如何经营门店旅游

⑴ 成立一个旅行社门市，需要什么条件

成立旅行社门市，应当具备以列条件：

1、有固定的经营场所,即申请者拥有产权的营业用房或者申请者租用的、租期不少于一年的营业用房。

2、有必要的营业设施，即2部以上的直线固定电话、传真机、复印机、具备与旅游行政管理部门以及其他旅游经营者联网条件的计算机。

3、有不少于30万元的注册资本。

4、有符合《条例》规定的注册资本和质量保金。

5、设立申请书。

6、设立旅行社可行性研究报告。

7、旅行社章程。

8、旅行社经理、副经理履历表和本条例第六条第三项规定的资格证书。

9、开户银行出具的资金信用证明、注册会计师及其会计师事务所或者审计师事务所出具的验资报告。

10、经营设备情况证明。

(1)如何经营门店旅游扩展阅读：

加盟旅行社注意事项：

1、不要只看旅行社的牌子，旅行社的门市部门基本都是加盟方式，一定要有合法的营业执照和经营许可。

2、考察选择旅行社的时候一定要多比较，不能只听单一的报价，一定要问清楚包含和不包含, 尤其是机场建设费、燃油附加费、保险和一些自费项目。

3、很多旅行社都把价格门槛制定得很低，但是又附加很多必须消费和选择消费，一定要事先做功课。你会发现必须消费的景点都很差，稍微好一点的景点都要自己再出钱。

4、合同签字一定要认真阅读，把每一项条款看清楚。口头承诺永远是假的，有什么要求和问题必需写清楚，才能够作为事后证据。

5、选择旅行社一定要选门面大的，那种上门服务或者是在门面租个房子的都不可靠。

参考资料来源：

网络-旅行社

⑵ 如何经营好一个门店应该从哪几个方面考虑

首先就是选择好自己经营的项目，找到合适的之后接下来就是以下的步骤。

第一步 占地利，选个好位置店址对于店铺生意的好坏起着主要作用。俗话说，店址差一寸，营业差一丈。

第二步 细斟酌，定个好名号名不正则言不顺，店号之重要性，关乎自己的企业形象，也会直接影响到产品的销售。

第三步 巧装修，凸显个性装修直接影响着店面形象，装修既不是以豪华为能事，当然也不是以粗陋寒酸为划算，重要的是要实用、有个性、显品位。

第四步 活用广告，抢尽眼球如今的社会已是信息社会，广告已成为必不可少的常规武器。店面招牌要做、店内橱窗要做、包装袋要做、价格标鉴要做、宣传单要做、易拉宝展架也要做，目之所及皆广告，醒目易记是真经。

第五步 广告做得好，不如经营管理得好广告是务虚，经营管理是务实。

⑶ 怎么才能经营和管理好一个店面

1．品牌说到品牌，也许大家都会这样认为，那是大企业的事，小小的饰品店用不上。其实小小的饰品店也有品牌，那就是你的店名或某个名称。在顾客购买你产品的整个过程中都能在顾客的潜意识里构成一个印象，假如你的产品质量好、发型多样、产品品种多、服务好，又流行时尚，在某种方面又有特别的创意，并且能保持下去，那将会收到意想不到的效果。因为顾客下次再准备买这些产品时，他立即就会想到哪一家店的很好，哪一个牌子（名称）的好，会将你所有的质量服务等等都浓缩到这个店名或牌子上，其实留在顾客记忆中的这种印象就是创造品牌的根源。 2．质量如今随着信息不断发展、技术传播很快，知识资源已经共享，原材料企业制作工艺会全国各地开，各种技术交流越来越频繁，互联网上配方工艺样样皆有，你能干的别人不需要多长时间，很快就能做到，在这种新的形式下，我们只能靠质量、靠管理、靠品牌来求生存，同样的产品比质量比品牌，同样的企业比管理、比经营。谁的质量好，谁的品牌好，那才能继续生存。 产品的质量可以说是企业的生命。要做好质量首先得要把好两道关，一是产品的原料，没有好的原料肯定难以做出好的产品。所以我们要严把进料关，根据产品的需要购买合适、优质的原料。二是生产工艺，生产工艺的每个环节都需要严格监督跟踪。要有良好的生产管理制度和高素质的工人。西利亚供应的产品质量您可以与同行比较是非常不错的！3．顾客上面说过顾客就是上帝，如今要想赢得顾客不光要靠上面所说到的品牌和质量，而诸如顾客的情感等因素也能左右他是否选择你的商品。所以现在流行一个说法：“顾客管理”。也就是我们在经营的时候，要了解顾客、认识顾客和注重维系顾客。而顾客又可分为几种，如过路客、回头客、忠实顾客和最佳顾客等。 当然我们赢得了很多的忠实顾客和最佳顾客的信赖，接下来的工作那就是去维系，去努力使这些顾客群稳定和不断扩大，所以很多大企业里面专门设有客户部，小的企业也有专负责客户管理的人员。赢取顾客和管理顾客我们又应该做倒下面各方面： （1）、客户管理，要尽量记录下每一位到企业购买商品用于庆贺生日或某个纪念日的顾客姓名、年龄和地址，这样可以进行跟踪服务和管理。 （2）、常客管理，每当自己企业开展派送、赠送、新店开业等都应即时通知老顾客和回头客。另外还可以不定期举行各种活动，让顾客参与，如有些饼店举办儿童漫画评选等等。 （3）、情感管理，小小投资，大大回报。制作些年历、贺卡、台历和优惠券来送给顾客，那都会令你收到很好的效果。如儿童节当天，凡是带小朋友来的顾客都赠送一个小礼物等等。 （4）、现场管理，也就是店员在日常的营业中要和蔼可亲，想顾客所想，急顾客所需，随时站在顾客的角度来考虑问题，为顾客提供超所值的服务，店员要尽量能记住常客的姓名和称呼，以便在下次到来时能够很亲切的称呼顾客，这样会令顾客感觉受到尊敬。 4．员工你知道吗？也许你还未想到过！企业的经营活动中不光顾客是上帝，员工也是上帝。“员工也是上帝”它是西方现代企业管理学家最近提出的一个颇具新意且很实际的一个观点。现时有很多老板也许都还会这么认为，员工算什么？不就是我出钱，你干活，如此而已。其实，我们需要忠实的顾客、最佳的顾客，更需要忠实的、最佳的真正属于自己的员工。上面说过的诸如品牌、质量、顾客等等这些，如没有好的员工去完成，去齐心合力奋斗，它也不能使企业成功！ 其实最难管理的也还是员工，管理企业也就是管人。现在大型企业都很重视员工的管理，而我们饰品店、加盟店也应该尽快摆脱旧观念，也要将员工的管理视为顾客管理一样重要。员工管理我们也可以通过感情、民主、自主和文化来管理。 （1）、感情，要知道每个人都有很强的自尊心，他们都需要尊重、信任和鼓励。而每个人都希望自己有用，自己很重要。所以我们要关注他们的内心世界，根据各人的倾向和可塑性来晓之以理，动之以情的去激发他们的积极性。要经常关心和倾听他们的一切，保持经常沟通，要诚心诚意的去表扬他们。要使每一位员工都有一种被重视的感觉，都觉得自己是企业必须的人。另外，不要忘了，合理的物质和精神回报是员工为企业努力的源泉。 （2）、民主，有些决策尽量要让员工参与，店内的大事要让员工清楚。并且要经常听员工们对店内的建议，要把他们的意见当回事。要让他们感到也是某一个决策中的一分子或出了力。 （3）、自主，就是让员工自己管理自己，现在淘宝变化的是非常快，因为互联网是在不断的变化的，为了避免让大家学到错误的过时的知识，我联合淘宝上的牛人，组建了一个群，想学学习淘宝运营的小伙伴，可以来这里学习，这个群的开始的几位数字是：五二四，中间的几位数字是：二四四，最后的几个数字是：一四二，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想学习这方面的知识，让自己获取运营机会，如果只是凑热闹的话，就不要来了我们可以下放权力到各个班、组，依据店内的目标或一件中心任务，让他们自己制定计划，自己去实施，自己去控制和检查，自己总结。这样可以使每一位员工工作时心情舒畅，更有利于充分发挥他们自己的能力和才智，去创造更多更好的工作业绩。 （4）、文化，我们要使员工的凝聚力和向心力增强，那就要我们为其创造一个能提供精神和物质的一个港湾，过年过节、员工生日大家一起欢聚、一起庆祝，这样还有利于团队精神的建设。在业余时间尽量能为员工提供活动场所，也应该购买些书籍等资料，为员工创造一个健康向上的环境。这样才会使企业更具有生命力。

⑷ 若把一个新的店面交给你,你将如何把它经营好

首先要留住老客户，其次要服务态度好，依靠老客户带来新的客户，联系旅游公司，可以将旅游公司的送餐联系下来，这样店面时刻都是热闹的，抓服务质量，自然顾客越来越多。

⑸ 如何经营好一家民宿店

1、开放的心态，善于分享与利他，营造成行成市的经营氛围

民宿经营者要学会分享客源，彼此的分享及连接带来更大的价值，这是民宿主人在考虑经营民宿时应具备的心态；同时，在民宿地点的选择上，也应注意与周边环境结合起来，选择一个成熟的民宿环境和社区，会解决除了客源之外很多实际的问题，经营会取得事半功倍的效果。

2、文化创意与跨界经营

跳出民宿看民宿，能给民宿注入更多的生命力。民宿不能单独看成住宿，而应该与周边环境融为一体，保留当地特色生活。如果只是住宿，很难竞争过酒店，给客人留下的理由。此外游客住民宿是为了旅行休闲，感受另外一种生活方式。民宿要借用环境、人文等要素，注意设计感与卖点，把餐饮、客房、人、物产等结合起来，民宿经营会看到另一片新天地。

3、社群商业与自媒体传播

当前的民宿做广告的平台多是旅游平台，贩卖住宿，对于大酒店适用；而民宿是小而美的个体，属于场景范畴，其内核是社群商业。社群商业的要义便是去中介化，充分运用场景营销。因此，民宿经营者要学会使用自媒体工具，包括微信、微博等媒介，做足经营特色与调性，找准自己的客户群，做到精准营销。效果往往事半功倍。

⑹ 怎样经营好一家旅行社

对旅行社来说，提供给客人的产品和服务是最重要的，要有自己个性化的旅游产品。从内部管理上来说，信息化的系统也很关键。

1、善于学习我刚接触旅游时，就是做客服，那是十多年前的事了，开始，自己也很紧张，业务不熟悉，只好每天是白天工作，晚上补课，每天会把白天客人提出的问题，和公司的情况认真的梳理一遍，每天都会有自己的工作日记。

这样对自己的工作也是一个促进，时间久了，也就积累了许多经验教训吧。再有就是我比较喜欢读书，对于市场营销的一些书籍，经常会买来，空闲时就翻来读一读，对照自己的工作，看看是不是有适合自己方法。

还有就是经常与同行交流，那会还没有微信，只是利用QQ啊，电话啊，还有平时见面的机会，和大家一起讨论，共同分享一些所谓的经验教训吧；我非常感谢我当时的老板，他对我要求非常严格，同时在业务上也给了我很大帮助。很多工作都是在他亲自指导下完成的。

2、踏实肯干现在如果有人问我：“如何评价一个业务员的能力？”我会说两个字“业绩！”，看起来简单，但真正做起来就需要踏实肯干，善于动脑。业务人员的标准很简单，就是看业绩，需要的是脚踏实地的实干家。

不需要夸夸其谈，无论你是旅游专业的大专生，本科生、研究生，都需要你能踏踏实实的去做市场，每一个客户其实都是你用心换来的。既要有灵活的市场把握，又要真心实意的为客户着想，想着客户的利益。

这样才能赢得客户。我们《领航者》现在做为一个专做高端海岛的专线批发商，我们现在的业务员,当同业客户第一个询价抛过来时,他们就形成了一个临时的小团队,我们的业务员就会穷尽其能的,帮助客户完成报价问题解决方案跟进成单收款出发完成等一系列的工作。

我们一定会让同业同业客户知道,他不是一个人在战斗.面对客户,他有一个足够强大的后台支撑他促成成单。

⑺ 如何才能经营好一家旅行社

提高服务质量，产品的品质和服务很重要，会直接影响到旅行社的发展，再者就是高效的管理自己的产品，做推广，网络营销很关键，大部分旅行社仍然停留在初级应用阶段，远远没有发挥出互联网的优势，要另灵活运用网络啊

⑻ 北京市注册个体工商户，能否经营旅行社门店经营范围要怎样填写多谢您的帮助，万分谢谢。

旅行社门市部：是指旅行社在注册地点、县行政区域以内设立的不具备独立法人资格、为设立社招徕游客并提供咨询、宣传等服务的分支机构。旅行社不得在注册地市、县行政区域以外设立门市部。
设立门市部应征得拟设地的县级以上旅游行政管理部门同意，并在办理工商登记注册手续之日起30个工作日内，报原审批的旅游行政管理部门＼主管的旅游行政管理部门和门市部所在地的旅游行政管理部门备案。

经营范围和旅行社总社一致，

⑼ 旅行社门市怎么运营

我是在去年的时候加入到光大旅行社经营门市部的，已经有一年的时间了，刚开始时经常有客人咨询，但是成功率很低，原因是自己在接待的时候不专业，业务不熟，很难准确回答客户，极大的影响了客户对门市部的认可，通过学习，我不断提高自己的接待水平，也总结出了一些经验：一、不断学习，旅游产品有些东西是现成的，但也要坚持学习，除了学习旅游知识，还要学习如何与客户沟通，如何明白客户的心理。二、要拉关系，让你周围的每一个人都知道你是做旅游的，他们想旅游的时候第一个想起你；三、靠广告，在各种场合大量投放广告；四、人要勤快，当客人有需求时，自己辛苦点，尽量满足客人；长期这样做下去，你的口碑会越来越好，名气越来越大，客人也会不断增加，收入自然也随之增加。 焦作光大国旅中站门市部
是否可以解决您的问题？

⑽ 个体户怎样经营旅游业

组织线路，自己探索线路，广告，组织客源，购买保险，先从小到大，一部微车客源到大巴客源，一部部做大，广告模式从小到大，先网络推广，最后租门面，或者工作室，均可以，各种群传播，名片，广告单，车身广告，