如何加强旅游度假区管委会建设

① 宝应湖旅游度假区管委会工作怎样

摘要 经济开发区管委会，待遇好，但工作会比较忙碌。

② 旅游度假区的建设条件是什么

旅游度假区首先要有风景，比如可以看山，看湖，或者看海等等，草原，原林，也不错；
其次要有游玩娱乐内容，比如可以登山，可以垂钓，可以骑马，可以泛舟，可以看夜景，可以购物等等；
第三要有住宿配套设施，比如完善的宾馆，旅店，特色的农家乐也不错；
第四要有方便的交通设施，最好有班车往返。
第五，也是最重要的一点，那就是特色，如果你的旅游度假区没有任何新颖或者值得称道的地方，也就没有任何吸引力。
第六就是地道，你的旅游度假区一定要从当地的地理环境、民俗文化、历史背景出发。
具体你可以参考着名的旅游度假胜地---“五仙山---红色乐园”，集目不暇接的自然美景和数不胜数的游乐项目于一体，从中你一定可以深受启发，受益无穷。

③ 如何做好温泉度假区旅游规划

震撼性的定位。温泉被认为是旅游业的印钞机，有了温泉就不愁没人。以往开发温泉几乎不用高明的策划和规划，直接搞个公共大泡池+几十个小泡池就开发了，最多是建筑风格、装修风格上来点变化，要不是中式古风、要不是东南亚风、要不是欧风美韵，完成这几步就万事大吉了，只管收钱了。尤其是很多老板认为温泉只要档次做得高，就是通吃一切的法宝。

④ 杭州之江国家旅游度假区管理委员会的工作职能

（一）贯彻落实市委、市政府和西湖区委、区政府的重要决策和工作部署。代表市委、西湖区委对之江度假区实施党的领导和监督。
（二）负责之江度假区纪检监察、组织人事、宣传、统战、群团等工作。
（三）编制之江度假区发展总体规划和经济、社会发展计划，经市委、市政府批准后组织实施。
（四）依法制订之江度假区的有关行政管理规定，并组织实施。
（五）依据杭州市城市总体规划，负责之江度假区规划实施工作、建设项目的审核和规划项目的监督检查，核发 《建设项目选址意见书》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》。
（六）负责之江度假区建设工程，核发区内建设工程项目的《建设工程施工许可证》。
（七）负责之江度假区园林绿化规划、建设管理，环境保护和监督工作；编制并报批区内环境保护规划，审批区内项目的环保设计和工程，核发《环保施工许可证》、《环保设施验收合格证》和《排放污染物许可证》。
（八）负责之江度假区房产开发、房屋产权、产籍以及房产交易市场和物业的管理，核发房屋权属证书和《商品房预售证》。
（九）负责统一规划和建设管理之江度假区各项基础设施和公共设施。
（十）负责之江度假区财政预决算管理、国有资产管理、财务会计监督，协助做好税收征管工作。
（十一）负责之江度假区统计、审计、物价、城市管理工作。
（十二）按照规定权限审批或审核报批之江度假区的投资建设项目。
（十三）管理之江度假区旅游业务、对外经济技术合作、企业安全生产监督和其他涉外活动，负责处理涉外事务。
（十四）协调监督有关部门设在之江度假区的分支机构或派出机构的工作。
（十五）受委托管理西湖区的转塘镇。
（十六）行使市委、市政府授予的其他职权。

⑤ 无锡市太湖国家旅游度假区管委会怎么样

不错的。
经过十年的发展，度假区已拥有宾馆饭店、休疗养院14家，它们是太湖国际明珠大酒店（准五星）、碧波花园度假村（四星）、锦湖大酒店（三星）、建设银行疗养院（桃源山庄）、上海纺工疗养院（绿波湾度假村）、新疆石油疗养院、云南农垦疗养院、月亮湾度假中心、海德堡度假付、啤酒花园、宜民山庄、天鹅宾馆等。客房数为1188间，床位数为2598张，餐厅62个、餐位数3299只。此外，拥有各种为游客提供服务的文化娱乐休闲场所135处之多。度假区旅游业人员达到1600多人，占到马山总人口的5.2%左右。从度假区旅游从业人员来看大多经过较为系统的业务培训，成为促进度假区旅游业发展的一支生力军。
无锡太湖国家旅游度假区位于无锡市西南端的马迹山半岛，总面积为51.4平方公里，有57座山峰、41条溪流、38处津湾，这里青山如屏，绿水覆盖率达56%，植物460余种，动物百余种，是个具有良好生态环境和极具旅游业发展潜力的天然公园。

⑥ 旅游度假区开发原则有哪些旅游度假区如何进行规划

旅游度假区开发规划中绿维创景认为非常需要考虑科学合理的商业模式。思拉堡温泉小镇项目，就是绿维所做的比较具有代表性的案例。
随着旅游开发的逐渐升温，资源争夺战已进入白热化，稀缺性、垄断性资源项目越来越少，旅游投资逐渐进入资源开发型阶段，即“绝色资源无，资源类型多”的综合性开发。资源开发型旅游投资有着“投资门槛高，收益时间长”的特点，任何一个项目投资目标的成功关键在于科学合理的商业模式的创新设计，综合型大规模旅游开发项目更是如此，这类项目往往投资少则几个亿，多则几十个亿，资源类型涉及森林、水库、地热、河流、果林、农田、村庄等等，复杂的资源如何与资本进行有效的结合，如何确保低风险、快回报、大投入、大产出，核心问题就是商业模式的设计。
绿维创景在综合型大规模旅游投资项目的商业模式设计方面有着深入的研究和丰富的经验。这类商业模式的设计是一项系统工程，不仅要实现旅游商业模式的聚集，还要整合其他行业的商业模式形成“整体聚集”，例如旅游与农业、旅游与地产等。

⑦ 旅游度假区规划设计应该怎么做旅游度假区规划设计如何进行

旅游度假区规划设计应该怎么做？旅游度假区规划设计如何进行？旅游度假区开发规划中，非常需要考虑科学合理的商业模式。思拉堡温泉小镇项目，就是绿维所做的比较具有代表性的案例。

随着旅游开发的逐渐升温，资源争夺战已进入白热化，稀缺性、垄断性资源项目越来越少，旅游投资逐渐进入资源开发型阶段，即“绝色资源无，资源类型多”的综合性开发。资源开发型旅游投资有着“投资门槛高，收益时间长”的特点，任何一个项目投资目标的成功关键在于科学合理的商业模式的创新设计，综合型大规模旅游开发项目更是如此，这类项目往往投资少则几个亿，多则几十个亿，资源类型涉及森林、水库、地热、河流、果林、农田、村庄等等，复杂的资源如何与资本进行有效的结合，如何确保低风险、快回报、大投入、大产出，核心问题就是商业模式的设计。

绿维创景在综合型大规模旅游投资项目的商业模式设计方面有着深入的研究和丰富的经验。这类商业模式的设计是一项系统工程，不仅要实现旅游商业模式的聚集，还要整合其他行业的商业模式形成“整体聚集”，例如旅游与农业、旅游与地产等。

更多内容可参考：《商业模式聚集——以思拉堡温泉小镇项目为例》

⑧ 如何促进湖泊型旅游度假区的开发

湖泊型旅游度假区的特征湖泊型旅游度假区在我国旅游度假区建设中占有重要的地位，是以满足旅游者的休闲康体需求为目的，利用湖泊资源、通过选择优越区位和营造良好环境为游客提供各种休闲设施和服务的一种旅游度假区。湖泊和湖泊资源的特点决定了湖泊型旅游度假区的特性，除具备度假区的一般特征外，其在开发与发展模式上与其它类型的旅游度假区相比还有着自身的特色。首先，湖泊拥有丰富的淡水和水产资源，湖泊周围则有着宝贵的土地资源;整个湖区不仅水体景观优美宜人，而且文化旅游资源富于地方特色。其次，与其它类型的度假区相比，湖泊型旅游度假区更注重生态意识的培养，其生态旅游容量比其它旅游度假区小很多。第三，湖泊型旅游度假区具有多重功能，多数将生产功能与旅游功能结合起来并使二者相互促进，从而集度假、观光、生产、居住、生态与游憩于一体。第四，湖泊是一个封闭性的水域综合体，因此湖泊型旅游度假区的空间布局结构多以湖泊的自然景观为核心，呈现出绕湖而建的中心环核式布局。最后，湖泊型旅游度假区的发展大都严重依赖当地社区，周围有大量湖区居民，他们是度假区开发建设的主要参与者之一。
以太湖湾旅游度假区为例
（一）区域概况
太湖区域是规划区依赖的主要区域。太湖是中国五大湖泊之一，平均水面超过3000平方公里，湖区流域约为35000平方公里。该湖有48岛，并被72个低山及丘陵所环绕，水面被江苏省的苏州、无锡、常州及浙江省的湖州市所共享，该湖的行政管理权由上述两省4主要城市的政府所共享。该湖湖岸线约为370公里，其中230公里在江苏省境内，其余140公里在浙江省境内。苏州湖岸线约占整个湖岸线的50%，而最短的湖岸线在常州，不到2%。
该区域属于亚热带季风气候，天气温和，雨量适中，四季分明。年平均气温14摄氏度左右。最显着的特征是水资源丰富，水系众多，典型的江南水乡地带。区域位于苏南地区，是我国经济最发达、最繁荣的地区之一，为旅游业的发展提供了经济基础和客源消费基础。
（二）市场分析与定位
1、市场分析
根据2002年统计和调查资料显示：
98%国内游客——其中包括60%江苏；30-35%上海；5-10%其他；
市场分割——20%商务/公司；10%度假/休闲；50%观光；20%娱乐。
2%国际游客——80%常州外企（75%来自亚洲，10%来自欧洲，10%来自美洲）；10%居住和工作在长江三角洲的外国人；10%来自于国外的外国人；
市场分割——80%商务/公司；10%度假/休闲；10%观光。
2、市场定位
市场分析与沿太湖地区的湖滨目的地的比较分析和SWOT分析，对太湖湾旅游度假区定位为中国首创的、在开发和管理上达到国际标准的、一流的，集度假、娱乐、观光的综合型湖滨旅游度假区，服务对象为长三角地区的中、高等收入阶层的消费者和商务人员。
（三）产品开发
1、休闲——乡村家园
基于常州市民的收入以及目前为数较少的娱乐设施和区域，城市附近急需开发一个娱乐区域。规划推荐在太湖湾地区开发一个乡村家园。乡村家园一般为不同规模和不同年龄层次的游客团提供不同的娱乐点和设施。
目标市场：常州居民，江苏有车族。
2、观光——盘古中心、太湖
如果把商务旅游排除在外，常州市目前旅游产品的比例是以观光旅游为基础。计划中把盘古中心建成关键项目以及太湖湾观光旅游的旗帜性景点，作为观光旅游和教育旅游的主要形式。其周围可作为观光和部分休闲的旅游资源是太湖本身、常州主要景点和大运河。
目标市场：长三角游客、来自亚洲的生态学者和环境专家、学生教育群体。
3、度假与休闲——龙湾和船坞
休闲度假旅游主要集中在龙湾地区，包括一个高尔夫球场，山顶别墅村落和六星级宾馆，会议中心和船坞。酒店类型的分布和不同设施允许中高级市场游客从三到六星级酒店中选择其住宿方式。酒店提供多种健身项目，如SPA、瑜伽、水疗等。船坞和商铺为购物和进餐提供了休闲散步的氛围。
目标市场：来自长三角的有车族、国内商务游客
4、奖励旅游——会议中心、龙湾和船坞
奖励旅游是一个特殊的消费市场。它是公司为奖励雇员和代理商的业务出色或是为加强和顾客之间的联系而组织的。如今奖励旅游越来越多地把培训研讨会和各种会议结合起来，这样人们就能利用会议之便来参加旅游休闲活动。
5、商务会展旅游：会议中心、龙湾和船坞
基于市场分析和长三角地区会展市场的发展趋势，太湖湾可以为当地和该区域的国内外企业提供会展设施和服务。会议市场也平衡了旅游市场受季节影响的问题，由于通常会议都是在工作日进行的，因此在旅游淡季也能带来收益。
湖泊型度假区的定义及特点
湖泊型度假区在学术界还没有明确定位，但在我国度假区建设中占有重要的地位，概括起来：它是利用湖泊资源，通过营造良好的环境和选择优越区位，以满足旅游者休闲康体为目的，为游客提供各种休闲服务和设施的一种旅游度假区。
由湖泊特点和湖泊资源的特点决定了湖泊型旅游度假区的特性，湖泊型旅游度假区的开发与发展，除了具备度假区一般的特征外，与其他旅游度假区相比有着自身的特色。
1、资源特征
湖泊型度假区内各种资源的丰富性，湖泊及周围蕴涵丰富的资源，他们是在地质、地貌、水文、化学、生物等各种自然因素长期作用过程中形成的。主要有以下几类资源，一是有对人们最有用途的湖泊淡水资源；二是丰富的水产资源；三是湖泊周围是宝贵的土地资源；四是湖区有丰富的旅游资源，这里不仅有宜人的水体自然景观，还有地方特色的文化旅游资源，大多文化底蕴深厚。总之，富饶的湖泊是只要开发得当，可持久地为人们提供财富。
2、生态系统特征
湖泊型度假区生态系统具有复杂性。湖泊生态系统属于湿地生态系统的一种，湿地生态系统是一个四圈（大气圈、水圈、土圈、岩石圈）交会的生态系统，与人类关系极为密切。湿地具有较高的生物生产力，是生物多样性的储存库。这是一个完整的生态系统，度假区的建设势必会影响到湖泊生态系统的稳定性。度假区开发后，各种度假旅游活动和度假设施融入到湖泊的整个生态循环系统中，使原本比较复杂的生态系统变得更加复杂，湖泊型旅游度假区的生态旅游容量也相对其他旅游度假区小很多。旅游业的发展严重依赖生态环境，因此，湖泊型旅游度假区比其他类型的度假区更注重生态意识的培养。
3、功能特征
湖泊型度假区具有多功能性。一般而言，休闲度假是湖泊型度假区最主要的功能；由于湖泊一般有良好自然景观，或有深厚的文化积淀，为湖泊旅游开发提供了条件，游览观光成为多数湖泊型度假区另一个主要功能；湖区是当地最为重要的农业基地，湖泊型度假区在担当旅游度假区功能的同时会依然存在农业的生产功能，但多数是将生产功能与旅游功能结合起来，开展与旅游产品有关的参与型旅游活动，如垂钓、种植、采摘等农业旅游形式，这样达到相互促进的效果。所以，通常湖泊型度假区是集度假、观光、生产、居住、生态与游憩为一体的地域综合体，是生态系统、社会经济系统、文化系统、景观系统、基础设施系统与游憩系统的复合。
4、空间布局特征
湖泊型度假区的空间布局结构具有多重性。湖泊是一个封闭性水域综合体，这决定了度假区的空间布局应绕湖而建，以湖泊自然景观为核心，饭店、商店、娱乐设施等环绕自然景观分布，形成围绕景观为中心环核式布局结构。由于湖泊型度假区的多功能性决定了度假区空间布局的离散性结构。如太湖周围度假区的开发就符合这种特点，环太湖有四个地区开发了旅游度假区，分别是无锡太湖旅游度假区、苏州太湖旅游度假区、湖州太湖旅游度假区、常州太湖湾旅游度假区。他们都是绕湖而建，同时他们都是综合性的旅游度假区，自身的布局又呈现离散性。
5、社区特征
湖泊型旅游度假区发展会严重依赖当地的社区，具有明显的社区性特征。这是由于湖泊是生产的集中区，所以周围会有大量的湖区居民。在度假区的开发与发展中，对它们的生活造成影响，他们是度假区开发建设的主要参与者之一。与其他类型的相比，湖泊型旅游度假区社区性更明显，社区对度假区的发展影响更深。
6、空间竞争特征
湖泊型度假区的空间竞争特点：湖泊属于遍在性旅游资源，具有共性大、独特性小、空间竞争替代性强的特点。我国地区之间经济发展不平衡，并且经济发达的长江中下游和东部地区湖泊较多，这样，中西部地区的湖泊很难吸引到东部地区的观光游客，主要吸引了本地的观光游客。长江中下游和东部地区虽然具有发展度假旅游的经济基础，但东部地区海岸线较长，有大连金石滩、青岛石老人、海南三亚亚龙湾、北海银滩等着名滨海旅游度假区。湖泊度假区和滨海度假区的相似性较多，在旅游地空间竞争中，湖泊度假区容易被经济发达、交通便捷的滨海度假区所替代。最终，长江中下游和东部地区湖泊形成了吸引较多观光游客、少量度假游客的状况。
7、开发特征
在开发中，湖泊型旅游度假区有对环境的改善和保护要求高、客源市场针对性强、对定位要求高和更多关注开发带来的影响的特点。在功能和项目设计上，湖滨度假区项目于海湾度假区相比，其居住、商业等设施的规模稍小，标准也会有所降低。滨水的环境特点也决定了水上运动是主要的游憩方式。除了各种水上运动设施外，滨水区的人行道、自行车道及野营、垂钓区既能保证开敞空间的存在，又增加娱乐性。

⑨ 旅游度假区规划需要考虑哪些问题

打造一个吸金力强的旅游度假区，在规划策划的初期的时候自然不能马虎，艾肯

弘扬认为需要先考虑好这几点。

一、资源分析为先

自然资源是打造成功旅游度假区的根本性因素。同时，市场资源是打造成功旅游度假区

的决定性因素。两者缺一不可。

二、市场开发为本

不同类型的度假区对应不同的细分市场，不同的资源价值对应不同的市场半径。

三、创意策划为纲

在资源分析的基础上，结合目标市场的特点对产品进行创意策划，是建设旅游度假区的

必经之道。

四、特色文化为领

独特是度假区品牌的重要内容，也是度假区服务的重要特色。中国现有度假区一个重要

的问题就是雷同。

五、产品多元为基

旅游度假区应该根据自身的客源结构开发对应的不同产品，以满足不同的市场需求。

六、主题活动为魂

一个好的主题活动使度假区的服务富有亲情，使游客度假体验更加丰富，而且会开发出

稳定且不断增长的粉丝市场。

七、交心服务为要

迪斯尼的优质服务、环球影城的MMP、欢乐谷的HMP，体现的不仅仅是标准服务、

优质服务，其中关键的要领是个性化服务和交心服务，情感交流成为核心内容。

八、创新发展为核

华侨城各旅游项目之所以在过去的二十多年在中国旅游发展独占鳌头，最关键的因素在

于其不断创新。

九、社区友好为线

一个好的旅游度假区应该是在整体利益最大化的前提下，实现度假区在经济、环境和社

会三方面均衡可持续发展。