投资旅游不挣钱为什么

① 为什么总有人说景区的生意很赚钱，明明一年只有一个来月有生意

一般景区都有国家补贴，他们也会收取门票，还可以把场地出租给别人做生意，可以挣的钱实在太多了。

虽然一年可能就那么一两个月人流量比较大，但是挣了这个月，完全就可以吃一年！就跟双十一狂欢购物节一样，挣一次，吃一年！剩下的时间大多数都是轻松地，有客人来就挣钱，没客人来就休息，爽歪歪。

② 乡村旅游项目失败的十大原因，值得深思

自从党的十九大和2018年中央一号文件相继提到乡村振兴概念后，全国各地掀起了一股乡村振兴热。村里有条小水沟就要搞农家乐，村里有几亩菜花田就要举办油菜花节，好像乡村旅游已经成为乡村振兴的唯一方向。各路投资者也从中嗅到了无限商机，在乡下相中一块地，就大张旗鼓搞开发。但问题是不光大多数村官不懂旅游开发，投资者也不懂，导致很多乡村旅游项目虎头蛇尾，还没开始就已经结束。既破坏了乡村原有的生态环境，也浪费了资源。

按理说乡村振兴是国家重点扶持的项目，发展应该是一路顺风才对，为什么还有那么多失败产品?我们通过分析那些发展失败的乡村旅游项目，总结出几条失败的原因：

错误1：同质化严重

喜欢去古镇旅游的人都知道，全国很多古镇其实都是一个发展模式，仿古的建筑，相似的玩法，尤其是某一地区范围内的古镇，简直就是一个模子刻出来的。比如说贵州省的古镇，因为贵州少数民族众多，每个古镇都有很多少数民族聚居，古镇发展就陷入了一个模式当中：同样的仿古建筑、同样的民族风情，除了美食各地可能有所差别，甚至连卖的所谓的特色产品都是一样的。

目前很多乡村旅游和古镇旅游项目大同小异。只要有一个乡村旅游项目做得比较好，之后的就会参照它的发展模式，甚至是完全照搬，根本没有考虑自己的实际情况，因地制宜进行发展。

错误2：文化挖掘不够

很多地方发展乡村旅游，完全是因为相邻或者相距不远的某个地方也发展乡村旅游。条件都差不多，它们能搞，我们为什么不能搞?于是也没有邀请专业人士进行实地勘察和市场评估，就急急忙忙招商融资，大开阔斧搞起来。因为没有对乡村旅游业足够了解，甚至对乡村的资源、文化、风土人情等都没有去详细了解和挖掘，最后搞出来的旅游多数都停留在单纯的观光旅游上面，最多搞几个农家乐和几家小客栈，每天接待的游客就那么几个。而且当地人服务意识差，无法形成良好的旅游口碑，游客还会越来越少，直至最终荒废。

项目不仅没有为农民增加收入，而且把良好的乡村环境搞得乌烟瘴气。

错误3：缺乏旅游管理人才

很多乡村旅游景区为减少管理成本，就在本地随便招了几个人对景区进行管理和运营，有的甚至就是几个村管干部在管理，有的可能还会在村里找几个低保户作为临时管理员，为他们解决工作问题。出发点是好的，但结果往往不如人意。

旅游管理是非常专业的学科，就必须要专业人士来负责。

错误4：规划太整齐划一

整齐划一不好吗?这要分地点。

现在去一些乡村，总能看到整齐划一、色彩样式相同的房子，平整笔直的路面。看起来似乎整洁漂亮，其实与大自然不协调，与农村本味不协调。对于看惯了城市整齐划一的市民来说，再来农村看同样的复制品，又有什么意义呢?

错误5：太高大上

乡村旅游的落脚点是乡村，游客去农村主要还是想要体验乡村特色和风情，如果把乡村开发得太过豪华，太过高大上，反而失去了乡村旅游的意义。开发乡村旅游，万万不能摒弃了乡村的质朴与自然。

错误6：忽视了现代文化的培育和开发

一提到旅游文化打造，一般就注重传统文化挖掘，试图寻找历史的内涵。实际上，如果能够在现代文化娱乐体系方面下功夫，也能产生巨大的吸引力。在这个方面，就要充分挖掘利用本地的各种文化人才，比如诗书画唱舞文等各个方面。

错误7：整个旅游项目与村民无关

今年中央一号文件明确提出，在发展田园综合体建设定位上，要确保“姓农为农”的根本宗旨不动摇。一方面是因为开发田园综合体的目的就是要提高农民收入，让农民得到实实在在的实惠;另一方面，也是因为只要农民当家做主，把乡村旅游项目当做自己的，他们才会珍惜，才有干劲，才回主动去维护景区形象。

错误8：乡村原味不够

乡村的原味不只是自然风光，更要融入乡村的生产、生活，乡村的淳朴风俗，以及乡村的社会治理方式。尤其是传统的治理方式，宗族、家族，包括今天的村民自治、村规民约等等。这些原味是要结合乡村的现实，不要刻意去打造，从而形成一个原汁原味的乡村图画。

错误9：不懂传播乡愁

乡村旅游，怎么进行传播?传播什么东西?当今时代，传统媒体、新型媒体都有着不同的优势，尤其新型媒体更为快捷、直接，鲜明的构图、视频，很能引起游客的兴趣。但是主要传播的是美景，以及好玩好吃的东西，往往一闪而过，难以激荡人们内心深处的心境。那么，真正让人安放心灵、追求恬静的乡愁及乡村意境，又该如何传播?该如何展现?这是开发商需要重视的问题!

错误10：忽视软环境治理

地方抓旅游，往往注重硬环境的建设，却忽视软环境的治理。比如宰客、服务差，这些在有的大景区的通病，也在本应淳朴的乡村旅游中出现，这就大煞风景了，也失去了乡村旅游的独特价值。

③ 旅游行业业务好做吗前景怎么样谢谢！

我觉得旅游前景应该是不错的。首先是生活水平提高了，都富裕了，开始追求精神上的需求，那么旅游啊这些应该是越来越火。然后政策上各地也开始发展旅游产业等等，都是好事。
难度应该是大家都发现旅游好赚钱了，竞争应该会比较大，然后就是法律法规的一些限制，众所周知现在中国的旅游市场还是比较乱的，各种坑人，所以以后肯定会完善相关方面的法规，可能会对小旅行社造成很多问题吧。而且现在大型旅行社都开始抢市场。
如果你要自己做的话，我觉得出路就是做出特色，然而这些特色也很容易被模仿，你就需要快速抢占市场，那么问题来了，抢占市场你肯定比不过现有的大企业，所以我觉得最好方案是做地头蛇，当地景点全让你包了，所有旅行社来你的地方旅游都由你来接待，也就是说做大旅行社的下游？或者做大了之后被他们收购吞并也行。
个人拙见，仅供参考

④ 旅游业真的不挣钱吗相对于大工业，旅游业真的不挣钱吗相差有多大啊为什么啊谢谢。

我觉得相对越大，工业旅游业还是挺赚钱的，而且比大工业新生的

⑤ 旅行社赚钱吗

经营旅行社要掌握好两个资源：
一是客源，这也是旅游市场竞争最激烈的部分。很多从事旅游外联多年的人员都会有固定的客源，像一些机关单位、企业每年的出游都会主动联系，而不用你再去花费口舌，还要被其他对手压价挤兑，这些固定客源是靠多年交往的感情、服务口碑积累下来的，新入行不容易从这里面分到利益。主要还是靠多跑动，多联系，来拉团。另外如果不是大社，散客（即自主上门报名参团的零散客人）也不会很多，要有心理准备。
二是成本。团队的成本包括交通费用，当地地接社的接团价格，甚至要把团队出现问题后必付的赔偿包括在内。而成本要压低，除了靠口才侃价，还要靠成团量，经常出团了，机票火车票即容易拿票也容易拿折扣，地接社也愿意压缩自己的利润空间来争取长期与你联系，不要小看1元两元的差额，人数决定一切，旅游市场的很多价格战斗都是靠成本几元几元省下来打的。
客源与成本是相辅相成的，团队既便宜，服务质量又好，住宿吃饭又比较不错，回头客自然多，客源上来了，团队价格更容易便宜。