疫情以后旅游产业可以有哪些创新

① 刘锋：2022旅游业怎么办——顺势变革 守正创新

2021年，我们经历了“荆天棘地，生气索然”的考验，感受了“行路难，难于上青天”的艰难，留下了“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”的坚毅。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。2022年，怎么越？八个字:“顺势变革，守正创新”。2022年大概率还是会很难，犹如逆水行舟。东坡有言，“人生如逆旅，我亦是行人”，因此更要因势利导，顺势而为。顺什么势？顺发展大势、顺市场大势、顺 科技 大势，把握机会创造价值。变什么革？要以理念、机制、产业变革为重，所谓“天地革而四时成，顺乎天而应乎人”。守什么正？守本心，敬本业，立本职。创什么新？要破定式，以 健康 化、数智化、体验化、运营化之“四化”，破局前行。顺势变革和守正创新，是对立统一的关系，在“变化”中抓住“不变”，以不变应万变，同时又要与时俱进，创新求变。唯此，方能乘风破浪，攻坚克难，立于时代潮流。愿所有坚持，都能换来柳暗花明。

一、顺势

顺大“势”，方成“事”

放眼世界，国际形势风云变幻，全球经济压力依然甚大；纵观国内，多重挑战持续叠加，我国经济 社会 发生深刻变革。只要认清形势，把握机会，顺势而行，还是大有可为的。

1顺发展大势，稳中求进

回望2021，短时复苏，热点频现，暗淡收尾。 这一年，复苏迹象初显，周边游、红色 旅游 、大西北 旅游 热度持续上升，北京环球度假区开园、剧本杀、元宇宙成为新热点，河南文化 旅游 成功“出圈”。这一年，疫情此起彼伏， 旅游 起起落落，暴雷、倒闭、歇业、内卷、躺平……不断刺痛着 旅游 人的神经。

看形势，准确识变，科学应变，主动求变。 最近召开的中央经济工作会议总结指出，中国经济面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，“稳字当头、稳中求进”成为2022年我国经济工作主旋律。多位经济学家预判，今年我国经济增速大概率会放缓。按照文化和 旅游 部最新要求，3月15日之前跨省团队 旅游 及“机票+酒店”业务恐将难以全面恢复。疫情和经济是我国 旅游 业复苏的两个最大变量。如何应时而变，考验着整个行业。

新征程，顺势而为，精准制导，稳中有进。 中国 旅游 业发展四十多年，已经从大规模增量建设，进入存量提质改造和增量结构调整并重的阶段，高质量发展成为目标和主题。拥抱变化，有限目标，主动作为，2022年 旅游 业要精准制导，稳中有进开新局。

2顺市场大势，危中寻机

展望2022，我有一个总的判断：上半年 旅游 市场复苏仍将很难，面临巨大挑战，希望在下半年能有转变。但我也一直认为，怎么在挑战中看到机遇、抓住机会才是最重要的。

从宏观来看， 文旅依然是国家扩内需战略的重要支撑。我国有14亿人口，其中有4亿中等收入群体，5.1亿“一老一少”群体，4亿80后90后，2.6亿Z世代，针对不同细分客群刚需的定制游、研学游、亲子游、老年游、康养游等专项市场前景广阔，大有可为。

从中观来看， 旅游 市场本地化、近程化特征更加突出。 旅游 比以往更加融入城乡、融入生活。周边游、短途游、自驾游、微度假等成为新常态，城市休闲和乡村 旅游 迎来有利契机。

从微观来看， 数智文旅、沉浸式体验、夜间 旅游 、冰雪 旅游 、红色 旅游 等仍将是重要风口。

3顺 科技 大势，拥抱未来

数字“新基建”日臻完善， 科技 革命如春风化雨重塑 旅游 生态。

科技 成为文旅新动能。 爆火的河南卫视《唐宫夜宴》《端午奇妙游》等系列节目，将传统文化与现代 科技 创新融合，将虚拟场景和现实舞台结合，震撼国人心灵，掀起河南 旅游 热，正是 科技 赋能文旅创新发展的生动写照。

数智体验新时代到来。 “元宇宙”横空出世，虚拟和现实相融，“文化+ 科技 + 旅游 ”将进一步深化， 旅游 新场景、新物种、新体验将不断涌现。

过去未去，未来已来。过去代表的是深厚积淀的 历史 文化， 科技 代表的是驰骋未来的发展趋势，文化和 科技 的结合是 旅游 可持续高质量发展的双翼。 当然，我们也不能趋附风雅，为了文化而文化；也不能为赋新词强说愁，为了 科技 而 科技 ，要少些忽悠多些匠心、少些急功近利多些脚踏实地、少些浮躁多些纯粹。

二、变革

变则通，通则达

我国已经进入老龄化时代、大数据时代、大众 旅游 时代……这些时代特征都会对我国 旅游 发展产生重大影响，推动着我国 旅游 业的深刻变革。

1理念变革

——品质与创新成为关键词

“理念的变革，标注思想深度，决定行动力度。” 未来我们要用新的发展观指导 旅游 业发展。

品质是必须。 一定要转变认知，把原来同质化、低端化、粗放化的产品转向特色化、品质化、个性化、生态化的产品。大浪来了，就能看出谁会不会游泳。 以人为中心，做好产品、做优服务、做足体验，仍是立身之本。

创新是必修。 在高度同质化的时代，我们的出路就是创新。顺应时代潮流，满足客户需求，为客户创造价值，用创新来更好的应对时代变化。在创新过程中，我们要很好的思考，我是谁，我从哪里来？要到哪里去？要做好转变的准备，用未来要求现在，用明天指引当下。

2机制变革

——从脆弱到强大，从I到WE

时代变了，机制也要应时而变，墨守成规只会裹足不前。

建立反脆弱机制。 不要浪费一场危机。每一次大危机，都隐藏着根本性改变的机会。 旅游 企业要具备危机意识，变被动为主动，改善企业经营理念，构建灵活的组织结构，前瞻性推进战略调整和业务布局，提高风险抵御和适应能力。也需要政府出台一系列相应的帮扶政策增强行业“抗疫”力。

建立责任机制。 做文旅要有敬畏之心，更要有责任心。恒大暴雷其实并不意外。15家恒大童世界5年未开园一家，文旅不过是一种拿地幌子，如此这般“挂羊头卖狗肉”现象不胜枚举。做文旅要认识到企业的能力边界，时刻保持清醒认知，在扩张与收缩间进退有度。

建立共生机制。 旅游 涉及面很宽很广，靠哪一家也不可能把所有的事做完。因此，需要用心整合各方资源实现共生、共赢。要从I到WE，形成合力，更好地满足消费者的需求。

3产业变革

——发展方式和产业结构是两大突破口

疫情摧残叠加 旅游 业转型阵痛，加上消费升级和 科技 革命推动， 旅游 新一轮产业变革蓄势待发，亟待在高质量发展路径上谋求突破。

发展方式变革。 中国 旅游 经济发展的逻辑正在发生深刻变化。传统“跑马圈地”的粗放发展模式将难以为继， 旅游 发展重投资轻消费、重建设轻运营、重规模轻质量、重形式轻内容、重硬件轻软件等问题依然突出， 需要进一步优化 旅游 业发展方式，全面提升 旅游 业效能。

产业结构变革。 当前，我国 旅游 产业结构存在的一个突出问题是供需不匹配。一方面低水平、同质化、粗放式的 旅游 产品服务供给仍大量存在，疫情已经做了一次行业的自滤，大浪淘沙，优胜劣汰。另一方面高品质、个性化、精细化的新业态产品和休闲度假产品更新缓慢，疫情更是延缓了这个进程，但也给了更多蓄力的时间。当前仍是低端结构性供给过剩与高品质结构性短缺并存的局面。此外，中国 旅游 研究院戴斌院长提出的“在旅行服务领域去旅行社化、在 旅游 住宿领域去星级酒店化、在 旅游 休闲领域去景区化”，都是值得我们思考的问题。

三、守正

守正笃实，久久为功

守正，即恪守正道，就是要牢牢把握住事物的本质与规律，在百年巨变的大背景下，树立长期主义的专业价值观。 守正，就是守本心，敬本业，立本职。只有守住了“根”与“源”，才能根基稳、方向正、力量凝。

1守本心——心散则百散

信心比黄金更重要，本心比金钱更重要

本心即本性之心，就是初心、真心。 在当下，守本心，就是克服畏难心、恐慌心、焦虑心，树立信心，守得云开见月明，让时间成为衡量价值的最好标尺。 文化 旅游 上承家国情怀，下接人间烟火，满足人民对于美好生活的向往， 旅游 业“已成为衡量一个国家、一个地区经济发展水平和文明程度的重要标志”。当前国内大循环背景下，文旅是提振消费的主力军，是引领消费升级的主渠道，文化和 旅游 的发展质量，直接关系到整个经济 社会 的发展质量。虽然冬天会很长很冷，但也是疫情的最后一个寒冬，所以我们要守住本心，做好最坏的打算，同时朝最好的目标努力，奋力活下去，并且活的更好，活的更持久。

2敬本业——不变等死，乱变找死

守住自身优势主业

本业就是本来所从事的行业。日本有3000家两百年以上的企业，企业长寿的最大秘笈就是不管时代风云如何变幻，都踏踏实实地坚守本业。 做生不如做熟，做熟不如做透，专注本业是十分难能可贵的品质，也许会失去某些潜在机会，但同样可以规避不确定的风险。 现在文旅行业有两个非常重要的赛道，一是城市更新，二是乡村振兴，基本上把祖国的大空间全部囊括起来，文旅企业只要守住本业，择机破局突围，就有希望峰回路转，柳暗花明。对于巅峰智业而言，我们会更加注重 内功修炼，精于专业，深耕细作，做好文旅产业和乡村振兴全过程服务的主业。 比如我们已服务广东省连平县一年有余，打造了连平乡村振兴5.0模式，树立了一个乡村振兴的 旅游 样板，这就是精耕细作守本业的回报。

3立本职——要当好产品、好服务、好内容的三好生

本职，就是自己所从事的职业。对于文旅人而言，真正创造好产品、好服务、好内容，让大众所接受、认可和喜欢，把自己的核心竞争力、把对客户服务的能力做到极致，这就是我们的本职。 旅游 业的本质就是要让游客通过差异化的体验，让生命变得更加美好而辽阔，让人更好地成为人。所以大道至简的一句话，就是要能够打动游客的心。 旅游 者到达目的地，大体都有12个头的需求，有看头、有玩头、有住头、有吃头、有买头、有说头、有行头、有学头、有疗头、有拜头、有享头，做好了这11个头，自然就会有回头。只有真正走进游客的心里头，有同理心，能换位思考，能真正理解他的甜点、痛点和兴奋点，才能够找到你的卖点、盈利点和增长点。

四、创新

“四化”并进，破局前行

创新的本质是突破，即突破旧的思维定势，产品定式，模式定论。创新与守正辩证统一，相互促进。 文旅产业的创新发展，除了诗和远方，还要有市井和烟火，有 科技 和温度，有虚拟空间和有趣灵魂。

1 健康 化——触摸人间烟火气儿

健康 是幸福生活最重要的指标

大 健康 时代已经来临。 全民 健康 意识因“疫”提高， 健康 生活成为关键词。随着中国人口老龄化趋势明显、城市生活压力增大、新冠疫情防控常态化、亚 健康 人群增长、环境卫生问题凸显等， 健康 产业将迎来前所未有的发展契机。

2022年 健康 旅游 发展有三大热点方向。一是 体育 健康 游， 今年有北京冬奥会、成都大运会、杭州亚运会、卡塔尔世界杯、世俱杯等大型赛事， 体育 大年或将 体育 健康 旅游 推向热潮； 二是绿色 健康 旅游 ， “双碳”目标催生的绿色交通、绿色住宿、绿色餐饮、绿色景区、绿色购物、绿色演艺等将成为潮流； 三是中医 健康 游， 中医在抗击新冠疫情中发挥的重要作用，2.6亿的Z世代 养生 大军，以及国潮 养生 风等传统文化的复兴，将使中医 健康 游持续兴起。

2数智化——游前、游中、游后全程在线

数智让 旅游 管理与服务更高效

数智化让“说走就走的旅行”变成现实。 打开手机应用，酒店、交通、门票、 美食 等在线服务一应俱全， 旅游 让生活更美好，数智让 旅游 更高效。比如北京环球影城、上海迪士尼等大型主题公园由于数智化的管理与服务，大大提升了运营效率，游客可通过官方app预定门票，查看游玩线路，查看排队时间等，节约了大量时间。

数智化让管理与服务更高效。 在数智化应用中，产品和服务是核心，线上与线下融合是关键，客户数据的有效获取和利用是发展的动力。比如我们开发的“文旅好IP”微信小程序，是一款文旅企业营销的数字化工具，可以提供在线品牌库查询、精准供求对接等服务，目前已有上千个优选商家入住。所以说，用数智化手段加持，提供高效的管理与服务，是 旅游 企业疫后振兴发展的必要举措。

3体验化——快速找准新赛道

万物皆可沉浸的体验时代来临

“新场景+新物种+新体验”大行其道。 万物皆可沉浸、皆可互动体验的时代已经到来。从全息光影餐厅到VR酒店，从“剧本杀”角色扮演到沉浸式主题公园，从数字体验展到AR 旅游 纪念品，沉浸式体验为消费提供了新场景，为文旅发展提供了新动能。 “新场景+新物种+新体验”核心特点，就是 做足做极致1个主题功能+沉浸式场景+延伸业态+IP复制与扩张力， 这是一个非常好的全新的 旅游 空间载体和体验方式。

“文化+ 科技 + 旅游 ”风头正劲。 高 科技 为 旅游 演艺注入生命力和灵魂，让 旅游 演艺创意实现无限可能，并且有些高 科技 本身也成为 旅游 演艺体验的有机组成部分，为 旅游 演艺高效发展赋予了巨大潜能。比如刚刚获得年度“ 旅游 科技 创新项目”提名的《天仙配新传》，以及《悟道·汉仙岩》、《顺德欢乐海岸空间秀》等，通过国内顶级高 科技 舞台技术，真正给观众带来视觉、听觉、嗅觉、触觉的多元全新顶级体验。

4运营化——从流量到留量，实现

全要素、全场景、全生命周期运营创新

匠心运营要做到极致。 你用几成的心思，市场就会给几成的反馈！打造以人为本的软硬服务，以运营为导向，以终为始，从重开发转向重运营，从重物到重人，从重硬件到重体验，变过路客为过夜客，变观光客为休闲客，变休闲客为度假客，变度假客为生活常客，最终实现从流量到留量。

做好运营经济。高颜值是外壳，好内容是灵魂。内外兼修才是可持续运营的法宝。运营不单是设计出一个有颜值的空间，更重要的是商业逻辑、产品适配、对客服务、品牌营销、用户画像、体验沉浸、盈利模式等多个纬度的跨领域、跨专业的运营创新整合。 要真正的跳出门票经济，紧紧抓住游客的需求，整合各方赋能内容和产品，并通过精准精彩的营销卖出去。比如2021年各博物馆、主题公园等参与的文创雪糕大挑战，折射出文旅消费逐步走向“线下产品消费—线上内容生产—线下营销反馈—再次体验”的闭环，实现了文旅业生态环境的重构。这对以门票经济为主的传统景区，提供了新的可能和启发，是运营思维的一个成功实践。

长河曲折却东流不改。市场始终在，消费不会没，产品、服务与模式要顺势变革，“守正”“创新”将成为主旋律。

对未来最大的慷慨，是把一切献给现在。我们要在不确定的过程中把握确定，在准确识变、科学应变、主动求变中面对未来、引领未来、成就未来。

既然选择了远方 , 就不惧风雨兼程！

顺势变革，守正创新，花开有期！

② 旅游行业可以衍生出来的副业有哪些

疫情发生后的这几年，旅游业明显萎缩，旅游行业从业人员也难以独善其身。对旅游从业者来说，如何生存、如何活下去，成了当下面临的最大问题。为此，有的人做直播、卖特产、送外卖、跑网约车，甚至去工地，那些无业可做的旅游业人，纷纷转向他们认为可以赚钱的行业。

特别是全国很多地区封控管理之后，趁着大好春光，城市周边游以及本地露营，受到很多年轻人的追捧。

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疫情影响了国内外的长途旅游，另一方面，也明显促进了旅游消费的升级，使得这两年的消费呈现出高品质、重体验的新趋势。所以，对于任何一个行业，都不能用传统的眼光来发展，而是要在危机中重新寻找到机会。

③ 疫情之下出境旅游业的发展以及出境领队的发展思考有哪些

1、出境旅游的发展基础依然强固。

近年来中国经济社会的发展成果有力地推动了出境旅游市场的扩容。2010-2019年，我国国内生产总值一直保持着持续增长状态，经济平稳。尽管2020年遭受了新冠肺炎疫情的冲击，我国国民经济依然保持了强劲的韧性和坚定的增长态势。2020年前三季度国内生产总值同比增长0.7%，增速成功由负转正，主要经济指标呈现向好态势。这些表明出境旅游发展的经济支撑依然强固。

可以看到，各省（区、市）客源地潜在出游力保持收敛态势，典型城市的出境旅游市场保持稳定，包括交通、签证、支付、语言环境等在内的出境旅游发展环境持续优化，都有利于出境旅游的长期向好。目的地的竞争，通过中国出境游客的满意度的体现出来。2019年，目的地依然出现了更激烈的满意度竞争，这种竞争会在疫后会表现得更加明显。

2、保存元气、保育未来。

疫情下，中国出境旅游企业反应迅速，在保障游客生命和健康安全，维护游客权益的同时积极自救，谋划和准备未来。疫情爆发初期，第一时间启动安全保障机制，暂停业务经营，全力抗疫。推出免费退改，升级重大灾害保险等措施，全力保障旅客的安全。

分布在世界各地，带团出境的领队、导游尽己所能在境外采购防疫物资，并采取自行托运或通过航空公司等方式，将境外生产、符合医用标准的疫情防护用品带回境内，缓解了当时防疫物资不足的问题。

同时，出境市场主体尽力缩减成本费用支出，努力争取活下来。在复工复产阶段，积极修炼内功，培训员工，对各类业务的服务标准进行优化和升级。不仅力求维护好与目的地和资源方关系，通过直播、线上业务探讨、产品预售等形式保持竞争力。同时积极布局新兴业务市场，探索新的经营模式。一些市场主体尝试转战国内旅游市场，聚焦有潜力的业务模块。

大型旅游集团、以出境旅行社和OTA为代表的旅行服务业、出境旅游产业生态圈的投资商、资源商、供应商、分销商、代理商和合作伙伴，积极转型，探索疫后旅游业的新常态，开展了大量卓有成效的自救措施和互助行动。

这些行动既包括资本和市场层面的举措，也包括广受行业和社会关注的直播带货。可以看到，有的出境旅行社“在线”发力，瞄准网红经济新风口，推出线上商城，直播带货。有的借力海南自贸港，布局旅游合作项目。有的积极研究游客心智模式的变化，积极开发产品，强化培训员工，希望推出更有竞争力的出境旅游产品。

3、不惧风雨，目的地满意度水平保持稳定。

近年来出境旅游目的地满意度保持着持续改善态势。即便在2020年疫情冲击下，有抱怨情绪的出境游客比例依然呈下降态势。其中有出境游客的宽容和理解，也有出境目的地提升竞争力的努力和付出。

4、对未来的判断和展望：未来依然好，行动正此时。

从当前全球疫情防控形势看，新冠肺炎疫情呈现出更加明显的不均衡性。有些得到了有效控制，有些依然在持续蔓延，还有的情况是已经缓解的疫情又突然加重。大部分目的地总体上依然持谨慎态度。即使开放，当前穿越边境的行政手续将比原来更复杂，安全检查也更严格。

未来我国出境旅游的恢复和发展，取决于多重因素的综合作用。有疫情的防控形势、国际环境的变化以及经济的景气程度，也有人们心智模式的变化、社会经济结构的变化和科技的发展进步。其中有根本性因素和长期因素，也有影响因素和短期因素，各种因素交织，共同发挥影响。

5、相向而行的意愿和更积极的行动

出境游客的消费行为特征和对目的地满意度的看法依然在相当程度上决定了目的地的竞争力强弱。无论境外目的地，还是市场主体，或者是其他相关方，都存在着有所作为的空间。

更需要各方拉手不放手。在相关领域保持密切沟通，分享经验，及时回应彼此关切。从客源地、目的地到市场主体，都应该更多聚焦共同关注，聚力市场复苏发展，相向而行。

包括积极谨慎地探讨小范围易调控的跨境安全旅游可能性。探讨研究开放条件，这些条件可以为有成熟的联防联控机制、相互间病例“零输出”记录、互为重要的客源地和目的地、有充足的接待能力等。

在市场推广和产品开发方面持续创新。中国国内旅游市场正在加速复苏，也表现出偏爱安全、健康产品的特征。国内旅游市场的消费偏好有可能传递到未来的出境旅游市场。

安全、健康和品质将会受到普遍关注和重视。在此期间成长演进和已经形成较强竞争力和较大影响力的国内目的地和高端旅游产品，在相当程度上会产生替代效应，影响一些出境目的地和类似出境旅游产品的吸引力。

从这个意义上讲，未来的中国出境市场会对目的地和旅游产品更挑剔，更加偏好高品质的产品供给。这就需要市场主体根据我国和世界防控疫情的形势以及游客心智模式的变化，合理规划疫中、疫后等不同阶段的推广重点和对应的产品供给策略。重点推广安全性高、满意度高和有吸引力高的境外目的地，以及系列特色出境旅游产品。

将出境旅游的安全和健康风险降到最低限度的同时，尽可能地保障出境旅游的便利性。适当的技术引入是保障出境旅游正常开展的重要方面。

④ 什么是或哪些是,传统旅游产业,新兴旅游产业,疫情后催生的新兴旅游产业

传统旅游产业是以旅游活动为中心形成的配置产业，凡是为旅游活动提供直接或间接服务的行业和企业，都是这个配置产业的组成部分。新兴旅游是产业在新冠疫情防控的极端背景下不仅未受到严重影响，反而得到了快速发展的产业。疫情后催生的新兴旅游产业是在防控疫情的常态和疫后旅游的趋势下已经并正在融合催生旅游业发展和经营的新常态化产业。
新兴旅游产业包括：观光农业、会展、医疗旅游、创意产业等。
疫情之下的旅游业有:
1.实景演绎剧
2.红色深度游
3.室内游乐
4.虚拟旅游
5.研学旅游
6.博物馆旅游
7.旅游演艺
8.康养旅游
9.房车旅游
10.低空旅游

⑤ 一场疫情让这样的旅游方式成为行业新风口

在这次史无前例的新冠疫情影响下，人们对于身心 健康 以及生活质量的重视达到了一个新高度，在出游的选择上，也将 健康 和安全视为首要参考因素，将 健康 养生 和 旅游 结合在一起的康养 旅游 就随之进入了大众的视野。

去年6月，戴德梁行发布《中国康养 旅游 的发展与趋势报告》，报告显示， 2016-2020年，康养 旅游 市场规模年复合增长率约20%，2020年市场规模将达1000亿元左右。

企查查的数据显示，截止到1月13日，全国目前从事康养 旅游 的企业有 6387 家，其中有近 80% 的企业是近三年内成立的，近一年内成立的康养 旅游 企业就有 2100 多家。

康养 旅游 已经成为近两年 旅游 行业的一个新风口。

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与休闲度假相似又不同

康养 旅游 产品是深度 旅游 与体验 旅游 类产品，顺应了各个年龄段游客对美好生活的向往，已成为 旅游 产品结构中重要的内容之一。它可被定义为通过养颜健体、营养膳食、修心养性、关爱环境等各种形式，使人在身体、心智和精神上都达到自然和谐的优良状态的各种 旅游 活动。

康养与一般的 养生 在目标诉求上是一致的，都是追求 健康 、快乐、幸福和长寿。但康养 旅游 却有着不同于其他 旅游 休闲活动的性质特征，而且彼此之间也有很大不同。

很多时候人们会认为康养 旅游 与度假休闲比较接近，但相比起来 康养 旅游 更加注重 健康 和心理感受，此外不仅在 旅游 目的地居住的时间更长，而且重复消费比例也更高。

如果是度假需求，很多人可能在目的地也就住上一两晚的时间，但康养 旅游 重在一个“养”上，人们会一开始就在心理上拉长在 旅游 目的地居住生活停留的时间，少则一周，多则十天半月甚至整月。游客会对设施、项目、产品、服务等慢慢品味、细细琢磨、深度体验，对软硬件的要求也会更高。

一个鲜明的趋势是， 今后的文化和 旅游 产品将会愈加注重 健康 元素的植入， 在 健康 需求、家庭需求、全龄照护的满足上再次整体提升。

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康养 旅游 的五大型格

要想深入康养 旅游 业，就要了解这种产品的市场细分。从特征上讲，康养 旅游 有以下几种类型：

生态 养生 型。 生态 养生 型康养 旅游 主要是在 旅游 目的地现有的丰富资源和良好的生态环境的基础上，进一步对其进行 养生 保健设施和项目的开发，使游客达到增益身心 健康 的目的。特点是以生态资源为依托，借助体验、观光、学习相关文化等手段，实现休养身心的状态。

运动 养生 型。 运动休闲型康养 旅游 主要是以 旅游 目的地或其周边的运动资源或者大型的运动活动为依托开展的 旅游 活动。以运动的参与或者 体育 赛事的观赏为主要内容，同时以配套的休闲、 养生 设施和项目为辅助，以达到促进游客身体 健康 的目的。以游客参与赛事或活动组织为主要特点。

度假 养生 型。 休闲度假型康养 旅游 主要为游客提供休闲 娱乐 设施以及具有高度人性化和个性化的康养 旅游 服务。通过体验、参与进而实现与自然环境的亲近，提升身体和心灵的享受与放松。主要特点是游客在 旅游 目的地逗留时间较长，以满足其休息和享受生活的需求。

医疗保健型 。 医疗保健型康养 旅游 以实现对疾病的预防与护理和对身体的康养与修复为目的，其活动的开展主要依托 旅游 目的地的医疗保健设施和机构，利用当地的医疗保健资源吸引游客到 旅游 目的地进行医疗护理、医疗保健、体检、康复等活动。

文化 养生 型 。 文化 养生 型康养 旅游 要求 旅游 目的地具有浓郁的 养生 文化，可使游客对其进行挖掘，并以 旅游 目的地的自然生态环境和自然资源为依托，实现优化和提升生活质量，达到 养生 的目标。这类康养 旅游 产业的主体为非物质层面的传统文化 养生 资源。

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起步虽晚但潜力巨大

从世界范围看，欧洲一直是康养 旅游 的佼佼者，其中德国是最大的客源市场，奥地利是最佳 旅游 目的地；在北美洲，加拿大的康养 旅游 最发达。而美国的夏威夷气候温和、生活悠闲，是北美洲另一个主要的康养 旅游 目的地；在亚太地区，澳大利亚是处于领先地位的康养 旅游 目的地，泰国、日本、马来西亚等紧随其后。

虽然较欧美国家起步稍晚，但康养 旅游 的 探索 在我国已有多年，从总体布局来看，主要分布在西南、长三角、山东及东北等区域，不过基本以医疗 旅游 、温泉浴、森林浴、日光浴等传统单一的康养 旅游 形式存在，而且供给端产品数量不足、内涵不深、体验不佳等问题曾经难以满足游客对康养产品丰富度的要求。

近几年来， 在看到了康养产业市场潜力巨大之后，众多资本和投资者瞄准中国康养市场 ，形成了医养结合和旅居养老两种具有较高热度和认可度的康养模式。而基于亲近自然的复合型、多维度、跨业态的各种康养 旅游 产品也渐渐成为市场青睐的对象。

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“家庭同游”将成为康养 旅游 的市场主体

过去，老年人群、疾病人群和亚 健康 人群被认为是康养 旅游 的传统客群。而目前，康养 旅游 已经成为很多人的硬需求和重要 旅游 动机。尤其在经历了疫情之后，家庭游的比重将会持续上升，成为 旅游 消费市场的重要组成部分。

疫情后，亲子游、父母游、伴侣游等家庭游将会更加关注家人的 健康 ，更倾向于选择康养 旅游 产品，家庭会成为康养 旅游 市场的主体。 因此，在康养 旅游 产品策划和项目设计中，可以更多地考虑家庭游的特殊需求，在场地设计、人文关怀、无障碍设施等方面做足功课。

如今 旅游 已经成为人们的重要生活方式，争取更多的“候鸟式”游客是 旅游 目的地成功运营的重要方面。随着大 健康 、个性化消费渐成主流，传统的 旅游 六要素已经不能满足游客的新需求，更多层次、更多种类的要素将不断涌现。

康养 旅游 的核心竞争力也不能止步于好山好水，周全的生活空间和超出预期的服务将是吸引消费者的关键。 对 旅游 者心灵净化、认同归属、文化体验、社交关系等精神需求的满足，都是对康养 旅游 运营商的一种考验。

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迎来新机遇呈现新特征

首都经济贸易大学 旅游 研究中心主任蔡红认为，疫情之下，消费者追求 健康 旅游 的意愿显着提升，康养 旅游 迎来发展机遇。发展康养 旅游 ，对于实施“ 健康 中国”战略、推动 旅游 业转型升级、满足人民群众幸福生活需求等具有重要意义。

蔡红表示， 未来康养 旅游 市场的三个特征值得关注。

第一，康养 旅游 是全生命周期的 健康 产业链的一环，发展康养 旅游 应具备全生命周期理念。 除老龄人群外，婴幼儿、青少年、中年人等也有康养需求；康养不只是身体层面的养护，还包括心灵的放松、情绪的调节、精神的陶冶等。

第二， 科技 的支撑和促进作用不容忽视。 5G、数字医疗、人工智能、大数据等新技术新形式的应用，促进医疗技术和 旅游 服务的双发展，为康养 旅游 带来更多创新空间。

第三，应更加注重中医药康养的独特优势。 疫情之下，让世界人民对中医药的认知明显提升，这也为塑造中国康养 旅游 品牌和打造康养 旅游 度假地提供了可能。

康养 旅游 作为 旅游 的新业态、新模式，满足了消费者对 健康 养生 的多元化需求，已经成为中国 旅游 行业发展的一股新潮流，一个新风口。

文中图片源于网络

注：作为平台我，我们只把看到听到的最新动向和政策等讯息客观传递给各位业者，而如何去做，还是要靠一线的各位业者们自己去亲身实践和实干。路在脚下。

⑥ 后疫情时代中国旅游发展的出路有哪些

以新时代中国旅游发展的出路还是有很多疫情，现在慢慢上去，旅游业会越来越兴旺

⑦ 旅游业受挫，旅游区如何在疫情防控中逆势转型扭亏为盈呢

2020年新冠疫情出现后，许多行业受到了冲击，旅游行业更是受到了重创。疫情之下旅行社、酒店旅游、企业，都失去了大量客流。一场说走就走的旅行，对于疫情之下的人们来说，就是一场遥不可及的梦。一位网友在社交平台上说，因为以前自己已经很多年没有出去过了，自己是一个很爱旅游的人，一直闷在家里很难受但是没有办法。在这一情境下。旅游业要想得到发展，需要旅游行业，政府，旅游者们的共同努力。

政府要制定有利于旅游业发展的政策，政府相关人员要积极采纳旅游行业和游客们的意见，根据反应来精准施策。同时 ，政府要对旅游行业进行必要的补贴，没有游客许多旅游企业都处于亏损状态，甚至纷纷倒闭。要想留住这些旅游业，政府要用政策来支持旅游行业的发展。只有旅游业游客和政府共同努力，旅游业才能扭转局势。

⑧ 哪些是或什么是传统旅游产业,新兴旅游业态,疫情后催生的新兴旅游产业

解释：
一、传统旅游产品：包括观光旅游（自然风光观光、城市风光观光、名胜古迹观光等）及其升级产品；文化旅游（博物馆旅游、艺术欣赏旅游、民俗旅游、怀旧旅游、祭祖旅游、宗教旅游等）；商务旅游（一般商务旅游、会议旅游、奖励旅游、大型商业性活动节事等）；度假旅游（海滨旅游度假、乡村旅游、森林旅游、度假村、度假中心、度假区、野营旅游）、社会旅游等5类。
二、新兴型旅游产品：
1、满足旅游者健康需求的健康旅游产品，体育旅游（滑雪旅游、高尔夫旅游等）、保健旅游（医疗旅游、疗养旅游等；
2、满足旅游者发展需求的业务旅游产品；，如修学旅游、工业旅游、务农旅游、学艺旅游、科学旅游、考察旅游等；
3、满足旅游者享受需求的旅游产品，如豪华列车旅游、豪华游船旅游、美食旅游、超豪华旅游等。
4、刺激旅游产品，是指旅游者体验以前从未经历过的某种感官刺激的旅游产品，如探险旅游、冒险旅游、秘境旅游、海底旅游、沙漠旅游、斗兽旅游、观看古怪比赛旅游、狩猎旅游、体育观战旅游等。
5、体现旅游者的环保意识的替代性旅游或持续旅游，亦称后大众旅游，包括生态旅游、自然旅游、社区旅游。

⑨ 2022年旅游业 仍将在挑战中探索新机遇

本报记者 李晓红

2021年，疫情反复让 旅游 出行充满了不确定性，却也没有阻断人们的出游愿望。尽管疫情下的 旅游 业依然面临着巨大的挑战，但也在疫情喘息的间隙“折腾”出了新的生机。2022年的 旅游 业仍将在挑战和生机中不断前行。

疫情之下2021年 旅游 业呈现出新变化

2021年，在疫情防控常态化的背景下，消费者的 旅游 方式逐渐发生了变化。2021年12月27日，携程发布的《2021用户旅行新趋势洞察》指出，2021年，用户旅行呈现出游半径更周边、旅行脚步更户外、更深入乡村、 旅游 方式更私密、“种草”引领先囤后玩等趋势。

12月22日，飞猪发布了2021年度十大旅行关键词：周边游、红色 旅游 、机票盲盒、大西北、北京环球度假区开园、电竞酒店、囤 旅游 、退改、冰雪 旅游 、“中”。十大关键词基于飞猪App上的用户搜索热词及消费趋势总结得出，折射出了过去一年里从业者和期待旅行的人们所经历的失望和欢喜。

北京第二外国语学院 旅游 科学学院教授谷慧敏在接受中国经济时报记者采访时表示，2021年的 旅游 行业经历了全球大变局时代中十分艰难和不平凡的一年， 旅游 人也经历了坐过山车似的体验，但也经受住了市场的大考并交出了沉甸甸的答卷。一是 旅游 市场在剧烈波动中逐步恢复。二是 旅游 行业在不确定性中持经达变，体现出高度韧性。三是政府出台各种解困纾困政策，与 旅游 平台头部企业等在困局中施展共情，承担责任担当。

“当疫情导致市场停摆、企业现金流大幅萎缩时，众多 旅游 企业没有躺平，而是选择直面挑战，通过直播带货等新渠道、面向本地新市场提供产品，民宿 旅游 、生态 旅游 、休闲度假等发展促进 旅游 消费多元化，成为乡村振兴主力军，大大拓展了市场开拓能力，延展了 旅游 产业范围，推动 旅游 产业从资源依赖型向创新发展型转变。”谷慧敏表示。

2022年 旅游 业复苏和可持续发展仍面临新挑战

“2022年，我们既要对疫情继续保持足够的警惕，同时也要对未来继续抱持积极的心态， 旅游 业要继续在‘危机’中 探索 新的机遇，不要‘浪费’了一次重新认识自己、观察行业的机会。”程超功表示。

谷慧敏认为，2022年 旅游 业发展格局将呈现出触底反弹的特征。整体上看，随着全球疫情防控政策的变化，国际 旅游 逐步启动，世界经济整体复苏带来 旅游 需求的反弹增长。与此同时，我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力也给 旅游 产业复苏和可持续发展带来新的挑战。面对变局的加速演进， 旅游 产业外部环境更趋复杂和不确定，需要国家、 旅游 主管部门、 旅游 企业和 旅游 人进一步认识到 旅游 在 社会 经济发展和民生保障中的重要意义，从财政、税收、金融、市场促进等政策上进一步给予鼓励支持，帮助企业渡过难关，寻求新的发展机遇。尤其是针对国际市场的不同表现所带来的市场机会，应扩大 旅游 对外投资步伐，实现 旅游 产业的国际布局。此外，通过智慧景区、智慧酒店、智慧平台建设等数字化赋能，实现线上线下联动、产业内外联动、消费供给联动的全时空、全要素数字化 旅游 产业格局，提升 旅游 产业效率和效益。

对于 旅游 企业下一步如何发展，谷慧敏认为，要进一步通过全生命周期和全场景消费来开展产品创新，通过稳定高端市场、扩大中端市场、激发农村 旅游 市场等来进行市场创新，形成更有韧性的市场格局。