㈠ 旅游目的地功能配置的核心原则是什么
（一）目的地系统整合
旅游目的地的建设是一个庞大的系统工程。一个区域要成为旅游目的地，仅仅有独特的景区资源是不够的。政府应围绕市场需求，整合区域内的土地、资金、人才、生态、文化等各类资源，引导各类游憩要素配置与接待服务设施建设，从而形成系统的旅游目的地功能构架。
（二）目的地运作战略
战略是目的地运作的纲领。好的战略既能够保证运作的方向，又能够提供现实运作的路径选择。运作战略的内容包括目标定位、主题定位、市场定位、重点选择、路径选择、顺序选择以及配套构架。在运作中，必须找到一种“动力机制”和“带动机制”，通过“龙头突破”“薄弱突破”“联动互动”等方法，形成整合运作的动力链，从而实现整体目标。
（三）目的地运营原则
政府要结合旅游目的地的实际进行工作制度创新，在运营的过程中要把握三大原则：提高经济收益原则、满足美好生活原则和可持续发展的原则。政府层面要不断打造优质营商环境，实现旅游目的地的可持续发展。
提高经济收益的核心是降低运营成本和提高单位游客的消费贡献率。降低运营成本要从科学的业态和产品体系入手，改革现有的收入机制，打造项目良好的运营氛围，严控营销等各类费用，剥离不合理的支出。因为旅游目的地承载力有限，不能无限制地增加游客的数量，提高单位游客的贡献率就成为了保增长迫在眉睫的问题，可以通过旅游目的地产品的创新、业态的创新、服务管理的创新等来实现游客消费的升级和贡献率上升。
满足人民美好生活，一方面要充分重视旅游目的地内居民生产、生活的需求，另一方面还要重视旅游者的旅游需求。业态布局要让人民可以在当地安居乐业，让旅游者可以实现休闲度假需求，真正做到满足人民美好生活的需求。
可持续发展原则，应在生态、产业、社会、空间等方面进行可持续开发的探索。针对盲目审批、粗放生产、低效竞争、监管缺位等运营环节出现的问题，必须同时依靠政府与市场“两只手”的作用。充分发挥政府“有形的手”的调控作用，加强对旅游目的地范围内企业的市场监管和社会管理，开展生态建设和环境保护，引导目的地内景区建设，推动企业发展走上科学化、规范化、生态化的道路，积极做好规划、运营、招商和管理的各个环节工作。在业态管控方面，融入“三生融合”理念，合理布局生产、生活、生态空间，以人为核心，区分各种工作性质与工作氛围，践行绿色发展理念，树立旅游目的地形象品牌。
㈡ 一个有竞争力的旅游目的地需要在哪些方面完善旅游供给内容
首先景区景点自身具有吸引力，其次景区附近的住宿餐饮交通都要价格合理，环境舒适。还有就是注重景区宣传，酒香不怕巷子深的时代已经过去了，找到游客旅游痛点结合景区特点进行多手段宣传。
㈢ 旅游者如何在旅游目的地实现最大满足
当人们的基本生存需要得到满足后人们就会将多余的收入或用于提高物质文化生活水平的消费上以满足人们享受与发展的需求或储存待用。无论怎样安排人们总要在自己有限的消费能力与众多的消费可能之间进行选择怎样才能使他感到最大满足而这种满足的感受是以人们的主观效用感为依据的。效用即是指对于通过消费或者享受等使自己的、欲望等得到的满足的一个度量。消费者所感受到的满足，即感觉属性。 如果消费者已经决定出国旅游首先必须对旅游产品旅游目的地、旅游线路做出选择利用开支预算线与无差异曲线进行分析。无差异曲线是一条表示线上所有各点两种物品不同数量组合给消费者带来的满足程度相同的线。是用来表示消费者偏好相同的两种商品的所有组合。或者说它是表示能够给消费者带来相同的效用水平或满足程度的两种商品的所有组合的。无差异曲线是用来表示两种商品或两组商品的不同数量的组合对消费者所提供的效用是相同的，无差异曲线符合这样一个要求：如果听任消费者对曲线上的点作选择，那么，所有的点对他都是同样可取的，因为任一点所代表的组合给他所带来的满足都是无差异的。它是一条向右下方倾斜的曲线，其斜率一般为负值，这在经济学中表明在收入与价格既定的条件下，消费者为了获得同样的满足程度，增加一种商品的消费就必须放弃减少另一种商品，两种商品在消费者偏好不变的条件下，不能同时减少或增多。
方法 1、同价选质，同质选价
2、无差异曲线和预算线相切时消费者效用最大化
（1）.在同一条无差异曲线上，人的满足度是一样的，无差异曲线越远离原点，满足度越高。因此，理性的人希望自己的无差异曲线越高越好。
（2.）预算线是基于一个人所有的准备消费掉的钱来算的，同一条线表示同一个消费水平，消费水平越高，线就越远离原点。但受制于消费能力，人只能达到预算线内的各种组合。现在是这样的一个情况，一个人只能在预算线的限度内消费，但他却想达到越高的无差异曲线，由此我们可以想到，这个点只有在预算线上才可能是最佳点。那么预算线上预算线与无差异曲线相切的那点，只有那点是既满足在预算线内，又离原点最远。旅游产品形成旅游供应商、旅游集成商和旅游消费者之间和谐的运行关系，为游客提供高效、快捷、愉悦的旅游体验，提升旅游目的地供应链整体竞争力。
㈣ 分析旅游者如何在旅游目的地之间实现最大满足的选择
当人们的基本生存需要得到满足后人们就会将多余的收入或用于提高物质文化生 活水平的消费上以满足人们享受与发展的需求或储存待用。 无论怎样安排人们总要在自己 有限的消费能力与众多的消费可能之间进行选择怎样才能使他感到最大满足而这种满足的 感受是以人们的主观效用感为依据的。如果消费者已经决定出国旅游首先必须对旅游产品旅 游目的地、旅游线路做出选择，利用开支预算线与无差异曲线进行分析
㈤ 分析价格变化对旅游供求均衡点的影响,同时分析均衡价格以及均衡数量的变化特点.
没有选项啊 是均衡产量下降，价格无法确定。画画图就知道了，需求曲线向和供给曲线都向左边移动，所以产量下降。价格的变化取决于供求曲线斜率绝对值的大小。斜率绝对值相等，价格不变。供的＞求的，则价格下降。反之，价格上升 。呵呵 如果还有不懂的话，我可以用数学表达式帮你证明。
㈥ 旅游开发过程中如何实现利益的均衡分配
利益相关者理论
1、利益相关者理论在1960年代前后长期奉行外部控制公司治理模式的美国、英国等国家逐渐发展起来。利益相关者理论不仅不同于只考虑供应商和消费者的生产理念，也不同于只关注所有者、员工、供应商和消费者的传统管理理念。相反，它包括政府、社区、相关政治、经济和社会环境，甚至自然生态环境等非人为因素，将企业社会责任与管理紧密联系起来，提供了一种新的管理理念和模式。
2、该理论所追求的核心思想是，企业的经营管理活动要全面平衡各利益相关者的利益。任何企业的发展都离不开各利益相关方的投入或参与。企业追求的是利益相关者的整体利益，而不仅仅是某一主体的利益。利益相关者理论要求企业管理者在经营决策中妥善处理与不同利益相关者的关系，平衡其合法权益，抵制其非特定要求，争取利益相关者的最大合作，以实现企业的战略目标。企业。
3、旅游目的地（景区）也可以看成是一个企业，涉及的利益相关者多，问题多，需要关注、协调和整合，以实现旅游目的地的长远和整体利益。由于旅游目的地依赖于其利益相关者的合作，任何一方的自愿退出或投机取巧的行为都可能给对方的利益造成损失，甚至危及旅游目的地的发展；利益相关者理论要求旅游目的地关注利益相关者的利益诉求，协调利益冲突，承担超出经济目标的更广泛的社会义务和责任。
拓展资料：
1、在实践中，利益相关者理论有利于整合旅游资源，提高旅游目的地的竞争力。旅游目的地旅游业的发展涉及众多的利益相关者，这些利益相关者的利益诉求和影响是不同的。他们之间的关系是复杂的。在传统的管理模式下，它们之间的关系难以处理，一定程度上制约了旅游地的发展。但从另一个角度来看，如果这些利益相关者之间的关系处理得当，将会是一个巨大的竞争优势。
2、因此，我们可以探索和寻求科学的相关理论。例如，借助利益相关者理论，我们可以建立一种新的利益整合机制，通过协调、交易、利益转移、责任分担等可行方式，保障旅游目的地所有利益相关者的应有利益，从而成功整合。分散旅游目的地所有参与者的力量，形成协同效应，增强旅游目的地的凝聚力和竞争力。
3、同时，随着国际国内旅游竞争的加剧，区域间旅游合作与合作问题突出。如何建立有效的区域合作与合作机制，是区域合作与合作面临的问题。这两个方面的研究表明，利益相关者问题将成为旅游目的地可持续规划和管理中一个新出现的问题，值得旅游研究者和管理者研究和思考。
4、在管理上，弥补了传统旅游目的地管理的缺陷。利益相关者管理强调从企业社会责任和长远利益的角度，系统地考虑企业行为所涉及的方方面面的利益，强化对传统管理方法和技术的道德内涵。由于过去计划经济的影响，在传统的旅游目的地管理中，我们往往只关注旅游目的地的日常事务管理，忽视利益相关者的管理，关注旅游目的地的经济利益，忽视旅游目的地的社会责任，关注投资者和政府等主要利益相关者的利益，忽视其他利益相关者的利益。
5、目前，许多旅游目的地的利益分配严重失衡，东道主社区和当地居民被排除在外或无关紧要。由此产生的当地居民与当地政府、开发商和游客之间的矛盾和冲突，对旅游目的地的可持续发展构成了威胁。利益相关者管理要求在追求旅游目的地经济利益的同时，还要关注所有利益相关者的法律和道德利益。
㈦ 浅谈银发旅游市场的营销策略是什么
1、让银发老人高兴掏钱是定位出发点。
2、让银发老人真得实惠是操作营销的基准
3、让老人都去中间转介好是路径
4、回头客是最好的资源
5、文化和享受幸福是主题
6、图片文字方案要让人看懂，温和第一。
7、钱不问题，保险安全第一。特国外游！
㈧ 如何通过旅游体系的发展促进旅游目的地在空间上的改善
首先是观念上的创新。按照城市即旅游，旅游即城市的理念把秦皇岛真正建设成为一个精品大景区。把旅游六要素同整个城市的方方面面结合起来，充分重视和利用好城市形象、社会风貌等社会资源。其次是管理上的创新。从对旅游业的管理上升为对旅游活动的管理，变条带式的管理为板块式的旅游目的地管理，实现旅游管理从行业管理向目的地管理的跨越。紧紧围绕来秦旅游者需求设计和创新管理服务体系，努力提高服务质量。第三是产品上的创新。设计培育新的主打旅游产品，探索大型参与式的四季皆宜的旅游项目开发思路。加强旅游产业与文化产业整合，打造特色节目。加快旅游产品的更新换代，组合新的旅游线路，创建“宜游”发展环境。
发展秦皇岛旅游业，就要实现旅游业的四个转变。
一是要推动旅游产业由粗放型向集约化发展转变.在资源开发利用上，过多关注门票经济，旅游的综合效益没有充分发挥，缺少旅游精品和拳头产品，没有产生很响亮的品牌效应。旅游业要实现跨越式发展目标，就必须走集约化发展道路，整合资源，深化企业改革，培育龙头企业，推行集团化、网络化、专业化经营方式，推动旅游向深层次、高效率方向发展。
二是要推动旅游经济增长由数量扩张向素质提升转变。充分挖掘现有旅游资源的发展潜力，着力于旅游资源的创新开发和深层次利用，多出精品，树立良好的城市旅游形象。从重视旅游接待人次的增长，转变为重视游客人均消费水平的提高，由单一产业向旅游产业与相关产业协调发展转变，走多元化经营的道路，形成完整的产业链和产业群，促进旅游相关的产品开发和产业发展。
三是要推动旅游服务方式由满足旅游消费基本需求向提供高质量的旅游服务转变。不但要重视景区建设和基础设施建设，更要重视高质量的旅游服务水平。不仅要以外地游客为本，还要以本地市民为本；不仅要以一般群体为本，还要以弱势特殊群体为本；不仅要关心他们的物质利益，还要关心他们的文化利益、精神享受；不仅要满足基本生活需求，还要满足高质量、高品味的服务。
四是要推动旅游带动作用由注重经济功能向积极发挥综合功能转变。旅游是一项关联度高、辐射力强的综合经济产业，旅游优势已经成为一种综合经济优势，它的带动作用除体现在传统的经济方面，还体现在推动社会进步、促进社会和谐、弘扬文化内涵、提升城市形象等综合带动功能。
问题二：如何促进我国旅游业的发展
1、丰富旅游产品结构。
2、促进旅游产业集群化发展。3、促进文化产业的发展和繁荣。
4、继续改善旅游交通条件 。
问题三：发展旅游业对促进经济发展有什么作用
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旅游业在区域发展中的作用
来源:旅游纵览
关键字:旅游业,区域,发展,作用
㈨ 如何解决旅游目的地“最后一公里”运营痛点
自2018年“一部手机游云南”上线后，“一机游”模式成为文旅发展的全新模式和智慧 旅游 建设的标配。作为目的地 旅游 平台，它不只是 旅游 项目，还有承担目的地数字化发展、目的地营销、经营监管等多方面制约的综合意义。
各 旅游 目的地管理人员在行业会议的交流中，“一机游”成为必谈的热词之一，各省市你追我赶地加快建设的脚步。然而在大部队热闹的建设背后，出现了令人唏嘘的现象，许多“一机游”平台的建成后背离初衷，成了摆设。
从已上线的一部手机游云南、一部手机游甘肃等产品来看，目前的一机游项目都是面向游客展示景区产品、资源及服务信息，更像是地方性 旅游 信息服务平台，没有自身的“造血”能力。
目的地 旅游 平台当前的痛点需求:
1、地方资源分散，缺乏严谨科学的数据体系，数据相互割裂，加大了政府和相关部门的监管难度，缺少有力的数据抓手和有效分析。
2、目的地 旅游 发展的基础设施不完善，景区推广渠道单一，知名度较低，商家缺乏专业的管理运营经验。
3、部分景区服务粗放， 旅游 产品同质化严重，游客没有在旅行前、中、后都会感受到 科技 为其带来的便利。
一机游平台不是交钥匙工程，只管建设不管运营。 框架的搭建只是“一机游”平台的第一步，要保持其活力，运营必不可少，如何运营好这个平台至关重要。
互联网世界就像茫茫大海，用户是海中的鱼。一开始鱼多，捕鱼人少，即使捕鱼技术一般也能有所收获。随着捕鱼人的增加，捕鱼成本逐渐增加，鱼的质量反而减低了。
而构建目的地 旅游 平台其实就是自建鱼塘，圈地捞鱼，通过各种流量工具将用户留在自己的平台，进而让流量和用户在平台上如同滚雪球一样形成良性循环。平台构建，流量系引入，才能带来用户，积攒存量，打造高效的一站式“养殖”方案。
一机游平台—打造 科技 鱼塘
一机游平台深耕本地的文旅市场，致力于解决游前游中游后的 旅游 痛点，整合当地 旅游 资源，打造 旅游 目的地一站式宣传、营销、接待、服务，提升当地的 旅游 品质，并将平台业务全方位覆盖，实现当地全域 旅游 的一站式服务。
平台建设容易运营难，在建设转运营的关键时期，巨有 科技 针对一机游的运营难题， 探索 出打造“ 科技 鱼塘”的三步法。
一、深挖鱼塘，搭建平台引流获客
在政府建设一机游平台后，如何进行下一步的运营？
如果把一机 旅游 目的地平台比做一口鱼塘，水就是流量系——各个平台的流量。首先要挖鱼塘，把鱼塘挖深挖好，才能引水引鱼。
养鱼先养水。如今，用户不像从前在电商网站购物都是买什么搜什么，交易场景却越来越碎片化，朋友圈里、社群里、种草平台、直播间，甚至是门店+直播+私域，玩法五花八门。商家的 旅游 产品是割裂的，吃住行游购娱各个商家自成一体，游客出行游玩一趟需要对不同商家进行评估筛选。
整合目的地优质的 旅游 资源和零售场景，搭建去中心化的供应链中台，可满足触达碎片化交易场景的需求。通过供应链中台，商家可以快速入驻各大终端，将品牌商、经销商、零售商的 旅游 产品彻底打通，你中有我我中有你，政府实现数字化经营管理，积累存量。供应链中台链接“食、住、行、游、购、娱”的商家，抖音小红书等自媒体流量多渠道引流获客，满足更多端更多场景的需要。
二、设传感器，掌握数据精准营销
“鱼塘”搭建完成后怎么能少了“传感器”——强大的大数据平台，在不同的鱼身上做好标签，以标签分类构建生态模型，随时随地就能通过大数据中心获得实时人流监控、人流属性构成、游客分布规律、 用户画像分析 等大量用户游玩轨迹数据。
政府通过大数据平台采集游客消费行为轨迹数据，将分散在各个地方的数据集中到一个平台里来，做集中调控和分析。根据对海量数据的深入挖掘与分析汇总，全面了解和准确掌握市场经济信息，从而对用户实现精准营销，提升目的地 旅游 经济。
多端用户统一识别，用户自定义标签、分组，实现精细化客户管理、自动化标签和营销。全方位提高政府和相关部门的管理水平，盘活辖域内的景区资源、优质的 旅游 活动，带来经济收入。
开拓更多的零售和分销场景，打破藩篱，互相补齐短板，提高流量效率，掌握用户数据，实现高效转化的精准营销，让目的地成为爆款。通过数据运营能力，把目的地平台打造成区域文旅产业互联网平台。
三、健身跑道，营销工具增加用户粘性
相比传统的池塘养殖，“跑道式”养殖具有高产、高效益、节水等优点。鱼塘搭建不同的健身跑道，可以让鱼儿4小时不间断地“跑步健身”，即利用差异化的营销工具促使营销互动起来，提升用户在平台的活跃度，增加用户粘性。这样打捞的鱼才更有市场价值。
通过持续不断的内容输出和营销工具，保持平台的生命力，促使用户增长裂变，达到拉新用户、宣传推广的目的。数字化提高交易效率，实现全域营销。
平台运营加快政府数字化建设下沉到地市、区县级别，甚至是某一个具体的景区，结合当地特色的文化 旅游 资源，打造突出的 旅游 亮点。
从政府角度看“一机游”：
1.打造自己的城市营销管理平台。 依托全域 旅游 数据运用，链接 旅游 目的地“吃、住、行、购、娱”商家，通过全域 旅游 赋能多产业端融合，提供整体运营体系。 多平台流量引入，聚合流量， 形成智慧化闭环，为 旅游 目的地实现全域资源协同化、数字化、智慧化运营服务。
2.促进 旅游 产业信息化进程。 以“一机游”为抓手，为景区质量管理、辖域内 旅游 线路管理和 旅游 宣传决策等一系列的问题提供数据支撑和管理工具，建设可视化目的地 旅游 平台。助力政府运用大数据施政，整合供应链，智慧赋能景区，实现区县-乡镇-基层的组织协调管理。
3.为城市游客提供信息服务。 结合小程序轻量化、无需安装、即开即用等特点,用更便捷的传播方式扩大平台影响力，解决游客在 旅游 过程中即时、便捷且全面地获得当地综合性 旅游 信息需求的问题，提升 旅游 公共服务，满足游客个性化 旅游 需求，让政府管理服务无处不在。
4.实现对 旅游 业的监管。 同时助推政府深化整治文旅市场乱象，将 旅游 日常管理、监测、服务等业务进行分类、提炼、整合，使政府各级 旅游 主管部门实施产业运行监测、政务管理、游客信息整合、 旅游 舆情实时监测、诚信评价机制建立等，引导和促进 旅游 企业诚信经营。推进地方智慧 旅游 发展、助力 旅游 转型升级，对本地 旅游 市场秩序维护、 旅游 消费促进起积极作用。