Ⅰ 如何创新旅游景区文化
旅游经济是特色经济，特色是旅游的灵魂，文化是特色的基础。一个特色旅游目的地的发展，必须追求文化创新。什么是旅游区文化？如何把握旅游文化创新？怎样才能创新旅游区文化？在早已度过“人无我有”即可获得市场的今天，必须“人有我新”才能占领市场，这个“新”之一就是旅游区文化的创新。因而，对上述问题的探讨就显得十分必要。
旅游行为的综合性、旅游时空的延展性、旅游过程的趣味性、旅游内容的丰富性，以及游客文化需求的多样性，都促使旅游业必须具有适合自身发展需要的文化形态，这就是旅游文化。从我国旅游业发展的实践来看，“文化搭台、经济唱戏”，已成为发展旅游业的一大特色和主要经验之一。旅游文化在旅游发展中的重要性可见一斑。
旅游区文化可概括为三句话：
1、以突出的景观特色为文化形式
2、以深厚的历史品味为文化内涵
3、以终极的人文关怀为文化本质
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Ⅱ 旅游特色小镇设计的创新点有哪些
特色小镇规划有15条要点：
1)
根据资源禀赋做好精准策划
2)
坚持精选产业、项目落地的理念
3)
注重营造美丽而有特色的空间环境
4)
规划复合高质量的设施服务并辐射周边
5)
注重传承和发展文化，使小镇富有内盯并涵和魅力
6)
通过旅游和休闲加强小镇的活力和人气
7)
注重绿色、生态、智慧等时代理念的应用
8)
加强高效而创新的管理
9)
强调多维度的综合规划
10)注重以特色为导向的规划
11)坚持精明收缩(精明增长)式发展，要纳裤严控规模
12)坚持建设标准适度超前
13)注重实效的建设规划
14)以核心街区为重点打造
15)投入成本的经济测算
我国经济发展新常态下，小城镇面临新的发展机遇。一是农民收入提高带来机遇，二是产业转移和农民工回乡创业带来机遇，三是高铁、公路、桥梁、机场等重大基础设施建成和完善带来机遇，四是城市居民生活方式变化带来机遇。城镇化是现代化的必由之路，特色小城镇建设理当作为推进新型城镇化、促进城乡发展一体化的重要突破口。
远景
设计研究院基于多年的实践经验，认为特色凯茄迹小城镇的规划设计，要根据区域发展的实际情况和自身核心竞争力进行规划设计，宜农则农、宜工则工、宜游则游是根本原则。目前，许多小镇功能的衰退，便是一个反面例证。特色小镇的功能定位，限制了不少产业的发展空间。正因为如此，选择和培育一个适合小镇自身发展的产业，更显重要。一个有活力的产业，能凝聚人气，吸引人流、物流、资金流，同时能促进就业、繁荣市场。特色小镇的打造，必须把农业、渔业、林业、商贸业，以及饮食等各类服务业的发展结合起来全面规划，选择适合小镇发展方向的产业做强做大，逐步发育成为小镇发展的有力支撑。
Ⅲ 旅游景区运营该如何实现创新
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Ⅳ 旅游景区策划有啥创新之道
古人云“凡事预则立，不预则废”，对于景区而言，如何凸显其特色，避免同质化竞争，是旅游策划要解决的重要问题。
首先，绿维文旅认为，景区策划是景区管理和决策的主导程序和总体构想，景区策划语言不同于规划语言，规划语言较为严格，其用语具有更为突出的严肃性、技术性和规范性，而策划语言具有一定的灵活性，好的策划甚至极富文采。
其次，绿维文旅认为，景区的全案策划包括资源分析、市场研究、定位方向、产品策划、游憩模式设计、功能布局及商业模式设计等内容，因此策划创新的角度也要基于这些核心内容来展开。
一、深度挖掘地脉文脉人脉
也就是资源，资源是景区项目策划的基础，产品最终的创意性也体现在对资源的挖掘和转化程度上，如果只是普通的参观、展示、传播就不可能实现资源效益最大化，那么就需要在产业融合、递进思考等思维下进一步梳理资源间关系和开发方向，深度开发体验产品或互动活动，创新包装资源和项目。
二、创新市场分析方法
旅游市场，最重要的就是客源，这是景区发展最重要的生命线，如果策划阶段对市场需求分析不够深入、不够细分的话，最终会影响市场的预测和定位。旅游市场必须依靠实证科学的分析方法，绿维文旅认为，需要对旅游客源结构、游客结构差异、游客需求差异、服务要求差异、游客消费行为、时间安排、消费能力、旅游组织方式等进行定性和定量的分析和预测。
三、项目总体发展定位
基于以上资源禀赋分析、市场需求分析，策划形成项目的总体发展定位。项目定位包括总体定位、形象定位、市场定位、目标定位。最重要的是要主题突出，以环境调查、提炼亮点、主题选择、主题项目策划为路径，确定旅游景区的核心吸引力。
四、游憩方式设计即“玩法”的设计
景区在策划设计过程中，必须结合游客的观赏、游客体验方式，进行专门的游憩方式设计，绿维文旅将景区游憩方式策划主要通过游憩线索、游憩线路、游憩节奏、游憩方式、游憩内容的设计来实现。
五、要素配置与产品体系
根据对新时代旅游现象和旅游产业结构的理解，重新提炼旅游结构要素，并以此为框架对景区产品进行丰富和创新，形成体系化的产品架构。
六、商业模式设计
景区商业模式设计关系到景区是赚钱还是亏损，商业模式是一个由客户价值、企业能力、盈利方式构成的立体结果，商业模式足够清晰，景区才能稳定发展。
七、实施计划方案
另外，还应策划一下开发推进的时间安排，包括立项报批、工程招标、招商引资、融资运作、营销推广、管理方式、人才培训等一系列相关安排。
绿维文旅拥有旅游规划、城乡规划、风景园林设计“三甲”资质，2005年创立之初，便提出了“创意经典·落地运营”理念，历经近20年创新发展，以策划为前提，规划设计为核心，形成了从顶层设计到投融资、开发、建造、招商、运营、培训、智慧化等全程全链业务体系，拥有规划、设计、建造、基金等全程服务资质，出版了十余本行业专着，参与编制了四大行业标准。其中，规划设计版块就有景区综合规划设计研究院、生态旅游景观设计研究院、乡村振兴规划设计研究院等9个核心部门。绿维文旅还是中国旅游景区协会的理事单位、旅游景区开发运营专业委员会主任单位。
Ⅳ 旅游产品应该从哪些方面进行创新
产品：包括线路，景点组合，各景点转换手液陆交通工具，各景点逗留时埋雹间，食宿，旅游购物安排，娱乐活动安排；
目标人群：青少年，中年，老年人群，主要为男性还是女性。目标人群里还要注意是城际旅游、省际旅游还是国际旅游，也就是确立一级目标市场，从距离上说，通常是城际最近，国际最远；
创新的旅游产品确切地说是要营销，而不是推销。基本方法是，城际的可以灵活多样，电视广告，报纸广告或者设点派发宣传资料咨询，直接上旅行社咨询等都可以；
省际的电视广告（注意主要目标省份），网络广告及网站推广等毕顷方面，也可以组织网络互动活动；
国际一般是靠地接，如要获得散客则主要做好网络广告及相关部门间结对子的合作关系。相关部门可以是机票及酒店订购网，景点门票订购网等。
Ⅵ 旅游产品开发的创新点有哪些
旅游产品是旅游业者通过开发、利局源用旅游资源提供给旅游者的旅游吸引物与服务的组合，向游客提供旅桐磨态游活动所需要的各种服务的总和。远景设计研究院旅游规划专家通过对旅游产品特点的分析，提出产品创新可以从以下方面入手：对旅游产品及包装进行深入的研究，深挖当地的文化性和地域性，满足游者在旅行过程中求奇、游颂求新的心理，达到传递当地风俗文化等重要意义。
Ⅶ 旅游产品应该从哪些方面进行创新
旅游产品现在已经进入了第四代产品了。
第一代产品开发，高度依赖原生资源。
第二代产品开发，则不完全依赖原生资源的分布，开始兼顾市场引导，出现了浅层次的休闲度假、商务旅游等非观光产品。但其设计思路不成熟，产品内容编排粗糙。
第一二代产品称为初代产品。
第三代产品开发，目前刚刚开始萌芽。随着整个旅游市场的快速发展，大众休闲时代、体验经济风潮的到来，对旅游产品的休闲游乐、情景互动、参与体验等的要求越来越高。
现在在旅游产品革新的时代应该注意其自身理念上的改变。
一、泛资源观
资源是打造项目与产品的基础，旅游产品提升，关键前提就是要突破狭义资源观。过去我们对旅游资源的认识局限在名山大川、名胜古迹等方面。但是现在发现，旅游资源有不可穷尽性的特征。 ，举一些例子如
（1）原本准备拆掉盖水泥房的旧瓦房、旧木屋，现在被认为是原生态乡村游资源；
（2）废弃的矿藏，现在可以开发成工业遗产旅游，如浙江遂昌废弃旧金矿搞起了金矿旅游；
（3）原本用于错季蔬菜开发的温室大棚，现在也衍生出农业观光游。
二、泛产业观
突破狭隘产业观，多产业嫁接也是创新旅游产品的关键之一。
（1）旅游与影视文化的嫁接，不仅出现影视城旅游，还有“跟着电影去旅行”等新兴产品；
（2）旅游与动漫虚拟产业结合，出现“网络景点”等新概念，如浙江飞石岭景区与某网络公司合作，将旅游实景装进动画游戏场面中去，创造“网络景点”。常州恐龙园则将网络游戏“魔兽世界”中的虚拟场面化作实景摆进景区；
（3）旅游与文化的结合，出现了各创意经典，落地运营，各样的主题公园，如迪斯尼、海洋馆等。创办了各种各样的凸现地方文化的旅游文化节；
三、市场分众观
社会大背景由单元走向多元，旅游客源市场也由大众走向分众，由此产生对应各个层面的各种专项旅游新产品，这是过去对应大众市场的一般大众旅游产品所难以涵盖的。
（1）对于小资阶层，针对他们厌烦名山大川的人流如织，更喜欢一些旷野幽静氛围，由此导致一些“野山野水”添加上一些露营、溯溪、烧烤等野趣活动，照样能和风景名胜区比拼市场；
（2）针对富贵阶层，有旅行社策划“法、意时尚购物行”，邀请名模明星和专业形象设计师陪同指导购物；
（3）针对老年阶层，有养生之旅等各种银发产品。
以上就是我们远景设计研究院（四零零-零二三-二二零六）所做的旅游产品类的相关研究，我们在设计规划阶段就会注意这方面的理念。因为旅游产品是旅游地区非常重要的条件之一，所以在设计规划中一定要认真的研究好，这是对甲乙双方的负责
Ⅷ 工业旅游景区规划的创新思路
工业旅游不仅能为旅游者提供一定的工业旅游体验，更能给企业品牌带来附加值，进一步推广企业品牌和文化，对于一些工业衰退或资源枯竭的工业城市来说，工模汪业旅游已经成为城市产业转型升级的重要推手，如唐山市、湖北黄石、江西萍乡等工业城市，通过二次旅游开发，工业资源变废为宝，工业遗址重焕新生，成为地区产业转型示范和对外形象展示窗口。绿维旦脊仔文旅认为可通过展示、体验、文创等途径去创新。
一、保护性展示工业遗产资源。工业遗产是特定时代生产力进步和社会发展的标志，具有历史价值、社会价值、建筑价值及审美价值。利用特定工业城市丰富的工业遗产资源，可以建设具有科普教育价值的文化馆、博物馆、展览馆、文化综合体等集旅游、休闲、科普教育于一体的文化产业园区和各类艺术实践基地，大力发展文化创意产业，传承并弘扬工业文化精神。另外，工匠精神、民族品牌、劳模精神等是老工业区振兴发展的内在力量，也是现代社会需要广泛弘扬的民族品格，可为工业旅游开发注入文化活力和发展内涵。
二、创新开发体验项目。在传统工业与服务业不断融合的趋势下，工业旅游体验化作也面临新的发展机遇，绿维文旅认为，以工业资源为核心的体验式旅游开发，要注重融入科技、文化、休闲元素，把封闭的工业区变成开放宜人的旅游区，把标准机械的现代工业生产流程提升为富有情趣的旅游体野侍验过程，把无声的企业博物馆变成企业精神的流动宣传栏，用情怀讲好每一个传统工业故事，构建一个泛旅游产业统筹下的“可看（观光）、可玩（参与体验）、可学（知识）、可购（购物）、可闲（休闲）”的工业旅游运营生态。
三、深度开发文创产品。绿维文旅认为，工业景区具有天然的IP属性，基于历史物件、工艺流程、建筑景观、科技成果、企业发展历史等工业资源，创新开发衍生品，学会讲述自己的IP故事和工业故事。
绿维文旅拥有旅游规划、城乡规划、风景园林设计“三甲”资质，2005年创立之初，便提出了“创意经典·落地运营”理念，历经近20年创新发展，以策划为前提，规划设计为核心，已经为数百个景区提供策划、规划、设计、网红孵化、运营托管、营销策划、投融资招商、智慧提升等服务。其中工业旅游项目服务涉及工业旅游区策划规划、工业旅游小镇策划规划、工业旅游景区策划规划、工业园区策划规划、博物馆设计等内容，服务过中国石油大庆油田管理局、北京首钢实业有限公司、贵州茅台酒厂有限责任公司、中盐安徽红四方股份有限公司等企业。
Ⅸ 旅游景区管理创新怎样探索
随着我国国民经济的不断飞速发展，人们的生活水平也开始不断提高，人们对于出外旅游消费的拆简搏需求也变得越来越多。在这样的情势下，我国旅游业开始发展起来，而如何促使旅游业的的快速健康发展，如何做好旅游景区的管理工作，成为我们关注的重点。四川富瑞泰景区管理结合自身实际工作经验，对于旅游景区的管理创新问题，进行了细致的分析和讨论，并提出几点改善意见，以供大旅祥家学习参考咐碧。
旅游景区作为我国旅游业发展的重要部分，是吸引游客进行旅游的根本条件，也是我国通过旅游来进行创收的主要手段。要想更好的促进我国旅游业的发展，促使旅游景区能够有更好的收益，就必须要加强对旅游景区的管理。在管理旅游景区的过程中，要突破传统的管理理念以及管理手段，要进行不断的创新实践，才能更好的完成旅游景区管理工作。
旅游景区的管理创新，不仅是一项复杂而又繁琐的工作，同时对于管理工作者来说也是一项极其重要的工作，必须要引起重视。要遵循旅游景区管理的原则，在做好景区管理的同时也要注意景区环境的保护，综合各方面影响因素，采用合理的管理手段，来更好的促进我国旅游业的发展，促使旅游景区为更多的游客服务。
Ⅹ 红色旅游景区规划如何创新
发展红色旅游，是旅游与文化、教育深度融合的生动体现，是增强党与人民群众思想沟通的纽带，更是推动革命老区经济发展的重要抓手。
绿维文返键昌旅认为，在红色旅游景区开发运营的过程中，特别是针对革命老区的旅游项目，要在深入挖掘、科学分析评价红色旅游资源的基础上，合理有效地规划、开发和经营红色旅游产品及线路，适当提高红色旅游的市场化程度，建立红亮模色旅游、红色教育的品牌体系。
绿维文旅拥有旅游规划、城乡规划、风景园林设计“三甲”资质，2005年创立之初，便提出了“创意经典·落地运营”理念，历经近20年创新发展，已拥有规划、设计、建漏扒造、基金等全程服务资质，为数百个景区提供策划、规划、设计、网红孵化、运营托管、营销策划、投融资招商、智慧提升等服务。多年来关注红色旅游，在遗址遗迹、文化遗产、影视演艺、民族民俗等各类红色旅游项目开发和目的地打造方面形成了独到的观点，提供创意策划、建设规划与落地设计。