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旅游景区淡季如何增收

发布时间:2023-01-06 00:02:52

Ⅰ 旅游收入模式包括哪些景区内有哪些方法可以增加收入

旅游收入模式包括哪些?景区内有哪些方法可以增加收入?旅游收入包括了游客出游以后的吃、住、行、游、娱、购、体、疗等各个方面的收入,是一个综合收入概念。对于一个旅游项目而言,旅游收入的最大化及收入结构的合理化,是判断其成功与否的基本标准。经过研究和纵多项目的实施,绿维总结出五项常见的旅游收入模式:
1、 传统观赏旅游收入模式
传统观赏旅游,一般为以门票为中心的收入结构;进一步发展,形成了"一票、二道、三餐、四购"的四入模型,注重门票、索道、景区内部餐饮、购物亭的安排与投入。城市公园及游乐园等注重游乐项目的收入。
在这种模式中,门票一般为高门槛,给旅行社较高折扣;索道因为投资大,因此收费较高;内部餐饮一般为管委会的食堂式餐厅与景区内农民的农家式餐厅及外来承包商的餐厅共存;购物亭非常简单,除卖地图、景区图书、光盘等公司生产的宣传品外,就是游览必需品(水、饼干等)、土特产品;这四类项目一般缺少深度服务,可以称之为"初级收入模式"。
2、 体验式观赏旅游收入模式
体验式的观赏,与简单的游走不同,是对游客的游赏过程进行了深度设计,布置了情境结构,形成情境氛围,引导游客进入情境,并参与性的方式,与自然、当地居民、文物环境、文化戏剧化节目等互动,设计了游客个体与个体之间、群体与群体之间的互动。
体验式观赏不仅需要场景布置上进行投资,还需要深度的服务相配合,因此,成本高于传统模式。但体验式观赏的吸引力及收入同样高于传统式。
3、 休闲旅游收入模式
休闲不同于观赏,在于游客不是来寻找新奇特的景观或文化,而是放松身心。休闲要求自然景观优美、文化氛围优雅,但不要求唯一性或独一无二;因此,休闲的收入,门票降到了较低的位置,甚至免收;休闲的主要收入可以有多种模式:以农家乐为代表的餐饮收入主导模式;以一般度假村为主导的综合收入模式;以运动项目为主导的收入模式。
一般休闲项目,都由吃住玩三方面收入构成;吃主导型投资较小,往往与购结合较好,出现了一般农家乐、大棚餐厅、桃花节、乡村美食街、公路美食街等等。
4、 区域开发收入模式
旅游开发已经从项目开发,进入区域开发阶段;很多投资商不是单一项目投资,而是区域旅游产业投资。
对于这些投资商,我们认为,其收入结构与项目投资有很大区别:区域旅游投资是成片开发商,因此,其利益体现为核心项目收入与带动性收入的结构安排;核心项目收入是前期最重要的收入,但不一定是区域最大的收入;除景区收入外,区域开发商将享受土地升值收入、项目合作收入、房地产开发收入等等。
5、 旅游房地产收入模式
旅游房地产拥有广阔的前景,其收入模式与旅游景区、住宅房地产、商业房地产都不一样。别墅销售是最直观的收入;产权酒店为产权销售与酒店经营双重收入;分时度假是通过时权销售酒店业务;旅游商业街区可以销售商铺,也可出租;中央游憩区开发可以销售商铺,出租商铺,经营娱乐项目;旅游小城镇开发,是旅游房地产的提升,包括了公共设施建设开发、土地开发、旅游产业开发三重任务,其收入也由这三个产业中获取。

Ⅱ 如何应对民俗旅游淡季

如何提升冬季乡村旅游

想要做好冬季乡村旅游,要牢牢抓住乡村冬季环境特点,抓住游客需求,研发、创新运营新模式,推陈出新,打造特色,冬季也许不再是让各大农业主心寒的季节,也不再与旅游无缘,乡村旅游也就能打出一手独具特色的冬季牌。

一是增加冬季旅游产品创新,特别是在冰雪旅游与民俗文化融合方面,形成一批特色鲜明的冬季民俗旅游产品;

二是完善道路等旅游基础设施和公共服务,冰雪旅游目的地要提升道路进入性,加强冬季旅游市场综合监管,防止欺客宰客等事件发生;

三是要加强冰雪旅游、乡村旅游等品牌供给和需求引导,让游客去有品质的旅游目的地。“希望国家增加以冰雪旅游为核心的冰雪经济的产业链长度和附加值,尽快推出国家冰雪旅游等品牌工程,让优质企业更兴旺。

冬季乡村旅游:如何让“淡季”焕发生机

外寒内暖,动静相宜

冬季户外寒冷,冰雪和低温资源适合开展各种形式的冬日休闲活动。室内要保证温暖,特别是没有集中供暖的南方地区,更要重视冬季取暖。在温暖的室内开展娱乐、戏水、泡温泉、手工 DIY、文化体验,将会极大丰富冬季旅游活动内容。要充分研究室内外活动的特点,将两者有机结合起来,扬长避短,穿插进行,动静皆有,以舒缓为主,增强游客的参与度和体验度。

冬季乡村旅游:如何让“淡季”焕发生机
日夜一体,有声有色

冬季白天短,夜晚长,应利用冰雪、光照等资源尽可能丰富白天的旅游体验。夜晚要保证室内环境的温暖,适当开展文体活动,如音乐会、美食会、歌舞演艺、泡汤水疗等,以此驱赶冬季夜晚情绪低落、伤感的不佳状态。如果条件允许,也可以适当开展户外篝火晚会、冰雪灯会等。要增加活动空间的色彩度和声效感,以此克服季节性不利因素,促使大家积极参与,提高人们的兴奋度和喜悦感,进而强化体验感受。

Ⅲ 旅游的淡季可以采取哪些措施"旅游业的经济收入。哪些措施

(一)旅游市场的开放性有待提高

我国对于自身的旅游市场长期处于保护和封闭的状态,旅游行业属于投入资金较少,但利润高且创汇多的行业,简单来说就是回报远远大于投资,因而我国长年是以国家封闭的方式来保护自身的旅游行业,尤其是其中的龙头企业、龙头旅社是很少同意外国投资进入,也很少有中外合资亦或是国外单独投资的方式来经营旅游业,因此造成了我国旅游市场截至目前都是属于开放性不高的状态。旅游行业想获得发展,必须关注在国际市场的客源及游客流量,这些是发展该行业最基本的保障,因此需要提高我国旅游市场的开放性。但是现阶段我国所经营的国际旅游线路的旅行社在全世界范围中缺乏自身的关系网,且经营方式还是等客上门这种传统的模式,导致我国的旅游业在国际市场中的竞争力较弱。

(二)我国旅游业的基础设施有待完善

现阶段我国旅游业的相关基础设施较落后且尚不齐全,国家对基础设施建设的投资比例也有待提高。在我国许多中西部的景区交通设施不发达,且民用航空的航班不一定能直接快速到达,致使铁路方面承载的游客流量会超过自身的负荷能力,并且电子信息网络的通讯铺设工作还不完善。以上各种因素造成了限制我国资深旅游行业发展的原因。尽管我国拥有许多风光秀丽的旅游景观,且资源丰富,但是由于缺少与景观相匹配的优质基础设施,导致很难吸引到游客[1]。

(三)我国旅游服务水平有待提高

当前我国的一些旅游项目由于不能注入外资,造成了旅游设施等各方面不匹配的问题发生。从宏观角度来说,外资的注资仅仅体现在酒店宾馆方面,但是其他的配套交通道路和购物等环节涉及的较少。除了国家指定的度假区外,一些景区内甚至出现了卫生条件十分恶劣以及景点设施非常落后的问题,并且服务质量相对较差,难以达到游客满意的状态,甚至还伴随着在景区内乱收费的问题。

(四)缺乏旅游市场的竞争机制

当前我国旅游市场缺少正规的市场竞争机制,该行业的国企单位在对外国际旅游市场中是受到国家保护的,且享受便利的特权,致使在行业内部缺少竞争对手和竞争欲望,使国企旅游单位缺乏积极进取的精神。并且一些国企自身的综合实力较弱,无法真正走进旅游市场,去适应市场激烈的竞争环境,这就使得企业在自身发展上受到了极大的限制且自身发展前景不太乐观。此外一些地方实行自我保护政策,导致竞争协作的旅游市场发展形势不乐观,使得我国在国际市场上竞争力较弱,其竞争资本有待增强。

Ⅳ 如何增加旅游景点的市场吸引力

其实对于很多景区来说,他们也是想做好旅游营销,从而为景区带来更多的人。所以如果你想让景区做更好的营销,其实是有一些计划的。先发一些宣传册,让大家知道这个景区是基于什么样的旅游特色。而且大家也看到了,现在各种旅游景点都在争先恐后的搞一些活动。这些活动有的还采取团购的形式,也能吸引很多游客到景区。

做好降价营销。

所以如果真的想从这样一个方面来增加景区的人流量,可以做团购,通过降价来吸引更多的游客。很多景点都很贵,让很多游客望而却步。如果能在一些旅游淡季做一些相应的活动,确实能吸引更多的游客到这些旅游景点。大部分人也愿意在一些旅游淡季去玩。这样既避免了很多人挤在一起,也让他们更加享受旅行的时光。

吸引更多的游客

大部分工薪阶层只能在节假日出行,但是对于一些学生或者其他自由职业者来说,他们可以选择在自己的周末出行,所以如果你真的想出去散散心,也可以选择在节假日以外的日子出行,这样不仅会给你带来极大的享受,还会让你觉得旅行是一件很好玩的事情。

所以对于一些旅游景点来说,也要从这方面入手,让很多学生享受到这样的优惠。那么学生开车带着家人朋友,一定会给景区带来一波人气。营销确实是一个非常重要的手段和策略,会给景区带来非常不一样的收益。

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Ⅳ 泰山如何应对旅游淡季

泰山应对旅游淡季如下:
1、泰山景区不断转变经营观念。
2、采取科学有效的营销策略。
3、主动适应市场的变化,以促进泰山旅游业在淡季提高吸引力,从而实现区域旅游业的整体水平提升。

Ⅵ 如何解决旅游淡旺季问题

给你几个提示吧从这里面下手或许你能得到帮助~~~~~~~~~~旅游淡(旺)季是因为什么原因导致?现在的人为什么旅游?(你能回答者2个问题就应该不是很难!)
先来谈为什么有旅游淡季吧~~~据我所了解,出现淡季的情况一般是在淡季没有好看好玩的,并且很多旅游景点把目标都注意在了“上班一族”身上!旅游就是为了欣赏美景有情趣,再一个就是你们不能把旅游当成只有年轻人才会有的一种活动(只把目光集中在上面的话结果不一定会成功)!中老年群体也是一笔财富,主要看你们旅游业怎么对待和开发这笔财富了!
现在的人旅游都要有“好看”“好玩”“好吃”的并且很注重养生!对待特殊人群有特殊优惠的话会更好!

Ⅶ 如何做好淡旺季的景区营销

确实是很多景区都面临着这样的问题,造成这样的问题,可能有两方面的原因,第一点是景区自身的旅游产品单一,对客观自然环境依赖性比较大,如一些海边旅游城市等,另一方面的原因则是我国目前的带薪休假尚未完善,导致了游客出游时间一致,节假日期间景区人挤人的局面出现。富瑞泰景区管理针对景区的这些问题进行了认真的思考和探索,并提出了自己的解决方法。为了解决淡旺季差异,让资源实现有效利用,让投资者实现最大化收益,富瑞泰景区管理提出了三大解决方案,即工作日解决方案、夜间解决方案和四季解决方案。工作日解决方案,以研学旅行、老年旅游、会奖旅游为重点,此方案大大拓展了旅游景区的旺季时间,使游客错峰出游,有效缓解了节假日景区人挤人的现象,同时也拓宽了景区游客面,使游客人数大增。夜间解决方案,是把夜间造景、民俗活动、商街夜市和旅游演艺作为激活旅游景区的主题;此方案大大丰富了景区的旅游产品,提升了游客在景区的滞留时间,同时也在很大程度上改善了景区门票依赖模式,促进了景区盈利多样化发展。四季解决方案,可以概括为“春花、秋实、夏水和冬温”,让淡季不淡,旺季更旺,其中,以丰富冬季旅游项目设计为主。此方案有效降低了景区对于自然景观的依赖性,丰富了旅游产品。冬季旅游项目创新主要体现在三个方面,一是以庙会为主题,大型民俗活动和民俗庙会休闲商业是激发冬季旅游的有效手段。二是冰雪嘉年华,这个快速在城市流行的活动,逐渐成为冰雪带动下的景区冬季旅游解决方案。三是温室,包括采摘温室、儿童温室、休闲温室等。四是温泉,对于北方项目而言,温泉是项目盈利能力和投资的核心,是投资回报率最高的结构。

Ⅷ 如何做好旅游景区营销有什么好的建议

其实对于很多的景区来说,也想要去做好旅游营销,这样才能够给景区带来更多的人流量。那么如果想让景区做好更好的营销,其实也是有一些规划的。应该先分发一些宣传图册,这样的话才能够让大家了解到,这个景区到底是以什么样的旅游特色为主的。并且大家也都看到了,现在各种各样的旅游景区都在争先恐后的去做一些活动。这样的一些活动也有像团购这样的形式,那么也是能够为该景区拉到很多的游客的。

那么对于一些旅游景点来说,也是需要从这方面着手,来让许多的学生可以享受这样的优惠。那么学生带动着自己的家人和自己的朋友,肯定也会给景区来一波人气。营销的确是非常重要的一种手段和策略,这样会给该景区带来非常不一样的收益。

Ⅸ 旅游市场营销 如何淡季不淡

旅游景区的淡季是游客相对来说较少的时期,这个时期景区的旅游市场比较安静,景区的旅游营销可以结合景区的特点,保持原有的魅力,瞄准特定的市场进行营销。 旅游业淡季和旺季的交替就像季节的转换一样,度过寒冬之后就是万物复苏生机勃勃的春天,如果旅游业能在淡季时提高业绩,不仅可以为景区创收,提高景区知名度,还可以为即将到来的旅游旺季打好基础,在旅游行业中占有利的竞争地位。下面对旅游业淡季的营销策略进行分析。 一、价格因素 目前我国的经济发展状况决定了我国消费者的消费观念,大多数消费者对价格具有相当的敏感性,消费水平还处于较低水平,从反季促销的情况就可以看出价格起到的主导作用,如今年夏天郑州等地出现的羽绒服热卖现象,某些品牌的羽绒服销售量竟然超过了冬季的销售量。 “发个短信就能获得免费游览景区的机会,幸运游客还能终生免费游览山东境内120多家景区”这是山东省旅游局发动全省120多家景区参与的80天环游山东活动,也是山东省应对旅游淡季的首次大规模活动。 二、事件的引导 在旅游淡季中,某些重大事件可能会转变旅游淡季的现状,如俄罗斯总统普京造访少林寺时,原本不是旅游旺季,但是由于他的到来,不仅提高了少林寺的客流量,而且提升了少林寺的品牌形象。旅游策划营销机构指出,即使在销售淡季,旅游消费者也是存在需求的,旅游景区只有找到这种需求,并用科学的营销策略进行引导,才能够真正实现淡季不淡的目标。 三、转变经营观念 一到旅游淡季,人们就会认为游客不会再来景区,所以,放松了市场调查,促销活动做的少了,客户拜访量也少了,这直接造成了经营策略的僵化,结果只能使销售业绩越来越低,而旅游景区往往把它归罪于淡季的来临,如此反复,造成了恶性循环。 海尔集团总裁张瑞敏曾经说过:“没有淡季的市场,只有淡季的思想。”因此,旅游业要想在淡季提升业绩,首先要转变经营观念,只有思想转变了,行动才会转变,经营现状才会转变。 四、加强人员管理 实际上,在销售淡季开展营销策略能够有效提高旅游景区的经营效果。一般情况下,景区经营者都是选在旅游旺季开展各种促销活动,而在淡季采取紧缩的经营手段。对于地理位置和资源不占优势的景区,实行旺季促销势必不能和优势景区相抗衡,营销成果收效甚微,而在淡季开展的话,则可以避开其他景区的竞争,产生良好的经营效果。淡季营销往往会挫伤业务员的工作积极性,没有热情去开发市场。 业内人士认为,旅游景区要想在淡季提升业绩,必须加大对工作人员的管理力度,刺激其工作积极性。同时,实现淡季促销还具有以下优势:(1)体现对消费者的关爱。销售淡季的价格优势是吸引广大旅游消费者的有利因素,折扣及提高产品附加值的做法会吸引对价格敏感的消费者。(2)调整促销手段,提升业绩。当旺季旅游市场的消费需求达到顶峰时,到达淡季后企业可以由充足的时间调整经营策略,从而带动淡季不淡,旺季更旺。 五、节省费用支出 旅游淡季的业绩下降是不可争辩的事实,当景区通过各种营销手段发现对业绩提升作用不大时,这时降低费用支出就成为考虑的一个因素。这些费用主要是淡季的营销费用,包括办公费、差旅费、招待费、市场推广费等。 业内人士认为,旅游景区在淡季销售时应控制经费的支出。必要时,景区可以建立网站和博客,在网上发布景区的风景图片,减少了促销活动的经费支出。要从以下方面做好管理:(1)强化对业务员的管理。(2)制定合理的营销费用支出准则,并严格按照这一准则执行。(3)建立健全营销费用监管机制。 面对频繁交替的旅游淡旺季,景区只有以积极的心态来引领消费,才能摆脱淡季的不良影响,提高销售业绩。淡季正是塑造旅游品牌的最佳时期,只要有科学合理的营销战略,就能冲出淡季的阴霾,把旅游市场做大做强。

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