疫情结束后旅游业如何应对

A. 疫情后旅行社做出了什么举措在科技 宣传等方面举例

加大科技创新力度；运用新媒体进行宣传。
在科技方面，各地文化和旅游行政部门要坚持创新驱动和融合发展理念，引导和支持旅行社加快理念、服务、业态、技术、模式创新，综合运用科技创新成果，推动线上线下融合,加快转型升级，着力提升服务质量；在宣传方面，旅行社运用新型媒体，如：小红书、抖音、快手等，突出旅行社的特色服务，是更多的人了解旅行社。
疫情期间，旅行社也要做好抗击疫情的措施，加大抗击疫情设施的投入力度，让大家玩得更放心。

B. 疫情反复，旅游业如何危中求机

新冠疫情席卷全球，各个行业不同程度的受到了疫情的影响，尤其是旅游业，受到的冲击更大。因为清冠疫情的影响，很多居民纷纷放弃出行计划，很多旅游景点以及大型娱乐场所纷纷关闭。文化与旅游行业也纷纷实行必要的防控措施。很多人想知道疫情反复旅游业如何在危机当中求生呢？下面就由小编来为您具体阐述。

除此之外，还可以完善公共基础设施安全建设，将安全设施用用到旅游业的各方各面当中，比如对一些厕所或者公共用品，进行消毒处理，要求群众进入旅游区时必须戴口罩，不得随意摘取，其次，限制旅游每日人数，以防病毒的传播与感染。

总而言之，万变不离其宗，旅游行业应该认识到，变化是每个旅游行业都必须要应对的主题。旅游行业应该在挑战当中，谋取生存，突破固有的方式，谋求创新。我认为这次新冠疫情的出现，给旅游行业可以带来一个重大的警醒。事实证明，只有调整产品结构，创新商业模式，才能让自己的企业永恒发展。以上就是我的个人理解，希望能够帮助到你。

C. 今年西安景区告别“人从众”，疫情下的景区该如何积极应对

今年西安景区告别“人从众”，疫情下的景区应该采取多种举措积极应对。首先就是要保质保量为游客提供旅游服务，既然当地防疫政策就是限流错峰，那么景区就必须要保证来到每一位来到的游客能够玩好吃好，这样才能让景区在游客中间有一个持久的知名度，不至于在疫情下被忘记；二就是可以在游客离开时向游客分发一些宣传册，这样能够吸引游客在端午节或是其他节假日过来游玩。三就是尽量增加有趣味的网红景点，这样每个节日推出新的景点，能够新吸引游客。

疫情之下，文旅行业的确非常难生存，而按照当地防疫政策进行营业，其实是保护了游客，，也保护了景区本身，所以建议游客一定要积极防疫，不要随意违法防疫规定，在景区的督促下，积极做好疫情形势的假日旅游。

D. 疫情下4万家旅企将何去何从他们还能够撑多久

疫情之下全国4万多家旅游企业，如何生存驾驶人一年前两年前就存在的问题，既然能熬两年到现在就证明这些企业还是有底蕴的，他们还想继续干这个行业，那就坚持着继续熬着。没什么特别好的方法，真要说有，那就是在熬着的过程中降低企业固定运营成本，再坚持一年不是问题。

这是没有办法的办法，因为疫情发生到现在两年多的时间，那么多旅游企业都倒闭了，没有发生疫情的时候，外出旅行很方便，打价格优势，别的旅游团去那个地方旅游，同样的服务2000块钱，我只有1800，这就不一样了。能抢到一部分顾客，哪怕少赚一些，也有的赚现在就不行了，现在都没有什么顾客呀。

E. 广东省中国青年旅行社广州分社在疫情期间有什么应对措施

受新型冠状病毒感染的肺炎疫情（以下简称“疫情”）影响，公司下属旅行社
按照文化和旅游部要求自2020年1月24日暂停国内组团业务，自1月26日暂停
当晚8时后的出境组团业务；按照各地政府疫情防控部署要求，公司下属景区自
2020年1月25日暂停开放，下属部分酒店暂时停业，承接的部分活动项目延期
或取消。面对此次疫情带来的影响，公司各板块按照各自业务类型和特点快速制
定了应急方案，将确保游客和员工安全作为首要任务，积极采取应对措施。同时，
公司以此为契机，利用业务休整阶段开展储备工作，为疫情结束行业复苏后打造
有利竞争优势。具体为：

1、发挥行业领先企业引领作用，妥善处理旅游服务、景区、酒店取消与延期
事宜，积极倡导和争取境外供应商优化机票、酒店及相关第三方服务的退改政策，
尽量挽回旅游者和旅游企业的损失，并积极参与和呼吁政府相关部门给予旅游企
业在融资、税收、保险、补贴、劳资等方面的优惠措施和扶持，争取和维护旅游
行业整体利益。

2、停业期间加强内部管理，优化流程，压缩成本费用，及时根据疫情可能带
来的市场需求变化优化产品和服务，利用休整期间为旅行社、景区等业务的暑期
和下半年重点项目蓄力，进一步提升产品和服务竞争力，为疫情结束后的市场需
求反弹做好充足准备。

3、加强与客户、合作伙伴的沟通，对于因疫情推迟或可能推迟的项目，为客
户制定变更预案，为疫情结束后业务的快速启动奠定基础。

4、稳定策略性投资业务，为受疫情冲击较大的旅游主业提供有效的资金及业
绩支持。

公司将密切关注疫情的发展，做好各项应对工作，并按照相关法律法规的规
定及交易所相关制度的要求履行信息披露的义务，敬请广大投资者注意投资风险。

F. 后疫情时代,如果您作为 一个旅游介 业的营销总监,如何应对疫情的影响以实 现

您要问的是后疫情时代，如果您作为一个旅游行业的营销总监，如何应对疫情的影响吗？具体的应对措施如下：
一、进一步完善订单退改政策和预售方式。
在国内面临较大输入风险和国外疫情持续蔓延的外部环境下，旅游服务贸易企业以保障现金流“求生存”为主要目标，需要稳定人才团队，剥离不良业务，节约日常经营成本。首先，要充分保障消费者的知情权，不断完善订单退改政策，及时公布退改订单处理进度，打消提前预订的旅游者在突发情况下临时退改订单的后顾之忧;其次，旅游服务贸易企业应主动对接政府扶持政策，通过预售产品、可退产品等“预售+优惠”方式，提前预定部分潜在客户增加企业现金流;第三，加强企业从业人员线上与线下的培训和学习，提高全员综合素质，提升企业软硬件综合实力和水平，优化调整工作流程，为疫情后的恢复做好充分准备，同时可以尝试进行内部员工持股增股策略，员工拿出部分资金后可溢价获得股份，也可获得分红权，还可以等价获得公司的旅游产品或旅游服务，从而更好地留住人才团队;第四，通过剥离不良经营业务稳定企业经营状态，合并重叠的职位，缩减搜索引擎、电视广告等各项营销费用，以智能化和科技化手段降低企业人力与日常营运成本。综合而言，旅游服务贸易企业通过完善订单退改政策和预售方式保障现金流应对财务风险，稳定人才团队，剥离不良业务与节约运营成本，保障企业正常运营。
二、进一步加快业务调整与产品更新。
随着国内疫情形势的平稳，国内旅游率先得以恢复，乡村旅游、康养旅游、亲子旅游、夜间休闲旅游等旅游业态受到青睐。但国外疫情仍持续蔓延，跨境旅游尚没有进入重启阶段，因此旅游服务贸易企业应通过业务调整与产品更新参与国内旅游市场。首先，企业业务调整与产品更新势在必行，在国内旅游市场的解冻期与回暖期逐步实施多元化经营发展策略，包括产品多元化与地域多元化，打造国内游产品矩阵，加强推动国内高端定制游业务的开展;第二，尝试推进“互联网+门店”的销售模式，拓展高品质中国国内游，提升免税商品采购、商务旅游等产品供应链，在品质与特色上下功夫，与国内旅游企业在服务与价格上实施差异化竞争;第三，尝试在全球市场疫情平稳的国家开展本地游业务，推进构建全产业链的战略规划布局，以旅游作为主营业务的同时拓展各项辅助业务，增加企业业务的多样性与丰富性，分散企业经营的风险;第四，与政府和行业合作成立文化旅游形象营销机构，畅通沟通渠道，及时公开国内外疫情防控的最新信息和情况，通过宣传与舆论引导逐步提升潜在旅游者的旅游产品消费意愿，为恢复潜在旅游消费者的出游信心打好基础。综合而言，旅游服务贸易企业通过产品更新和差异化竞争应对旅游消费市场转化周期长的风险，瞄准国内高端旅游消费人群，开发国内高品质旅游服务与产品，引导旅游市场需求落地。
三、进一步提升企业抗风险应对能力。
从长期来看，旅游服务贸易和涉外旅游的恢复具有必然性，但受疫情的持续影响，国际旅游环境日益复杂，新的旅游业态正在孕育，旅游服务贸易企业应着眼于大变革中蕴藏的机遇，树立风险意识，在国内疫情形势稳定后逐步恢复的餐饮消费中实现对出入境旅游等企业主营业务的补充，为出入境旅游的回暖与重振做足准备。具体来说，首先，涉外旅游市场的持续低迷会出现优质资产被低估的可能，资本实力雄厚的企业寻找并购整合的机会，持续调整和优化企业资产结构，提高资产的可流动性，借机扩充业务体量，为疫情后企业重振发展奠定坚实的基础;第二，要树立风险意识，正视并直面旅游行业的脆弱性和不确定性，在企业内部建立信息与风险分析部门，有能力的企业设立危机储备基金，加强与证券公司在企业融资、市场研究、财务顾问、投资并购等方面的合作，购买旅游突发事故等相关的保险，通过保险机制分散经营风险;第三，通过延伸产业链条增强企业抗风险能力，集中资源并聚焦核心资产和核心业务，并确保新兴业务的快速规模化扩张，加深与国内旅游市场融合的深度和广度，着力对接“+旅游”战略，通过多元化经营化解单一涉外旅游产品的经营风险;第四，与国内外同行谋求合作，逐步形成完备的应对各类突发事件的国际协作机制，制定突发事件应急管理预案，预留出突发事件处理的备用资金以备不时之需。最后，旅游服务贸易企业应在经营战略上积极地与国家“一带一路”倡议、“长江经济带”等战略相对接，探索开发一系列聚焦涉外旅游者需求的旅游_品和服务，为疫情过后提振涉外旅游做准备。综合而言，旅游服务贸易企业寻找并购整合机会，借机扩充业务体量和转型升级为疫情后出入境旅游市场重振发展做准备，树立风险意识，通过保险机制为企业可持续经营保驾护航，提升企业的风险应对能力。
四、进一步利用新业态拓展企业发展空间。
疫情加速了技术与旅游业的融合，促使新技术在旅游服务贸易行业中的深度融合，催生出一批旅游服务贸易的新业态，以“云旅游”为代表的新业态突破了企业发展的地理空间，打破了旅游的时间限制，为旅游者提供全新的体验。因此旅游服务贸易企业应瞄准新机遇，以此为契_拓展发展空间，延伸产品链条，以业态创新带动疫情后的恢复和发展。具体来说，首先，企业结合自身特点，站在战略的高度尽早布局，挖掘“云旅游”在旅游服务贸易中的经济价值与社会价值，深度发挥“云旅游”对企业产品形态和营销模式创新方面的作用;其次，随着疫情的平稳和疫苗的大规模接种，跨境旅游体验最终需要从线上走入线下，企业应着力通过“云旅游”蓄积大批“云游客”，通过直播优惠下单、“云旅游”实地打卡等活动将“云订单”落地为实际的跨境旅游消费，从而实现线上旅游与线下旅游的协调发展;第三，企业应以开放的心态着力参与其中，吸纳和培养具备新技术的人才，以充分的人才储备实现疫情后“云旅游”的常态化发展。综合而言，旅游服务贸易企业应从战略层面出发敏锐地预判行业发展方向，充分利用新技术发展新业态，通过“云旅游”实现线上旅游向实地旅游消费的落地，为企业的可持续发展提供保障。

G. 迎客松无客可迎，黄山旅游业遭重创，疫情下的旅游业如何复苏

迎客松无客可迎，黄山旅游业遭重创，疫情下的旅游业如何复苏？下面就我们来针对这个问题进行一番探讨，希望这些内容能够帮到有需要的朋友们。

如今这样的事情从某种程度上而言，这也是给了销售市场管控的一个机遇。也是行业竞争适者生存的体制，得到更大限度充分发挥。整体实力差，品质差，服务项目差的公司将要会淘汰掉的，而真真正正广大群众喜爱的，必须的，接纳的公司之后才可以得到生存出来。生存下去的公司，有可能开展商品增强与更新改造，为了更好地活得更强、更长期而闯荡。如今仅仅外卷的缩影罢了，如今疫情造成收益减少，因此生活开支只有降低没必要的开支了，那样就造成各个领域都逐渐外卷了！

H. 疫情暴发至今已是第三年了，旅游从业者们的路何去何从

疫情爆发至今已经是第3年了，很多旅游从业者的收入受到了影响，作为旅游从业者，应该何去何从呢？有的人选择了做旅游直播，收入反而提升了，还有的人选择去暂时做滴滴司机等，来获取一定的收入，接下来跟大家具体说明。总而言之，疫情爆发以来，对旅游业的冲击很大，很多旅游从业者的收入锐减，他们的路有很多，一方面可以像小李一样通过探索直播业务来获得新的收入，甚至比以前还要高，也有的人会选择开滴滴等方式来暂时获得收入，这些都是旅游从业者的道路。

I. 黄山旅游业遭重创，疫情下旅游业该如何生存

自疫情信息发布以来，涉旅股票局势急转直下。资本市场由对春节黄金周的上涨预期迅速转变，黄山旅游、宋城演艺等一波企业均发布公告，“尚难准确预估疫情影响的时间和程度，短期经营业绩受到不利影响”，众信旅游、九华旅游等多只涉旅股票一度跌停。我省虽然目前还没有旅游类上市企业，但对于规模以上企业，尤其是准备上市的企业来说，同样面临市场预期下降、融资难度加大问题。短期来看，我省涉旅企业将整体面临市场预期风险，在融资融贷、拓展经营等方面，企业将面临更大压力。

在我国目前的行政体制中，县域单元在对接各级政策精神、把握施政方向、落实帮扶企业方面，具有独特优势。旅游业中的“全域旅游”建设工作，也是将县作为开展工作的最小行政单元。因此，建议后续政策落实过程中，以县为施政单元，调动县级行政主体的积极性和主动性，发挥其施政优势，将帮扶政策用足用好。

J. 疫情下中国旅游业，该如何坚守与突围

在目前的疫情情况之下，中国的旅游业我认为就应该要按照国家的政策来进行坚守。在疫情不严重的时候就可以开放，在疫情严重的时候必须要实施封锁。只有这样的方式，才能够让疫情给限制住。旅游业如果想要突围的话，靠的并不是旅游业本身，靠的还是我们这个国家的力量。如果我们国家能够把疫情给遏制住，旅游业自然就会复兴。选择坚守还是选择突围，应该要根据我们国家的疫情状况来灵活的进行切换。

坚守

现在中国的疫情比较严重，疫情反弹的形势非常严峻。在这样的一种情况之下，旅游业必须得是选择坚守。选择坚守说的直接一点，就是那些相对比较严重的地方要直接关门。但是在那一些并不严重的地区就可以正常的开放，因为只有采取这样的方式，才能把总的经济损失给降到一个较低的水平。