旅游业如何应对这次疫情

⑴ 旅游企业如何理性看待此次疫情过后造成的旅游人数井喷现象

摘要 这一说法是人们基于2003年非典过后旅游业强势反弹的历史经验上对旅游业前景做的一次乐观判断。我们看看这一说法的各种版本：携程创始人梁建章：尽管这场疫情影响不容小视，但是一定会迎来难关过后的强势恢复，我们有这个信心。携程CEO孙洁：从SARS的历史经验看，这次疫情过后也会有类似的“报复性增长”。华住集团创始人季琦：一旦疫情好转，客人肯定选择坚持营业、有担当的门店和品牌入住。“我仍然记得，非典过后，全国出现了报复性的旅行和消费，各家酒店的生意空前的好。这次出现同样的报复性繁荣是大概率事件。”然而，这次疫情的严重性显然超出了人们最开始的认知。全球上百万人受感染，超十万人死亡；美国五十个州进入重大灾难状态；奥运会停办……这次疫情除了威胁人类健康之外，更是有人将其对全球经济的影响与上世纪的”大萧条”时期相对比（国际货币基金组织总裁说:全球经济将陷入大萧条以来最严重的衰退）。 疫情过后，中国乃至全球的旅游业到底会不会爆发呢？我们先看一下旅游产生的三个必要条件：

⑵ 新冠疫情重创旅游业，国际旅游业如何恢复正常运行

开放跨国旅游当然是弥补损失的最佳方式。希腊和格鲁吉亚在6月中旬首次宣布将开放外国游客入境，这是自疫情爆发以来首批宣布开放边境口岸的两个国家。虽然大多数欧洲国家和地区仍在观望，但意大利、法国、西班牙、英国、德国等国已经宣布建立跨国旅游“绿色区域”，这些国家将首先为国际旅游相互开放边境。最近，意大利正式向英国公民开放其旅游许可证。立陶宛、拉脱维亚和查里亚斯这三个波罗的海国家也承认它们之间的“旅游安全走廊”协议，这三个国家的公民相互旅行和访问。

澳大利亚宣布了一项176亿澳元的财政计划，以帮助经济抵御新型冠状病毒的影响。政府还将在未来四年内投入67亿澳元帮助中小企业的现金流；德国宣布推出一项总预算为500亿欧元的民生政策，以帮助小企业和自由职业者体验这一流行病的影响，全球旅游业可能会出现一些新趋势。由于不同国家不同的疫情和移民限制，许多人会担心长途旅行，而短途旅行、国内旅行或自驾游等相对安全的旅行可能会成为未来新的增长点。疫情还为旅游业提供了一个将营销重点转移到国内游客的机会。

⑶ 后疫情时代背景下旅游业应当如何发展假如你是一名旅游企业家你将如何进行后续经营

摘要 其一，完善医疗卫生基础设施。旅游业的发展与足够大的客流量息息相关，无论是湖南的张家界、还是湖北的黄鹤楼等景点都是需要客流量来支撑的。疫情的传播是人与人之间的传播。因此，怎样及时地阻断传播，怎样迅速控制住区域传播速度是非常重要的。我们去过很多的景区，发现景区附近的医疗卫生设施还不够完善。

⑷ 受疫情影响旅游业,对导游职业造成一定困难，作为即将从事导游的我们应该如何应对将来的职业

这个就要从线下到线上转变，让游客切切实实的体验好

⑸ 疫情的影响下对于旅游业+你打算怎么做

摘要 这次疫情，让大家对旅游团、游轮等形式，产生了心理上的顾忌。经济停摆，对每个人都是打击，对有房贷车贷，还得养娃的亲子旅游消费主力而言，其心理打击或许是最大的。乐观的观点是，计划好的春节期间的出国游、国内游行程不会取消，只是推延。但或许不那么乐观。钱袋紧了，旅游这种非刚需，或许就少了，再加上不少人因为疫情无法按时复工，提前透支了年假，学生则用暑假补回这段时间的课时缺失，更没有大块时间远途游了。于是，周边游，自驾游或许起到替代作用，并且可能会产生多次周末周边游替代单次年假长途游的情况。

⑹ 疫情期间如何发展旅游业

疫情期间如何发展旅游业？疫情期间一般旅游场所都被关闭了。这个时候可以在旅游景点加强基础方面的建设。趁着关闭这段时间。需要改进的就可以改进一下，以便疫情过后再开业能有更好的效益。

⑺ 请举例说明疫情时期怎么正确对待旅游行业。(不少于1000字)

摘要 关于疫情，我有几个基本认知

⑻ 后疫情时代背景下旅游业应当如何发展假如你是一名旅游企业将与将如何进行后续

摘要 因此旅行社面对疫情的影响应结合市场需求与技术引领积极拓展文创产品、在线服务、智慧旅游等新业务，拓展企业盈利的厚度。

⑼ 疫情下旅游从业者怎么做

1月23日武汉封城后，相关部门下发暂停企业经营活动有关事项的紧急通知。这一举措无疑给旅游业带来了致命的打击。作为曾经的旅游行业工作者，下面我将从个人、企业以及行业三个方面简单谈谈此次疫情对旅游业所造成的影响。

⑽ 如何看待2020年疫情对于旅游造成的影响

2020年的新冠疫情限制了很多人出行的脚步，对蓬勃发展的旅游业造成了极大的冲击。在疫情对旅游业的影响上，有三个方面需要关注。

1、当前叠加影响下的严峻形势

当前，我们面临的大环境是经济下行压力比较大，调结构、稳增长、提质增效任务艰巨。

疫情发生以来，旅游业损失巨大，但如果疫情控制得好，后续损失是可以弥补的。从行业类型上看，疫情对旅行社和住宿领域冲击会更大，景区存在冗余存量拓展的可能性，后续经营更容易补回来。

从企业规模上看，疫情对中小企业冲击会更大。但大企业若不注重提高自己的盈利能力、技术能力和人员的现代化适应能力，优势也可能转为劣势。

2、艰难蜕变下的生存考验

业务停滞对中小企业可能是一个生死存亡的考验。旅游行业中，大多数企业是中小型企业，抗风险能力弱，但与稳定就业、扶贫攻坚、乡村振兴、激活消费等国家战略密切相关。正是因为中小企业对当前政府宏观目标实现有非常重要的意义，这一轮出台的抗疫应对政策对中小企业给予了高度关注。

3、处境各异下的艰难恢复

这次疫情防控对旅游的影响涉及范围更广。原来应对突发事件的一些方法，在这次应对过程中可能无法起到作用，但是原来线上没有办法做的，现在可以做了。

此前，线上基本不会给企业带来现金流，大多只是起到营销作用，现在有了更多线上措施，要考虑让线上转化为未来经营发展中能够带来现金收入的新入口、渠道或产品。

入境游市场恢复周期会更长，但其在整个中国对外人文交流过程中的地位会越来越重要，推动入境游发展的手段更加多元，这对恢复更有利。国内旅游市场会较早启动。在此过程中，疫情比较轻的地区和周边市场、高频市场会率先启动。

商务需求有刚性，住宿业会先于景区行业复苏，但景区行业有较强的冗余补损能力。

一方面，疫情对OTA会产生一系列影响，正面影响包括市场集中度进一步提升，在线渗透率、市场美誉度、资源控制能力、潜在市场规模等进一步提高。

另一方面，疫情也会对OTA提出新的要求，其疫后恢复能力面临进一步考验，大数据能力、组织凝聚力等都需要进一步提升。

对产品来说，自然研学、户外生存研学、个性化定制产品、深度游产品、小团产品会面临新机遇。

自驾游是一个新方向，需要思考怎样围绕自驾做好线路策划和沿途服务及时推送。

总之，要充分重视疫后恢复的艰难性。当前的政策重点在于保住供给侧的生产服务能力，疫情后生产服务能在多大程度上恢复，以及当前“节流”“补流”基础上的“开源”，还需要依赖于需求侧的动能和激发。