数据为基础的企业运营和业务系统。在制造业，是以工艺、装备为核心，以数据为基础，依托制造单元、车间、工厂、供应链和产业集群等载体，构建虚实融合、知识驱动、动态优化、安全高效的智能制造系统。
事实上，从目前数智化转型的系统服务商的特点来看，我国企业的数字化转型模式，一种是基于传统意义上的系统集成模式，主要特征是基于业务各单元的集成数字化模式；第二种是基于原生数字企业（BAT等）以公有云服务的SaaS化部分业务的数字化转型；另外一种是以联想、华为、三一重工、桐昆集团等企业以自身数字化经验为基础，系统化构建企业的数据平台，通过人工智能等技术的融合应用，全面提升企业的客户体验、智能运营水平和数字化创新能力的转型模式。
由于目前中国企业的数智化转型水平参差不齐，基于数字技术基础的流程再造门槛很高，从现实角度来看，三种转型模式适应于不同数字化能力的企业，但随着我国现代产业体系建设的加速，系统化构建企业的数字化智能化转型路径和方式，是企业最终迈向数字化、智能化的唯一通道。
2020年突如其来的疫情，不仅考验了我国整体的数字化反应能力，同时也对企业的数字化进行了一场实战。就全社会整体数字化能力而言，由于我国的数字基础设施的相对完备，以及各行业有一定的数字化基础能力，在疫情期间，企业复工速度领先于全球。同时通过这次疫情的考验，我国企业的数字化能力仍然有巨大的提升空间。在2020年埃森哲和国家工业信息安全发展研究中心的联合调研中发现，许多企业“尽管通过采购工具和服务，企业快速部署了急需的数字化应用，让员工能够远程工作，将线下渠道搬到了线上，但要想抵御疫情对供应链和现金流的冲击，这些举措还远远不够。很多企业突然发现，在生产、经营、渠道、组织管理等核心环节，没有数字化能力的全面、深入部署，根本无法有效应对疫情所造成的经营困难”。
经过疫情的洗礼，我国规模以上企业的数字化转型成为了内在的发展动力，在复杂的数智化转型过程中，供应链、全渠道运营及智能决策成为企业最急需要提升的三大方向。
从目前趋势来看，新一轮的数智化转型，我们可以概括为，以数据为基础，以业务为核心，依托生产、流通、交易等场景化载体，综合应用人工智能等新一代信息技术，全面提升企业的智能化运营水平和数字化创新能力，并全面、实时提升用户体验。
新一轮的数智化转型，是典型的中国经验，当然，在新时代现代产业体系的建设中，其路径和方法都需要全面的创新；对于我国企业的数智化转型，同样需要寻找具有产业先进性和可验证的典型样本。这些典型样本，就成为中国企业数字化转型和智能化升级的中国方式。

三、“联想中国范式”的意义

数字化转型是一项艰巨的系统化工程和数字化战略，其核心是基于业务的数字能力的构建，因此，在这一过程中，没有放之四海皆通的方案，唯一可以参考的是转型成功企业的理念、技术框架和理论体系。
7月21日，联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军通过联想控股内网，详细回顾了联想中国四年来的战略演进，详细解密了联想中国通过四年的战略转型，从一家PC厂家，逐渐演变为以智能产品、智能基础设施和智慧服务为三大业务的中国ICT领域的核心服务商的变革历程。
联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军
研究联想中国四年来的转型之路以及转型之后的成果，联想中国在数智化战略的指引下，通过业务流和数据流的有效融合，实现了从产品定义、设计、生产制造、物流和用户的数据结构化和汇聚，同时打通了供应链数据，形成了能指导业务各个阶段的数据平台，实现了全局、全域、全链数据可视可析；基于多云、跨云（公有云与私有云）的全球部署，让人工智能算法最大限度地利用数据形成了针对业务端的智能分析预测，让原来基于独立业务单元的运营，变成了统一平台的智能化运营，极大地提高了运营效率。联想基于业务的数据平台的建立，形成了自身独特的智能引擎，在提高运营效率的同时，推动了其数智化创新能力的提升。四年间，联想中国的新业务——智能产品和智慧服务的超常规增长，正是这一战略的数智化创新能力体现。
联想的数字化转型和智能化升级，极大地提升了主营业务的增长和新业务的超常规发展。在联想20/21财年，在PC领域，联想中国的销量和销售额市场份额达到38.6%和41.6%，持续保持强劲增长；更令人意外的是，联想中国的智能产品和智慧服务收入占整体营收从6.6%增长到12.5%，整体营收已超过70亿元人民币，联想中国区的营收结构性变化，不仅意味着“日出东方”战略的价值，而且也意味着一个全新的联想中国的到来。
在联想中国数字化转型的过程中，由于实现了全局、全域、全链的数据可视可析，这让原来以产品导向的业务模式全面转向以客户为中心的业务模式，在此基础上，联想中国以不同的客户为特征，将原来以产品为依据的组织结构重组为以客户为特征的组织结构，实现了从经营产品向经营用户的革命性变革。对此，刘军认为，“对每一类细分的客户群我们打通客户标签，仔细梳理Customer Journey（客户全旅程），寻找到每一个跟联想的触点和痛点，持续优化客户体验”。事实上，目前联想中国已经积累了超过1.4亿的联想会员，月活数量达到1700万，这一用户体量，已经达到了一家类似去哪儿、BOSS直聘等中型互联网企业的活跃用户规模，这一用户经营体系，未来蕴藏着无限可能。
总体而言，联想中国的数字化转型，完全体现了数字化转型的三大效果，用户体验的提升、智能运营水平的提升和数字化创新能力的提升，对内实现了原有业务的突破性增长和新业务的创新，对外，联想诞生于自身的数字化转型服务能力，开始为行业的数字化转型提供支撑。
联想中国的数字化战略，对于数字化转型这个新兴的行业而言，具有很大的参考价值，而其依据自身经验和服务于行业的实践，形成了完整的数字化转型理念、技术架构和理论体系，这一体系，对于行业而言，或将可以称之为“数智化转型的联想中国范式”。
“联想中国范式”的具体特征，从刘军的表述中，我们可以大致总结为基于多云、跨云（混合云体系）算力平台的全球化部署，全局全域数据的实时可析，以及全链全业务的智能辅助决策。这三大特征，基于联想中国的智能变革，也是破解我国当下企业数字化转型过程中核心痛点的关键方式。
这一范式正在参与像桐昆集团、中石化、中油国际等产业领导型企业进行的产业变革。联想中国已将自身数智化积累的技术能力打磨内生出“擎天”智能IT引擎，计划以此助力中国企业完成数智化的彻底转型。
“联想中国范式”是新一轮中国数字化转型和智能升级的典型代表，符合新时期中国企业和产业数字化转型和智能化升级的内在技术体系和外在的价值需求，是新时期我国企业数字化转型的典型样本和有价值的理论体系。
从独立单元的数字化，到局部的数字化，再到全局、全域、全链的实时数据的可视可析和智能辅助决策系统的广泛应用，这是中国企业数字化最终要跨越的数字化鸿沟，“联想中国范式”，为企业数字化提供了一种可参考的理念和理论体系，这一体系，对当下各行业兴起的数字化转型大潮，则是一种非常有价值的参考坐标。
“联想中国范式”是在联想自我转型过程中形成的理念、技术框架和理论体系，通过自身和其服务的企业得到了有效性验证，这一“范式”的推广，既是联想业务创新的“矩阵革命”，也是企业数字化转型浪潮中的 “中国封面”。

Ⅶ 2020年作为旅游史上最糟糕的一年，这一年的旅游业究竟有多惨淡

2020年如果让旅游人来总结，那就是三个字：“太难了”。联合国世界旅游组织数据显示，过去一年全球旅游业收入损失1.3万亿美元，是旅游业历史上最糟糕的年份。这一损失相当于上海去年全年GDP的2.12倍，是北京的2.33倍。

中国也是如此，据中国旅游研究院预测，2020年国内游收入减少1.18万亿元，同比出现罕见的负增长，为-20.6%。在此背景下，旅游业上市公司去年的业绩普遍陷入亏损的困境，长白山、峨眉山A、黄山旅游等无一幸免全部预亏几千万元，整个旅游板块2020年在资本市场的走势可以用惨淡来形容，跌多涨少，有一些甚至创了史上新低。

创业公司也不好过，一些坚持不下去的不得不选择倒闭关门。

而对于旅游人而言，过去这一年不堪回首，有些人默默踏上改行的新道路；另一些人则在苦苦煎熬，等待黎明的来临。

跌落谷底

“希望有个行业能接纳我”

碧绿的海水和蓝天浑为一体，清歌坐在一棵椰子树下，静静望着不远处玩沙的父母和小侄子。这个春节对他来说是安逸的，终于有时间带着父母来到海南西北部的一个小岛，在亲戚的大别墅里过个团圆年。

偶尔清歌心中也会闪过一丝忧虑。今年50岁的他做境外导游20年，经历过早期开拓韩国、新马泰等地市场的出境游鼎盛期，也远赴澳洲、美国带团。对于2020年，他的评价是“很失落”。

图/视觉中国

作为出境游导游，清歌的收入与带团直接挂钩，然而2020年他一个出国旅游团都没带出去过，收入可想而知。往年收入10万元左右的清歌，去年一整年只有几千元进账，他很无奈，也很恐惧。悲哀的是，清歌同时挂职在好几家公司，五险一金是自己交，现在虽然名义上他已经算失业了，却领不到失业保险金。

一些看不到未来的同行们已经纷纷转型，清歌说，他们中有不少人转行去卖保险了，一方面疫情让大家的健康意识进一步增强了；另一方面也能把多年积累的人脉资源变现。多年与人打交道的清歌不太喜欢卖保险，觉得心累，加上身上没有房贷车贷的压力，他决定给自己放个假，休息一下。

不过，闲久了也容易出毛病，最终清歌选择加入京东旗下几家社交电商平台，他觉得这是风口上的行业，应该能有发展空间，没想到由于缺乏推广经验，他的收益一直平平，一个月只有95元，连饭钱都不够。

最终不得已，清歌又选择去朋友的汽车陪练公司做教练，两个月后却因与学员发生矛盾而辞职。

“哪怕三四十岁都有转型的希望，但我已经50岁了，很多行业都有年龄限制，我现在唯一的希望是有个行业能接纳我，融进去。”他自言自语地说道，“但这个希望太渺茫了。”

过去一年最惨的境外游可以说几近停摆。曾获得知名机构投资，刚实现盈利的一家境外游公司也遭受重创，其创始人向海阳透露，一年两轮大裁员后，公司七百多人只剩下七八十人，留存率只有10%，九成的员工都走了。

向海阳不是没有挣扎过，他曾在2020年5月转型做海外购业务，让海外导游帮平台选货，但发现这些品牌在中国知名度不高，要打开市场必须砸钱，公司当务之急是找到一头“现金牛”，两个月后便叫停新项目。

如今，向海阳的公司已经找不到钱了。“2020年我最大的感触是，当公司处于逆境时，要获得资金特别艰难。”为了维持公司运转，向海阳不拿一分钱工资，还自掏1000多万元贴补。

同样自掏七八百万元的还有6人游创始人贾建强。他头脑还算清醒，2020年二三月最惨的时候，有朋友建议他去生产暴利的口罩，或者把账面资金抽去炒股来挽救危机，贾建强觉得“不适合我们”，最终放弃了。

与之相反，麦淘亲子创始人谢震不介意跨界，这家主打国内外亲子游和线下素质教育的公司也受到挫败，“病急乱投医”时谢震甚至卖过草莓，结果物流把控不力，到货时几乎都烂了，2周后赶紧停了项目。

“往年11月、12月是年会季，有大量团建、公司会议的单子，但2020年生意很惨淡，去年收入和利润都下滑了30%左右，就连春节旺季也表现平平。”陈旭透露，各种政策上的不让离开，让人员的流动性大大降低，南方虽然平稳，但北方多地疫情对用户心理打击太大。

赵铁锤也嗅到这份萧条，他透露去年12月海南旅游再度平缓，“春节也不行，订单比往年少了七成，以前我们每天都是满的，今年春节一个团都没有，我去年的收入比往年少了一半。”他不着急，毕竟还有其他产业维持生计，“最惨的是新入行的年轻导游，拿到证但实操不够，不能独立带团，转行的很多。”

大浪淘金的商业法则残酷而现实。天眼查专业版数据显示，2020年企业名称或经营范围含“旅游、旅行社、机票、旅行、酒店、航空、景区”的旅游相关企业共注销17.4万家。陈旭补刀说，去年年初死了一批，10月后又死了一批。

中国旅游研究院去年9月出的报告显示，预计到2020年底，中国的国内旅游收入下降52%，年内国内游客人数下降43%，但表示“对2020年下半年旅游经济比较乐观”。如今经历多次疫情复发后，恐怕真实数据会更惨淡。

小虾米难过，旅游上市公司也没能幸免。景区方面，黄山旅游、峨眉山A、长白山等无一例外提前预亏几千万元；酒店方面同样如此，就连酒店老大锦江酒店都发公告称，2020年净利润骤减，预计扣非净利润将亏损6.3亿元到6.8亿元。旅行社方面，众信旅游、中青旅等都给出2020年亏损的业绩预告，境外游占比较高的众信旅游更惨，预计2020年归母净亏损13亿-15亿元。

千亿巨头上海机场日子也不好过，2020年预亏12.1亿元到12.9亿元；航空公司方面更是惨淡，2020年中国国航预计亏损135亿元到155亿元，南方航空预计亏损79亿元到108亿元，东方航空亏98亿元到125亿元，海南航空更是创了A股的亏损纪录，预亏580亿元到650亿元。

所有上市公司中，中国国旅是为数不多的幸运儿，作为全国唯一一家拥有全牌照的免税企业，它抓住下半年海南离岛免税新政的机遇，去年实现高达61亿元的归股净利润，同比增长32%。值得玩味的是，去年年中为突出免税业务，中国国旅还特地改名为“中国中免”，不过这种举措不是其他旅游企业可以效仿的。

更多旅游人在为黑夜后的黎明“磨刀”。

贾建强做好了最坏的打算，“我已经做了七年了，实在不行自己再掏七八百万，可能公司会扛得更久一点，如果全球不能在2021年大面积恢复，我们也争取扛到2021年底。”

向海阳发现做事没有以前那么急迫了，“对结果没有那么高的预期，也不再计较一城一池的得失”，语气里透着“打不死的小强”那般倔强和平静。经历过低谷的他有时会想，“我们最终能赢吗？”

谢震感觉自己有了新的成长。比如以前外地分公司业绩不好，会顾虑关掉会被唱衰，但去年达不到业绩标准就马上关掉。如今他还活跃在三亚的各个酒店直播间，“以前没想过和尝试的，去年都做了，疫情让我们不得不改变。”

清歌也有了新的人生规划——打算过完年回北京开网约车。年前为了买辆符合标准的网约车，他卖掉11年的爱车，又刷了5万元信用卡，凑够7万元首付，分期2年买了14万元的新车。“天天唉声叹气没有意义，怎么过都是一年，还是得开开心心的。”

他没忘记奋斗20年的境外游生意。“仗剑走天涯，表面光鲜亮丽，实际压力很大，看着门槛低，但要求很专业，我为我们这一行人感到挺自豪。”

Ⅷ 疫情之下的旅游业从业者：很难，但还是打算撑一撑！旅游业如何破局

疫情之下的旅游业从业者：很难，但还是打算撑一撑！旅游业如何破局首先是让政府加强对于疫情的管理，其次是让政府适当补贴一些门票费用，再者就是通过县上的短视频进行宣传，另外就是通过建立一些旅游打卡的网红景点来吸引游客，还有就是旅游业需要主动释放一些组团旅游的优惠，最后就是旅游业应该加强精细化管理。需要从以下六方面来阐述分析疫情之下的旅游业从业者：很难，但还是打算撑一撑！旅游业如何破局。

一、让政府加强对于疫情的管理

首先是让政府加强对于疫情的管理 ，之所以需要让政府加强对于新冠疫情的管理就是这样子可以使得社会层面的一个新冠疫情得到有效的控制，这是非常必要的一个手段， 可以使得旅游行业恢复一个正常的状态。

旅游景点应该做到的注意事项：
应该加强长期的文化输出建设，同时加强全面的管理建设。

Ⅸ 2020年是旅游史上最糟糕的一年，这一年的旅游业有多惨淡

随着社会的发展，人们生活越来越好，生活质量提高的同时，人们也有越来越多的时间和精力，去做自己真正喜欢的事情。

旅行则是现代人们生活中，一种很好的休闲娱乐，同时也给自己放松，减轻压力的生活方式。旅行让人们开拓眼界的同时，也让人们的世界观，价值观越来越丰富，让人们能够更好的面对自己未来的生活和工作。

因此，越来越多的人喜欢在自己闲余之际，来一次旅行来放松自己，不论是长途旅行，或是短途游玩，都能够带给人们很多收获。

根据报告数据统计，全球各地的旅游业都遭受了不同程度的影响，更是有很多公司企业很快就关门倒闭了。疫情的影响下，人们不敢随意去各地旅游，生活方式改变的同时，旅游行业也在这个过程中受到严重的影响。虽然这样的情况令很多人都失业，没有了收入来源，但是也是大环境导致的无奈。不过，相信随着疫情的局势慢慢明朗，新冠病毒也逐步慢慢得到控制，旅游行业也一定会有朝一日重新恢复往日的热闹，人们的生活也一定会再次恢复正常。

Ⅹ 黄山旅游业举步维艰，导游无奈转向采茶

黄山旅游业举步维艰，导游无奈转向采茶

黄山旅游业举步维艰，导游无奈转向采茶，目前黄山旅游业是受到一个前所未有的影响，黄山是一个以旅游为主城市，如果没有游客会影响到太多人生活啦。黄山旅游业举步维艰，导游无奈转向采茶。

黄山旅游业举步维艰，导游无奈转向采茶1

疫情等多种因素造成旅游业举步维艰，安徽黄山的导游开始寻找新的出路。

澎湃新闻记者注意到，3月24日，黄山市导游服务公司通过官方微信公众号发布了一则《黄山区采茶工招聘启事》。启事以黄山市导游员协会的名义表示：在目前旅游业暂时难以正常开展，导游员们无法正常执业的就业空窗期，部分导游员生活面临困难，需要寻找一份临时工作，以渡过难关。

上述启事介绍，黄山区人力资源和社会保障局积极联系协会，为导游员提供采茶工的岗位。基本待遇为工资170元/天、包吃包住、报销来回车费（若人员相对集中包车接送）、统一购买人身意外伤害保险等。工期结束还可就近推荐进厂工作等。

黄山区是茶叶大区，民以茶为生。

黄山区人力资源和社会保障局方面介绍，恰逢春茶开采在即，为服务茶企和茶农生产，助力茶企和茶农增收，现面向黄山市内城乡劳动者招聘采茶工。工资待遇方面，规定170元/天，包食宿，工期结束后由茶企或茶农直接将工资发放给工人。

对于采茶工的要求，年龄要求18至65岁，身体健康，无高血压、心脏病、冠心病等重大疾病史，若有隐瞒病情，所造成的一切后果自负。工期为4月10日至4月30日（约20天左右）。

黄山旅游发展股份有限公司今年1月公布的《黄山旅游2021年年度业绩预盈公告》显示，经财务部门初步测算，预计2021年年度实现归属于上市公司股东的净利润与上年同期(法定披露数据)相比，将实现扭亏为盈，实现归属于上市公司股东的净利润为3326万元到4986万元。

2021年，新冠疫情的阶段反复对公司乃至旅游行业的复苏造成持续冲击。2021年度公司科学制定市场政策、精准实施市场振兴，努力克服疫情多地复发影响，同时通过优化产品结构、节支增效等系列举措，全力稳住经营业绩，总体经营情况较去年有了一定提升。

此前一年，2020年，受新冠疫情、宏观经济与政策等因素影响，旅游行业遭受重创，公司经营的外部环境发生明显变化。报告期内，公司在严格落实相关防疫措施的基础上，有序恢复各项主营业务，加快重点项目建设，加强市场营销，严控成本费用,但受到疫情持续性和反复性的影响。

2020年全年黄山风景区接待进山游客151.15万人，同比下降56.82%，导致公司主营业务受到重大影响，叠加折旧摊销等固定成本和刚性支出等因素，公司业绩出现亏损。

黄山旅游业举步维艰，导游无奈转向采茶2

青春都没几年，疫情占了三年，这句话最近成为热门，如今阳春三月、春暖花开是出行旅游踏春的美好季节，然而随着三月份全国疫情大面积爆发，给出门旅游的人成了一个绊脚石，然而最要紧的'事情是一些从事旅游行业的人员，给工作，生活受到了很大影响，疫情何时结束是大家期盼的，然而现在大家也好像没有看到任何希望，还是走一步看一步。

最近发生在安徽黄山的一件事情，就是黄山旅游协会官方公众号2022年3月24日推文如下：由于当前疫情影响，在目前旅游业暂时难以正常开展，导游人员们无法正常执业的就业空窗期，部分导游员生活面临困难，需要寻找一份临时工作，以渡过难关。

黄山区人力资源和社会保障局积极联系协会，为导游员提供采茶工的岗位。基本待遇为工资170元/天、包吃包住、报销来回车费（若人员相对集中包车接送）、统一购买人身意外伤害保险等。工期结束还可就近推荐进厂工作等。

黄山作为全国最有名的旅游胜地，着名景区有自然风光世界地质公园文化遗产的黄山景区，也有人文历史的景区宏村、西递中国画里的乡村世界文化遗产，还有很多古城，唐末、呈坎古村、南屏古村，中国四大古城徽州古城，黄山是一个以旅游为主城市，如果没有游客会影响到太多人生活啦。

从黄山旅游协会官方这份招聘简章就能看出，目前黄山旅游业是受到一个前所未有的影响，在2022年3月17日网络上流传一张图片，黄山景区电子屏显示，今天黄山景区只有两个游客，后面不知真假，问了黄山屯溪老街从事旅游行业朋友说，当地确实很多人说有这事。

疫情，航班出事，三月份导致更多人心里阴影不出门旅游，旅游景点一旦没有游客来往，那就是完全失业，失业就没有工资，从事旅游业的人员会有餐饮、酒店、景区、导游，特产，文玩等，然后就会波及所有从事旅游行业的人员，如果没结婚的人可能好点，如果结婚了从事旅游行业的人，没有了收入，上有老下有小、一个月房贷、车贷，社会统筹，生活开支，从哪里来钱，这是当前很多人面对的问题。

早晨跟一些爱旅游的人讨论，目前从事旅游行业工作的人，基本全国各地行情都不理想，有朋友在大理、丽江从事旅游导游工作，说走在古城大街上到处没见三两游客，冷清得很，三月份云南旅游发了一个新闻，云南在2022年旅游业要恢复到2019年状态，目前很多在云南从事旅游服务行业的朋友，没有接到团队游客，特产也卖不出去，每天发愁，为生活来源焦头烂额。

疫情三年了，大家开始可能没有觉得多大生活上的困难，但是持续三年，大家把积蓄都花光了，笔者作为旅游博主，本想出去全国各地走走，拍拍短视频做自媒体，赚点生活费，但是目前到处疫情出行都不方便，盼望疫情早日结束，从事旅游行业朋友重现一片蓝天，回归2019年那种自由自在、无拘无束旅游生活，新闻早日到来。

黄山旅游业举步维艰，导游无奈转向采茶3

黄山市导游服务公司官方公众号发布了一则特殊招聘启事：招聘采茶工。

招聘启事称，因目前旅游业暂时难以正常开展，导游员们无法正常执业，需寻找一份临时工作度过难关。为此，黄山区人力资源和社会保障局与黄山导游协会合作，为导游员提供采茶工的岗位。

该岗位基本工资为170元/天，包食宿、报销来回车费（人员相对集中则包车接送），统一购买人身意外保险。工作时间为4月10日-30日，工期结束后，由茶企或茶农直接发放工资给工人，还可就近推荐进厂工作等。

这份工作的年龄限制十分宽松，18-65岁之间均可报名。

黄山风景区是我国国家级风景名胜、国家AAAAA级旅游景区，现由黄山旅游发展股份有限公司（600054.SH）管理。财报显示，黄山旅游公司业务范围覆盖黄山风景区、花山谜窟风景区及太平湖风景区，其中索道业务、酒店业务均集中在黄山风景区，索道包括黄山云谷索道、玉屏索道、太平索道及西海观光缆车；酒店则包括北海宾馆、狮林大酒店、西海饭店等十余家。

2020年新冠疫情后，黄山客流大幅下降，对黄山旅游公司业绩造成重创。公司2020年年报显示，当年黄山景区共接待进山游客151.2万人，较2019年减少198.9万人，降幅达56.8%；索道及缆车业务累计运送游客313.2万人次，同比减少424.8万人，降幅57.6%。

2020年，黄山旅游完成营收7.41亿元，较2019年减少8.66亿元，减幅53.89%。归属于上市公司股东的净利润为-4637.27万元，减幅113.63%；归属于上市公司股东的扣非净利润为-10185.89万元。

2021年上半年，由于国内疫情好转，黄山客流量回升。黄山旅游2021年中报显示，报告期内酒店业务营收20250.30万元，索道业务收入15787.19万元，旅游业务收入9537.10万元，园林开发业务收入5882.94万元，较前一年均有上扬。

今年1月28日，黄山旅游公布了一份2021年年度业绩预盈公告，预计2021年年度实现归属于上市公司股东的净利润为3326万元到4986万元；归属于上市公司股东的扣非净利润为-5,316万元到-3,545万元。

但疫情反复，预计将对黄山旅游今年的业绩造成持续压力，也促使公司“另辟蹊径”，寻找新的盈利点。

茶叶生意毛利率较高，已成为部分景区企业的一项收入来源。界面新闻此前报道，今年3月，秦岭旅游刚完成对东裕生物的投资控股，后者主要从事茶叶种植销售，通过直营店、加盟店等为顾客提供产品及服务。2021年，茶叶为秦岭旅游创收2233.49万元，仅次于第一的门票业务，且毛利率高达36.78%，超过索道业务。